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長江大學大眾連鎖集團創(chuàng)業(yè)計劃書
一、執(zhí)行總結大眾集團是由長江大學在校學生自主創(chuàng)辦，自主經(jīng)營的校園經(jīng)濟實體，服務于長江大學四萬多師生，主要經(jīng)營餐飲，自行車租賃，鮮花零售，廣告設計家教中介等多項業(yè)務。大眾集團已有兩年多的創(chuàng)業(yè)歷史，積累了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。曾先后為兩名下崗工人，近百名貧困生提供了就業(yè)機會及勤工儉學崗位，其事跡先后受到“東方時空”的關注，《青年文摘》，《湖北日報》等權威媒體多次報道。在長江大學擁有很高的知名度和美譽度。
大眾集團的創(chuàng)始人，總經(jīng)理劉顯波被譽為大學生創(chuàng)業(yè)先行者�！逗比請蟆穼⒛壳昂贝髮W生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象稱之為“劉顯波現(xiàn)象”。
本創(chuàng)業(yè)計劃書計劃將明確闡述吸引風險投資10萬元，在大眾集團的業(yè)務基礎上逐步拓展經(jīng)營范圍和服務領域，創(chuàng)辦大眾連鎖集團有限責任公司，重點發(fā)展長大各校區(qū)的自行車租賃市場，家教中介服務，目標面向大學生市場的網(wǎng)上商城。預計風險投資商在三年內(nèi)可收回風險投資（詳細投資回報分析后面有詳細闡述）。
同時風險投資公司將獲得良好的社會效益，支持大學生創(chuàng)業(yè)而受到權威媒體的關注，從而提高風險投資公司的企業(yè)形象。
二、長江大學大眾連鎖集團簡介
大眾集團是由長江大學西校區(qū)（原湖北農(nóng)學院）團委批準的，以勤工助學為目的，完全由學生自主創(chuàng)辦的校園經(jīng)濟實體。大眾集團現(xiàn)已創(chuàng)辦和規(guī)劃創(chuàng)辦的有六家實體，分別是：大眾車行，大眾火鍋城，大眾廣告社，大眾家教社，大眾旅行社，大眾網(wǎng)上商城。其中，大眾火鍋城在荊州城南工商部門登記，并已為國家財政上交250元稅收。
大眾集團以大眾車行為發(fā)展起點，大眾車行主要經(jīng)營自行車出租服務，為在校師生節(jié)假日出游提供便利服務。大眾車行于2002年3月18日創(chuàng)辦，兩年多來已累計為長江大學西校區(qū)師生提供自行車租車服務2900多人次。大眾車行最高時擁有自主自行車50輛。大眾車行南校區(qū)連鎖店也創(chuàng)辦起來，并向其它校區(qū)發(fā)展�！灸F(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”，請記住我們的永久域名：www.dgxbdz.com 】
大眾火鍋城，創(chuàng)辦于2003年4月，以經(jīng)營特色火鍋及土家特色風味的菜肴為主，餐廳可容納60多人同時進餐。
