企業(yè)智慧經(jīng)：看重文憑更看重能力

　　作為一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，民營(yíng)企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、培訓(xùn)方式等方面有何不同?民企如何理解跳槽，它們最缺的人才是什么?帶著這系列問題，本報(bào)記者特別邀請(qǐng)了多年在民企的人力資源部經(jīng)理或從事這方面研究的人士就以上問題進(jìn)行了一次討論。

　　用人：重文憑更重能力

　　(深圳建筑裝飾集團(tuán)西安項(xiàng)目部總經(jīng)理)梁文生：民營(yíng)企業(yè)在選人時(shí)是比較看重實(shí)際工作能力的，我們提倡的就是用企業(yè)用得起的人。如果是高學(xué)歷的一些人才，相對(duì)而言他的價(jià)格就高，而這些高價(jià)人才我們可能會(huì)放棄，因?yàn)槲覀冇貌黄稹Ｈ绻�用，�?duì)人對(duì)己都是一種浪費(fèi)。所以在用人時(shí)我們看重的是他們有沒有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人素質(zhì)方面要求他們善于溝通、善于協(xié)作�？傊�，要有責(zé)任心。當(dāng)然，我們同時(shí)也會(huì)對(duì)人才的綜合素質(zhì)有個(gè)評(píng)定，專業(yè)知識(shí)一定要“精”。

　　(陜西美聯(lián)科技投資有限公司行政總監(jiān))王小萍：現(xiàn)在社會(huì)提倡“以人為本，以德為魂”，在企業(yè)中這就是為員工們提供一個(gè)合適的崗位，讓他發(fā)展。如果硬要把文憑與能力來做個(gè)比較，我們企業(yè)在文憑與能力上，更看重后者，尤其是員工的一些實(shí)際操作能力。當(dāng)然，用人看重軟硬件。硬件上要求名牌院校本科以上，英文、電腦要非常好，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域是優(yōu)秀的`;軟件方面我們一直倡導(dǎo)員工坦誠(chéng)開放，獨(dú)立自信、目光敏銳、行為高尚……公司也一直努力營(yíng)造這種良好的文化氛圍。在用人上，我們也很務(wù)實(shí)，對(duì)于能力強(qiáng)、優(yōu)秀的大、中專應(yīng)屆生也不會(huì)拒之門外。

　　培訓(xùn)：一成不變的計(jì)劃

　　(西安西航實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))宋嘉福：不斷的培訓(xùn)對(duì)穩(wěn)步提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是相當(dāng)重要的。企業(yè)要與員工同步發(fā)展，一般從三個(gè)層次展開培訓(xùn)：一是行業(yè)及基本知識(shí)、大環(huán)境、企業(yè)文化等;二是專業(yè)技能等;三是文字規(guī)范下的崗位職責(zé)。但企業(yè)要提供一切可能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)給員工。如接受專業(yè)的咨詢公司培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，接受廠部?jī)?nèi)部基本操作技能的培訓(xùn)。另外，團(tuán)隊(duì)精神，社交禮儀，企業(yè)文化等培訓(xùn)都是長(zhǎng)期的。

　　(西安華軟科技發(fā)展有限公司HR主管)田鈞：我們公司每年實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，像財(cái)務(wù)、銷售上都有走出去請(qǐng)進(jìn)來的即時(shí)培訓(xùn)。公司有一套合理的培訓(xùn)體系，包括每年培訓(xùn)計(jì)劃、效果反饋及合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單。IT產(chǎn)業(yè)支撐它的是技術(shù)人才，所以我們的管理等還需要不斷輸入新的血液來提升，培訓(xùn)目前的投入很大，主要是針對(duì)不同崗位的專業(yè)培訓(xùn)。

　　跳槽：去留自主

　　(陜西美聯(lián)科技投資有限公司行政總監(jiān))王小萍：鼓勵(lì)人員合理合法流動(dòng)，這對(duì)企業(yè)也是一種宣傳。從我們公司看，年輕管理層、第一線員工容易流動(dòng)。雖然這是一種正�，F(xiàn)象，但從目前看，該流動(dòng)的不流動(dòng)，不該流動(dòng)的卻在流動(dòng)，這不得不讓人擔(dān)心，但總的跳槽率每年不到10%。主要是在選人時(shí)要選最適合的，另外就是將工資、養(yǎng)老、住房等承諾一一兌現(xiàn)。如果說有跳槽者，那么其原因主要來自于個(gè)人的行為

　　(資深媒介分析人)王道庭：近幾年來，陜西的一些有重大發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)部分老員工知識(shí)老化，難以跟上行業(yè)發(fā)展需要，是應(yīng)該考慮機(jī)構(gòu)重組，鼓勵(lì)他們跳槽的時(shí)候了。當(dāng)然，對(duì)這些不能再續(xù)簽合同的員工，企業(yè)應(yīng)給予最大的補(bǔ)償。同時(shí)，留人主要看他在公司的發(fā)展空間有多大，然后盡力為其提供更好的成長(zhǎng)環(huán)境。要倡導(dǎo)人才智能的最大發(fā)揮，避免其頻繁跳槽。但也要看到，隨著企業(yè)的發(fā)展，人員流動(dòng)可能更嚴(yán)重，能否留住人，主要看這個(gè)企業(yè)的生命力。還要為人才提供良好的發(fā)展空間，要用激勵(lì)手段做好社會(huì)保障工作。

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