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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間:2024-05-18 12:22:34 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 我要投稿

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)精華[15篇]

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),歡迎大家分享。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)精華[15篇]

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1

  創(chuàng)客之家,是國(guó)內(nèi)首家為創(chuàng)業(yè)者提供全方位一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)的專業(yè)平臺(tái),同時(shí)也是CCTV證券資訊頻道《創(chuàng)響中國(guó)》欄目指定官方網(wǎng)站,及欄目唯一報(bào)名平臺(tái)。創(chuàng)客之家以解決創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)為根本訴求,致力于為創(chuàng)業(yè)者搭建一個(gè)集創(chuàng)業(yè)資訊、項(xiàng)目展示、代辦服務(wù)、眾創(chuàng)空間、融資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)為一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)不懈的努力,創(chuàng)客之家已經(jīng)成功打造線上線下相結(jié)合的O2O服務(wù)體系。創(chuàng)客之家是目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)輔助服務(wù)最完整、最專業(yè)的平臺(tái)。

  古人說(shuō):預(yù)則立,不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)決不是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的

  淘金行動(dòng),任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在投資前都應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)困難的投資策略,未雨綢繆,方能臨陣不亂。很多創(chuàng)業(yè)者僅僅憑自己的“經(jīng)驗(yàn)”,就貿(mào)然投資創(chuàng)業(yè),這樣做的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大。經(jīng)驗(yàn)不等于計(jì)劃,經(jīng)驗(yàn)只是對(duì)過(guò)去的總結(jié),而計(jì)劃則是在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的展望。在資金不足的情況下,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃顯得尤為重要。

  案例 成功的企業(yè)計(jì)劃——TCL

  熒幕上一匹矯健的黑馬,奔跑在無(wú)垠的原野上“因?yàn)橛谐兄Z,我們義無(wú)反顧,馬不停蹄;因?yàn)橛袎?mèng)想,我們披星戴月,只爭(zhēng)朝夕;TCL——成就天地間”。這一《馬語(yǔ)篇》的影視廣告,昭示了TCL集團(tuán)20年發(fā)展的軌跡,代表著永遠(yuǎn)奮進(jìn)的TCL精神;詩(shī)一般的激情,譜下了它傲人成長(zhǎng)的樂(lè)章。

  TCL多年來(lái)的高速成長(zhǎng),一條重要經(jīng)驗(yàn)就是企業(yè)計(jì)劃。TCL有計(jì)劃、有步驟地將全國(guó)的市場(chǎng)細(xì)分,逐步構(gòu)筑了全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),取得了一次又一次市場(chǎng)戰(zhàn)役的成功。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是效率的競(jìng)爭(zhēng),也就是單位時(shí)間內(nèi)投入產(chǎn)出比的較量!八俣取笔瞧渲幸粋(gè)非常關(guān)鍵的因素,它牽引著企業(yè)的.運(yùn)行效率。一個(gè)沒(méi)有速度的企業(yè),是很難在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中生存的。TCL的發(fā)展曾遭遇無(wú)數(shù)次“惡戰(zhàn)”,他們大多數(shù)都能夠以較快的速度做出反應(yīng),進(jìn)而掌握主動(dòng)權(quán)。這都需要先前的企業(yè)計(jì)劃,沒(méi)有先前的企業(yè)計(jì)劃,也許事情就不會(huì)如此順利。這也就是商戰(zhàn)中的“預(yù)則立,不預(yù)則廢”。

  案例分析 創(chuàng)業(yè)成功的過(guò)程,是積跬步以至千里的旅程,沒(méi)有計(jì)劃是不行的。TCL從無(wú)到有,從小到大,她所形成的獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)理念、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)文化吸引一批又一批經(jīng)濟(jì)和管理的專家、學(xué)者的關(guān)注和研討。20年的風(fēng)雨兼程,沒(méi)有完善、精湛的計(jì)劃顯然是行不通的。有了計(jì)劃之后,還必須立足“現(xiàn)在”認(rèn)真執(zhí)行,集中精力關(guān)注你正在走的路。制訂一份合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,并且腳踏實(shí)地地去落實(shí)它,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)強(qiáng)得多,創(chuàng)業(yè)成功的可能性也會(huì)大得多。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2

  目錄

  第一部分 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

  第二部分 產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  第三部分 市場(chǎng)分析

  第四部分 經(jīng)營(yíng)范圍

  第五部分 營(yíng)銷策略

  第六部分 經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

  第七部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

  第八部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

  第九部分 財(cái)務(wù)

  一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

  根據(jù)市場(chǎng)需求,針對(duì)現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)心里,利用合理有效的管理與投資,建立由中等規(guī)模逐步走向大規(guī);那閭H主題餐廳連鎖公司。

  二、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  在青田開(kāi)一家主要為情侶精心設(shè)計(jì)的主題餐廳,餐廳內(nèi)裝修、擺放設(shè)備都以浪漫為主題,并且每對(duì)情侶的用餐空間都是獨(dú)立并相互隔開(kāi)的。除此之外情侶特色細(xì)微到餐具以及餐桌上,雖然餐廳是主要針對(duì)情侶開(kāi)放,但是也歡迎社會(huì)上單身或者休閑類一族。

  三、創(chuàng)業(yè)分析

  俗話說(shuō)的好,民以食為貴,這足以說(shuō)明餐飲也的重要性。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,餐飲業(yè)近幾年的發(fā)展突飛猛進(jìn),大街上各式各樣的中餐、西餐、快餐或是特色小吃層出不窮,所以怎樣能在如此激烈地競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出,占領(lǐng)市場(chǎng)份額,是我們需要解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為,情侶餐廳解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之處在于抓住消費(fèi)者的`心理,并以餐廳舒適、溫馨、浪漫的整體環(huán)境與氛圍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引消費(fèi)者,外加一些精微的細(xì)節(jié)之處為情侶之間準(zhǔn)備特色的服務(wù),增進(jìn)情侶之間的感情,以達(dá)到雙贏的目的,使情侶高興而來(lái),滿意而歸,使情侶餐廳業(yè)務(wù)不斷的推廣擴(kuò)大。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前青田還沒(méi)有專門針對(duì)情侶設(shè)計(jì)的餐廳,然而only two 餐廳 是以情侶為主的餐廳,符合消費(fèi)者的要求。

  許多情侶們以前只能去面向所有人的餐廳吃飯,不能感受到浪漫的氣息,并且有時(shí)候吃飯還被人打擾,這是每個(gè)情侶都忌諱的。當(dāng)今市面上的餐廳有的價(jià)格偏高,無(wú)法到達(dá)大眾所能接受的程度,因此門庭冷落,不得不面臨倒閉;有的為追求低價(jià)位吸引消費(fèi)者,使得菜品質(zhì)量與餐廳的整體環(huán)境下降,情侶去之后的感覺(jué)是庸俗、沒(méi)有情調(diào)、沒(méi)有品位、顯得很廉價(jià),這樣情侶餐廳的存在反而失去了意義。現(xiàn)在大街上情侶一抓一大把,而這里竟然沒(méi)有情侶專屬的餐廳,這并不是人們不需要,而是沒(méi)有被人開(kāi)發(fā),由此看來(lái)此處為市場(chǎng)空缺,潛在的市場(chǎng)非常廣泛。

  四、經(jīng)營(yíng)范圍

  餐廳初步主要以中餐餐為主西餐為輔的經(jīng)營(yíng)策略,以及配合銷售各種飲料酒水。經(jīng)營(yíng)種類會(huì)根據(jù)餐廳發(fā)展過(guò)程中所遇到的情況而做出符合消費(fèi)者的調(diào)整。

  五、營(yíng)銷策略

  主要目標(biāo)市場(chǎng)為青田中心地帶以及圍繞中心地帶的情侶們?赏ㄟ^(guò)墻面廣告和橫幅的形式先進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的宣傳,等一切準(zhǔn)備就緒后用傳單網(wǎng)絡(luò)的形式再次進(jìn)行宣傳,宣傳的內(nèi)容為餐廳的特色開(kāi)張日期以及舉行各種開(kāi)業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引顧客。開(kāi)張期間服務(wù)尤為重要,幾乎決定了餐廳以后的命運(yùn),所以在這期間要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)工作,不求做到最好只求更好。為了使餐廳能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在情人節(jié)、七夕、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日期間推出各種符合特色的活動(dòng)以及優(yōu)惠方式。

  六、經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

  餐廳內(nèi)部就餐設(shè)計(jì)可分成兩層,樓上以大小包廂組成內(nèi)部設(shè)計(jì)和ktv差不多,分成兩邊一邊設(shè)置唱歌功能提供給一些喜歡熱鬧奔放的情侶們,一邊則不設(shè)置唱歌功能提供給喜歡安靜的情侶們。樓下則設(shè)計(jì)為大廳,用來(lái)舉辦一些活動(dòng)。這里所有的墻都具有很強(qiáng)的隔音效果。大廳設(shè)有播放器可播放輕音樂(lè),也可提供給客人點(diǎn)歌。平時(shí)沒(méi)有活動(dòng)則把大廳預(yù)留給散客。若情侶同時(shí)到達(dá),則可直接由服務(wù)生為其服務(wù)就餐。若一位先到一位后到先到者需記錄自己身份信息,并且登記部分對(duì)方身份信息,等待對(duì)方來(lái)是達(dá)對(duì)雙方身份信息時(shí)方可入內(nèi)。二樓以上則是客房,酒店將與小舟山合作,去小舟山的游客來(lái)這里可以享受十分優(yōu)惠的待遇。