大眾集團所屬的大眾車行、大眾火鍋城、大眾家教社等曾先后為兩名下崗職工，近百名貧困生提供了工作崗位和勤工助學、社會實踐的機會，形成了良好的聲譽。大眾廣告社與精益眼鏡、別克等二十多家商家建立了廣告業(yè)務聯(lián)系。大眾集團的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及思路，先后受到《荊州晚報》、《湖北日報》、《青年文摘》等媒體報道，受到湖北電視臺的采訪，中央電視臺《東方時空》節(jié)目組的關注，大眾車行創(chuàng)始人被譽為校園創(chuàng)業(yè)先行者，湖北在校大學生創(chuàng)業(yè)熱現(xiàn)象被《湖北日報》稱為“劉顯波現(xiàn)象”。因此，大眾集團已創(chuàng)出了自己的品牌，擁有了較高的社會影響力。
大眾車行所屬公司及業(yè)務范圍如下：
一、大眾車行——節(jié)假日自行車出租業(yè)務，自行車美容業(yè)務
二、大眾火鍋城——特色火鍋，土家風味菜肴
三、大眾廣告社——承接校內(nèi)外商家廣告宣傳業(yè)務，進行海報書寫、廣告單設計、宣傳板、橫幅制作等業(yè)務
四、大眾家教社——面向荊沙中小學承接家教業(yè)務，為長大各校區(qū)學生提供家教中介服務
五、大眾旅行社——與宜昌等旅行社合作，經(jīng)營宜昌等地區(qū)旅游景點學生旅游中介服務
六、大眾網(wǎng)上商城——依托大眾網(wǎng)站，綜合經(jīng)營鮮花、圖書、生活用品、學習用品等業(yè)務，并拓展校園二手貨交易市場，同時進行各種時尚新產(chǎn)品（手機、CD、音像制品、品牌服裝等）代理業(yè)務
大眾集團的宗旨及經(jīng)營理念闡述
大眾宗旨：服務大眾，挑戰(zhàn)自我！
大眾的經(jīng)營理念：有思路就有出路，凡事領先一步！
在大眾車行創(chuàng)辦之初，我們就確定了大眾的宗旨：服務大眾，挑戰(zhàn)自我。當時，我們發(fā)現(xiàn)一個校園難題，許多同學節(jié)假日出游，卻苦于沒有自行車，借遍了同學、老鄉(xiāng)，也湊不齊所需的車輛。因此，正是基于為學生出游提供便利，服務同學的初衷。我們創(chuàng)辦了大眾車行，同時期望在這種經(jīng)營活動中，學習一些社會經(jīng)驗，提高自己的能力，挑戰(zhàn)自己的毅力和恒心。兩年來大眾集團的發(fā)展，都是基于服務大眾的初衷，不斷提升自我，挑戰(zhàn)自我，追求成功。
武漢紅金龍認為“思想有多遠，我們就能走多遠�！�
我們大眾集團認為“有思路就有出路，凡事領先一步�！毙袨閷W認為：人首先要有思路，有了思路，那么思路可轉化為一種行為，而持久的行為又能形成一種習慣，被大眾所接受的一種習慣，最后成為一種文化。我們在創(chuàng)辦大眾車行之前，決心要用自己的雙手和智慧，去創(chuàng)造機會，改變自己的命運，正是在這種思路下，我們悟出了校園的商機，找到了租車的市場。有思路，就能找到自己的出路；有思路，同時能為更多人尋求到一種成功之路；當然，有思路，還得領先一步。古代兵法有云：“兵貴神速”，“先發(fā)制人，后發(fā)制于人”。商場如戰(zhàn)場，在信息高度發(fā)展的今天，誰能領先一步，獲得先機，、誰就能占領市場，獲得可觀的經(jīng)濟效益。
大眾車行成員，在大一上學期就有了創(chuàng)業(yè)的想法，開始尋找合適的項目，在大一下學期，便創(chuàng)辦了第一家自行車出租行，在校園內(nèi)出租自行車，而租車行業(yè)，在當時可謂是獨創(chuàng)，具有超前的眼光。在2002年5月，中央電視臺《東方時空》節(jié)目組的一位記者張先生在電話采訪時說到，大學生在校園內(nèi)開辦車行搞自行車出租，在全國大中院校尚屬首例。事實也證明：我們的眼光獨具。在一年以后，在農(nóng)學院才出現(xiàn)了一家出租雙人車的車行。二年后，在長大東校區(qū)、南校區(qū)才開始有社會人士嘗試租車。隨后大眾集團網(wǎng)站的創(chuàng)辦，連鎖店的開辦及其它業(yè)務也是如此。因此，我們相信，只要用心發(fā)現(xiàn)，校園商機無限。有思路就必定有出路！大眾集團必然能在大學生創(chuàng)業(yè)潮流中始終領先一步，創(chuàng)造輝煌。
