創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作綱要

　　創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
　　創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
　　創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

部分	目的	頁數(shù)
1.0 業(yè)務(wù)要點	整個業(yè)務(wù)計劃的簡要總結(jié)	1-2
2.0 公司描述 2.1 背景/歷史 2.2 資本結(jié)構(gòu)/股東名單 2.3 期權(quán)協(xié)議（如果適用）	公司的背景資料，包括資本結(jié)構(gòu)。	1-2
3.0 產(chǎn)品 / 服務(wù)  3.1 描述 3.2 技術(shù) 3.3 消費者可得到的好處	公司將向消費者提供什么? 與消費者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務(wù)相比，消費者將從公司的產(chǎn)品 /服務(wù)中如何受益?	1-3
4.0 市場分析 4.1 規(guī)模 4.2 區(qū)域聚焦 4.3 發(fā)展 4.4 消費者概況 4.5 市場開拓戰(zhàn)略	公司有多少潛在用戶? 其增長率是多少? 公司計劃占有該市場的多大份額 ? 公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場、如何打進(jìn)潛在市場?	1-2
5.0 競爭分析  5.1 現(xiàn)有競爭 5.2 替換產(chǎn)品 / 服務(wù) 5.3 SWOT(強勢/弱勢/機會/威脅分析) 5.4 競爭優(yōu)勢 5.5 進(jìn)入壁壘	公司的競爭對手是誰? 公司比競爭對手強/弱的地方是什么 ?是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘 (例如技術(shù)/法規(guī))?	1-2
6.0 業(yè)務(wù)計劃的實施 6.1 戰(zhàn)略 6.2 聯(lián)盟 6.3 實施時間表和預(yù)算	業(yè)務(wù)計劃將如何實施? 公司的實施戰(zhàn)略是什么?	1-3
7.0 管理團(tuán)隊 7.1 創(chuàng)始人和主要成員的簡要介紹	公司的主要員工是誰? 他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能?	1-2 (半頁/人)
8.0 資金需求 8.1 需求量 8.2 估值和理由 8.3 資金用途	公司需要多少資金來實施該業(yè)務(wù)計劃? 公司如何向外部投資者估值自己? 預(yù)計 “資金消耗率” (或每月支出) 是多少?	1-2
9.0 財務(wù)分析 9.1 預(yù)計收益和損失 9.2 現(xiàn)金流動	公司財務(wù)規(guī)劃	1-3

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