  七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速曾長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民收入增加,生活水平不斷提高,我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速,近幾年餐飲業(yè)的增長(zhǎng)率比其他行業(yè)高出十個(gè)百分點(diǎn)以上可以說(shuō)我國(guó)迎來(lái)一個(gè) 餐飲業(yè)大發(fā)展的時(shí)期 ,市場(chǎng)潛力巨大,前景非常廣闊。主題餐廳本就是一個(gè)極其具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的市場(chǎng),更何況在青田還沒(méi)有這種情侶主題餐廳,競(jìng)爭(zhēng)自然而然就小了不少!邦櫩途筒,各投所好”據(jù)一些主題餐廳的店員介紹,來(lái)主題餐廳吃飯的顧客除了吃飯外,的是沖著餐廳的附加服務(wù)來(lái)的。而且,情侶主題餐廳的布局也比較高雅,情侶一起來(lái)就餐,除了享受美食外 ,還可以感受浪漫的氣氛。

  八、人員組織以及管理機(jī)構(gòu)

  餐廳分為六個(gè)部門:餐飲部、財(cái)務(wù)部、客房部、后廚、傳菜部、保安(工程部) 。

  九、財(cái)務(wù)分析

  1、支出:餐廳+客房的房租8萬(wàn)每年,裝修設(shè)備500萬(wàn)元,宣傳支出5000元,原料支出20萬(wàn)元每月,員工工資發(fā)放25萬(wàn)每月。

  2、收入:月收入為65—85萬(wàn)每月

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3

  1、調(diào)查統(tǒng)計(jì)

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),印度每年就會(huì)產(chǎn)生6000多億支香煙,能產(chǎn)生接近10多萬(wàn)噸的煙頭,這就說(shuō)明煙民人數(shù)估計(jì)不下千萬(wàn),甚至更多,更何況人口多,男性更多的我國(guó)了。

  2、了解行情

  有新聞報(bào)道,一男子靠撿煙頭回收,年入40萬(wàn)。事實(shí)上,目前回收煙頭這個(gè)事情,已經(jīng)有過(guò)相關(guān)的報(bào)道。加拿大、美國(guó)、德國(guó)等等的政府單位仍至民間公司已有這方面的作為,實(shí)現(xiàn)變廢為寶。

  3、煙頭的用處

  香煙共分成三個(gè)部分,分別是煙草絲、包裝紙以及過(guò)濾嘴。其中過(guò)濾嘴是廢棄煙頭的主要部分,其主要材料是醋酸纖維,將其漂白、消毒、再塑等過(guò)程就可以重新做成需要的塑料制品,能很大解決煙嘴的廢棄問(wèn)題,利用價(jià)值非常大。

  4、設(shè)置回收處

  在各個(gè)垃圾筒上設(shè)置香煙回收處,即可為人們提供一個(gè)滅煙的東西,避免了人們亂扔煙頭這種壞習(xí)慣,在很大程度上也方便了回收煙頭的這個(gè)過(guò)程。

  5、找好回收公司

  最后的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要找好一個(gè)靠譜的回收公司,不僅可以及時(shí)處理掉回收回來(lái)的煙頭,也可擁有可觀的收入。

  快船總冠軍:

  煙頭的煙葉和卷紙可以用作堆肥,濾嘴可加工成細(xì)小顆粒作為文件夾或煙灰缸等的原料。煙頭也可以用來(lái)造紙。目前煙頭回收產(chǎn)業(yè)主要集中在國(guó)外,還處于起步階段,回收煙頭屬于行為,前景值得期待。

  在巴西不少城市的街頭,有許多掛在路邊、配有圓形小孔的綠色鐵制煙頭回收盒。吸煙者可以將煙頭投入其中,回收的煙頭被送往工廠處理用來(lái)造紙。這是巴西利亞大學(xué)提出的變廢為寶環(huán)保新主張,正在全國(guó)逐步推廣。除利用煙頭外,巴西央行淘汰出市場(chǎng)的紙幣也成了回收造紙的原料。

  而在日本2016年就投產(chǎn)了廢棄煙頭回收再利用工廠,法國(guó)也計(jì)劃合作建立歐洲第一個(gè)煙蒂對(duì)接式回收處理工廠。這座工廠將于2020年在法國(guó)東部建立,每年可以處理幾千噸香煙。

  煙蒂的危害

  1、容易引起火災(zāi):丟棄的煙頭根據(jù)長(zhǎng)短延續(xù)燃1—4分鐘;煙頭表面溫度200—300℃;燃著的香煙中心溫度可達(dá)700—800℃。香煙點(diǎn)燃后的溫度比起這些固體可燃物的燃點(diǎn)溫度高出2~3倍。因此,未熄滅的煙頭足以引起固體可燃物和易燃液體、氣體著火。

  2、大量的煙蒂被隨意丟棄,進(jìn)入市政管網(wǎng),易發(fā)生擁堵,由于其毒性,可能對(duì)污水處理廠的微生物有一定的抑制作用,降低了污水處理廠的處理效率。

  2,哪里有回收煙頭的?量大可長(zhǎng)期

  當(dāng)?shù)氐膹U料處理廠?梢曰厥绽。回收的煙頭可以被送往工廠處理用來(lái)造紙。

  煙頭中最主要部分的濾嘴由醋酸纖維素構(gòu)成。加熱完畢后,排出渣液,剩下的就是纖維了,是紙的重要原料。”經(jīng)過(guò)加熱、排水、攪拌、壓縮、晾干等工序,原來(lái)煙頭中的有害物質(zhì)已基本去除,煙頭變?yōu)樵旒堅(jiān)稀?/p>

  2019年8月25日,在巴西首都巴西利亞,一名學(xué)生在巴西利亞大學(xué)藝術(shù)學(xué)院工作室與晾曬的手工紙合影。在巴西不少城市的街頭,有許多掛在路邊、配有圓形小孔的綠色鐵制煙頭回收盒。吸煙者可以將煙頭投入其中,回收的.煙頭被送往工廠處理用來(lái)造紙。

  這是巴西利亞大學(xué)提出的變廢為寶環(huán)保新主張,正在全國(guó)逐步推廣。“煙頭造紙”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、巴西利亞大學(xué)教授泰蕾茲·霍夫曼2003年向巴西全國(guó)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)注冊(cè)了煙頭回收造紙的專利,并在2014年與位于圣保羅州的一家公司簽訂了專利許可協(xié)議,由該公司具體負(fù)責(zé)煙頭回收和處理。

  巴西多個(gè)城市都已安放了煙頭回收盒,如巴西利亞、圣保羅、坎皮納斯等。除利用煙頭外,巴西央行淘汰出市場(chǎng)的紙幣也成了回收造紙的原料。

  3,煙頭可以回收利用嗎

  可以回收利用。

  回收的煙頭可以被送往工廠處理用來(lái)造紙。

  煙頭中最主要部分的濾嘴由醋酸纖維素構(gòu)成。加熱完畢后,排出渣液,剩下的就是纖維了,是紙的重要原料!苯(jīng)過(guò)加熱、排水、攪拌、壓縮、晾干等工序,原來(lái)煙頭中的有害物質(zhì)已基本去除,煙頭變?yōu)樵旒堅(jiān)稀?/p>

  盡管用煙頭“造出”的紙?jiān)谏珴伞⑹指械确矫婧凸I(yè)生產(chǎn)的紙張有一定差距,現(xiàn)階段國(guó)外已經(jīng)用這些紙張做出了賀卡、請(qǐng)?zhí)、紙盒、筆記本封皮等物品,還利用技術(shù)手段使紙張呈現(xiàn)出不同的色彩。

  環(huán)保人員表示:“人們吸完煙,往往隨手一丟煙頭。我們的技術(shù)雖然聽(tīng)上去不復(fù)雜,但卻能使原本成為垃圾的煙頭派上用場(chǎng)。希望建立一條回收產(chǎn)業(yè)鏈,使廢物利用的環(huán)保理念為大家所知!

  在巴西不少城市的街頭,有許多掛在路邊、配有圓形小孔的綠色鐵制煙頭回收盒,吸煙者可以將煙頭投入其中,回收的煙頭被送往工廠處理用來(lái)造紙。這是巴西利亞大學(xué)提出的變廢為寶環(huán)保新主張,正在全國(guó)逐步推廣。除利用煙頭外,巴西央行淘汰出市場(chǎng)的紙幣也成了回收造紙的原料。

  而在日本2016年就投產(chǎn)了廢棄煙頭回收再利用工廠,法國(guó)也計(jì)劃合作建立歐洲第一個(gè)煙蒂對(duì)接式回收處理工廠,這座工廠將于2020年在法國(guó)東部建立,每年可以處理幾千噸香煙。

  煙頭的煙葉和卷紙可以用作堆肥,濾嘴可加工成細(xì)小顆粒作為文件夾或煙灰缸等的原料。煙頭也可以用來(lái)造紙。目前煙頭回收產(chǎn)業(yè)主要集中在國(guó)外,還處于起步階段,回收煙頭屬于環(huán)保行為,前景值得期待。

  一、發(fā)展前景

  現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市,以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速,“民以食為天”,吃的健康,營(yíng)養(yǎng),環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求。一方面隨著生活水平的提高人們?cè)匠栽脚,減肥苗條成為一種時(shí)尚;另一方面,飲食安全越來(lái)越成為人們的擔(dān)憂,各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中;第三,越來(lái)越多的年輕人,學(xué)生,上班族,沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來(lái)吃,在家休息也懶得出門,夏天出門怕曬,冬天出門怕冷。如何吃得快捷方便也成了一個(gè)大問(wèn)題。如何吃的快捷方便,健康,營(yíng)養(yǎng),環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求。另一方面,外賣行業(yè)并沒(méi)有有效整合資源,競(jìng)爭(zhēng)混亂,沒(méi)有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合,雖然有肯德基,必勝客等一些商家開(kāi)展外送業(yè)務(wù),但依然在價(jià)格服務(wù)上有很多不足之處,形成有影響力的品牌,根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律,可見(jiàn)做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時(shí)機(jī)。

  二、發(fā)展計(jì)劃

  為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步:

  創(chuàng)業(yè)初期,以安全和低成本為目標(biāo),以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”。

  第二階段,在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,以大學(xué)城文對(duì)象,采取“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營(yíng)模式。

