提升企業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理能力的措施
企業(yè)對于戰(zhàn)略的成功實施，與其成功的對戰(zhàn)略進行管理有密切的管理。從而對于企業(yè)來說，需要不斷的提升自身戰(zhàn)略管理能力，進而在不同的層面來推動企業(yè)的發(fā)展。
據(jù)新華網(wǎng)訊：“澳洲航空是全球最大的波音787飛機訂戶之一。近日，該公司宣布其波音787飛機長遠戰(zhàn)略。澳航子公司捷星航空(Jetstar)將于2013年中期接收15架型號稍小的波音787-8系列飛機。這些飛機將用于執(zhí)飛墨爾本—新加坡航線、奧克蘭—新加坡航線、新加坡—北京航線，以及墨爾本、悉尼、黃金海岸到亞洲各地以及檀香山的航線。”。
企業(yè)在經(jīng)濟市場的發(fā)展過程中，需要對自身的戰(zhàn)略管理體系做出有效的管理，從而幫助企業(yè)有效的實施自身不同方面的戰(zhàn)略。
一、要加強決策管理
決策是企業(yè)發(fā)展的龍頭，決策失誤是最大的`損失，決策正確是最大的效益，做好決策是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要認真貫徹民主集中制和“三重一大”決策制度，不斷完善決策規(guī)則和程序，堅持集體決策、民主決策、科學決策、依法決策，重大事項要深入調(diào)研，充分論證，多方征求意見，必要時聽取外部專家意見，不斷提高決策的質(zhì)量和效率。
二、加強質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的重要性無論如何強調(diào)都不過分，我們提供的產(chǎn)品、服務(wù)或承包的工程，都必須符合國家乃至國際相關(guān)質(zhì)量標準，都必須滿足消費者的需求、達到消費者的滿意并給消費者以安全保障，這是企業(yè)最基本的社會責任，也是在市場上立足的重要基礎(chǔ)。高質(zhì)量才能換來高效益。一家企業(yè)，如果產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不過關(guān)，市場競爭力便無從談起。目前集團各單位產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量總體上是好的，但并非十全十美，仍然存在這樣那樣的暇疵，個別單位甚至出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟和信譽損失。對此，我們絕不能掉以輕心、聽之任之，必須高度重視、切實行動起來，通過落實質(zhì)量責任制、強化生產(chǎn)管理、改進技術(shù)和工藝、完善質(zhì)量管理體系等措施，盡快消除各種質(zhì)量問題和隱患。
三、加強財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)經(jīng)營管理的過程和成果，集中反映在財務(wù)管理的一系列要素和指標上。要牢牢抓住應(yīng)收、庫存、成本、費用、現(xiàn)金流、資金鏈、資產(chǎn)負債率等要素和指標，加強動態(tài)分析監(jiān)控，為經(jīng)營管理決策提供科學依據(jù)，并通過預(yù)算制定、監(jiān)督檢查、考核評價等環(huán)節(jié)實施有效控制。各項分析既要看總量，更要看結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，既要與自身比，還要與行業(yè)比、與標桿企業(yè)比，只有這樣，才能作出實事求是、客觀準確的分析判斷。在此需要特別強調(diào)的是，集團全系統(tǒng)要堅決杜絕作假賬等違規(guī)行為，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，為此，要培養(yǎng)財務(wù)人員對企業(yè)的高度忠誠，并要有科學嚴謹?shù)闹贫攘鞒毯丸F的紀律作保證。
四、加強全面風險管理
風險客觀存在、無處不在，企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，不僅取決于經(jīng)營的能力和成效，而且取決于防范風險的能力和成效。全面風險管理工作事關(guān)企業(yè)健康安全，事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)企業(yè)前途命運，是對企業(yè)具有基礎(chǔ)意義、全局意義、戰(zhàn)略意義的核心管理舉措之一。隨著集團的快速發(fā)展，集團面臨的風險因素也日益增加，風險管理的任務(wù)越來越重。特別是當前，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素很多，加強全面風險管理尤為重要和迫切。
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