管理員工的八大技巧

　　1.注重雙向溝通

　　作為領導者要重視與下屬溝通的重要性，注意征求員工的意見和建議，讓團隊的每一個成員都有機會表達自己的意見，給予他們更多的空間，相互信任;其次要建立執(zhí)行反饋制度，在每一個任務開始執(zhí)行后，管理者要定期對他們的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的一些問題，同時，下屬也要向上反映新出現(xiàn)的情況，共同解決。

　　2.重在觀念

　　以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工。任何人都有被尊重的需要。員工一旦受到尊重，往往會產(chǎn)生比金錢激勵大得多的激勵效果。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

　　3.設立高目標

　　留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

　　4.適當授權

　　授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他。一方面讓管理者從繁重的事務性工作中解脫出來;另一方面每個員工都渴望得到培養(yǎng)，如果員工的能力在你的管理下得到提高，員工就會更加全心全意地為公司工作。

　　5.輔導員工發(fā)展個人事業(yè)

　　每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的`做好這項工作。

　　6.信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。喪失信任通常會導致失去員工的忠誠。

　　7.多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

　　8.建立規(guī)范

　　無規(guī)矩不成方圓。訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當超越規(guī)定范圍時，應要求員工在繼續(xù)進行之前得到管理層的許可。

【管理員工的八大技巧】相關文章：

銷售的八大溝通技巧02-05

不同類型員工的管理技巧11-27

考研英語的翻譯八大技巧10-27

員工培訓的八大方法09-22

個人理財管理的八大誤區(qū)12-07

上班族理財八大技巧09-24

HR管理流動員工的10個小技巧11-22

關于挖掘員工潛能的八大方法02-22

職稱英語考試八大技巧分享09-24

管理團隊的技巧02-02