2015年知識型企業(yè)人才管理建議

　　下文是對知識型企業(yè)人才管理的一些建議，僅供參考。

　　第一，企業(yè)要切切實(shí)實(shí)樹立以人為本的思想。以人為本說起來容易，很多企業(yè)文化上都清楚地寫道，但是做起來確實(shí)很難，比如很多企業(yè)，企業(yè)文化里寫著以人為本，管理體系制度里卻要員工熱愛公司，以生命來對待，要不顧一切代價(jià)保護(hù)公司資產(chǎn)，這是典型的矛盾。這就要我們深入地思考一下，什么才是真正的以人為本，企業(yè)的體系制度是不是真正地堅(jiān)持了以人為本。

　　第二，要實(shí)行柔性管理策略，充分體現(xiàn)企業(yè)尊重知識、尊重員工的人性化管理。

　　第三，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，了解知識型員工對工作環(huán)境的訴求點(diǎn)主要在哪里?假設(shè)舉兩個(gè)例子，微軟和谷歌都是搞軟件開發(fā)的，在微軟總部看到的現(xiàn)象是一個(gè)一個(gè)的小房間里面有兩三臺電腦，一個(gè)員工在里面工作，安靜而獨(dú)立，是一個(gè)很好的編程環(huán)境，微軟招的是世界上最聰明的人，這些最聰明的人愿意自己思考，自己編程，這是他們的`管理訴求點(diǎn);在谷歌全是大開間，這些大開間里面還有很多游戲、咖啡館，甚至游泳池，游泳池大約兩米長，員工可以隨時(shí)在里面游泳，這里創(chuàng)造的是一個(gè)輕松交流、創(chuàng)新自由的氛圍，谷歌代表的就是創(chuàng)新，環(huán)境也是顛覆性的創(chuàng)新環(huán)境。從現(xiàn)在的IT軟件行業(yè)來講，微軟相當(dāng)于傳統(tǒng)，谷歌相當(dāng)于未來，實(shí)際上已經(jīng)逐步有了分水嶺，代表了我們對員工的用人態(tài)度和方式等等。知識型企業(yè)至少在一個(gè)城市里要有很好的辦公區(qū)域，才能吸引知識型員工。知識型員工也是典型的寧可在寶馬車?yán)锟抟膊辉敢庠谧孕熊嚿闲Φ囊活�，人力資源部要深入考慮到工作環(huán)境能否滿足知識型人才的訴求。

　　第四，利用現(xiàn)代技術(shù)，建立平等的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，實(shí)現(xiàn)員工的平等、動態(tài)交流。

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