企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析論文
第一篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析
摘要：進入21世紀以來，經(jīng)濟的全球化特征逐漸凸顯出來，企業(yè)文化也管理迎來了新的階段。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，也是促進企業(yè)價值和形象提升的無形資產(chǎn)，更是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是一個組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟社會條件作基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟目的在根上決定著企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體
媒體只對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會獲得更多的社會好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進企業(yè)內(nèi)部外部信息的交流和反饋，對塑造企業(yè)的內(nèi)部形象具有十分重要的作用。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成
所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領(lǐng)導(dǎo)、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)組織目標的過程。現(xiàn)代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構(gòu)成的管理過程的核心。現(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運而生，并理所當然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。
3.企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設(shè)，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機的結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)內(nèi)部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業(yè)目標的基礎(chǔ)之上。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導(dǎo)，以達到實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標的目的，而企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競爭力將具有更強的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內(nèi)部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產(chǎn)生著越來越大的影響。
4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑
工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優(yōu)劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內(nèi)，員工的社會化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進。一旦進入企業(yè)，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營造著，這種企業(yè)文化并將對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大合力。
三、提高企業(yè)文化的有效途徑
1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者，同時也企業(yè)的文化的管理者，他們對企業(yè)精神、經(jīng)營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應(yīng)承擔起企業(yè)更多的責任。企業(yè)文化體系的形成離不開領(lǐng)導(dǎo)者的加工、歸納和總結(jié)。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)文化建設(shè)就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉，他們對企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業(yè)預(yù)期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業(yè)的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度
企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵和考核機制，促進員工學習企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內(nèi)容，主動承擔起企業(yè)的責任和使命，并在了解企業(yè)核心價值觀的科學內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透徹理解相關(guān)行為準則的要求。對于企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)的宣傳部門應(yīng)充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結(jié)合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念�？梢酝ㄟ^對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設(shè)計情況緊密結(jié)合起來，廣泛貫徹和落實企業(yè)文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統(tǒng)一、有效的實施企業(yè)管理和文化管理。
3.強化企業(yè)文化的示范作用
企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。
4.與時俱進、不斷完善
如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時代發(fā)展不協(xié)調(diào)的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業(yè)文化中過時的東西，增加與時代發(fā)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。四、結(jié)束語企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
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第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析
企業(yè)文化是在企業(yè)長期形成和發(fā)展過程中慢慢形成的一種文化。最早來源于北美企業(yè)，后來隨著我國改革開放和經(jīng)濟的發(fā)展，也逐漸被我國很多企業(yè)重視。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用，企業(yè)文化也正在成為一個企業(yè)核心凝聚力實現(xiàn)的重要因素，是一個企業(yè)靈魂和精神的象征，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有著重要的指導(dǎo)作用。最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，除了資金實力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外，企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。隨著近年很多企業(yè)不斷壯大，員工數(shù)量和企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域規(guī)模逐漸變多變寬，企業(yè)文化的諸多問題也逐步凸顯出來。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業(yè)營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業(yè)的文化，很多都照搬別的企業(yè)文化，不根據(jù)自己企業(yè)的實情加以考慮分析，最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化，就多年不變更，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，與現(xiàn)實脫節(jié)，起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部分，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。因此，本文重點分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進企業(yè)進步和發(fā)展，先進企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業(yè)的運營過程中，先進企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強以及企業(yè)的發(fā)展。縱觀國內(nèi)相對較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個年銷售額數(shù)百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。企業(yè)管理就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動進行整合，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理需要用科學理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的`生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競爭力和整體能力，從而取得長遠的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個企業(yè)的經(jīng)營過程中都是必不可少的。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動起來，為企業(yè)的發(fā)展進步做出自己的貢獻。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來引導(dǎo)和制約員工的行為，進而促進企業(yè)風氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達到較好的效果；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對一個企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動性力量。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生