  第三階段,城際擴(kuò)散經(jīng)營(yíng),由大學(xué)城開(kāi)始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展,采用總分部的組織模式,分散功能,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),連鎖經(jīng)營(yíng)。

  三、產(chǎn)品與服務(wù)工作

  在針對(duì)學(xué)生群體中的飲食問(wèn)題,主要是選擇的問(wèn)題,大家常常最困惑的問(wèn)題是“吃什么呢”,“好吃嗎”等。學(xué)校里的飯菜天天都一樣,就算種類再多,味道再好,天天吃就不覺(jué)得好吃了。學(xué)生的主時(shí)間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂(lè),一年又九個(gè)月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求。因?yàn)閷W(xué)習(xí)或者娛樂(lè)常常不愿意出門,外賣大爺都是叼一根煙半小時(shí)才能到的。有時(shí)候送來(lái)的飯都是涼的,有的吃了還拉肚子。經(jīng)常吃的幾家外賣永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)套餐,遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的有不愿意送等等,這些都是大學(xué)城外賣市場(chǎng)的問(wèn)題,同時(shí)也是商機(jī)。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)層次不高,但是數(shù)量龐大,“推薦效應(yīng)”很強(qiáng)。適時(shí)在大學(xué)城內(nèi)做出健康營(yíng)養(yǎng)美味快捷的外賣品牌,大有利可圖。消費(fèi)者最看重的是外賣的性價(jià)比,如何在質(zhì)量服務(wù)上取得優(yōu)勢(shì)要在以下幾個(gè)方面做好:

  第一:優(yōu)質(zhì)的廚師是核心,首先是通過(guò)高新獵聘,廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師,為其提供良好的工作待遇環(huán)境。要求其具有自主開(kāi)發(fā)的能力,按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績(jī)效,不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰。

  第二:科學(xué)飲食的概念宣傳,利用熱量消耗的概念,以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐,營(yíng)養(yǎng)套餐,減肥套餐,控油護(hù)膚套餐,養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等。

  第三:建立網(wǎng)站,將主頁(yè)設(shè)置成菜單形式,設(shè)置美味誘人的圖片,鏈接該菜的價(jià)格,配料,制作工序,功效,哪位廚師等等。并可以注冊(cè)會(huì)員,進(jìn)行售后等。

  第四:送餐人員形象代表公司形象,注意著裝禮貌,統(tǒng)一佩戴工作牌,著制定工作服,控制配送時(shí)間。

  第一階段按照“餓了么”網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐。

  第二階段一要產(chǎn)品差異化,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)種類和范圍,擇優(yōu)經(jīng)營(yíng);二要宣傳科學(xué)飲食的概念,制定有針對(duì)性的食譜,例如減肥食譜,控油護(hù)膚食譜,考試營(yíng)養(yǎng)食譜等等。

  第三階段穩(wěn)中求變,不斷探索,打造飲食時(shí)尚品牌。

  四、發(fā)展戰(zhàn)略

  餐飲外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,針對(duì)不同階段的發(fā)展特點(diǎn),制定不同的策略:

 。ㄒ唬┏跗谑菓(zhàn)略“搶”:由于剛開(kāi)始資金少,人力不足,是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè),以低成本為原則,以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo),以學(xué)生集體公寓(例如五期四期)為對(duì)象,是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求生存的階段。

  (二)第二階段戰(zhàn)略是“做”:把工作重點(diǎn)從宣傳到加強(qiáng)內(nèi)功上來(lái)。在區(qū)域內(nèi)(如大學(xué)城范圍內(nèi))打造專業(yè)的外賣為主的品牌,在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,以大學(xué)城為經(jīng)營(yíng)對(duì)象,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式,和線上自由訂餐,先下實(shí)體門店的模式。

 。ㄈ┑谌A段是“擴(kuò)”:在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大融資渠道,轉(zhuǎn)變管理職能,有針對(duì)性的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍與營(yíng)銷對(duì)象,采用加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式,向國(guó)內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊。

  五、市場(chǎng)分析

  初期階段相當(dāng)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),生產(chǎn)者之間產(chǎn)品,規(guī)模差異不大,競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng),門檻低,低利潤(rùn)。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營(yíng)銷宣傳和成本控制。消費(fèi)者接觸的信息是通過(guò)傳單和“餓了么”在線訂餐,保證外賣品質(zhì)不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,注重有效率的宣傳。以一個(gè)月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤(rùn)多少,以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度,這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好。

  第二階段需要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能在業(yè)界立足,以此才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),擁有自己的客戶群,是升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力造就品牌關(guān)鍵過(guò)程。這就要解決一下幾個(gè)問(wèn)題,如何讓大家都知道這個(gè)品牌,吸引其愿意來(lái),愿意再來(lái),愿意推薦的問(wèn)題。這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是讓大家相信這個(gè)品牌美味,健康,方便快捷,價(jià)格公道。其次更重要的是核心團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè),一旦在這個(gè)階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生公司走向的分歧,一開(kāi)始就要做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問(wèn)題。

  第三階段是復(fù)制連鎖經(jīng)營(yíng)階段,要在當(dāng)今亂戰(zhàn)的餐飲市場(chǎng)中打造以專業(yè)外賣為主業(yè)的品牌,工作重心是化管理,下放經(jīng)營(yíng)權(quán)利,上層做好整個(gè)公司的品質(zhì)形象和規(guī)模效益的問(wèn)題,讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的活力,提高整體效益。

  六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  第一階段合伙制建立3人核心團(tuán)隊(duì),分工協(xié)作。聘請(qǐng)廚師2名。

  第二階段部門化職能管理,分廚房部,采購(gòu)部,配送部,宣傳部。

  第三階段公司制度化管理,為不同層級(jí)的加盟連鎖店,不同級(jí)別配置不同。在團(tuán)隊(duì)建立的初期就設(shè)定不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機(jī)制。

  七、營(yíng)銷宣傳

  無(wú)論出于公司發(fā)展的哪個(gè)階段,宣傳工作始終很重要。一下是各類針對(duì)不同階段可以采用的宣傳方式。

  第一階段——多元化,個(gè)性化,收效最大化。

  第一,發(fā)小卡片,付電話和網(wǎng)站信息發(fā)到每個(gè)宿舍。利用大家都采用的常規(guī)手段讓所有人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合,這是常規(guī)手段,能使自己和別人的競(jìng)爭(zhēng)力相同。

  第二,網(wǎng)站宣傳,注冊(cè)學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號(hào),建立“美食美客”微博賬號(hào)以及飛信,以美食圖片吸引眼球,在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上做各國(guó)飲食文化,國(guó)內(nèi)飲食傳統(tǒng),“美食美客”自己做出來(lái)的每一道菜以及做法和營(yíng)養(yǎng)搭配,廣加好友。飛信推出每周飲食推薦,在客戶愿意的情況下每周發(fā)一次。

  第三,價(jià)值宣傳,為宣傳單添加附加值。例如公益宣傳。例如洗漱間的文明,樓層指示,個(gè)性門貼等低成本宣傳品。在角落處注明商標(biāo)和網(wǎng)址。

  第二階段——價(jià)值概念宣傳,在區(qū)域內(nèi)打響品牌。

  第一聯(lián)系各校學(xué)生會(huì)組織等,支持影響力較好的各類學(xué)術(shù)、辯論、體育運(yùn)動(dòng)等。在活動(dòng)中宣傳“美食美客”科學(xué)飲食概念以及線上訂餐,產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在。

  第二活動(dòng)宣傳,結(jié)合廚師的競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)定,在大學(xué)城內(nèi)推出熱量測(cè)試等推出“免費(fèi)午餐”為主題的免費(fèi)試吃活動(dòng)等。

  第三網(wǎng)絡(luò)宣傳,通過(guò)網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推薦優(yōu)惠活動(dòng)等。

  第三階段——品牌宣傳。

  要依據(jù)發(fā)展的實(shí)力和融資狀況而定,如地鐵海報(bào)宣傳,廣告媒體宣傳,創(chuàng)意短片宣傳,電視廣告宣傳以及在前期有針對(duì)性的宣傳方式等。

  八、財(cái)務(wù)預(yù)算(月):

 。ㄒ唬┩度腩A(yù)算

  第一階段租房1000元,設(shè)備投入800元,材料投入3000元,人力投入6000元,宣傳費(fèi)用3000元,預(yù)備資金5000元,總計(jì)投入:23800元

  第二階段實(shí)體店面15萬(wàn),設(shè)備投入約3萬(wàn),人員工資月4—5萬(wàn),宣傳費(fèi)用5萬(wàn),材料水電維護(hù)等其他投入8萬(wàn)?傆(jì)投入:35萬(wàn)

  第三階段視情況而定。

 。ǘ┯A(yù)算

  第一階段每天中午晚上可以賣出外賣300份,以均價(jià)10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算,月盈利目標(biāo):35000元左右?鄢鲁杀緝衾麧(rùn)約12000元左右。

  第二階段按照外賣業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大,實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售平均水平預(yù)算,月毛利約在50萬(wàn)—150萬(wàn)扣除月投入35萬(wàn)凈利潤(rùn)約在15萬(wàn)以上。

  第三階段視情況而定。

  九、風(fēng)險(xiǎn)分析

  市場(chǎng)是不斷變化的,所以必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能:

  (1)團(tuán)隊(duì)分離風(fēng)險(xiǎn),這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。往往會(huì)在經(jīng)過(guò)困難時(shí)期,權(quán)利分配不均導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)集體出逃的風(fēng)險(xiǎn)

  (2)安全風(fēng)險(xiǎn),飲食行業(yè)的食品來(lái)源是無(wú)法控制的,像疫情、流感等。甚至在食品制作過(guò)程都有可能因?yàn)檎`操作,等原因敗壞企業(yè)的形象。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)4

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。下面是小編分享的淘寶女裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),歡迎大家閱讀!

