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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：“心癢”變成“心痛”
就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的社會(huì)背景下，“創(chuàng)業(yè)”被視為大學(xué)生走出校門(mén)的又一條生存出路。我省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難?如何為他們提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?……近年來(lái)，針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的諸多問(wèn)題，民盟湖南省委多次深入調(diào)研，頻頻建言。
資金短缺是“攔路虎”
2008年元旦，億度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在湘潭成立，這家公司最大的特點(diǎn)在于，它的經(jīng)營(yíng)者是一群剛畢業(yè)的大學(xué)生。
回憶兩年多來(lái)公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)日子，公司總經(jīng)理聶開(kāi)榜五味雜陳。“其實(shí)我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的第一年，因?yàn)轭^兩年只是還清了外債，公司算是生存下來(lái)了，今年才是真正意義上的創(chuàng)業(yè)。”
“80后”的聶開(kāi)榜出生于貴州省畢節(jié)市的一個(gè)貧困家庭，2006年從湖南工程學(xué)院計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，應(yīng)聘到湘潭市一家新成立的網(wǎng)絡(luò)公司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的磨練，他決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司。聯(lián)系以前的大學(xué)同學(xué)和同事，大家出技術(shù)、出資金，很快“億度”便應(yīng)運(yùn)而生，而聶開(kāi)榜也為此欠下了近10萬(wàn)元的債務(wù)。
有人說(shuō)，“學(xué)生創(chuàng)業(yè)，首先要填補(bǔ)資金坑，然后才能想更深層次的問(wèn)題。”聶開(kāi)榜的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)前兩年所做的，就是“填補(bǔ)資金坑”。
最開(kāi)始，每個(gè)人既是股東、管理員，又是程序員、業(yè)務(wù)員，白天出去跑業(yè)務(wù)，晚上還要在電腦旁編程序。創(chuàng)業(yè)初期，因資金不足，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不得不勒緊褲帶。即使是公司的“高管”，每人每月也只領(lǐng)500元工資，有的成員甚至萌生了做兼職的想法。
公司創(chuàng)辦初期，大家的生命財(cái)產(chǎn)也得不到保證。因?yàn)橘Y金緊張，他們?cè)谙嫣妒薪紖^(qū)租了一間50多平米的民房，做辦公室和宿舍。每月500元的租金，是最吸引他們的地方。然而，住進(jìn)去不到半年，公司便遭“梁上君子”的光顧，最值錢(qián)的三臺(tái)電腦有兩臺(tái)不翼而飛，“算是小偷手下留情了”，談起曾經(jīng)打拼的經(jīng)歷，聶開(kāi)榜顯得很平靜，笑著說(shuō)“都經(jīng)歷過(guò)了”。
2009年，聶開(kāi)榜和他的億度遇到了一個(gè)新機(jī)遇，億度公司入駐湘潭高新區(qū)里的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，得到辦公場(chǎng)地免費(fèi)、稅收減免等一系列扶持政策。如今，聶開(kāi)榜團(tuán)隊(duì)不僅基本還清了創(chuàng)業(yè)初期欠下的外債，還有了幾十萬(wàn)元的資產(chǎn)，但資金短缺仍然是制約公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的瓶頸。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足，與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌措資金的渠道有關(guān)。據(jù)調(diào)查，大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)中超過(guò)九成是靠民間借貸起家的，65.3%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)資金短缺時(shí)向銀行貸款有困難，有些機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)為下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)設(shè)立了小額創(chuàng)業(yè)貸款，手續(xù)簡(jiǎn)便、門(mén)檻低，但專(zhuān)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供小額貸款的機(jī)構(gòu)少之又少。
大學(xué)生為何不采用其他方式融資?“這和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一定的關(guān)系。”一名企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，多是技術(shù)含量低的傳統(tǒng)行業(yè)，因此很少能得到風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞。
某著名教育數(shù)據(jù)咨詢(xún)公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從零售老板干起的居多，而且更多地集中在傳統(tǒng)行業(yè)。2007屆大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)分布最多的3個(gè)行業(yè)依次是：零售業(yè)(19.2%)、文化體育教育和娛樂(lè)業(yè)(13.6%)、制造業(yè)(10.1%)。而在金融、保險(xiǎn)、法律、IT業(yè)的比例，相加起來(lái)不足11%。
知識(shí)儲(chǔ)備不足成軟肋
同屬“80后”的鄧健在大學(xué)期間，就向親戚、朋友借資5萬(wàn)元辦起了自己的廣告公司。公司創(chuàng)辦初期，鄧健躊躇滿(mǎn)志，“每個(gè)月只要有1萬(wàn)多元的業(yè)務(wù)量就能保本，不出一年，一定能將外債還清。”
