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后電商時代淘品牌到底能走多遠？
淘品牌有其得天獨厚的優(yōu)勢但同時短板也很明顯，一起來看看下面文章的分享。
除了布局線下，“淘品牌”們開始意識經(jīng)營粉絲經(jīng)濟。“現(xiàn)在的粉絲更注重場景消費，所以我們要給粉絲營造一個優(yōu)質(zhì)體驗、適合消費的場景。”茵曼母公司匯美集團董事長兼CEO方建華說。
“淘品牌”的集體上市?
對，沒錯，依托于天貓和淘寶崛起的淘品牌們?nèi)缃褚w上市了。
韓都衣舍掀起了冰山一角。2016年7月29日，韓都衣舍正式獲批掛牌新三板，成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股。“上市將利于企業(yè)進行融資，并快速擴張，進一步在市場競爭中占據(jù)有利地位”。韓都衣舍方面表示，將通過新三板上市機遇，進一步擴大在電商運營和品牌孵化領(lǐng)域的發(fā)展空間。
在這一股“上市風(fēng)”的帶領(lǐng)下，其他“淘品牌”也按耐不住。
據(jù)證監(jiān)會公開資料，“淘品牌”茵曼、初語母公司匯美集團正式向中國證監(jiān)會申請公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市。該公司擬向社會發(fā)行8000萬股，發(fā)行后總股本為32000萬股。據(jù)不完全統(tǒng)計，天貓平臺已經(jīng)有逾50家企業(yè)在內(nèi)部啟動IPO計劃。
其實，早在2016年4月底，在大批“淘品牌”的一再要求之下，天貓就已經(jīng)成立“協(xié)助商家上市辦公室”，職責(zé)是“幫助平臺上的商家與券商、交易所以及其他以及上市或即將上市的品牌電商企業(yè)之間搭建溝通橋梁”。隨后，裂帛服飾向證監(jiān)會提交了IPO申請，擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
“淘品牌”想法固然不錯，通過資本的融入，擴大品牌的影響力，尋求更大的發(fā)展契機。
然而，實現(xiàn)起來卻并不那么美好——因為此前沒有先例，所以證監(jiān)會異常謹慎。
據(jù)悉，淘品牌在遞交IPO申請之后，券商和會計師需要到阿里進行實地訪談。
根據(jù)證監(jiān)會的要求，不僅需要調(diào)取商家與阿里平臺方在報告期內(nèi)的合同協(xié)議、銷售，以及運營數(shù)據(jù)等資料;同時還需要阿里出具關(guān)于商家在天貓所處市場地位的驗證資料等。于是，“協(xié)助商家上市辦公室”就擔(dān)下了這些對接任務(wù)。
不過，根據(jù)擺在面前的現(xiàn)實情況，即便登陸資本市場后，這些淘品牌也不容樂觀，據(jù)某券商分析師的研究，淘品牌并沒有表現(xiàn)出比傳統(tǒng)品牌更好的盈利情況，而且普遍遭遇流量遞減、供應(yīng)鏈管理不成熟、阿里平臺上的營銷成本不斷上揚等發(fā)展瓶頸。
對此，淘品牌到底向左走，還是向右走，依舊值得思考。
淘品牌的轉(zhuǎn)型之路
淘品牌一度是時代的寵兒——相對于傳統(tǒng)品牌，有著得天獨厚的優(yōu)勢：專注細分市場，迎合當下年輕消費者的需求，有獨特的渠道和重視的用戶群，對于市場反應(yīng)迅速，擅長數(shù)字營銷，受到VC的追捧。
然而，在后電商時代，面對不斷上揚的流量成本，以及傳統(tǒng)品牌的沖擊，淘品牌開始面臨生存危機，于是乎，大批“淘品牌”開始集體出走淘寶。
資料顯示，在擬上市的三家淘品牌中，除了韓都衣舍選擇中途放棄以外，裂帛和茵曼都把戰(zhàn)略重點放在了線下渠道。
以裂帛為例。據(jù)其招股說明書顯示，從2013年到2015年，裂帛線下模式所產(chǎn)生的收入占營業(yè)收入比例分別為0.55%、0.61%和0.28%。然而，下降的占比絲毫沒有影響裂帛對線下渠道建設(shè)的重視，仍然計劃撥出5000萬用于線下品牌渠道建設(shè)項目。
此外，茵曼更是先行探路，2015年啟動了“茵曼+千城萬店”計劃，母公司匯美集團第一年線下的營收占比就達到了2.01%。而本次發(fā)行募集資金后首要投入的項目也是建設(shè)O2O，力爭打造全渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)。
不過，這是一條不歸路——淘品牌們起于電商，實體店經(jīng)營能力不足、缺乏相關(guān)經(jīng)驗、價格差距大成為線下發(fā)展的致命弱點。如何布局線下，增強品牌內(nèi)涵，這是上市后的淘品牌企業(yè)必修的功課。
除了布局線下，“淘品牌”們開始意識經(jīng)營粉絲經(jīng)濟。“現(xiàn)在的粉絲更注重場景消費，所以我們要給粉絲營造一個優(yōu)質(zhì)體驗、適合消費的場景。”茵曼母公司匯美集團董事長兼CEO方建華說。
個中緣由,在筆者看來,則是如今各個行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的問題——當躺著數(shù)錢的時代結(jié)束之后，我們考慮的是做產(chǎn)業(yè)升級和精細化運營的事情，以強技術(shù)、強創(chuàng)新力和強的供應(yīng)鏈管理取勝，盲目出走賴以生存的環(huán)境，顯然并不明智。
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