  一.項(xiàng)目介紹

  現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),很多追求時(shí)尚的年輕人都喜歡在網(wǎng)上購(gòu)物,就我對(duì)我學(xué)校的觀察,學(xué)校的正門和后門每天都有很多的快遞。現(xiàn)在的年輕人都比較喜歡追求時(shí)尚,特別是女生,又介于我的資金有限而我的課余時(shí)間又比較多,所以我打算在淘寶網(wǎng)上開(kāi)一間女式服裝店。我是一個(gè)計(jì)科院的學(xué)生,所以

  我對(duì)網(wǎng)絡(luò)并不陌生,而且對(duì)淘寶網(wǎng)上的營(yíng)運(yùn)模式等比較清楚,淘寶可以提供個(gè)人網(wǎng)店平臺(tái),而且是免費(fèi)提供的。網(wǎng)店主要經(jīng)營(yíng)潮流女式服裝,主要針對(duì)女大學(xué)生和年輕女白領(lǐng)等消費(fèi)群體。我已經(jīng)在淘寶網(wǎng)上注冊(cè)了賬號(hào)并且通過(guò)了淘寶網(wǎng)的開(kāi)店考試,我準(zhǔn)備為店鋪取名為:唯愛(ài)伊。

  二.項(xiàng)目服務(wù)宗旨

  誠(chéng)信求生存,服務(wù)求發(fā)展。

  網(wǎng)上開(kāi)店,信用是最重要的,只有良好的信用才能贏得消費(fèi)者的信賴,才能使網(wǎng)店長(zhǎng)久的存活下去,F(xiàn)在網(wǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,除了要以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品去吸引買家外,還要有熱情耐心的服務(wù),這樣才能讓自己的網(wǎng)店在眾多店鋪中脫穎而出,才能讓自己的網(wǎng)店有較好的發(fā)展。

  三.項(xiàng)目目標(biāo)

  本網(wǎng)店將從淘寶的普通店鋪?zhàn)銎,并用一年?時(shí)間積累一定的信用度,同時(shí)樹(shù)立一定的知名度和品牌形象。

  有了信用度、知名度和品牌形象后,網(wǎng)店的瀏覽量就會(huì)成倍增加,進(jìn)而就加大了成交量。有了一定的資本后,就能適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)店規(guī)模,增加商品數(shù)量和種類,開(kāi)始做淘寶商城。

  四.進(jìn)貨渠道

  1、 批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨

  我已經(jīng)查過(guò)了廣州的一些批發(fā)市場(chǎng),比如白馬服裝批發(fā)市場(chǎng)、紅棉步步高、天馬、流花服裝批發(fā)市場(chǎng)、綽美日系服裝批發(fā)等等。在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨需要有強(qiáng)大的議價(jià)能力,我會(huì)力爭(zhēng)將批價(jià)壓到最低,同時(shí)要與批發(fā)商建立好關(guān)系,在關(guān)于調(diào)換貨的問(wèn)題上要與批發(fā)商說(shuō)清楚,以免日后起糾紛。

  2、 批發(fā)商處進(jìn)貨

  用搜索引擎GOOGLE、百度等可以找到很多貿(mào)易批發(fā)商。他們一般直接由廠家供貨,貨源較穩(wěn)定。但是因?yàn)樗麄円呀?jīng)做大了,訂單較多,服務(wù)難免有時(shí)就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶,很難和他們談條件。所以在開(kāi)始合作時(shí)我會(huì)把發(fā)貨時(shí)間、調(diào)換貨品等問(wèn)題講清楚。

  3、 吃進(jìn)庫(kù)存或清倉(cāng)產(chǎn)品

  因?yàn)樯碳壹庇谔幚恚@類商品的價(jià)格通常是極低,所以我會(huì)時(shí)常關(guān)注這類商家,并嘗試和他們進(jìn)行交流,用一個(gè)極低的價(jià)格吃下,然而轉(zhuǎn)到網(wǎng)店上銷售,利用地域或時(shí)間差獲得足夠的利潤(rùn)。。

  五、經(jīng)營(yíng)策略

  由于開(kāi)店初期業(yè)務(wù)量小,全部工作都由我自己完成。等到以后業(yè)務(wù)量大時(shí),我會(huì)尋找合作伙伴或,合理分配任務(wù)。

  1.推廣策略:

  第一、朋友推廣:通過(guò)周邊的朋友,宣傳我的店鋪?zhàn)尩赇侟c(diǎn)擊率上升,自己的產(chǎn)品也得到好的銷售量。

  第二、利用網(wǎng)絡(luò)推廣:在網(wǎng)上發(fā)布貼子,讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址,來(lái)觀光我們的店鋪。

  第三、可以先在我們自己的學(xué)校里進(jìn)行推廣,盡量提高人氣。

  2.促銷策略

  開(kāi)店初期可進(jìn)行“包郵”、“打折”、“有買有贈(zèng)”等促銷活動(dòng),以吸引客戶;每年的各種節(jié)日(如五一、十一、圣誕、元旦等)期間,進(jìn)行一些適合本店客戶的促銷活動(dòng),如“滿就送”、“滿就減”等,以增加成交量;在店鋪信用等級(jí)上升時(shí)進(jìn)行一些促銷活動(dòng),如“沖鉆包郵”、“沖鉆打折”等。

  六.網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)

  1.支付方式:支付寶或網(wǎng)上銀行支付。

  2、訂貨方式:在線訂購(gòu)。

  3、送貨方式:平郵/快遞/EMS等四種方式,我會(huì)和快遞公司談好長(zhǎng)期的合作。

  七.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估

  1、初期投資

  初期(第一年)的投資主要是淘寶消費(fèi)者保障服務(wù)保證金、代銷加盟費(fèi)(或預(yù)存款)、宣傳推廣費(fèi)用等,還要一定的流動(dòng)資金用于物流配送等。預(yù)計(jì)人民幣3500元。

  2、第二期投資

  這一階段業(yè)務(wù)量會(huì)有較大的擴(kuò)大,需要有較多的流動(dòng)資金用于進(jìn)貨、發(fā)貨等。鑒于淘寶網(wǎng)店自己流動(dòng)較快,預(yù)計(jì)人民幣20000元即可。

  3、其他成本

  由于我上大學(xué)時(shí)已經(jīng)有電腦和數(shù)碼相機(jī)了,所以這部分成本不計(jì)。 由于宿舍的網(wǎng)費(fèi)每年都是要交的,所以也不計(jì)。淘寶增值服務(wù)和營(yíng)銷工具軟件:80元/月

  八.后期轉(zhuǎn)型

  當(dāng)取得銷量和信譽(yù),成為皇冠賣家并做淘寶商城后,開(kāi)始積累資金,開(kāi)一間服裝公司,主要設(shè)計(jì)和銷售時(shí)尚服裝,并打響公司的服裝品牌,取得品牌效應(yīng),然后擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5

  一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況:

  姓xx,性別xx,出生20xx年xx月,戶口家庭住址xxx,屬xxx人員,無(wú)在辦企業(yè)。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的愛(ài)好與擅長(zhǎng),主要能力。 創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷:20xx年xx月——20xx年xx月期間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷;xx時(shí)在xx地打工,擔(dān)任xxx職務(wù),取得的業(yè)績(jī)?nèi)绾危芰θ绾蔚取?/p>

  教育及培訓(xùn)經(jīng)歷:學(xué)歷文化層次(讀過(guò)什么高中、大學(xué)),參加過(guò)什么種類的培訓(xùn)活動(dòng)(管理培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)等),20xx年3月參加了重慶工商大學(xué)第四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

  二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

  基本情況:

  企業(yè)名稱是什么,準(zhǔn)備在什么地方建筑或租賃多少平方米場(chǎng)地,從事何種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或生產(chǎn)什么產(chǎn)品。擬設(shè)置哪幾個(gè)部門,預(yù)計(jì)招用員工多少人。企業(yè)組織形式:□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司

  企業(yè)類型:

  □生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它

  出資情況:

  三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹(P7)產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念:

  產(chǎn)品名稱:平菇、猴頭菇……產(chǎn)品概念=性質(zhì)+功效(用于銷售或租借的東西;具有一些屬性、可以滿足需要):生態(tài)猴頭菇、藥膳靈芝….

  性能及特色:

  性能:產(chǎn)品的功能及質(zhì)量(實(shí)現(xiàn)功能程度及其在使用期內(nèi)功能的保持性)特色:特殊原材料、特殊工藝、生態(tài)環(huán)保保障措施等

  質(zhì)量控制:

  配置質(zhì)檢員(采購(gòu)員、供銷員);嚴(yán)控進(jìn)貨渠道、質(zhì)量;嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)國(guó)家3C認(rèn)證等。

  四、市場(chǎng)分析

  目標(biāo)客戶描述:(P2)

  你怎么知道某地區(qū)對(duì)你計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)產(chǎn)品有需求,誰(shuí)將是這個(gè)企業(yè)的顧客(什么年齡段的.人、什么人群…….是我的顧客)。

  市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì):(P2)

  本地區(qū)內(nèi)有幾家做這個(gè)行業(yè)的,顧客群有多大,有穩(wěn)定的顧客群?jiǎn),顧客現(xiàn)有購(gòu)買能力足夠大嗎,未來(lái)一定時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大嗎等。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析:(P4)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

  產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、銷售、員工、地段、未來(lái)前景自身優(yōu)勢(shì)分析:經(jīng)歷、技術(shù)、人員、資金、地段、銷售渠道、后續(xù)支持、發(fā)展前景。

  五、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)地址:

  直到門牌號(hào)選擇該地址的主要原因:

  土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生產(chǎn)(進(jìn)貨)方便、高素質(zhì)富余勞動(dòng)力多、離家近等。

  銷售方式:

  將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給:□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

  選擇該銷售方式的原因:

  獲得較多的利潤(rùn),及時(shí)獲取并處理反饋信息(最終消費(fèi)者)量大,薄利多銷,獲得推廣支持,保證現(xiàn)金流(零售商、批發(fā)商)

  促銷策劃:

  人員推銷:派推銷員(業(yè)務(wù)員)上門服務(wù)、上門宣傳,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)促銷,公眾人物促銷。

  廣告投放:發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、廣播、燈箱等

  價(jià)格策略:采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期,進(jìn)行打折(贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等)。經(jīng)營(yíng)正常后,利用多種定價(jià)策略積極促銷活動(dòng)。

  銷售渠道的拓展:聯(lián)系一些大企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶并逐步拓展到區(qū)外;置、業(yè)務(wù)能力、信譽(yù)、合作態(tài)度、資金支持等);

  六、人力資源規(guī)劃

  企業(yè)人員的組成:業(yè)主1人,員工多少人(其中技術(shù)員x人,服務(wù)員x人,收銀員x人,業(yè)務(wù)員員工工資:業(yè)主工資xxxx元/月(可實(shí)行分段發(fā)放制度3500、5400、8000.....),各工種員工工資xxxx元/月(注意不要低于870元/月),并實(shí)行相關(guān)獎(jiǎng)金制度。

  員工的培訓(xùn):新進(jìn)員工均進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方可錄用上崗;每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn);定期對(duì)員工進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)觀念、營(yíng)銷觀念);不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

  勞動(dòng)保障:按照勞動(dòng)合同法,給員工辦理社保(五險(xiǎn))。

  七、固定資產(chǎn)情況

  辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備(P34):

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6

  《海鮮即食零食創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》

  一、 營(yíng)運(yùn)模式

  零售加盟合作形式。結(jié)合我們即食,方便食用的海鮮零食食品專賣店的特點(diǎn),建議合作者在市中心區(qū),學(xué)校附近,居民區(qū),網(wǎng)吧,電影院等其他市場(chǎng)人流較多的是地域選址;統(tǒng)一風(fēng)格,統(tǒng)一產(chǎn)品包裝;總部提供技術(shù)支持(包括培訓(xùn)人員)和產(chǎn)品(即食海鮮,海鮮干貨)的配送。

  二、 產(chǎn)品和服務(wù)

  1. 產(chǎn)品和服務(wù)的描述

  出售各種海鮮即食零食,海鮮干貨等商品,并為客人提供良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)到一種新型行業(yè)的方便快捷,也具備著全球連鎖店便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

  這些業(yè)務(wù)和投資場(chǎng)所的業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有沖突,反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

  2. 競(jìng)爭(zhēng)比較

  相對(duì)而言同行業(yè)對(duì)手還比較少,此行業(yè)正處于剛起步開(kāi)發(fā)階段。盡早的開(kāi)發(fā)客源是首要階段,再逐步的占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)提高自身的知名度,成為此行業(yè)的龍頭。

  3. 資源、技術(shù)

  海鮮即食零食是要求食品質(zhì)量保證和種類繁多的行業(yè),也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)。要達(dá)到這些,對(duì)供貨商的'資源和產(chǎn)品質(zhì)量有很高的要求。選擇投資方則以加盟的反式,一方面獲得了充分的資源、安全食品保證,也一方面避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  4. 將來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)計(jì)劃

  隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化,產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)不斷的改進(jìn)。包括更全面、更多元化的產(chǎn)品推出市面,更優(yōu)質(zhì)和人性化管理模式。本店會(huì)不斷自我增值,精益求精努力下,不斷提高。

  三、 市場(chǎng)分析

  1. 市場(chǎng)需求

 。1) 穩(wěn)定的老客戶資源

 。2) 成熟的居民小區(qū)

  (3) 購(gòu)物娛樂(lè)場(chǎng)所

 。4) 如本區(qū)域各種學(xué)校購(gòu)物廣場(chǎng)較多,當(dāng)中的學(xué)生和年輕情侶也是潛在的資源。 總的來(lái)說(shuō),此行業(yè)的消費(fèi)者是比較充足的,只是欠缺有特色有品牌的號(hào)召力吸引這些消費(fèi)人群,正好此行業(yè)出現(xiàn)會(huì)可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)的空隙。

  2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

  (1)海鮮消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速,已經(jīng)成為沿海城市消費(fèi)、生產(chǎn)的一大產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)前期培養(yǎng)已經(jīng)結(jié)束。國(guó)內(nèi)各種各樣的海鮮產(chǎn)品都要設(shè)有大大少少的品牌公司和工廠,根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查,32%的城市居民都有食用海鮮食品。過(guò)去兩三年內(nèi)大量的海鮮不斷流入內(nèi)陸城市,已經(jīng)深入內(nèi)陸城市百姓人家。

  (2)海鮮食品越來(lái)越受到內(nèi)陸城市消費(fèi)人群的青睞。單純生猛海鮮、海鮮干貨這些比較不方便食用的海產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了年輕人群要求了。而新興起的海鮮即食食品能更好的吸引年輕消費(fèi)者敢于去嘗試這份新鮮感,客觀的去接受。

 。3)飲食文化、家庭收入和食用海鮮食品有著密切關(guān)系的。海鮮食品作為餐桌上缺一不可的食品,已經(jīng)成為飲食文化中不可缺少重要地位了,無(wú)論貧富都可以消費(fèi)得起。

  3. 競(jìng)爭(zhēng)分析

 。1)與市面上很多占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌的直接和間接競(jìng)爭(zhēng):目前每個(gè)城市都自身有本地經(jīng)營(yíng)商或外商經(jīng)營(yíng)的海鮮店,其已是發(fā)展已久有一定的客源。

 。2)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:如海鮮市場(chǎng)、海鮮批發(fā)和街海鮮干貨店等等,規(guī)模大大小小,各有各的的特色。

 。3)營(yíng)銷規(guī)劃:利用自身產(chǎn)品多樣性、食用方便、易攜帶等優(yōu)勢(shì)吸引年輕消費(fèi)者,穩(wěn)固住老客戶。已區(qū)域性加盟店為主打,盡早占領(lǐng)這塊新型行業(yè)市場(chǎng),提升自身品牌知名度。

  四. 推廣策略

  1. 廣告宣傳

  針對(duì)繁華鬧市區(qū)、學(xué)校附近、可在購(gòu)物場(chǎng)所的停車場(chǎng),向人群、學(xué)生、有車一族派送優(yōu)惠券或產(chǎn)品宣傳單。

  2. 服務(wù)營(yíng)銷

  (1) 建立會(huì)員卡制度:卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如8.8 或9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者有受到尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起的時(shí)候,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為某某先生、某某小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

 。2) 個(gè)性化服務(wù):在店內(nèi)掛有一些宣傳品,內(nèi)容是關(guān)于海鮮的知識(shí)、海產(chǎn)名稱等宣傳品,一方面可以提升品味,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)海鮮產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的好感。如果他們感興趣,可以向他們一一介紹各種各樣的海鮮食品的名稱、制作過(guò)程、來(lái)歷等相關(guān)知識(shí)。

  3. 定位

  利用海鮮的吸引力吸引一些喜歡海鮮,樂(lè)于消

  費(fèi)海鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者,以時(shí)尚另類經(jīng)營(yíng)

  創(chuàng)新模式引導(dǎo)性品牌海鮮即食零食店推向整個(gè)有待開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

  五、管理概要(根據(jù)合作方、投資方的協(xié)議簡(jiǎn)要說(shuō)明)

  1. 組織機(jī)構(gòu)

  2. 管理團(tuán)隊(duì)

  3. 人員計(jì)劃

  六、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  1. 財(cái)務(wù)概括:

  (1) 房租:

 。2) 店內(nèi)外裝修:

  (3) 人員工資:

  (4) 水電費(fèi):

 。5) 啟動(dòng)其他費(fèi)用:

  2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)

  (銷售額、投資回報(bào)率、利潤(rùn)等)

  3. 盈虧衡點(diǎn)

  4. 損益預(yù)估

  附件:

  投資建議: 憑著自身是海鮮人家得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)條件下,有著對(duì)海鮮深厚了解,充分的把這種優(yōu)勢(shì)好好的利用在此行業(yè)當(dāng)中。不但降低投資風(fēng)險(xiǎn),反而增大了對(duì)此行業(yè)的發(fā)展前景,到時(shí)候必定是雙贏的局面。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)7

  第一年:

  根據(jù)經(jīng)營(yíng)初期的資金較少,尚無(wú)較多的盈利來(lái)源的'情況,主要資金用于食物質(zhì)量,以中餐區(qū)帶動(dòng)西餐區(qū)發(fā)展,即主力放在中餐區(qū)上。另一方面,注重對(duì)外宣傳,宣傳力度主要于印發(fā)宣傳單以及網(wǎng)絡(luò)宣傳,以縮減資金支出。

  第二年:

  根據(jù)顧客所需更新菜單,實(shí)現(xiàn)中餐區(qū)與西餐區(qū)同步發(fā)展,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多樣化,引進(jìn)更多地方特色美食,提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),另一方面,利用盈利的資金,加大對(duì)外宣傳力度,可通過(guò)電視、報(bào)紙、傳單、優(yōu)惠券等措施,加大宣傳。對(duì)于人員管理,提供資金培訓(xùn)廚師,進(jìn)一步提升廚師技能,吸納更多素質(zhì)高的服務(wù)人員,以填補(bǔ)餐廳空缺。

  第三年:

  根據(jù)前2年積累的資金和經(jīng)驗(yàn),尋求機(jī)會(huì)開(kāi)設(shè)一間分店,分店剛設(shè)立,以總店帶動(dòng)分店建立顧客基礎(chǔ),可通過(guò)在總店宣傳分店,或通過(guò)其他宣傳方式加大對(duì)分店的宣傳。當(dāng)分店逐步發(fā)展茁壯時(shí),實(shí)現(xiàn)2間店面共同發(fā)展。

  三年以后,逐漸積累資金與經(jīng)驗(yàn),逐步實(shí)現(xiàn)規(guī);芾,在規(guī);l(fā)展的同時(shí),不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量、特色,服務(wù)質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)8