大眾集團創(chuàng)業(yè)大事記實
一、2002年3月18日，大眾車行正式成立，第一天正式營業(yè)，面向全院學生出租自行車。 大眾車行創(chuàng)始人吳磊兵、李金寶、舒奎，劉顯波。
二、2002年5月，大眾車行創(chuàng)業(yè)活動受到中央電視臺“東方時空”節(jié)目關注，但因為大眾車行剛創(chuàng)辦二個月，規(guī)模太小，“東方時空”節(jié)目組到農(nóng)學院后遺憾而返，這是大眾集團創(chuàng)業(yè)史最抱憾的事件。
三、2002年7月10日至8月31日，大眾車行成員在暑假租賃一家餐館嘗試餐飲業(yè)經(jīng)營，取名大眾飯館，經(jīng)營者：吳磊兵、舒奎、彭艷、劉顯波 。
四、2003年3月大眾車行大發(fā)展，侯慶全加盟大眾車行。大眾廣告社，大眾家教社，大眾百貨，大眾花行相繼創(chuàng)辦,大眾集團正式創(chuàng)立 。
五、2003年4月大眾食府正式開張，正式向餐飲業(yè)進軍，開張七天即遭遇非典，為大眾集團創(chuàng)業(yè)史上最艱難的時刻，五月底大眾食府走上正軌。
六、2004年1月6日，2月12日《湖北日報》分別以“大學生劉顯波勤工儉學創(chuàng)品牌”，“劉顯波和他的大眾集團”為標題連續(xù)報道了 大眾集團及劉顯波的創(chuàng)業(yè)歷程，引起了廣泛關注。
七、2004年4月，荊州新東方信息咨詢有限責任公司免費支持大眾集團網(wǎng)站制作，大眾集團擁有了自己的網(wǎng)站（WWW.point4u.com），向電子商務邁出了重要一步。
八、2004年4月15日，大眾車行南校區(qū)連鎖店成功創(chuàng)辦，走出了跨校區(qū)經(jīng)營第一步。
九、2004年4月28日，大眾總經(jīng)理劉顯波應邀參加長大在線嘉賓會客室節(jié)目，交流創(chuàng)業(yè)話題，長江大學副校長程水源教授應邀成為大眾集團名譽顧問。
十、2004年5月23日，香港著名實業(yè)家藍瑞明先生在長江大學講學時，贊揚了劉顯波的創(chuàng)業(yè)精神，并贈送個人歌碟進行勉勵。
三、市場分析
在99年以前，大學教育在中國還處在精英教育階段，大學校園被稱之為象牙塔而蒙上一層神秘的面紗。自從1999年以來，高校就開始擴招，中國的高等教育出現(xiàn)了一次飛躍。在校大學生人數(shù)劇增，1999年的380多萬，到2002年就已突破了千萬大關，現(xiàn)在大學招生人數(shù)仍在以每年20%的速度遞增，以百萬計增長。
大學生，是有著很強消費力水平的一個特殊群體，在吃、穿、住、行及休閑娛樂方面，有著穩(wěn)定的服務需求及日趨強盛的消費水平，孕育了巨大的市場潛力，學生消費成了一個消費熱點�！案咝．a(chǎn)業(yè)”、“校園經(jīng)濟圈”等新詞匯因此出現(xiàn)，在現(xiàn)在的校園經(jīng)濟圈中出現(xiàn)了以下消費熱點：
