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頭部賽事IP火了
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的體量隨著各方資本的涌入迅速增加。巨頭抓緊時(shí)間布局，新成立的創(chuàng)業(yè)公司也不在少數(shù)。萬(wàn)達(dá)在2015年11月底正式成立萬(wàn)達(dá)體育;江南春2016年半年在體育產(chǎn)業(yè)投資近20億元，擠進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈;阿里體育在成立之初便以打造“中國(guó)原創(chuàng)體育IP”為己任。
在國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)大潮中，樂(lè)視體育、體奧動(dòng)力、阿里體育和萬(wàn)達(dá)體育堪稱“弄潮兒”，但創(chuàng)業(yè)公司在體育產(chǎn)業(yè)方面的成績(jī)卻反響平平。如下圖所示，據(jù)IT桔子收錄的數(shù)據(jù)來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)在2016年上半年的創(chuàng)投數(shù)據(jù)并不多，只有15例，融資狀態(tài)普遍停留在天使輪。僅從創(chuàng)業(yè)的熱情來(lái)看，這是不是意味著在巨頭之下的體育產(chǎn)業(yè)很難找到創(chuàng)投機(jī)會(huì)?又或者，資本寒冬使資本對(duì)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)持觀望態(tài)度?
7月29日，在由中國(guó)新聞網(wǎng)主辦的 “智慧時(shí)代大眾運(yùn)動(dòng)健身如何消費(fèi)”活動(dòng)上，得到了想要的答案：機(jī)會(huì)不少，坑也很多。2016年可以稱得上是一個(gè)競(jìng)技體育的賽事大年，里約奧運(yùn)會(huì)在即、歐洲杯、歐冠賽、奧運(yùn)會(huì)等世界頂級(jí)賽事貫穿全年， 2016年，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)機(jī)遇期，成為消費(fèi)升級(jí)下的另一片藍(lán)海。
一、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投機(jī)會(huì)還有哪些?
從宏觀角度看體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)：正當(dāng)時(shí)
君聯(lián)資本投資總監(jiān)王超認(rèn)為，“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前處于初級(jí)階段，先從規(guī)模上來(lái)看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然總體規(guī)模遠(yuǎn)低于美國(guó);第二從增速上比，根據(jù)國(guó)家體育總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2595億元，占GDP比重的0.5%。而2015年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值約4000億元，占GDP的0.7%。”
這意味著，雖然規(guī)模低，但是中國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2008年到2013年相對(duì)處在高速發(fā)展階段。大眾運(yùn)動(dòng)健身的理念逐漸普及并掀起熱潮，政策松綁使得中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得勢(shì)不可擋。當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)GDP的增長(zhǎng)速度還是明顯高于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，從宏觀上來(lái)講，這正是體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)。
從消費(fèi)升級(jí)看體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：爆發(fā)在即
消費(fèi)升級(jí)概念的熱潮，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一，當(dāng)前的消費(fèi)者在達(dá)到一定的收入水平后，開(kāi)始爆發(fā)對(duì)體育、健身等精神層面的消費(fèi)需求，這也是為何近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此之快的原因。
王超認(rèn)為，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向主要有三方面：
首先是由于政策的放寬和群眾消費(fèi)需求的提高，將直接促使專業(yè)賽事和民間賽事數(shù)量的增加;
其次是隨著體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化之路探索和拓展的不斷深入，賽事開(kāi)始有自身的造血機(jī)制和營(yíng)收能力逐漸增強(qiáng);
最后是體育的版權(quán)、門(mén)票、體育裝備、體育營(yíng)銷(xiāo)等越來(lái)越豐富的商業(yè)化路徑的探索和拓展，這是對(duì)體育領(lǐng)域非常重要的因素，也是體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
二、體育領(lǐng)域的創(chuàng)投布局：頭部賽事IP是重點(diǎn)
競(jìng)賽表演中的頭部賽事IP價(jià)值上升迅速。在政策和資本的推動(dòng)下，中國(guó)競(jìng)賽表演業(yè)迅速升溫，競(jìng)賽表演領(lǐng)域的頭部IP資源是核心，目前價(jià)值呈幾何級(jí)數(shù)攀升，帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、俱樂(lè)部、票務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展。但從基金的角度單獨(dú)投資IP壓力很大。而目前競(jìng)賽表演業(yè)投資布局的主要手法是：從票務(wù)、場(chǎng)地和營(yíng)銷(xiāo)的角度切入進(jìn)而向賽事擴(kuò)張，與事業(yè)結(jié)合圍繞賽事聚集品牌、服務(wù)、地產(chǎn)等資源或者構(gòu)造長(zhǎng)期體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
賽事IP并不是一件簡(jiǎn)單的事。創(chuàng)投圈很習(xí)慣把體育賽事掛在嘴邊，動(dòng)輒就是買(mǎi)一個(gè)賽事IP，或者投資一個(gè)賽事IP，但賽事IP跟文化產(chǎn)業(yè)的IP不一樣，文化產(chǎn)業(yè)在很短的周期內(nèi)就能完成將小說(shuō)從寫(xiě)到改編成劇本、電影、電視劇的過(guò)程。但是體育賽事IP則是需要幾十年的歷史來(lái)培養(yǎng)的，這不是花錢(qián)或者話幾年時(shí)間就能培養(yǎng)出來(lái)的，體育賽事的IP的特點(diǎn)就是生命周期長(zhǎng)，一旦占領(lǐng)了老大的地位，后來(lái)者很難再撼動(dòng)。
三、體育行業(yè)創(chuàng)投應(yīng)避免四大誤區(qū)
2013年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，挖掘新的投資方向和投資亮點(diǎn)成為關(guān)鍵，而體育行業(yè)無(wú)疑吸引了很多投資者的目光，但是針對(duì)體育行業(yè)的投資不是隨意的。凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅(jiān)也提醒投資者和創(chuàng)業(yè)者，在對(duì)體育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資時(shí)應(yīng)避免四大誤區(qū)：
第一可穿戴設(shè)備是個(gè)消費(fèi)品，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在市場(chǎng)上能存活下來(lái)的只有蘋(píng)果、小米、華為等巨頭;
第二“互聯(lián)網(wǎng)思維”，如今大半的創(chuàng)業(yè)者都在做體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是如果在行業(yè)里沒(méi)有找到一個(gè)獨(dú)特點(diǎn)的時(shí)候不能輕易嘗試，比如一個(gè)網(wǎng)球愛(ài)好者想打球，不管是去哪打還是什么時(shí)候打，這些通過(guò)電話、微信等更加便捷的方式就可以實(shí)現(xiàn)，根本不需要一個(gè)APP去訂;
第三是盲目引進(jìn)國(guó)外體育項(xiàng)目，中國(guó)人在體質(zhì)、文化傳統(tǒng)等方面與國(guó)外差別較大，國(guó)外的某些體育項(xiàng)目并不適合我們，比如類(lèi)似橄欖球等有強(qiáng)烈身體接觸和沖撞的運(yùn)動(dòng)等;
第四是買(mǎi)版權(quán)不是賽事IP，體育賽事的IP要看其商業(yè)價(jià)值大小。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)不能主觀臆想，要實(shí)事求是的做一些東西。
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