  一、基本情況

  工廠名稱:XX釀酒廠

  行業(yè)類型:生產(chǎn)加工業(yè)

  組織形式:民營(yíng)企業(yè)主要以自產(chǎn)自銷為主

  經(jīng)營(yíng)范圍:白酒加工銷售

  工廠面積:占地200平方米

  創(chuàng)業(yè)理念:以質(zhì)量求發(fā)展,堅(jiān)持為顧客創(chuàng)造價(jià)值、與員工共同進(jìn)步的思想。

  二、項(xiàng)目介紹

  白酒行業(yè)利潤(rùn)一直保持著快速增長(zhǎng),屬于業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型行業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)釀酒廠是屬于生產(chǎn)加工型的第二產(chǎn)業(yè)。XX釀酒廠是由個(gè)人合資的合伙企業(yè),它是采用熟料高產(chǎn)釀酒技術(shù)進(jìn)行釀酒的小型企業(yè),它是釀酒與養(yǎng)豬相結(jié)合的雙收益企業(yè)。

  在選定行業(yè)之初,我先衡量自己的資金情況和分析自己的實(shí)際情況,對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)最缺乏的就是資金和經(jīng)驗(yàn),因?yàn),各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金和資源能夠做哪些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。我選擇在我們家鄉(xiāng)建立一個(gè)釀酒廠的優(yōu)勢(shì)在于:

  (1)我們村周邊都沒(méi)有類似的釀酒廠,可以有廣闊的市場(chǎng)。

  (2)在我們村建立小型釀酒廠,可以就地取材,原材料的取得很方便。

  (3)在鄉(xiāng)村建立釀酒廠,資金要求不多,很適合創(chuàng)業(yè),特別是這種小型的釀酒廠。

  (4)現(xiàn)在,酒在人們的生活中也是不可或缺的了,因此選擇建小型釀酒廠是明智的選擇,它有廣闊的市場(chǎng)和有利可圖。

  (5)我有現(xiàn)成的設(shè)備和技術(shù)做基礎(chǔ)。與已有做釀酒廠的人員合作,從中得到技術(shù)支持。

  三、廠址的選擇

  選擇在我們鄉(xiāng)村建立釀酒廠理由如下:

  (1)我們村交通比較便利,現(xiàn)在水泥路一直通往縣城,到縣城已不到一個(gè)小時(shí),會(huì)很方便我們的釀造和銷售。

  (2)鄉(xiāng)村勞動(dòng)力資源比較豐富,并且鄉(xiāng)村的勞動(dòng)力的成本不高,可以節(jié)約我們的創(chuàng)業(yè)成本。

  (3)能夠得到鄉(xiāng)里人們的支持,因?yàn)闉猷l(xiāng)村的人民提供了就業(yè)機(jī)會(huì),他們會(huì)努力為建立釀酒廠而努力,減少了很多機(jī)會(huì)成本。

  (4)因?yàn)樵诖说亟⑨劸茝S為該地提供了就業(yè)機(jī)會(huì),也能夠得到當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

  (5)廠房是現(xiàn)成的,可以節(jié)約租房子的費(fèi)用。

  (6)此地靠近河流,提供了充足的水源

  四、廠房的裝修

  選擇好了廠址之后,接下來(lái)就要開(kāi)始裝修了。廠房的裝修關(guān)系到一家工廠的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝修是十分重要。在選擇裝修公司的時(shí)候要格外的慎重,一定要找有同類型裝修經(jīng)驗(yàn)的裝修公司,否則在裝修時(shí)不能夠達(dá)到想要的效果。

  所以,我在裝修前會(huì)先請(qǐng)裝修公司先畫(huà)圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。為便于清楚表達(dá)自己所想要裝修的模樣,最好先帶裝修廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,說(shuō)清楚自己想要的感覺(jué),這樣裝修出來(lái)的店面,才會(huì)比較貼近自己的想法。裝修的效果如下:

  (1)門口醒目的廣告,讓路過(guò)的人一目了然這個(gè)廠房是做什么的!

  (2)硬件配備也非常重要的,要把廠房裝修的干凈、明亮。

  五、設(shè)備的選擇

  (1)白酒釀酒設(shè)備:這是建立一個(gè)釀酒廠所必需的最簡(jiǎn)單的設(shè)備。

  (2)單功能白酒催陳機(jī):它是與多功能白酒催陳機(jī)一致的,只是它的功能簡(jiǎn)

  單,它也是釀酒廠所必需的設(shè)備之一。

  (3)多功能白酒催陳機(jī):本設(shè)備可以過(guò)出生料酒的`生料味、邪雜味、酒精味,防渾濁,消雜味、促老熟、去水味酒精脫臭去雜,一機(jī)多能,貴在神速,一濾即成。過(guò)出低度生料酒的醇、雜醇油,過(guò)出低度酒的絮狀物.純凈度達(dá)到90%。

  (4)多功能組合蒸餾設(shè)備:熱源直接加熱,蒸汽間接加熱,蒸汽直接加熱使熱效率達(dá)到3倍節(jié)能,蒸汽發(fā)生器與主體可拆卸,變成直接加熱設(shè)備,一機(jī)兩用。

  (5)反滲透裝置:反滲透裝置是脫除水中鹽分和各種雜質(zhì)及膜分離進(jìn)行水處理的設(shè)備,它可以有效除去原水中的溶解的離子,除去有機(jī)大分子以及病毒、細(xì)菌等有害物質(zhì)。除此之外,還需要酒曲、調(diào)酒液、酒壇等設(shè)備。

  六、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

  從現(xiàn)在的行業(yè)形勢(shì)來(lái)看,傳統(tǒng)作坊式釀酒由于工藝復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度大、能耗大及出酒率低等諸多缺點(diǎn)很難被市場(chǎng)接受,而近幾年興起生料釀酒,又因其口味與傳統(tǒng)口味相差甚遠(yuǎn),冬天發(fā)酵慢,出酒率不穩(wěn)定等原因同樣很難適應(yīng)市場(chǎng)。

  而現(xiàn)在的熟料高產(chǎn)釀酒技術(shù)及高效節(jié)能多功能組合設(shè)備,既節(jié)能又省工、省時(shí),出酒率高、口味又無(wú)可挑剔,是具有廣闊的市場(chǎng)前景。而我們將采用這種先進(jìn)的技術(shù)以增強(qiáng)自己在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在:

  (1)一簡(jiǎn):工藝先進(jìn)簡(jiǎn)單。

  (2)二。菏〕杀,省時(shí)間。

  直接將熟料加酒曲加水即發(fā)酵產(chǎn)酒,比傳統(tǒng)工藝省燃料50%,省產(chǎn)地和人力50%,省時(shí)間50%,蒸酒和蒸料幾乎是同時(shí)完成。

  (3)三高:

 、俪鼍坡矢。

  傳統(tǒng)工藝釀酒出酒率低,一般玉米在40-55%之間。而采用熟料高產(chǎn)釀酒新技術(shù)新設(shè)備生產(chǎn),出酒率可提高50%左右。按100公斤糧食出50度白酒計(jì)算,大米出酒率可達(dá)到90-100%、玉米70-80%

  ②酒的品質(zhì)高:用該工藝生產(chǎn)的白酒酒體明凈、綿甜爽口、酒質(zhì)純正、醇厚悠長(zhǎng)、無(wú)邪雜味、焦糊味、暴辣味。經(jīng)國(guó)家法定部門檢測(cè),酒質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)。由于均系純糧釀造,保持原來(lái)傳統(tǒng)酒的風(fēng)味,故很有賣點(diǎn),極受市場(chǎng)歡迎。

  ③經(jīng)濟(jì)效益高:由于用該新工藝釀酒比傳統(tǒng)工藝成本和工時(shí)節(jié)省一半,出酒率又提高50%,且能保障酒質(zhì)穩(wěn)定同時(shí)還有高蛋白酒糟等副產(chǎn)品可出售或喂豬、魚(yú)等。其經(jīng)濟(jì)效益就明顯地體現(xiàn)出來(lái)了。

  七、市場(chǎng)分析

  1、對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析

  就目前的宏觀形勢(shì)來(lái)看,白酒行業(yè)還是屬于快速增長(zhǎng)型的行業(yè),因此在這一行還是有利可圖的。就XX釀酒廠所處的地理位置來(lái)看,它占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),在此地方方圓百里的地方都沒(méi)有類似的釀酒廠,這樣就很容易獲得穩(wěn)定的顧客也可以開(kāi)發(fā)出很多新顧客。

  2、目標(biāo)市場(chǎng)

  XX釀酒廠的性質(zhì)就決定和規(guī)模就決定了它的目標(biāo)市場(chǎng)要以個(gè)體消費(fèi)群體和批發(fā)消費(fèi)群體為主。個(gè)體消費(fèi)主要是,周邊的居民和過(guò)路的外來(lái)人員;批發(fā)的消費(fèi)群體主要是以周邊村鎮(zhèn)的便利店、超市和餐館為主要對(duì)象。

  八、營(yíng)銷策略

  綜觀目前市場(chǎng)白酒的銷售手段幾乎雷同。絕大部分采用鋪天蓋地的廣告促銷手段和價(jià)格戰(zhàn),通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)獲得經(jīng)營(yíng)效益。而XX釀酒廠根據(jù)自己的特點(diǎn)采用以下銷售手段:

  (1)以品質(zhì)取得市場(chǎng)認(rèn)可。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命,特別是對(duì)于生產(chǎn)加工行業(yè)來(lái)說(shuō),想要獲得長(zhǎng)期的顧客就必須要有良好的品質(zhì)保證,要在消費(fèi)者中形成良好的口碑。要想把這種酒銷售除去,這一點(diǎn)尤為重要。

  (2)采取主動(dòng)出擊的方式。放棄傳統(tǒng)的等顧客上門的方式,自己主動(dòng)去找顧客,可以自己試著挨家宣傳,保證宣傳到位,保證顧客都接收到了正確的信息。