1、在校園生活消費服務方面如餐廳、網(wǎng)吧、書店、娛樂場所等生意異�；鸨�；
2、日益增長的各種培訓，如英語、計算機、考研等培訓十分火熱；
3、每年大學生特別是畢業(yè)生帶來的各種二手貨物品的交易孕育著巨大的市場；
4、新興的手機、電腦、品牌服裝等消費的飛速發(fā)展，市場巨大。
以長江大學為例，僅在校學生就達到41000多人，據(jù)一次學生消費調查表明，絕大部分學生的月生活費在400-600元之間，占48.5%。只有8%月生活費不足150元，有5%的學生月生活費達到了千元以上。消費主要用于餐飲、穿衣、購買學習用品生活用品方面，很多同學上網(wǎng)消費呈上升趨勢，消費數(shù)額很大，手機、電腦等高消費逐漸升級，僅西校區(qū)的手機普及率就達到20%以上。以平均每個學生月消費500元計算，一年的生活費就達到5000元。因此，在長江大學，每年就有兩個多億的消費市場，這的確是一塊誘人的大蛋糕。
同時，大學校園的教師一族，已進入了高收入水平的階層，盡管總人數(shù)不多，但消費實力亦不容忽視。
伴隨著高校后勤改革的深入，社會辦大學方針的推行，高校市場更加開放，必將帶來更大的商機。長江大學四校合并，必將有飛躍發(fā)展，也必將帶來巨大的商業(yè)機遇。
大學生消費群體特點分析：
大學人口密集，文化品位高，消費力較強且穩(wěn)定，大學生思維活躍，追求時尚，易接受新事物，品牌認同率高，消費行為日趨理性化。
今天的大學生，是明天高品位消費的主力軍，誰贏得今天大學生的認同，誰就能贏得明天的市場。
四、大眾連鎖集團資金投入計劃及回報分析
財務預算
大眾集團以原有資產(chǎn)20000元（其中大眾火鍋城資產(chǎn)10000元，大眾車行及其他資產(chǎn)10000元）入股 ，吸納風險投資資金十萬元，成立長江大學大眾連鎖有限責任公司（集團）。
具體項目投資計劃如下：
1.注冊長江大學大眾連鎖集團有限責任公司，計劃注冊資金需求為3000元。公司前期廣告投入資金為2000元，兩項投資合計5000元
2.大眾集團辦公費用計劃投入的資金為10000元，主要購買的辦公物品如下：
①辦公電腦一臺：3500元
②打印機一臺：500元
③數(shù)碼相機一臺：1500元
④房租：3000元/年
⑤辦公桌椅及其他：2000元
3.大眾車行計劃投入資金30000元，具體的投資分配如下：
購買單車 購買雙人車 投資合計
西校區(qū)總店 150元/輛×20輛=3000元 420元/輛×10輛=4200元 7200元
南校區(qū)總店 70元/輛×50輛=3500元 420元/輛×15輛=6300元 9800元
東校區(qū)總店 70元/輛×50輛=3500元 420元/輛×15輛=6300元 9800元
自行車購買總投資7000+9800×2=26800元，余下3200元，為房租、廣告和部分流動資金。
4.大眾網(wǎng)上商場、計劃投入資金5.5萬元，主營項目為家教中介、旅游中介、廣告、鮮花銷售、圖書銷售、百貨銷售、二手交易和部分的網(wǎng)上交易等。由于業(yè)務經(jīng)營得主要對象為大學生，因而經(jīng)營具有時間性得特點，具體如下：
家教：學生在校期間皆可，重點在暑期。
旅行社：主要經(jīng)營三個時期——“五一”、“十一”長假和暑假，以黃金周為主。
廣告社：學生在校期間。
花行：主要經(jīng)營兩個時期——情人節(jié)，圣誕節(jié)。
書社：以周末集中展銷為主。
