淺析新經(jīng)濟形式下工商企業(yè)管理的發(fā)展趨勢及策略論文
一、企業(yè)工商管理概述
工商管理是企業(yè)按照我國的法律和政策制定出來的，針對企業(yè)的管理方法、制度、模式等進行的一系列有利于企業(yè)發(fā)展的策略。它從一定程度上推動著企業(yè)的發(fā)展，并且引導(dǎo)員工在知識的領(lǐng)域開疆?dāng)U土，培養(yǎng)成為高素質(zhì)人才。企業(yè)工商管理在內(nèi)容上包含了企業(yè)長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展戰(zhàn)略。它是保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，也是立足之本。
二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及問題分析
(一) 管理模式落后
現(xiàn)階段，很多企業(yè)因為缺乏健全的管理制度和相關(guān)的技術(shù)支持而較為落后，這在市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀下尤為常見，且對于企業(yè)發(fā)展而言極不樂觀。究其原因，很大程度上跟管理者自身有聯(lián)系，有很多企業(yè)的管理者沒有經(jīng)驗，盲目的跟風(fēng)模仿，而不考慮公司本身是否需要這樣的管理模式，從而產(chǎn)生一系列弊端，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越差。企業(yè)管理水平不高，市場競爭力不強是企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的最主要表現(xiàn)。在企業(yè)面臨內(nèi)部整頓和市場拓展內(nèi)外交困的時期，矛盾也應(yīng)運而生�，F(xiàn)在很多企業(yè)管理意識不強，對企業(yè)管理采取粗放的管理模式，這會在根源上直接影響企業(yè)的管理效果，要想解決這一問題，就要用理性的思維方式辯證統(tǒng)一看問題，優(yōu)化企業(yè)管理流程。嚴(yán)查內(nèi)部缺陷，有則改之無則加勉，探索出真正適合自己的管理模式。
(二) 企業(yè)各部門工作不明確
企業(yè)的運作其實就是流水線，各部門各成員都做好自己的本職工作，是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。但是很少有管理者注意到這個問題，市場上可見的企業(yè)大多都部門紊亂，導(dǎo)致工作沒有條理性，不能高質(zhì)高效的完成。每個部門的每個成員都有自己的工作，不管是策劃還是營銷都是工作流程中至關(guān)重要的一部分，管理者要有計劃的'分工，交代細(xì)致，這樣大家不至于像無頭蒼蠅，或者工作重復(fù)，只有這樣才能保證企業(yè)的未來是平穩(wěn)的。
(三) 企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才和優(yōu)秀管理者
任何工作都離不開腦力和體力，對于一個企業(yè)來說，重中之重就是對管理人才的投入，一個優(yōu)秀的管理者就是企業(yè)的軸心和靈魂，而一個企業(yè)如果缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)人則很難在社會立足。國家培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的人才，能不能慧眼識珠很重要，企業(yè)的未來往往掌握在這些人手中�，F(xiàn)在是人為掌控的世界，人力資源是時代的潮流。在知識經(jīng)濟發(fā)展中，人是起主導(dǎo)作用的。人可以領(lǐng)導(dǎo)、分工、駕馭。任何時候都不要忘記事在人為，每個人都有無限的潛能，作為管理者要充分培養(yǎng)和激發(fā)出新人的潛力，并用在企業(yè)的建設(shè)上。
三、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢及策略
(一) 建立健全的管理機構(gòu)
正確樹立企業(yè)的形象，在走向社會的過程中贏得口碑。管理制度細(xì)化來說就是進行獎懲分明的依據(jù)，公平公正的管理制度，不管是對于企業(yè)還是對于員工個人都是信任的基礎(chǔ)�？茖W(xué)的管理機構(gòu)對企業(yè)的運作和發(fā)展起推動作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，在建設(shè)的時候都應(yīng)該注重管理機構(gòu)的制定。
(二) 制定有效的管理制度
賞罰分明會激勵員工努力奮斗，對于業(yè)績突出的員工給予一定程度的獎賞，而消極懈怠的人也會有懲戒。在作息上嚴(yán)加把控，時間觀念尤為重要，特別是對于企業(yè)而言，分秒必爭。工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，絕不能因為個人原因在工作上出紕漏�；诖耍行У墓芾碇贫仁瞧髽I(yè)不可或缺的。
(三) 重視人才的培養(yǎng)
一個企業(yè)員工的素質(zhì)和思想，往往決定了企業(yè)的命運, 企業(yè)應(yīng)該多開展培訓(xùn)，提升員工的思想覺悟和素質(zhì)。此外，應(yīng)該多挖掘管理方面的人才，重視人才的培養(yǎng)。不管在工作上還是在私下，多關(guān)心員工的生活，制定獎賞措施，帶動員工工作的熱情。管理者應(yīng)該注重員工的工作能力，而不能僅僅因為出身和學(xué)歷，把一個優(yōu)秀的人拒之門外，后天的努力奮斗也是社會所缺的。
(四) 朝國際化發(fā)展
中國的企業(yè)要對面世界，面向未來，不能只局限于當(dāng)前的領(lǐng)域，競爭壓力大不說，利潤也不是十分可觀。如果走向世界，既打開了通往外界的大門，又能引進優(yōu)秀的技術(shù)和人才，這對企業(yè)來說，百利而無一害�，F(xiàn)在是國際化和全球化領(lǐng)導(dǎo)世界，不管從事什么領(lǐng)域的工作，都離不開時代的潮流，必須緊跟世界不乏，在如此日新月異的時代，落后就要被淘汰。全球經(jīng)濟一體化模式將會是未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，沖出國門，既是機遇又是挑戰(zhàn)，但是國外先進的技術(shù)生產(chǎn)力和配置將會有利于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)想要屹立不倒壯大起來，離不開國內(nèi)和國際環(huán)境的影響。
四、結(jié)語
綜上所述，只有完善工商管理模式，提高管理水平，才能使企業(yè)永葆活力，走上國際舞臺。其次，還要注重人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的新鮮血液，不僅能影響到身邊的人，更能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。企業(yè)的經(jīng)濟推動著社會經(jīng)濟的發(fā)展，這將會是一條長遠(yuǎn)的道路。
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