  (3)采取合適的促銷手段。比如,①推出會(huì)員制消費(fèi),一次性購(gòu)滿一定金額的產(chǎn)品可以成為本廠的會(huì)員,享受會(huì)員的折扣,以此來(lái)贏得更多的忠實(shí)顧客。當(dāng)然,對(duì)于批發(fā)和零售的消費(fèi)者要區(qū)別對(duì)待,批發(fā)的一次性購(gòu)滿金額要大于零售的消費(fèi)者。②可以進(jìn)行積分的活動(dòng),定期推出積分滿一定的金額后就可以進(jìn)行換購(gòu)

  產(chǎn)品,以此來(lái)增加消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。③一個(gè)月內(nèi),購(gòu)買本廠產(chǎn)品達(dá)到一定次數(shù)時(shí),可以贈(zèng)送小禮品的優(yōu)惠活動(dòng),主要是針對(duì)零售消費(fèi)者,以此來(lái)鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

  (4)雖說(shuō)廣告是最普通的促銷手段,但是在建廠之初進(jìn)行廣告宣傳也是必要的。對(duì)于新建的廠來(lái)說(shuō),最初的宣傳至關(guān)重要,在建廠之初我們要加大宣傳力度在人流多地方發(fā)放傳單,讓更多的人知道你的廠房,要將自己的品牌打出去。

  (5)剛釀出第一批酒時(shí),實(shí)行顧客免費(fèi)試喝活動(dòng),讓顧客了解到我們的酒。還有,對(duì)提出了意見(jiàn)的顧客實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,以此來(lái)不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品。

  九、財(cái)務(wù)的需求

  (1)工廠的固定資產(chǎn)

  廠房裝修的費(fèi)用10000—20000元

  購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用20000—30000元

  (2)員工工資基本工資6000/月元福利報(bào)酬20xx元其他20xx

  員工培訓(xùn)每季度20xx元

  (3)每日流動(dòng)資金為(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)采購(gòu)原料) 5000元

  (4)對(duì)于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

  注:因剛開(kāi)業(yè),所以在各種開(kāi)銷上要精打細(xì)算,以求以最少的投入獲得最大的回報(bào)。

  十、人事計(jì)劃

  1、人員招聘與配置

  計(jì)劃雇傭五個(gè)員工。一個(gè)負(fù)責(zé)原料的采購(gòu),一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,一個(gè)負(fù)責(zé)送貨,剩下的兩個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。在進(jìn)行員工招聘時(shí)最好招有經(jīng)驗(yàn)的人員,這樣會(huì)減少員工的培訓(xùn)成本和減少機(jī)會(huì)成本。

  每個(gè)員工要各守其職。為了提高員工的積極性,除了基本工資以外可以適當(dāng)?shù)慕o予員工提成和分紅,對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)可以進(jìn)行1%的提成,對(duì)于其他員工來(lái)說(shuō)可以實(shí)行月末或者季末分紅。

  2、晉升職務(wù)

  員工對(duì)金錢的要求低于對(duì)地位的要求,特別非常重是管理人員、技術(shù)人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為他們提供良好的晉升機(jī)會(huì),這是任何想要取得發(fā)展的國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)要的工作,要想留住專業(yè)技術(shù)人員,就要著重從地位、名譽(yù)上激勵(lì),比如搞績(jī)效工資,在重要決策中體現(xiàn)其個(gè)人貢獻(xiàn),讓他們對(duì)董事會(huì)和外界發(fā)表演講,提高他們的知名度等,

  3、物質(zhì)激勵(lì)

  大部分員工在就不能按時(shí)拿到工資、獎(jiǎng)金等,他們的積極性就不復(fù)存在。除了以上所說(shuō)的,還有許多其他方法,獎(jiǎng)金和增加工資是最常用的。又比如營(yíng)造一種適當(dāng)緊張的氣氛,可以進(jìn)一步發(fā)揮人的潛力,提高對(duì)信息的敏感度,調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。

  當(dāng)員工工作出色,上級(jí)應(yīng)當(dāng)口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)他、常識(shí)他,對(duì)他的工作做出肯定評(píng)價(jià),對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議要充分重視,切實(shí)可行的方案應(yīng)該予以肯定和施行推廣,這種激勵(lì)的作用是非常巨大的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)9

  第 一 章 公司描述

  第 二 章

  第 三 章

  第 四 章

  第 五 章

  公司名稱 創(chuàng)業(yè)理念 市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng) 公司經(jīng)營(yíng) 公司業(yè)務(wù) 公司管理 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)分析 資金來(lái)源 公司性質(zhì)公司服務(wù)目標(biāo)客戶 經(jīng)營(yíng)策略 風(fēng)險(xiǎn)分析 計(jì)劃費(fèi)用公司宗旨 公司目標(biāo) 建設(shè)進(jìn)度 市場(chǎng)戰(zhàn)略分析成本核算 經(jīng)營(yíng)障礙 合理性和可實(shí)現(xiàn)性 公司收入

  第一章 公司描述

  (一)公司名稱:

 。ǘ┕拘再|(zhì):

  集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

 。ㄈ┕咀谥迹

  以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。

 。ㄋ模┕灸繕(biāo):

  打造代表爐橋廣告事業(yè)的窗口形象。

  (五)創(chuàng)業(yè)理念:

  接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,在爐橋形成強(qiáng)有力的廣告公司。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

 。┕痉⻊(wù)

  1.專業(yè)化的廣告服務(wù)

  為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。

  成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。

  與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

  2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

  是爐橋第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 為客戶提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃,以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

  代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

 。常疄榭蛻籼峁(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

  不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。

 。矗渌

  用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

  第二章 市場(chǎng)分析

 。ㄒ唬┠繕(biāo)市場(chǎng)

  我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類:火車站以西市場(chǎng),開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng),華塑內(nèi)部及周邊市場(chǎng);遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為爐橋鎮(zhèn)周邊乃至定遠(yuǎn)市場(chǎng);疖囌疽晕魇袌(chǎng)主要表現(xiàn)為街道燈桿廣告、橫幅廣告和商鋪門牌廣告。開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服

  務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告,重點(diǎn)放在幾條主干道的燈桿和橫幅廣告需求。華塑內(nèi)部及周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為大型廣告牌的制作和招商,華塑對(duì)外廣告宣傳、對(duì)內(nèi)制度條例、辦公自動(dòng)化需求等等。

 。ǘ┠繕(biāo)客戶

  目標(biāo)客戶初期主要定位在爐橋鎮(zhèn)及周邊各政府、單位、企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。

 。ㄈ┙ㄔO(shè)進(jìn)度

  接觸廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與安徽省各地廣告公司及耗材供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的.合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開(kāi)始,我們將用兩個(gè)月的時(shí)間,同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月,在完善公司建設(shè)的同時(shí),建立自己的宣傳網(wǎng)站,與周邊一些主要網(wǎng)站進(jìn)行鏈接,實(shí)現(xiàn)自己的對(duì)外宣傳。

 。ㄋ模┦袌(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

  創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

  1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮

  方案(1):與爐橋鎮(zhèn)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn),自身都存在?guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

  方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期必須搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌、橫幅為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影

  響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。

  2.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

  3.與周邊商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。

  4.開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

  廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在爐橋市場(chǎng)具有一定的名氣,被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同,同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立廣告公司的品牌形象,并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

  1.在主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。

  2.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。

  3.把廣告公司向各地推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

  第三章 公司經(jīng)營(yíng)

  (一)公司業(yè)務(wù)

  初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

  1.市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)10

  一,商業(yè)計(jì)劃

  如何有針對(duì)性的寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū),是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)建的業(yè)務(wù)的書(shū)面總結(jié)。它用于描述與擬議業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境條件和基本特征,并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指標(biāo)圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。

  通常,商業(yè)計(jì)劃是營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等功能計(jì)劃的整合。

  寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要考慮的問(wèn)題;

  (1)注重產(chǎn)品

  (2)敢于競(jìng)爭(zhēng)

  (3)了解市場(chǎng)

  (4)指明行動(dòng)過(guò)程

  (5)展示你的管理團(tuán)隊(duì)

  (6)優(yōu)秀計(jì)劃總結(jié)

  二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

  一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的類型、資本規(guī)劃和資金來(lái)源、總資本的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)估算、營(yíng)銷策略、可能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

  (a)封面

  封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性,好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生第一印象,形成良好的第一印象。

  (2)計(jì)劃概要

  是濃縮商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精髓。計(jì)劃總結(jié)涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以便一目了然,讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)審閱計(jì)劃并做出判斷。

  計(jì)劃概要一般包括以下標(biāo)簽:創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)信息

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍;

  市場(chǎng)概況;

  營(yíng)銷策略;

  銷售計(jì)劃;

  生產(chǎn)管理計(jì)劃;

  財(cái)務(wù)規(guī)劃;

  資金需求等。

  要盡可能的簡(jiǎn)潔生動(dòng),特別是要說(shuō)明自身企業(yè)的差異和成功的市場(chǎng)因素。

  (3)企業(yè)介紹

  這一部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另一個(gè)總結(jié),而是介紹你的公司,所以重點(diǎn)是你的公司理念以及如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  (4)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

  (1)行業(yè)發(fā)展水平如何?目前的發(fā)展趨勢(shì)如何?

  (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在這個(gè)行業(yè)中起什么作用?

  (3)行業(yè)總銷量是多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)如何?

  (4)價(jià)格走勢(shì)如何?

  (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)這個(gè)行業(yè)有什么影響?政府如何影響行業(yè)?

  (6)什么因素決定其發(fā)展?

  (7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你會(huì)采取什么樣的策略?

  (8)進(jìn)入行業(yè)有哪些障礙?你會(huì)如何克服?這個(gè)行業(yè)的典型回報(bào)率是多少?