百貨、二手貨交易：此項目為經(jīng)常性經(jīng)營項目，二手貨收購，主要面向畢業(yè)生市場。
網(wǎng)上交易：此項目為以上各經(jīng)營內(nèi)容的平臺，是重點發(fā)展的方向。
經(jīng)濟效益預測
年度總收入： 40萬元
1、大眾火鍋城 12萬元
時間以10各月計（暑假經(jīng)營）
銷售額 400元/天×（10個月×30天）=12萬元
2、大眾車行
單車收益
（每日出租價格×輛數(shù)） 雙人車收益
（每日出租價格×輛數(shù)） 合 計
收 益
西校區(qū)總店 4元/輛×20輛＋3元/輛×30輛＝170元 8元/輛×10輛＝80元 250元
南校區(qū)分店 3元/輛×50輛＝150元 10元/輛×15輛＝150元 300元
東校區(qū)分店 3元/輛×50輛＝150元 10元/輛×15輛＝150元 300元
合計收入850元/天，每月出租以8日計（四個周末），每月收益為6800元，除去房租、廣告、修車等成本800元，月凈收入6000元。預計車行投資5至6個月即可收回，收回投資后每月凈收益可達到6000元。 年收益6000元/月*10月=6萬。
3、網(wǎng)上商城交易：22萬
家教社：2000個崗位×30元/個=60000元
旅行社：500人/次×2次×20次=20000元
廣告社：2000元/月×10月=20000元
花行：20000支×2元/支=40000元
書社：4次/年×2500元/次=10000元
網(wǎng)上交易：70000元
年度費用總支出：37.385萬元
1、大眾火鍋城：102450元
（房租）4000元/年+（稅收）200元/年+（衛(wèi)生管理費）50元/年+（水電費）120元/年*10月+（廚師費及服務員費用）（400元+300元）*10月+（菜成本）300元/天*10月*30天=10245元/年
2、大眾車行：33400元
固定資產(chǎn)折舊采用使用年限法2年折舊，固定資產(chǎn)折舊無殘值：26800元/2=13400元
管理費用及修理維護費：2000元/月*10月=20000元
3、網(wǎng)上商城交易成本：117000元
家教社：2000個崗位*10元/人=20000元
旅行社：500人/次*2次*5元/人=5000元
廣告社：1800元*10月=18000元
花 行：20000*1元/只=20000元
書 社：4次/年*1000元=4000元
網(wǎng)上交易：預計成本50000元
4、年度管理總費用：9900元*10月=9.9萬元，其中工資（高層6人：500元/月，中層管理人員6人：400元/月，大眾車行負責人5名：300元/月，職能部門10人：300元/月）
年純利潤=年度總收入-年度總支出=40萬元-35.185萬元=4.815萬元
社會效益分析：長江大學大眾連鎖集團將至少提供六個大學生就業(yè)崗位，六十個大學生勤工助學崗位，在解決大學生就業(yè)問題方面將取得良好的社會效益。同時，我們作為學生創(chuàng)業(yè)實踐，為當代大學生創(chuàng)業(yè)這一話題必將起到積極而卓有成效的探索。
廣告宣傳效益分析：大眾集團已經(jīng)受到過“東方時空”的關注，《青年文摘》等權威媒體報道。大眾連鎖集團有限責任公司的成功創(chuàng)辦，必然有國家級媒體的熱點報道。學生創(chuàng)業(yè)在當今社會倍受社會各界關注和支持，風險資金的介入，必然為風險投資者本身帶來巨大的廣告效益和社會宣傳作用，這為風險投資公司擴大品牌知名度，增大社會影響力，都將取到巨大的促進作用。
