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企業(yè)信息化必須意識(shí)重于一切的創(chuàng)業(yè)故事
日前，科技部863/CIMS現(xiàn)代企業(yè)管理與電子商務(wù)專題專家組成員、中國電子學(xué)會(huì)ERP專委會(huì)副主任金達(dá)仁在東莞參加臺(tái)灣天心集團(tuán)東莞天新咨詢公司舉辦的“幸�？燔嚬芾矸鍟�(huì)”時(shí)表示，以制造業(yè)聞名的東莞，企業(yè)>的信息化也走在了全國的前列。
金達(dá)仁介紹說，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)全國第一套ERP管理系統(tǒng)以來，時(shí)至今日，全國只有6000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，僅占我國國有企業(yè)及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的3%。根據(jù)他在東莞的調(diào)研結(jié)果，“ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用在產(chǎn)、供、銷、人、才、物的東莞大中型企業(yè)達(dá)到了20%，走在了全國的前列。
金達(dá)仁認(rèn)為，應(yīng)該清醒地看到我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不足及其存在的差距。金達(dá)仁在論壇上疾呼企業(yè)信息化必須“意識(shí)重于一切”。
談到大多數(shù)企業(yè)的信息化仍處于單項(xiàng)應(yīng)用或子系統(tǒng)應(yīng)用狀況，以及當(dāng)前如何通過ERP應(yīng)用來大力推進(jìn)管理變革再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，金達(dá)仁頗為感慨:“一方面，我國廣大企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化，以及中國企業(yè)缺乏有效管理的挑戰(zhàn)和壓力，急需引入先進(jìn)的管理思想和方法，實(shí)行管理變革，迅速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又沒有被廣大企業(yè)充分認(rèn)識(shí)，無法迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力�！苯疬_(dá)仁認(rèn)為，企業(yè)是實(shí)行管理變革、ERP應(yīng)用和信息化建設(shè)的主體，出現(xiàn)這些問題的根本原因在于企業(yè)主體意識(shí)。為此，他強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)務(wù)之急是要通過各種形式與方法增強(qiáng)企業(yè)自身的主體意識(shí)，特別是CEO和CIO的環(huán)境意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)、應(yīng)用意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，并貫穿于管理變革、ERP應(yīng)用和信息化建設(shè)全過程，才能有效地提高主體能力，發(fā)揮主體作用。
金達(dá)仁認(rèn)為，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要原因是企業(yè)缺乏有效管理。他把中國企業(yè)缺乏有效管理歸結(jié)為十個(gè)方面:缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)、缺乏人力資本管理、缺乏明確量化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)營銷模式、缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系、缺乏科學(xué)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系、缺乏全面、深入的全員培訓(xùn)教育、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏創(chuàng)新能力、缺乏基于供應(yīng)鏈管理的IT系統(tǒng)。
這些年來，金達(dá)仁對(duì)基于經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行了深入的研究，他認(rèn)為，以商品、資本、人才、技術(shù)、管理和信息六大要素在全球范圍內(nèi)加速流通為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)在七個(gè)方面:一是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，或聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群體競(jìng)爭(zhēng);二是20世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競(jìng)爭(zhēng);三是生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力及流通能力的競(jìng)爭(zhēng);四是貨幣資本投資的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競(jìng)爭(zhēng);五是國內(nèi)、局部和不完整的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向國際化、全方位的競(jìng)爭(zhēng);六是大規(guī)模生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng);七是傳統(tǒng)資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向以人力資本、知識(shí)、管理模式和信息等為主要資源的競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式和中國企業(yè)缺乏有效管理的現(xiàn)狀，金達(dá)仁呼吁，“中國企業(yè)必須盡快科學(xué)地做出推進(jìn)管理變革、再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策”，否則中外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差距將會(huì)越來越大。
金達(dá)仁說，近20年來，他一直從事管理變革和信息化的研究、實(shí)踐、講學(xué)和咨詢工作，而這一時(shí)期也是以ERP為代表的管理信息化在中國不斷向前發(fā)展的階段。他認(rèn)為管理峰會(huì)這樣的活動(dòng)是一種非常有益的活動(dòng)，既是相互學(xué)習(xí)，又是現(xiàn)場(chǎng)咨詢，通過彼此間的溝通交流，能不斷地增強(qiáng)人們的意識(shí)，實(shí)踐中就能少走彎路，從而加快中國企業(yè)管理變革和信息化建設(shè)進(jìn)程。
據(jù)悉，此次管理峰會(huì)是臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)自2002年成功推出高端ERPDD天心SUNLIKEERP企業(yè)管理軟件產(chǎn)品以來所舉辦的規(guī)模最大、檔次最高、論壇內(nèi)容最廣泛的一次論壇會(huì)議。管理峰會(huì)的成功舉辦，必將對(duì)東莞市中小企業(yè)加快信息化建設(shè)、正確選擇ERP軟件，以及選擇軟件供應(yīng)商等產(chǎn)生廣泛的影響。
天新咨詢總經(jīng)理薛誠表示，隨著國內(nèi)外專業(yè)ERP廠商的迅速崛起，以及適合中小企業(yè)信息化產(chǎn)品的相繼推出，將會(huì)促進(jìn)東莞眾多中小企業(yè)上馬ERP項(xiàng)目，啟動(dòng)信息化進(jìn)程。在東莞市政府大力推動(dòng)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的有利政策環(huán)境下，ERP能夠讓眾多企業(yè)有效地運(yùn)行，提高效率、提高管理水平。
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