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沃爾瑪優(yōu)秀店長的團隊管理

時間:2021-02-06 18:22:06 企業(yè)管理 我要投稿

沃爾瑪優(yōu)秀店長的團隊管理

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  領導不同于管理,領導是領而導之的作用,管理就是把它管住,好的領導肯定是一個優(yōu)秀管理者,一個優(yōu)秀管理者不一定是個好領導,所以領導的層次要比管理者高。店長作為團隊領導,是起到引導作用,重點考慮如何把團隊打造成高效、高執(zhí)行力的團隊。

  我以一名普通員工的身份,于1997年進入 沃爾瑪 中國門店,07年開始到成都門店團隊中來。坦率說,當時的店很差,經(jīng)過我們大家的一起努力,經(jīng)過調(diào)整,很欣慰:從次年的4月開始,門店的各項KPI數(shù)據(jù)都達到乃至超出公司的期望,由此獲得了公司和當?shù)卣o予的許多榮譽。

  08年,我們門店的員工敬業(yè)度在中國公司內(nèi)獲得了100分的好成績,而07年只有47分。我來介紹一下兩項重要榮譽:第一,員工敬業(yè)度大獎,09年3月,在深圳召開的 沃爾瑪 中國年度大會上,總部高管給我們的團隊頒發(fā)了“最佳敬業(yè)團隊獎”,唯一的公司內(nèi)部全國大獎。第二,是08年獲得公司的中秋-國慶銷售獎,全國只有11個獎,我,我們拿到了第七名,是B區(qū)既中國西南區(qū)唯一一家拿到這個獎的團隊。

  我為我的團隊,感到非常自豪和驕傲。

  有人問了,那你是怎樣在短時間內(nèi)讓團隊取得這么好的成效呢?

  我平時也認真總結(jié)過,只有一個答案:贏在團隊。所有東西,都是團隊集體創(chuàng)造的。我們作為團隊領導,是起到引導作用,重點考慮如何把團隊打造成高效、高執(zhí)行力的團隊。

  門店總經(jīng)理在管理上的角色是什么?在 沃爾瑪 的企業(yè)文化里,是公仆領導。

  從團隊的業(yè)績、士氣、人才等三方面入手,進行激勵服務。

  公仆:為人民服務,為員工服務,為員工排憂解難;為員工提供必要的幫助。

  領導:影響的藝術或過程。領導不同于管理,領導是領而導之的作用,管理就是把它管住,好的.領導肯定是一個優(yōu)秀管理者,一個優(yōu)秀管理者不一定是個好領導,所以領導的層次要比管理者高。

  一個團隊里的領導應該具備:

  專業(yè)技能:管理能力;

  勇于決策:敢于承擔責任;

  人際關系:擅長溝通和協(xié)調(diào);

  精于計劃。

  做零售,換崗是很經(jīng)常的事,如何有效建立領導力和威信?一個領導常常因為到一個新的團隊,而下屬報以一種懷疑和不信任的目光,也就是所謂的磨合期。

  1.第一時間讓你的團隊接受你,要有巧妙的技巧,引用電視劇《亮劍》主角李云龍的一句話就是:狹路相逢勇者勝,先聲奪人。

  我每去一個新門店,總是會先把副店總、部門經(jīng)理等召集聚餐,表示讓大家認識我。由此,我發(fā)現(xiàn)他們的眼神有些懷疑,其中有一個做生鮮出身的副店總的表現(xiàn)最嚴重。我就很主動,用眼光去和他對接。他很傲慢,“我在 沃爾瑪 工作了12年,我在零售業(yè)15年了。”

  典型的倚老賣老。我就針鋒相對,積極發(fā)出各種專業(yè)追問。這那樣的場合下,我又是領導,而且專業(yè)水平不比他差,就給在場的所有人留下了很深刻的印象,而且非常好,我開始建立威信。

  2.善于推銷你自己,在下屬面前展現(xiàn)你的業(yè)務技能。比如做賣場,巡店,你所發(fā)現(xiàn)的問題一定是讓你們的下屬認可的。比如部門經(jīng)理會上,你發(fā)表對零售業(yè)的一些理解,對公司程序的把握,不停地提出要求?傊,利用多種形式,傳遞你的專業(yè)。