五、營銷策略
(一) 品牌及文化營銷：我們將從大眾兩年的創(chuàng)業(yè)歷程中，提煉出大眾的創(chuàng)業(yè)精神，將“服務大眾，挑戰(zhàn)自我”的宗旨，將大眾的“有思路就有出路，凡事領先一步”的經(jīng)營理念，不斷歸納，總結，提升，從而提煉出大眾的企業(yè)文化精髓。將現(xiàn)代商業(yè)文化中的“誠信”、“顧客至上”、“上帝服務”、“雙贏”與校園文化中的青春、朝氣、智慧結合起來；同時我們從長江文化、巴楚文化中汲取有益的元素，從而真正營造出有大學生特色的大眾企業(yè)文化內(nèi)涵，進而指導大眾集團的發(fā)展。
在大眾火鍋城的具體經(jīng)營中，我們獨家引進了土家族的特色菜肴，重點推出如薰肉，合渣等菜肴，形成獨特的民族風味，同時用清江山水風光，長陽的民族風情畫等裝飾火鍋城，將飲食與土家文化真正結合起來，讓顧客在品嘗土家特色菜肴的同時能夠感受民族風情，品味到土家文化。
同時，我們將充分發(fā)揮與報紙，電視，雜志等各種媒介關系網(wǎng)絡的優(yōu)勢，讓大眾一直活躍在各種強勢媒體上，擴大大眾的公眾影響力。
(二)綠色營銷策略：大眾火鍋城一直以來用實質行動參與環(huán)�；顒�，在2003年11月我們投資300元購進了消毒碗柜，謝絕使用一次性碗筷，作保護環(huán)境的忠實履行者。同時我們與長江大學環(huán)保協(xié)會合作，計劃在今年暑假舉辦環(huán)保千里行活動,預計可以收到良好的社會效益。
(三)顧客滿意營銷戰(zhàn)略：我們將秉承服務大眾的宗旨,全面提升服務質量,真心誠意為顧客服務。
以大眾車行服務為例,我們從以下幾個方面進行滿意服務:
1、全面提高自行車質量,因此我們購買了一批全新自行車,并且在每周末到來之前,對自行車進行全面整修,清洗。讓顧客隨時隨到租好車。
2、提高租車服務效率,我們承諾：單人租車,3—5分鐘完成選車,配鑰匙，登記完畢，集體租車,10—15分鐘完成。
3、信譽承諾：凡在本行簽訂預定租車協(xié)議，若因天氣等客觀原因，本行退還定金；若本行違約，大眾將以定金數(shù)額的雙倍賠償。
4、服務時間：從周一到周日，每天營業(yè)時間：早上7:30到晚上9:00。
5、價格：單車（舊） 2元/半天，3元/天。周一到周五集體租車八折優(yōu)惠。讓每位同學都能租到便宜自行車是我們的目標。
(四)網(wǎng)絡營銷策略：2004年四月，荊州新東方信息咨詢有限公司免費支持大眾集團網(wǎng)站制作，并提供空間與域名。大眾集團擁有了自己的網(wǎng)站（WWW.point4u.com），擁有了一個展示自己和對外交流的平臺，大眾連鎖集團將借助于因特網(wǎng)展示自己的創(chuàng)業(yè)歷程，宣傳自己的經(jīng)營理理念與文化，與更多創(chuàng)業(yè)者、校園社團協(xié)會進行創(chuàng)業(yè)和文化交流，同時尋求與大企業(yè)公司的合作、支持與贊助。重點拓展網(wǎng)上二手貨交易市場及電子商務，實現(xiàn)大眾的飛躍發(fā)展。
六、競爭與風險分析
在長江大學，無論是西校區(qū)，東校區(qū)還是南校區(qū)，餐飲業(yè)都處于過飽和狀態(tài)，因此造成惡性競爭，加之從2003年底的糧油產(chǎn)品漲價，餐館都處于微利狀態(tài)。盡管大眾火鍋城在特色菜肴，環(huán)境，服務品牌等優(yōu)勢，但是效益依然不容樂觀，因此，大眾集團決定在中期發(fā)展時，不再向大眾火鍋城投入資金。
