企業(yè)薪酬管理

　　一：在薪酬管理的過程中要重視企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)薪酬目標的關系

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中要實現和改善長期市場地位和競爭能力，企業(yè)薪酬目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標和分目標。目前，我國許多企業(yè)十分重視企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，忽視企業(yè)薪酬目標的`制定和實施，企業(yè)員工缺乏激勵作用，導致影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。因此，在企業(yè)薪酬改革中正確處理企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)薪酬目標的關系十分重要。

　　二：企業(yè)科學薪酬管理的實施要考慮薪酬調查和薪酬信息這是薪酬管理的基礎和保證。

　　(1)外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)、相似性質、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值取向等，這些是都要了解的，外部信息主要是通過薪酬調查獲得的，它能夠使企業(yè)在制定和調整薪酬方案時，有可以參考的資料。

　　(2)內部信息：主要是指員工滿意度調查和員工合理化建議的收集。滿意度調查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進而為制定新的薪酬制度打下基礎。

　　通過薪酬管理了解，綜合考慮薪酬管理的各項因素是保證企業(yè)薪酬管理最大限度實施的前提，作為企業(yè)的領導人要充分考慮到以上提到的注意點。