喬布斯式管理方式的精髓
對(duì)職業(yè)生涯更加有耐心
耐心，喬布斯的最大特點(diǎn)，這是新傳記撰寫(xiě)人里克·特策利告訴我們的。據(jù)其介紹，喬布斯對(duì)一項(xiàng)工作的并不是急于求成，總是慢慢的打磨一項(xiàng)產(chǎn)品，并不急于推出。而且他還會(huì)通過(guò)一些規(guī)章制度來(lái)限制工作人員急于求成，遇到難題的時(shí)候他不會(huì)要求員工妥協(xié)，而是想辦法解決，哪怕會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。這一點(diǎn)總被認(rèn)為喬布斯是我行我素的，但喬布斯對(duì)此也毫不在乎。
提前做好120%的準(zhǔn)備
蘋(píng)果的發(fā)布會(huì)是全世界IT行業(yè)的焦點(diǎn)，之所以每次其發(fā)布新產(chǎn)品都會(huì)如此吸引人，發(fā)布會(huì)的功勞不可或缺，因此現(xiàn)在很多的企業(yè)和企業(yè)家都在模仿喬布斯的發(fā)布會(huì)形式。但是你知道嗎?喬布斯的發(fā)布會(huì)總是會(huì)提前幾個(gè)月準(zhǔn)備對(duì)產(chǎn)品的介紹，并進(jìn)行詳盡的排練。曾經(jīng)為喬布斯服務(wù)過(guò)的人揭露說(shuō)，再一次發(fā)布會(huì)前夕，喬布斯前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排練，從調(diào)整幻燈片的速度、順序到聚光燈的顏色，他每一項(xiàng)都進(jìn)行了調(diào)整，直到達(dá)到最佳狀態(tài)。在現(xiàn)場(chǎng)如果有人出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么他會(huì)顯得很暴躁，如果按照當(dāng)時(shí)的安排進(jìn)行，但他并不滿意的話，他并不會(huì)發(fā)火，而是在臺(tái)下靜靜的想，甚至有時(shí)候會(huì)向一些記者朋友請(qǐng)教，從他們的角度看如何更有吸引力。
默默的幫助員工度過(guò)難關(guān)
喬布斯是一個(gè)沉默冷酷的人，這是外界對(duì)他的主觀評(píng)價(jià)，但真正的他又如何呢?他對(duì)員工的幫助都很低調(diào)。在皮克斯的時(shí)候，導(dǎo)演艾德·凱特摩在繁忙的工作時(shí)出現(xiàn)了思維死角的.情況，對(duì)于新片沒(méi)有了任何的靈感。喬布斯知道后主動(dòng)將把自己關(guān)在工作室里的艾德·凱特摩約出來(lái)散步、聊天，并且?guī)椭业疆?dāng)初制作影片時(shí)的初衷。再次回到蘋(píng)果公司后，特別是喬布斯患了癌癥后，他還利用電子表格制作了一個(gè)關(guān)于治療心得和醫(yī)生、醫(yī)院推薦的文檔，并將該文檔發(fā)送給每個(gè)家庭中有人患同樣病癥的員工，還會(huì)跟他們一起討論病情。
堅(jiān)持自己的初衷
喬布斯從建立蘋(píng)果公司那天起的初衷就是改變世界，這個(gè)初衷知道他去世的時(shí)候也從未改變過(guò)。不管是創(chuàng)立之初的蘋(píng)果公司，還是之后的皮克斯公司，再到最后重返蘋(píng)果公司。只要他在位的時(shí)候設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)一不是具有劃時(shí)代意義的，都是走在了科技的最前沿，顛覆了我們對(duì)其同類(lèi)產(chǎn)品的傳統(tǒng)定義。
喬布斯是獨(dú)一無(wú)二的，他的風(fēng)格和習(xí)慣也是獨(dú)一無(wú)二的，如果想依靠單純的模仿他來(lái)獲取成功卻并非可取的，但是以上這些管理中的精髓卻值得我們運(yùn)用到實(shí)踐中，相信對(duì)于一名管理者來(lái)說(shuō)是有百利而無(wú)一害的。
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