企業(yè)管理創(chuàng)新策略探討3篇
1我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)
1.1系統(tǒng)性
企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具備系統(tǒng)性,這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn),同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且主導(dǎo)性極強(qiáng)的綜合性工作,其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托,構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu),并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,則要適時(shí)的改變管理模式,從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā),系統(tǒng)的制定管理目標(biāo)和管理方法,在保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
1.2全員性
企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍,管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行修改,或是引進(jìn)較為先進(jìn)的管理技術(shù),但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入,管理模式和管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變,最終形成所有員工都會(huì)成為管理創(chuàng)新的主體,管理過程中的問題依靠員工來解決,使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個(gè)員工來完善管理創(chuàng)新,每一個(gè)員工對(duì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權(quán),這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。
1.3變革性
管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權(quán)益關(guān)系的調(diào)整,因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是變革。從管理的角度上來看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新,必須從管理的各角度出發(fā)進(jìn)行一系列的變革,如:財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、股權(quán)管理制度等,從企業(yè)自身的各個(gè)利益體出發(fā)進(jìn)行變革,創(chuàng)新過程有時(shí)往往會(huì)觸動(dòng)許多人際關(guān)系和個(gè)人利益,但如果企業(yè)管理不進(jìn)行變革,日后必將為市場(chǎng)趨勢(shì)所淘汰。
2我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足,創(chuàng)新能力偏低
現(xiàn)今,我國(guó)的各大小企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán),其主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃,但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中滿足于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,生產(chǎn)效益大幅下滑。這類問題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新意識(shí),管理工作不愿放權(quán),想開展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受,造成創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識(shí)受限會(huì)直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的降低,并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見能力。
2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想
氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛,基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定,同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足,人員傳統(tǒng)意識(shí)超過了創(chuàng)新意識(shí),這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高,但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約,企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。
2.3創(chuàng)新目標(biāo)不明確
企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο,這是管理工作的基本要素,管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今,企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標(biāo),創(chuàng)新主體不明確,客體盲從,很難達(dá)到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標(biāo)不明確的因素有很多,主要集中在缺乏專業(yè)的管理人才,沒有相應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì),管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊等,雖然政府一直在推動(dòng)自主性創(chuàng)新或知識(shí)理念創(chuàng)新,但相應(yīng)的輔助服務(wù)和政策較少,造成企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的不確定。
3我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略
3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)占有率的重要方式,其能夠準(zhǔn)確的`對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ),企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展,企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新,準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助,所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段,必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情,吸收員工的意見和建議,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
3.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中,對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù),全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新,改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程,減少運(yùn)營(yíng)成本的支出,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,改變產(chǎn)品的服務(wù)理念,以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新說起來簡(jiǎn)單,但操作起來不易,這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的制約,要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新,筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專業(yè)化的特點(diǎn),多樣化是指產(chǎn)品種類、市場(chǎng)渠道、銷售戰(zhàn)略、服務(wù)模式,而專業(yè)化是指運(yùn)營(yíng)流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理的多樣化和專業(yè)化,可以極大的提升企業(yè)在市場(chǎng)的地位。
3.3人力資源管理的創(chuàng)新
人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心,因?yàn)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)模式都是受人支配和控制的,所以人力資源管理的創(chuàng)新必須進(jìn)行多方面、多角度的分析,以達(dá)到配備合理、提高效率、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并且聘用較為業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),品格優(yōu)秀的人力管理人才,提高人力管理的專業(yè)性和穩(wěn)定性;其次,做好員工的績(jī)效考核創(chuàng)新,利用補(bǔ)償與淘汰相結(jié)合的方法來激勵(lì)員工的工作熱情,同時(shí)重新定義工作崗位和職能,促進(jìn)員工對(duì)本職工作的創(chuàng)新;最后,企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),優(yōu)化自身的企業(yè)人力資源配置,使企業(yè)得以更好地發(fā)展
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