大眾車行競爭分析：
在西校區(qū)，有一家出租雙人車的車行，擁有雙人車和三人車27輛；一家出租單車的車行，規(guī)模較�。贿@兩家車行的自行車，車齡都在一年以上，且不以租車為主，只是附帶經(jīng)營，因此雖然競爭激烈，但發(fā)展空間依然很大。在南校區(qū)，僅一個修車老板有十幾輛單車出租，且很舊，發(fā)展受局限，不夠成競爭。在東校區(qū)，有兩家車行，規(guī)模較小，競爭力不強。大眾廣告社，家教社，競爭對手有，但普遍規(guī)模小，多臨時性，更談不上品牌知名度。大眾二手貨市場以及網(wǎng)上商城，在長大各校區(qū)尚無競爭對手，基本上是市場的盲區(qū)，發(fā)展?jié)摿^大。
因此，我們相信早起步高起點便能搶先贏得市場。
七、大眾集團的組織管理
1.長江大學大眾連鎖有限責任公司（集團）組織結構圖
(略)
2.薪金報酬
公司高層核心管理人員為持有公司股份，其工資由基本工資加上紅利構成，中層及以下管理人員工資由基本工資加上提成和津貼構成。
由于考慮到公司發(fā)展初期開銷較大，經(jīng)濟效益也有限，工資不益過高。結合實際情況，高層管理人員基本工資頭一年月薪為500元。中層管理人員基本工資為400元，提成及津貼另算。其他雇員工資一般不會高于這個水平。臨時雇工按效益發(fā)給酬勞（包含提成）。
隨著公司事業(yè)的發(fā)展，薪金應當隨之相應增長，并逐漸達到一個相應水平。薪酬的標準有人力資源部門會同財務部門，結合實際情況和考慮其他各種環(huán)境因素具體制定。
3.管理班子
劉顯波：長江大學園藝園林學院01級學生，大眾集團的創(chuàng)始人，大學生創(chuàng)業(yè)先行者。他于2002年3月18日同其他幾個合伙人共同創(chuàng)立了大眾車行。兩年多的創(chuàng)業(yè)實踐，積累了豐富的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)知識，是創(chuàng)業(yè)團隊中的核心人物。先后受到“東方時空”、《青年文摘》、《湖北日報》等多家權威媒體的報道。曾受到香港著名實業(yè)家藍瑞明先生的贊揚和勉勵。
尹真平：長江大學園藝園林學院02級學生，園藝園林學院勤工部部長，組織能力強。
秦 麗：信息與數(shù)學學院03級學生，多次參加學校大型文藝活動并獲獎，交際組織能力強。
李懷洲：長江大學經(jīng)濟學院電子商務專業(yè)01級學生。學習成績優(yōu)異，“三好學生”，國家級獎學金獲得者，他不拘泥于書本知識，博覽群書，知識面廣，在管理財務方面能力出眾。
李曉昱：長江大學經(jīng)濟學院財會電算化專業(yè)01級學生，愛好電腦，有七年的玩家經(jīng)歷，是同學眼中的“電腦專家”，現(xiàn)為“巧巧網(wǎng)吧”網(wǎng)管，在電腦技術方面有專長。
�！∪A：長江大學經(jīng)濟學院經(jīng)營管理專業(yè)01級學生，曾是長江“棋社”的創(chuàng)始人，有一定的管理經(jīng)驗和實踐能力。
4.顧問團
程水源：長江大學副校長，美國MBA，聘為大眾集團名譽顧問。
尹家經(jīng)：長江大學政法學院經(jīng)濟法教授，聘為大眾集團法律顧問。
梁次紅: 長江大學管理學教授，聘為大眾集團經(jīng)濟顧問。.
