管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析論文
在市場經(jīng)濟條件下，會計工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的規(guī)范化程度越來越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理標準有了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自己的管理會計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1 管理會計的內(nèi)涵
管理會計是指在市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等的企業(yè)管理工作。
管理會計是將現(xiàn)代化的管理與會計融為一體，是會計學與管理學結(jié)合的一門綜合性學科，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員提供管理信息，為企業(yè)財務資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學依據(jù)。
2 管理會計與財務會計的主要區(qū)別
財務會計的主要工作是客觀、真實、完整地反映企業(yè)的財務狀況，而管理會計則是在分析財務會計反應的財務狀況的基礎上，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。因此，管理會計通過微觀數(shù)據(jù)分析為宏觀戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，而財務會計則主要是翔實地反映企業(yè)的微觀數(shù)據(jù)。
此外，從會計主體上說，財務會計往往是以整個企業(yè)作為會計主體記錄其財務信息和對外報告，反映企業(yè)整體的經(jīng)營情況，而管理會計則多以企業(yè)內(nèi)部各部門作為報告主體，主要用于衡量各部門經(jīng)營業(yè)績，通過對各部門業(yè)績考核，最終評價整個企業(yè)的經(jīng)營活動。
3 管理會計的主要構(gòu)成
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計理論體系也在不斷發(fā)展完善，目前管理會計主要包括如下內(nèi)容：財務計劃、預算及財務預測;財務業(yè)績評價;成本管理;內(nèi)部控制;財務報告分析;公司財務策略;風險管理及決策分析;投資決策等。
4 管理會計的主要職能
4.1 為企業(yè)經(jīng)營提供管理信息
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要根據(jù)瞬息萬變的市場情況及時調(diào)整發(fā)展模式。為了更好地適應市場的發(fā)展，企業(yè)管理層需要及時了解市場的發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進而就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的靜態(tài)信息，而管理會計會根據(jù)市場情況、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢為管理層提供全方位的動態(tài)信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準確的判斷和決策。
4.2 為企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃提供決策信息
企業(yè)管理層只有提供客觀可靠的信息，決策者才能對中長遠目標作出準確的預測。管理會計對市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)金流量、銷售預測、生產(chǎn)投入等經(jīng)濟指標作出客觀的`預測分析，從而為企業(yè)決策者進行決策提供第一手信息資料。
4.3 建立經(jīng)濟考核指標體系并對經(jīng)營活動全程控制
根據(jù)企業(yè)中長期規(guī)劃確定短期和年度經(jīng)營目標，并將經(jīng)營目標分解落實到各部門，建立一整套符合企業(yè)實際情況的考核指標體系，以此對各部門進行考核激勵，使企業(yè)內(nèi)部各個責任中心權(quán)責明晰。例如，可以根據(jù)各業(yè)務部門的不同性質(zhì)，按照營收中心、成本中心、利潤中心、投資中心設置不同的經(jīng)濟責任指標，從而可以據(jù)此對各部門的日常經(jīng)營管理情況進行事前、事中、事后分析、反饋，根據(jù)分析結(jié)果及時優(yōu)化各個部門各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的工作，從而確保企業(yè)總體目標的順利達成。
4.4 做好現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃使用企業(yè)資金
資金是企業(yè)的血液，必須高度重視資金的管理，一個企業(yè)盈利水平再高，如若缺乏資金籌劃管理，不能及時收回該回收的資金，這樣就會造成企業(yè)資金短缺，會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命打擊。管理會計應盡量選擇低成本、低風險的融資方案，在做好資金籌集的同時，必須加強現(xiàn)金流量的管理，另外應將庫存保持在合理范圍內(nèi)，同時加大銷售力度，并確保資金及時回收，從而保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。
4.5 建立嚴謹?shù)膬?nèi)控制度和合理的獎懲制度
任何一個企業(yè)都需要人來經(jīng)營管理，能否充分調(diào)動人的積極性，對企業(yè)經(jīng)營目標的達成會有重大影響，這就需要建立嚴謹?shù)膬?nèi)控制度和有效的獎懲制度，管理會計根據(jù)企業(yè)總體目標，設置完善的考核體系，做到責權(quán)利相結(jié)合，達到人人肩上有指標，并按照各自的經(jīng)濟責任，以經(jīng)濟手段獎懲、控制各級部門組織行為，發(fā)揮人的主觀能動性不斷完善組織工作。
4.6 參與企業(yè)經(jīng)營決策
決策是企業(yè)經(jīng)營管理的重心，各職能部門管理者為企業(yè)決策者提供準確的決策參考信息，是其主要工作職責。管理會計師作為企業(yè)的財務戰(zhàn)略軍師，要根據(jù)掌握的企業(yè)財務信息，采用專業(yè)的分析辦法，將各種信息分析整合后提供給企業(yè)決策者，為企業(yè)決策者作出準確決策保駕護航。
5 加強管理會計工作的舉措
5.1 正確認識管理會計
有相當一部分管理者認為管理會計工作就是企業(yè)內(nèi)部控制的工作，對于管理會計與內(nèi)部控制的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會計的一個重要原因。根據(jù)上述管理會計的主要構(gòu)成，我們可以看出內(nèi)部控制只是管理會計工作的一個方面，管理會計的內(nèi)容和外延比內(nèi)部控制要寬廣得多。管理會計工作深入到企業(yè)的整體控制、財務預測、經(jīng)營決策等方方面面。內(nèi)部控制主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行內(nèi)部控制與監(jiān)督。因此我們可以看出內(nèi)部控制工作所提供的信息僅僅是管理會計工作的一個資料來源，內(nèi)部控制要服從于管理會計的總體戰(zhàn)略決策，它不能取代管理會計的位置。
5.2 企業(yè)領(lǐng)導應加強對管理會計的支持
任何一項工作的順利實施都需要企業(yè)領(lǐng)導的支持，若想提高管理會計的應用水平，需要增強企業(yè)領(lǐng)導的管理會計意識。加強理論與實務的融合，讓管理會計能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導者真正理解管理會計的作用與價值，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。
5.3 加強管理會計應用的基礎設施建設
建立起完善的組織體系，融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源，推廣先進信息技術(shù)的應用，加大相關(guān)應用軟件的研發(fā)力度，建立管理會計信息庫。
5.4 引進和培養(yǎng)管理會計人才
作為管理會計人才，不僅需要熟知會計的基本知識，還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。
6 結(jié) 論
市場環(huán)境千變?nèi)f化，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷提高企業(yè)的競爭力，以此來適應市場的發(fā)展需求。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計直接參與其中，糾正企業(yè)的經(jīng)營偏差，為企業(yè)的經(jīng)營決策掌握方向，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎保障。
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