管理七大指導(dǎo)：

　　第一，管理是日常性的、非決策性的工作;領(lǐng)導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)方向性的工作，起帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用。

　　第二，從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系。

　　第三，管理的科學(xué)性大于藝術(shù)性，而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性大于科學(xué)性。管理追求的是精確，領(lǐng)導(dǎo)追求的是生動(dòng)。

　　第四，管理主要強(qiáng)調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進(jìn)行規(guī)范;而領(lǐng)導(dǎo)則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。

　　第五，管理通常解決常規(guī)問題，具有確定性;而領(lǐng)導(dǎo)則通常處理非常規(guī)問題，具有不確定性。

　　第六，管理的功能在于維持秩序;領(lǐng)導(dǎo)的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。

　　第七，管理比較重視權(quán)力的作用，而領(lǐng)導(dǎo)則重視個(gè)人魅力的'作用、重視影響力等。

　　管理的四大法寶

　　1 舍得(舍是得，有舍才會(huì)有得。)

　　世上有很多人最舍不得的就是這個(gè)“我”，很多領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。心中只有“我”，抓住權(quán)力不放，事必躬親，這樣他能不累嗎?而這也將阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。敢舍愿舍，就像這個(gè)人松開樹枝，解脫自我，那么他就得到一個(gè)全新的“我”，這就是“舍得”的智慧。

　　懂得授權(quán)，因?yàn)樵谀?ldquo;松手”舍棄自我的一瞬間，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動(dòng)之后，你提升了自己，達(dá)到了另一種高度，同時(shí)也成就和成全了下屬，你就進(jìn)入了另一種境界。

　　(2)退

　　知退”和“善退”是領(lǐng)導(dǎo)過程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動(dòng)、扭轉(zhuǎn)時(shí)局的上策，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的謀略之一。只有知道進(jìn)退、善于進(jìn)退的領(lǐng)導(dǎo)者，才能運(yùn)籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利于實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期目標(biāo)的方向發(fā)展。

　　(3)給

　　領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”?我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的，而要持久獲得利潤，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎(jiǎng)勵(lì)。那些只想自己賺錢而對(duì)同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施能讓優(yōu)秀的人才自動(dòng)自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會(huì)有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系”的想法。

　　然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)下屬的時(shí)候非常摳門兒，這是很麻煩的事。領(lǐng)導(dǎo)者就是要給同仁種下希望，種子撒得越多、越大，反響就會(huì)越大，而同仁工作的積極性也會(huì)不斷高漲;反之，如果你沒有給同仁種下希望、帶來愿景，那么你就不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也就找不到“好同仁”。

　　中國有句古訓(xùn)叫“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎(jiǎng)勵(lì)，員工就會(huì)充滿動(dòng)力;如果你一味地提要求，卻不知道給予，員工就會(huì)非常抵觸。

　　(4)讓

　　在世華，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)僅僅只是一部分，我還在精神上對(duì)那些作出突出貢獻(xiàn)的同仁進(jìn)行表彰，如發(fā)獎(jiǎng)杯、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)等。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下，才能推動(dòng)更多的人為我們分憂。

　　所以，各位朋友請(qǐng)記住，你在“讓”的時(shí)候，才是你“取”的時(shí)候。如果你能夠舍得“讓”，把更多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀的同仁，那些為你公司作出貢獻(xiàn)的同仁就會(huì)對(duì)你忠貞不渝，也就不會(huì)總想著離開你了。

　　另外一種情況也是要不得的，那就是在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，某件事情、某種技能只有領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)有。我們知道，領(lǐng)導(dǎo)者有很多更重要的事情要做，一旦某些事情只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做，整個(gè)工作就無法繼續(xù)進(jìn)行，公司的業(yè)績也只能緩慢增長，甚至停步不前了。

　　。因此，領(lǐng)導(dǎo)者最有效的工作就是授權(quán)，一旦授權(quán)給下屬后，所有的工作就是從無知到預(yù)知的實(shí)踐。

　　一個(gè)企業(yè)，如果它的高層沒有充足和完善的人才構(gòu)架，其結(jié)果就是停滯不前，最終淪為消亡。而一個(gè)要想有所作為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果一開始經(jīng)營公司就陷入“忙”的境地，那么最后等著他的也就是“心痛”，甚至是“心死”!如果一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，卻沒有足夠的后續(xù)人才接上，那最后的結(jié)局只能是倒閉!

　　那些能笑到最后、活最久的企業(yè)，不是現(xiàn)在最賺錢的、商業(yè)模式最好的、資金流最充裕的企業(yè)，而是那些舍得持續(xù)培養(yǎng)更多接班人的企業(yè)。

　　公司晉升基本法則是：“沒有接班人就不能晉升，要想晉升就必須有接班人”

　　很多人有這樣兩個(gè)心態(tài)：第一個(gè)是自己想獲得晉升;第二個(gè)是不希望下面的人超越自己，因而不愿意培養(yǎng)接班人。所以企業(yè)要制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是業(yè)績上的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要求他必須培養(yǎng)一個(gè)接班人，否則不能晉升。只有這樣，企業(yè)才能做到進(jìn)退自如。(企業(yè)家切忌要運(yùn)行的法則)

　　企業(yè)人力運(yùn)轉(zhuǎn)法則：“進(jìn)”，如果一個(gè)人表現(xiàn)很好，你可以把他提升一級(jí)，而同時(shí)他的職位又有人繼任，企業(yè)或部門依然能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他本人也有繼續(xù)努力的動(dòng)力，這是一舉兩得的好事;“退”，如果這個(gè)人業(yè)績不好，工作態(tài)度也很差，要被開除，這時(shí)，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)備人員已經(jīng)培養(yǎng)起來了，裁員并不會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。所以，通過建立接班人計(jì)劃，不僅是在告誡現(xiàn)任經(jīng)理，你不好好干，就會(huì)被辭掉，后面有的是人在排隊(duì)，給他壓力;同時(shí)也在告訴預(yù)備經(jīng)理，只要你好好干，一定可以轉(zhuǎn)正，給他以動(dòng)力。這絕對(duì)是非常有效的領(lǐng)導(dǎo)措施。