現(xiàn)代社會，我國很多企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都在迅速擴大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進程以及時代特點不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時代，企業(yè)要想獨立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業(yè)與企業(yè)甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動作用；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對于開創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟一體化的時代，一個企業(yè)是否具有競爭力，是一個企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何提升企業(yè)的競爭力，是眾多企業(yè)管理的核心目標之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實際的運用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力；其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析
從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競爭力。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個方面加以分析：
（一）充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業(yè)激勵的方式上，把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，不僅要重視對員工物質(zhì)的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進行企業(yè)文化的創(chuàng)新；其次，要想實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學內(nèi)涵，在借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的企業(yè)文化過程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點，實行文化創(chuàng)新，進而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。
�。ǘ┙Y(jié)合企業(yè)實際實施企業(yè)文化創(chuàng)新
實行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)更長久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進性，并確保文化的適應(yīng)性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運用到企業(yè)管理過程中。確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的管理，將會對企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實際，就應(yīng)該積極加以修正，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系，建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺，讓員工積極提出對企業(yè)發(fā)展的建議，如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。
（三）注重企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的結(jié)合
企業(yè)文化不是獨立的，而是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)管理為提升員工核心凝聚力，為企業(yè)員工工作提供道德和行為準則，所以企業(yè)文化創(chuàng)新要想真正發(fā)揮作用，與企業(yè)管理的其他要素結(jié)合是十分必要的。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新需要和企業(yè)的營銷目的相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)能夠促進社會市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須和企業(yè)外部的營銷和宣傳結(jié)合起來，讓社會清楚自己的經(jīng)營理念、企業(yè)文化，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品起到很好的宣傳作用，同時對企業(yè)良好形象的樹立，提升自己的知名度等等都會有很好的收獲；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與，要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要，就需要人力資源部門的管理人根據(jù)員工實際需要，制定一整套科學的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
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第三篇:企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析
企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)內(nèi)部的工作效率和運營效率，加強企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。企業(yè)文化對提高企業(yè)管理水平，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢起著積極作用。企業(yè)文化不僅促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強了企業(yè)綜合競爭實力，提升了企業(yè)核心凝聚力，還影響著企業(yè)員工行為和工作投入程度，是提高企業(yè)員工思想覺悟和基本素質(zhì)的有效手段。
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、目標、處事方式等內(nèi)容組成的特有的企業(yè)文化形象，是企業(yè)在一定條件下，生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中形成的企業(yè)特色精神財富。其中包含了行為準則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)環(huán)境，等等。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成，分別是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。物質(zhì)文化包括：企業(yè)硬件設(shè)施、硬件環(huán)境、廠容、廠貌等方面。[1]制度文化包括：企業(yè)組織體制、規(guī)章制度、紀律、人際關(guān)系，等等。精神文化是企業(yè)文化核心層，包括：企業(yè)價值觀、員工素質(zhì)、組織意識、企業(yè)精神、企業(yè)目標等內(nèi)容，三層中企業(yè)精神對員工影響最大。[2]現(xiàn)代社會活動中市場環(huán)境和社會環(huán)境日益復(fù)雜，員工工作壓力越來越大，對企業(yè)信任度都比較低，工作中易產(chǎn)生不安情緒。這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質(zhì)量，甚至讓企業(yè)人才流失。因此企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮的總稱，包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，占據(jù)著重要位置。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)精神實質(zhì)和價值追求，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)意識的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。但想要使企業(yè)文化職能得到有效發(fā)揮，必須做好企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，樹立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)管理中要做到尊重員工、關(guān)愛員工，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。為了進一步提高企業(yè)文化影響力，企業(yè)文化建設(shè)中必須從職工關(guān)心的現(xiàn)實問題入手，將企業(yè)文化核心價值觀與企業(yè)文化理念相融合，將愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)、職業(yè)道德、恪盡職守等內(nèi)容融入企業(yè)文化中，使其更貼近時代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價值取向，使員工能夠認同企業(yè)、肯定企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)堅持搞“傳幫帶”活動，通過老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業(yè)核心力量。[3]此外，企業(yè)管理中應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)文化傳播和宣傳方式。21世紀是一個信息時代，信息技術(shù)融入了所有領(lǐng)域，企業(yè)員工基本都使用網(wǎng)絡(luò)獲取消息。因此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)拓展到網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，積極利用信息技術(shù)進行企業(yè)文化傳播和宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)進行網(wǎng)上形象展示、講座、公益廣告向員工傳達企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治教育，進行思想政治教育是熏陶員工，提升企業(yè)文化影響力，提高員工綜合素質(zhì)和思想覺悟的有效途徑。
3.結(jié)束語
通過正文分析不難看出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，加強企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，企業(yè)管理中應(yīng)提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，利用企業(yè)文化凝聚企業(yè)力量，增強企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)運作效率，使企業(yè)優(yōu)勢得到發(fā)揮。
參考文獻：
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