辦廣告公司，人脈關(guān)系很重要，沒(méi)有任何背景的鄧健不得不加大公關(guān)力度，而公關(guān)花費(fèi)可不小。每次請(qǐng)客戶(hù)吃飯、休閑，鄧健的開(kāi)支都近3000元，最多的一次甚至花了5000多元。“學(xué)生哪有那么多錢(qián)啊!”迫于資金的壓力，鄧健減少了公關(guān)應(yīng)酬�？蓡�(wèn)題隨之而來(lái)，公司的業(yè)務(wù)越來(lái)越差，員工紛紛辭職。
鄧健曾邀請(qǐng)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人洽談合作事宜，但對(duì)方都希望以茶話(huà)會(huì)的形式進(jìn)行，而開(kāi)一次茶話(huà)會(huì)至少得花好幾萬(wàn)元。“很多款項(xiàng)不能及時(shí)回籠，而我又沒(méi)辦法籌措到更多的資金，員工的工資經(jīng)常被拖欠，公司也無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”最終，鄧健的廣告公司因資金不足而夭折了。
創(chuàng)業(yè)者，不僅要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，還要有對(duì)市場(chǎng)的判斷、理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理等方面的能力。然而，這些能力恰恰是在校大學(xué)生的軟肋，這也成為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。
一名工商管理學(xué)碩士說(shuō)，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更多的是憑著一腔熱情，往往只能停留在感性判斷和理論分析上，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)研及可行性分析。一些大學(xué)生即使有了好項(xiàng)目，卻沒(méi)有可行性高的實(shí)施方案作為保證。在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往因此而吃虧。
以鄧健創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例，雖然定位做廣告市場(chǎng)，但是怎么打入廣告市場(chǎng)，鄧健缺少一個(gè)具體的實(shí)施方案。在資金回籠上，鄧健也沒(méi)有明確的操作思路。由于不熟悉“游戲規(guī)則”，鄧健的創(chuàng)業(yè)最終以失敗告終。
事后鄧健反省說(shuō)，缺乏相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，這是很多創(chuàng)業(yè)大學(xué)生會(huì)犯的錯(cuò)。
“如果有1億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)200元，我們就有200億元的銷(xiāo)售市場(chǎng)。”這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見(jiàn)的理想化推斷，殊不知這種推斷常常起著誤導(dǎo)作用。一位省政協(xié)委員建議，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，可行性研究，如果大學(xué)生不會(huì)做，可找相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“痛”與“癢”
雖然越來(lái)越多的大學(xué)生加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率并不高。
一項(xiàng)對(duì)某高校兩年內(nèi)34名創(chuàng)業(yè)學(xué)生的追蹤調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)學(xué)生普遍感到創(chuàng)業(yè)后第一年、第三年是兩個(gè)重要的“坎”。34名創(chuàng)業(yè)學(xué)生中，創(chuàng)業(yè)一年后能夠堅(jiān)持的已不到10人，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠存活超過(guò)3年的僅6家。這些數(shù)據(jù)初步顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著“一年之痛”和“三年之癢”的情況。
“不知道身邊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明天是否還在?”創(chuàng)業(yè)學(xué)生劉克林用“來(lái)也匆匆，去也匆匆”來(lái)形容學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生存狀態(tài)。在他身邊，有一群創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，可是漸漸都沒(méi)消息了，他現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法確定哪些項(xiàng)目還在繼續(xù)，哪些項(xiàng)目已經(jīng)夭折。
“很多大學(xué)生把創(chuàng)業(yè)理想化，盲目樂(lè)觀(guān)，對(duì)于挫折和失敗缺乏足夠的心理準(zhǔn)備，一旦失敗往往是一蹶不振。”省政協(xié)委員向洋分析說(shuō)，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須有足夠的心理準(zhǔn)備。
省政協(xié)委員、民盟湖南省委主委楊維剛認(rèn)為，許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前都沒(méi)有深入調(diào)查市場(chǎng)，也沒(méi)有做好充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，所以創(chuàng)業(yè)成功率不高。他建議，大學(xué)生應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，理性選擇適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，需要平和的心態(tài)和堅(jiān)韌的耐力，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和善于化解風(fēng)險(xiǎn)。”此外，政府、學(xué)校、社會(huì)三方面應(yīng)共同努力，從政策、資金、創(chuàng)業(yè)教學(xué)體系、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和社會(huì)氛圍營(yíng)造等方面予以支持。
省政協(xié)副主席陽(yáng)寶華表示，就整體來(lái)看，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境不太適應(yīng)，事實(shí)上，走出校門(mén)的他們已是成人，和其他人站在同一起跑線(xiàn)上，不要一味認(rèn)為自己是天之驕子，人人該寵愛(ài)。“他們?cè)搶W(xué)的東西、該磨練的地方還很多。”
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