5.人力資源計劃
為完善公司管理結構，促進事業(yè)順利發(fā)展，在現(xiàn)在的基礎上，我們會不斷充實管理隊伍和雇傭員工。
各職能部門，如計劃部，人力資源部，技術部，財務部，按實際需要將補充1-2名員工。
各個事業(yè)部門，包括大眾車行等在內(nèi)得六個主要實體部門將聘任經(jīng)理1名，以及助理人員1-2名。
大眾車行由于在各個校區(qū)設立分部，因此校區(qū)都將有1名主要負責人。
網(wǎng)上商城技術含量比較高，需雇傭3-5名網(wǎng)絡技術人員。
其他按具體情況需要，雇傭合同工若干名。
6.同時我們還需要雇傭臨時員工60名，主要吸納長江大學勤工助學協(xié)會里的優(yōu)秀分子。
長江大學大眾連鎖有限責任公司（集團），按照有限責任公司模式進行管理和運作，建立事業(yè)部制組織形式，集中決策，分散經(jīng)營，既發(fā)揮總公司的決策優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮各分公司主動性和靈活性。
八、大眾連鎖集團發(fā)展戰(zhàn)略
短期發(fā)展戰(zhàn)略：
大眾集團在一個校區(qū)內(nèi)生存并發(fā)展起來，在長江大學西校區(qū)打造一個人盡皆知的品牌。
主要經(jīng)營業(yè)務：以大眾車行為品牌；以大眾火鍋城為經(jīng)營基礎，同時機動、靈活的發(fā)展廣告設計、鮮花零售、家教等業(yè)務。其中大眾車行業(yè)務穩(wěn)定，每年達到一萬元的營業(yè)收益；大眾火鍋城穩(wěn)健運行，贏得一批固定顧客，年收入達到二萬元。
計劃所用時間：2年，從2002年3月18日到2004年。
這一目標現(xiàn)已基本實現(xiàn)。
中期發(fā)展戰(zhàn)略：
大眾集團西校區(qū)各項業(yè)務穩(wěn)定，每年達到五萬元收益；大眾車行在長江大學東校區(qū)、南校區(qū)創(chuàng)辦兩家連鎖店，確保每月2000元的固定收入，年凈收益3萬元。大眾家教社發(fā)展成為荊州最大的家教中介組織，市場占有率達到50%以上，每年能夠提供3000個家教職位的信息，收益達到6萬元。重點發(fā)展大眾網(wǎng)上商城及二手貨市場，能夠以絕對的優(yōu)勢占領長大各校區(qū)的二手貨市場，交易額可達到每年7萬元。大眾集團總效益達40萬（具體參見經(jīng)濟效益預測表）。
大眾連鎖集團在荊州具有很高的知名度，享有良好的信譽，并且在湖北擁有一定品牌影響力。
計劃發(fā)展時間：5年，2004年—2009年。
這一目標正在實現(xiàn)。
長期發(fā)展戰(zhàn)略：
大眾連鎖集團打造成為全國大學生創(chuàng)業(yè)的知名品牌。大眾連鎖集團在荊州的業(yè)務鞏固發(fā)展。大眾車行在全國各高校中擁有30家以上連鎖店；大眾家教社的家教信息網(wǎng)絡覆蓋15個中型城市；大眾網(wǎng)上商城發(fā)展成為湖北最大的，專業(yè)為全國大學生提供時尚產(chǎn)品及二手貨交易的電子購物商城，每月交易額達到5百萬以上。同時大眾連鎖集團擁有開發(fā)高校大中型科技成果的能力。
計劃發(fā)展時間：10年 ，從2009年到2019年。
大學生創(chuàng)業(yè)及大眾集團創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析：
大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：擁有強烈的創(chuàng)業(yè)熱忱，思維活躍，專業(yè)優(yōu)勢及專利技術成果等。
大眾連鎖集團公司成員擁有很高的創(chuàng)業(yè)熱情，這種熱情已經(jīng)持續(xù)了兩年以上；大眾秉承“有思路就有出路”的經(jīng)營理念，并且可以充分利用長江大學的經(jīng)濟管理、信息技術、法律等專業(yè)與學科資源優(yōu)勢及信息資源優(yōu)勢，實現(xiàn)大眾的飛躍發(fā)展。
大學生創(chuàng)業(yè)的劣勢：不具備創(chuàng)業(yè)者的素質，資金缺乏，管理經(jīng)驗缺乏。
大眾連鎖集團已有兩年以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，摸索出了一些實用的管理經(jīng)驗，大眾的創(chuàng)業(yè)者不斷學習，不斷提高自身素質，以適應大眾不斷發(fā)展的要求。資金仍然是大眾發(fā)展的瓶頸，但大眾人相信，憑著已有的品牌，憑借領先一步的思路，憑借大學生的知識與智慧，憑借百折不撓的意志，在長大“兩創(chuàng)精神”鼓舞下，在國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)政策指引下，大眾連鎖集團的創(chuàng)業(yè)計劃一定能成為現(xiàn)實。
整合各方優(yōu)勢，
打造大眾品牌；
搶灘高校市場，
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