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創(chuàng)業(yè)計劃書面對的問題
創(chuàng)業(yè)計劃必須明白投資商最關心的是投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式，產成品或服務是否存在有效需求，通過計劃書闡述投資項目/未來企業(yè)的目標行業(yè)的性質、潛在優(yōu)勢，發(fā)展前景、實施戰(zhàn)略、預期效果等方面，以及整個企業(yè)的情況進行全面深入系統(tǒng)的分析，才能使真正有投資價值的項目能夠快速的獲得投資商的認可。為了確保融資和計劃項目的成功。成功的創(chuàng)業(yè)計劃書，必須明確以下幾個問題
1. 市場分析
投資項目/未來企業(yè)的行業(yè)性質？其產成品或服務是否存在有效需求？ 如何向投資商證明市場需要你的產品或服務？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時間是否足夠長？產品或服務的優(yōu)勢是什么？吸引消費者的亮點是什么？產品或服務的核心價值是什么？是否符合人們的消費需求和消費習慣？市場的需求量估計及發(fā)展趨勢和規(guī)模？預期市場領域及可能占有的份額？進一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略以及業(yè)務拓展方向和領域？這些都需要將市場調查分析報告及調查程序說明展示給投資商。
2. 競爭策略
目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)？創(chuàng)業(yè)競爭主要體現在什么方面？競爭對手是誰？他們的優(yōu)勢和劣勢？如何發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢？是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘的技術優(yōu)勢？如何保護你的優(yōu)勢，具備申請專利或知識產權的條件嗎？有后備替代的創(chuàng)業(yè)方案嗎？
3. 計劃實施策略
創(chuàng)業(yè)計劃實施方案？經營戰(zhàn)略選擇？是否尋求戰(zhàn)略聯盟以及合作方式？計劃進程時間表。展銷促銷及市場調查方式？產品服務定價戰(zhàn)略？銷售渠道的開拓和使用？品牌形象塑造措施？降低成本、提高市場占有率的措施？銷售價格定價戰(zhàn)略等等。為了向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值？你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。
4. 財務分析
如何向投資方證明各種預測符合實際？投資商一般是依據投資項目所在行業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢進行判斷，所以需要將資金需求計劃及來源、財務規(guī)劃以及實施期間按月或按年的資產負債表、現金流量表和損益表等財務數據來源及分析方法清晰地展示給投資商。
5. 風險分析
由于在經營期間會出現諸多未能預見因素，不可避免面臨政策風險、競爭風險、市場風險、經營風險、技術風險等諸多風險因素，需要認真研究制定出應對措施，最大程度規(guī)避、應對、消解這些風險因素的不良影響！
對于初創(chuàng)業(yè)者還需要對自主投資經營、尋求風險投資，尋求就業(yè)分配三者根據自身條件分別作出可行性、利弊、風險對比分析后出抉擇
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