  3.出色的溝通技巧。也就是我們說的領導藝術。在我的公司里,每一個成為門店高級管理層的人,都會經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的課程培訓,管理層基本上都具備一定的溝通和領導藝術。你要不停地對員工說感謝,鼓勵他們。

  不要向員工很強勢地傳達你本人意愿。要及時肯定和鼓勵員工。有一次,我去上早班。經(jīng)過賣場路口時發(fā)現(xiàn)一個前臺主管親自在做迎賓,而且很熱情;我就順便說:“辛苦了,做得真棒。”是最簡單的條件反射。

  一周后的經(jīng)理主管會議上,那個主管站起來分享一周內(nèi)最高興的事。他說:我那天代崗,是因為那個迎賓臨時請假了,店總即使給予我反饋,我一整天都很開心,很有干勁。這個很關鍵,門店高級管理層永遠不要忽視員工的感受。

  4.建立領導絕對威信。就是加強團隊的執(zhí)行力,執(zhí)行力是保障團隊成功的。

  在我的職業(yè)生涯中,曾經(jīng)遇到過這樣的一位上司。我是從其他門店調(diào)到她那里的,這個管理者給我的第一感覺很好,能說會道,字也寫得好,人也長得漂 亮。她每一天班前班后會,都會交代很多工作給我所在的部門,我也是每一條都認真記下。有一天我突然發(fā)現(xiàn),怎么所有的工作好像都是我一個人在干?其他部門同 事最多就是在交接本上簽個字。他們說,你傻啊,為什么那么辛苦呢,跟自己過不去?我說不對,上司交代的事情一定要做好。他們說,不用做的,無所謂的,因為 這位領導從來就不會去檢查工作的。

  原來如此!人都是有惰性的,于是我就嘗試少做一點,第一次只做之前的80%,第二次做一半,后來也不做了。我也觀察,剛開始還有犯罪感,但發(fā)現(xiàn)領導還是每次都沒有過問,我就放心了。故事里面,這個領導的失敗在于沒有監(jiān)督和跟進。

  從此,我的大腦里根深蒂固地認為:一個管理者必須對下屬的工作進行監(jiān)督跟進。這是我現(xiàn)在做到門店乃至區(qū)域中很有威信的緣故,我沒有其他特長,我 就是最細心;我的記性很好,哪怕我去休假十幾天了,回去之后,之前講過的那些事情統(tǒng)統(tǒng)跟進。所以,助理都很怕我。他們說,“老板(注:即店總)說的是,親 自干,馬上干。”

  威信的最高境界是用眼神傳遞指令。也沒有什么訣竅,就是把簡單的事情,堅持做好。

  有了一個優(yōu)秀的領導,是否就代表團隊成功呢?不是。它只是一個基礎,絕對不是唯一因素,因為還要培訓你的員工。

  我們的創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾經(jīng)說過:為了成功,你必須培訓你的員工。關于培訓,我們公司做得非常到位,花了大量物力和人力,所有管理層都牢記:公司要發(fā)展,員工要成長。

  1.體制方面,從總公司到地方到門店,各級都有專門的培訓團隊。我的門店角色,就是整個B區(qū)即中國西南區(qū)的培訓基地。

  公司的人力資源策略:吸納人才、留住人才、發(fā)展人才。

  吸納人才方面, 沃爾瑪 一直做得不錯。公司的文化很多元,不管你是做什么的,只要是人才,都可以來。

  對新人,尤其是大學生招聘和培訓并委以重任,是很重要的一項。我們每年的六七月份都會到中國西南各大高校去直接招聘應屆畢業(yè)生,到川大和云大等。

  這些畢業(yè)生,從理論到實踐,充分培訓及實踐后,直接進入管理層隊伍,這對一個初出茅廬的大學生是有一定吸引力的;同時從公司層面來看,大學生有朝氣、年輕的特征,也是未來公司發(fā)展的希望所在。

