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企業(yè)績(jī)效考核之害:它不是“雙贏”的手段

時(shí)間:2021-01-20 09:32:03 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)績(jī)效考核之害:它不是“雙贏”的手段

  企業(yè)績(jī)效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對(duì)員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核有助于提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),鍛造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這一考核方法,似乎能達(dá)到雙贏的一種做法。考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn),員工獲得獎(jiǎng)勵(lì),公司獲得業(yè)績(jī),皆大歡喜。開(kāi)始還以績(jī)效考核為研究方向。但是,隨著時(shí)間的推移,逐漸發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有很大的危害。歸納如下:

  一、績(jī)效考核會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)流失,特別是失去老客戶(hù)。

  企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核,不外乎給員工或分支機(jī)構(gòu)下達(dá)銷(xiāo)售指標(biāo)。為完成任務(wù),員工必會(huì)采取一些手段鼓勵(lì)客戶(hù)多進(jìn)貨。多進(jìn)貨的好處是備貨充足,弊端是庫(kù)存大轉(zhuǎn)移,庫(kù)存從廠家轉(zhuǎn)移給商家。庫(kù)存對(duì)某些老客戶(hù)來(lái)說(shuō)是致命的,庫(kù)存問(wèn)題不解決,經(jīng)銷(xiāo)商再進(jìn)貨的現(xiàn)金流就小,對(duì)廠家就會(huì)越來(lái)越失望,最終退出。老客戶(hù)能給公司帶來(lái)固定的利潤(rùn),一旦退出,公司別想在他們身上再賺一分錢(qián)。而且非常影響以后的招商。所以,績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的期發(fā)展是一種飲鴆止渴的做法。

  二、績(jī)效考核引發(fā)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

  績(jī)效考核激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),第一名只有一名,大不了再出現(xiàn)一個(gè)并列第一。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必會(huì)有不正當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn),必有公司領(lǐng)導(dǎo)不能一碗水端平的情況。當(dāng)考核結(jié)果出來(lái),獲勝者走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)杯的時(shí)刻就是和落后者產(chǎn)生隔閡和距離的時(shí)刻。

  考核結(jié)果出來(lái)后,名列前茅者必會(huì)成為大家的關(guān)注目標(biāo),他或他們的一舉一動(dòng)會(huì)吸引更多的眼球和品頭論足?(jī)效考核造就優(yōu)秀者的同時(shí)也造就了落后者,把公司員工分成幾個(gè)陣營(yíng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)部分。

  三、績(jī)效考核會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降,會(huì)使好的更好,差的更差。

  在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,有些個(gè)人或部門(mén)經(jīng)過(guò)努力必然會(huì)接近或超過(guò)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo);另外一部分個(gè)人或部門(mén)會(huì)因離目標(biāo)太遠(yuǎn)而放棄努力,他們會(huì)想,反正也達(dá)不到,就破罐子破摔,或積蓄力量,保留資源等下次評(píng)比再說(shuō)。獲勝者獲得獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)繼續(xù)努力,下次還會(huì)拿到獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)樗麄冎缊F(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則,知道領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界和獲勝技巧。一旦名列前茅者提高的業(yè)績(jī)幅度不能超過(guò)后面考核者落后的幅度,企業(yè)的`業(yè)績(jī)便會(huì)出現(xiàn)下降,或同期相比下降。

  四、績(jī)效考核會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成一種作弊風(fēng)氣。

  有考核的地方就有作弊,重獎(jiǎng)之下出勇夫,重獎(jiǎng)之下也會(huì)出“弊夫”,即作弊者。為了獲獎(jiǎng),一些個(gè)人和團(tuán)隊(duì)會(huì)采取非常手段湊指標(biāo)?己苏哂袑(dǎo)向型,大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員為了名和利,總會(huì)向考核方向去做,有的方法見(jiàn)得人,有的見(jiàn)不得人。比如,某銷(xiāo)售過(guò)50億的集團(tuán)每次訂貨會(huì)總要對(duì)分公司進(jìn)行評(píng)比,有的分公司為能拿到第一名,就會(huì)以客戶(hù)的名義訂貨。獲獎(jiǎng)?wù)哂嗀浐螅醋约合,要么壓給客戶(hù)。

  績(jī)效考核重視可見(jiàn)業(yè)績(jī),難衡量職業(yè)道德的優(yōu)劣,起不到對(duì)有能無(wú)德的員工的限制,企業(yè)發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)變端。

  五、據(jù)績(jī)效考核做出的決策不科學(xué)、不系統(tǒng)。

  績(jī)效考核是懶人管理,管理者照章辦事即可,它本身不能提高企業(yè)管理水平。受績(jī)效考核制定者水平和條件所限,績(jī)效考核方案必然缺乏公平和科學(xué)性。中國(guó)大都企業(yè)的一刀切,就是這種問(wèn)題的體現(xiàn),比如大多企業(yè)對(duì)西北和華東區(qū)的考核會(huì)采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),即使考核成長(zhǎng)率或完成率,也還有其他因素不能考慮進(jìn)去?(jī)效考核不能窮盡所有條件,即使360度考核,也還有“361”度和“362”度的情況出現(xiàn)。

  員工業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有很多偶然原因,及一些不能預(yù)測(cè)的因素,比如氣候、運(yùn)費(fèi)、消費(fèi)習(xí)慣、被考核者所處的硬環(huán)境和軟環(huán)境等,有的是共同因素,有的是變異因素。管理者搞混了影響業(yè)績(jī)的變異和共同因素,最終就會(huì)影響企業(yè)決策。錯(cuò)誤的考核方案導(dǎo)致錯(cuò)誤的考核結(jié)果,錯(cuò)誤的考核結(jié)果導(dǎo)致新的考核方案出臺(tái),長(zhǎng)此以往,就會(huì)陷入惡性循環(huán)。

  那么,績(jī)效考核是不是一無(wú)是處呢?我也不這樣認(rèn)為。企業(yè)有績(jī)效考核總比沒(méi)有強(qiáng),有了就要完善。最好的考核就是不考核,讓員工能快樂(lè)為“自己”工作;企業(yè)把每名員工、部門(mén)當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)思考,系統(tǒng)調(diào)整,持續(xù)改善,不斷提高工作品質(zhì)。這樣,企業(yè)就會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階!

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