  留住人才。公司文化的相關文化是:挽留政策。在門店,當你給公司提出申請準備離開的時候,你的直接領導必須跟你真情面對面,了解你的真實想法, 力圖勸阻;假如你的直接上司沒有留住你,人力經(jīng)理要出面極力挽留;人力經(jīng)理也留不住你,那門店總經(jīng)理也要出面了。我們講的是“員工是公司最大的財富”,絕 對落到實處。

  發(fā)展人才。在 沃爾瑪 公司,70%以上的管理層來自基層員工,都知道這個行業(yè)是靠實戰(zhàn)的,我就是最簡單的例子之一。

  2.培訓模式。圍繞績效培訓,充分結(jié)合課堂、實踐、經(jīng)驗交流等方式。

  新進門店員工的每一場培訓,店總必須到場,將職業(yè)規(guī)劃、公司文化、業(yè)務技能等講述一遍。他們到了樓層面,同事會以老帶新,他們也知無不言。

  在部門里,給員工以交叉學習的機會,比如你做生鮮一年了,可以調(diào)去非食品或食品區(qū),總之培訓是無處不在的。

  3.電子學習。在 沃爾瑪 ,內(nèi)部系統(tǒng)是非常先進的,每一個門店都會有一個特別的房間,都專門有一個學習中心,由總公司的專業(yè)團隊把整個公司的各項標準放在這個系統(tǒng)里面,任何時候,你只要進入這個中心,就可以點擊、學習。我們永遠堅持員工是公司未來的理念。

  我們有了很好的領導,很好的培訓和公司文化,自然就有出色的團隊。

  我們有了這些基礎,還不要忘了激勵。文化、氛圍,在深深吸引著大家。我們的管理層在門店,從來不輕易指責員工,都會有一種商量的口氣在里面,會主動地跟員工進行互動。他們感到自己是公司的主人,做事情會更有積極性,激勵是士氣的催化劑。

  我有個實際案例,發(fā)生在3個月前。我早上去巡店,經(jīng)過食品分區(qū),發(fā)現(xiàn)一個一直很優(yōu)秀的主管在那里促銷方便面。我問,你昨天賣多少?他說,一百 包。我問為什么,他說才每包1.6元,促銷又能試吃。我問還有多少,他說800。我問他今天準備賣多少,他答500。我知道他這是在興奮狀態(tài)。我突然想, 給點激勵。我說如果你要能在5點下班前賣完,我給你一個嘉獎,還加了一句:你行。結(jié)果,四點不到,他的電話打來了,搞定。這個事情之后,我繼續(xù)關注他,發(fā) 現(xiàn)他的狀態(tài)非常好,見誰都打招呼。所以,要善待員工。

  要想超出顧客期望,還有三件事要做好:快捷、友好、整潔。

  我們的顧客是我們的“老板”。在員工守則里,這是排第一的,顧客是你的老板;第二條,如有疑問,參看第一條。把顧客真正當成老板,要靠員工去服務實踐。

  快捷。保持有貨,補滿空位。員工在賣場,隨時把各項工作做好,讓顧客滿意而歸。

  友好。大家都知道 沃爾瑪 有三米微笑,我強化的是:永遠記得說歡迎和謝謝,了解商場各部門和商品,解答顧客疑問。帶領顧客到所需商品陳列。最關鍵的是:你要真誠。

  整潔。保持通道寬敞明亮。在中國,似乎任何節(jié)假日的商場都是寸土寸金,部門的銷售壓力在那里,就有許多賣場里出現(xiàn)無處不在的堆頭。我們的團隊,一定嚴格要求:沒有我的允許,任何人不得在賣場私加堆頭。我的通道,一定要有足夠的空間留給顧客。

  最重要的,當然還是“天天平價”,用最低的成本,追求最大的效益。

  成本控制是關鍵,你的成本不低,你不可能有最好的價格給顧客;以前有經(jīng)常由供應商買單的情況,但你不能向供應商無限期壓價,要一起來雙贏。

  我的辦公室很寒酸,不到十平米,除了我和桌凳,還有兩個助理和兩個常務副店總、四個副店總。

  我們的辦公用紙,一定是要雙面用的。諸如此類,如果你是老板,你一定會這樣去做。

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