  (5)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn);主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的

  市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述,描述要準(zhǔn)確易懂,讓非專業(yè)投資者也能看懂。產(chǎn)品介紹一般要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

  (6)人員和組織結(jié)構(gòu)

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,有人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、活動(dòng)管理、產(chǎn)品管理等,其中人力資源管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

  隨著社會(huì)的發(fā)展,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法來(lái)管理好這一資源。

  在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,需要明確主要管理人員,介紹他們的能力,他們?cè)谄髽I(yè)中的職責(zé)和責(zé)任,他們過(guò)去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景。另外,在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一部分,要對(duì)公司架構(gòu)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,包括:公司的組織架構(gòu)圖;各部門的職能和職責(zé);各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員;公司的薪酬制度;公司股東名單,包括股票期權(quán)、比例和特權(quán);公司董事會(huì)成員;董事背景資料。

  經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你要把一個(gè)特別重要的職位留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你必須給出充分的理由。

  (7)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  應(yīng)該包括以下標(biāo)簽:創(chuàng)業(yè)故事,創(chuàng)業(yè)信息

  1.預(yù)測(cè)需求;

  2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況概述;

  3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述;

  4.目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng);

  5.該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

  (8)營(yíng)銷策略

  對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。

  在商業(yè)計(jì)劃中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:商業(yè)故事和商業(yè)信息

  (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

  (2)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理;

  (3)推廣計(jì)劃

  策劃和廣告策略;

  (4)價(jià)格決策。

  (9)制造計(jì)劃

  商業(yè)計(jì)劃中的制造計(jì)劃應(yīng)包括以下標(biāo)簽:商業(yè)故事和商業(yè)信息

  1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備狀況;

  2.新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃;

  3.技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新的要求;

  4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

  (十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

  財(cái)務(wù)規(guī)劃一般包括以下幾個(gè)tag:創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)信息

  重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制。

  流動(dòng)性是企業(yè)的生命線。所以一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)或者擴(kuò)張的時(shí)候,需要提前有一個(gè)周密的計(jì)劃,在過(guò)程中有嚴(yán)格的控制。

  利潤(rùn)表反映企業(yè)的盈利能力,是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果;資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀況。投資者可以使用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指數(shù)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的投資回報(bào)。

  Xi。風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

  (1)貴公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)方面的基本風(fēng)險(xiǎn)是什么?

  (2)你打算如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)?

  (3)在你看來(lái),你在公司還有哪些額外的機(jī)會(huì)?

  (4)如何基于你的資本進(jìn)行擴(kuò)張?

  (5)在最好和最壞的情況下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

  如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,你應(yīng)該估計(jì)一下你的誤差范圍有多大。如果可能,設(shè)置你的關(guān)鍵參數(shù)最好和最差。

  第三,商業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備步驟

  編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)進(jìn)行展望,仔細(xì)探索合理的思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的必要資源,然后尋求必要支持的過(guò)程。

  需要注意的是,任何創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都不應(yīng)該完全包含上述大綱的所有內(nèi)容。不同的'創(chuàng)業(yè)內(nèi)容各不相同。

  第一階段:體驗(yàn)學(xué)習(xí)

  第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

  第三階段:市場(chǎng)研究

  第四階段:起草計(jì)劃

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃全文

  寫(xiě)全文,加封面,提取整個(gè)創(chuàng)業(yè)重點(diǎn),寫(xiě)總結(jié),然后按以下順序排列全套創(chuàng)業(yè)方案:

  (1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和策略;

  (2)經(jīng)營(yíng)管理;

  (3)管理團(tuán)隊(duì);

  (4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

  (5)其他與受眾有直接關(guān)系的;信息和資料,比如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資者,甚至家庭成員和配偶。

  第五階段:最終修復(fù)

  裝飾舞臺(tái)

  首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最重要的事情做成1 —2頁(yè)總結(jié),放前面。其次,檢查,不要犯錯(cuò)別字等錯(cuò)誤,否則別人會(huì)懷疑你做事是否嚴(yán)謹(jǐn)。最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編一個(gè)目錄和頁(yè)碼,然后打印裝訂成冊(cè)。

  第六階段:檢查

  可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查:

  (1)你的商業(yè)計(jì)劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗(yàn)?

  (2)你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否表明你有償還貸款的能力。

  (3)你的商業(yè)計(jì)劃是否表明你已經(jīng)進(jìn)行了完整的市場(chǎng)分析?

  (4)你的商業(yè)計(jì)劃是否容易被投資者理解。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)提供索引和目錄,以便投資者可以輕松訪問(wèn)各個(gè)章節(jié)。它還應(yīng)該確保目錄中的信息流是符合邏輯和現(xiàn)實(shí)的。

  (5)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃概要,放在最前面。計(jì)劃概要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面,投資人會(huì)先看。為了保持投資者的興趣,計(jì)劃總結(jié)應(yīng)該引人入勝。

  (6)你的商業(yè)計(jì)劃語(yǔ)法正確嗎?

  (7)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮?

  如果需要,可以準(zhǔn)備一個(gè)產(chǎn)品模型。

  寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū),首先需要6C規(guī)范。

  首先是概念。就是讓別人知道你想賣什么。

  第二是客戶。客戶范圍要明確。比如,如果所有女性都是顧客,那么50歲以上5歲以下的女性也是你的顧客嗎?

  第三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。需要問(wèn)一下,你的東西賣了沒(méi)有,有沒(méi)有替代品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你的關(guān)系是直接的還是間接的等等。

  第四是能力。你明白你想賣什么嗎?比如開(kāi)餐廳,師傅不做,找不到人,會(huì)做飯嗎?如果你沒(méi)有這個(gè)能力,至少合伙人應(yīng)該有能力做到,否則也應(yīng)該有欣賞的能力,否則最好不要做。

  第五是資本。資本可以是現(xiàn)金、有形或無(wú)形資產(chǎn)。要清楚資金在哪里,有多少,有多少,能借多少。

  最后,延續(xù)(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。做好工作的時(shí)候,未來(lái)的打算是什么?

  一般來(lái)說(shuō),商業(yè)計(jì)劃有三個(gè)部分。第一部分是業(yè)務(wù)本體,是業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容。第二部分是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營(yíng)業(yè)額,成本,利潤(rùn),未來(lái)需要多少資金周轉(zhuǎn)。第三部分是補(bǔ)充文件,比如是否有專利證書(shū)、專業(yè)許可或證書(shū),或者意向書(shū)或推薦信。

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)十章

  通常一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)前面需要一頁(yè)的總結(jié),后面是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié),一般分為十章。

  第一章:業(yè)務(wù)描述。需要描述進(jìn)入什么行業(yè),銷售什么產(chǎn)品(或服務(wù)),主要客戶是誰(shuí),行業(yè)的生命周期屬于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,企業(yè)是否應(yīng)該采取獨(dú)資、合伙或公司的形式,計(jì)劃什么時(shí)候開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)時(shí)間多長(zhǎng)。

  第2章:產(chǎn)品/服務(wù)。有必要描述一下你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么,它們的特點(diǎn)是什么,你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別,如果不是特別的,為什么客戶想要它們。

  第三章:市場(chǎng)需要先定義目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,是現(xiàn)有市場(chǎng)去嘗試現(xiàn)有客戶還是在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng),不同的客戶有不同的營(yíng)銷方式。確定目標(biāo)后,決定如何上市,推廣和定價(jià),做好預(yù)算。

  第四章:位置。一般公司可能對(duì)選址影響不大,但是如果要開(kāi)店的話,店面的選址很重要。

  第五章:競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)分析要做到以下三點(diǎn):1。創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入他經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向來(lái)做:最接近的五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí);他們的生意怎么樣;他們與這項(xiàng)業(yè)務(wù)的相似程度;向他們學(xué)習(xí)什么;如何做得比他們更好。

  第六章:管理。中小企業(yè)的失敗98%來(lái)自于管理的缺失,其中45%是由于管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,目前沒(méi)有明確的解決方案。

  第七章:人員。

  需要考慮目前、半年內(nèi)以及未來(lái)三年內(nèi)的人員需求,具體考慮哪些專業(yè)技術(shù)人才,全職還是兼職,薪資如何計(jì)算,需要的人員成本等。

  第八章:金融需求與應(yīng)用?紤]融資資金的使用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等。,并預(yù)測(cè)未來(lái)三年的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

  第九章:風(fēng)險(xiǎn)。不是有競(jìng)爭(zhēng),是有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌風(fēng)險(xiǎn)、餐館火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)等。,并注意風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

  第十章:成長(zhǎng)與發(fā)展。接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么?三年后會(huì)發(fā)生什么?商業(yè)計(jì)劃書(shū)中也提到了這一點(diǎn)。企業(yè)要能持續(xù)經(jīng)營(yíng),所以在規(guī)劃上要多元化、全球化。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)11

  1, 計(jì)劃書(shū)概要:

  我們的目標(biāo)是開(kāi)設(shè)一家體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂(lè)部。當(dāng)今健身休閑已經(jīng)不再是追求時(shí)尚,更重要的是獲得健康、愉悅身心 ,它已逐漸的成為人們生活中的一部分,成為生活必需品,健身運(yùn)動(dòng)已被越來(lái)越多的人所接受,而我國(guó)目前健身俱樂(lè)部數(shù)量及質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等西方國(guó)家,據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)平均100多萬(wàn)人才擁有一家健身俱樂(lè)部,但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,大家的健康意識(shí)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng),人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來(lái)越多,健身更是為眾多的中青年人所接受。中國(guó)的健身運(yùn)動(dòng)事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間,而我們所要開(kāi)設(shè)的體育休閑俱樂(lè)部除了提供高品質(zhì)的健身服務(wù)之外,更有運(yùn)動(dòng)休閑餐飲的提供,體育用品自主品牌的開(kāi)發(fā)等更多方式的經(jīng)營(yíng)。所以與傳統(tǒng)的健身俱樂(lè)部相比,我們的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  1, 公司概述

  A、公司的宗旨:始終致力于體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā),并不斷拓展體育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

  B、公司的名稱:明日體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂(lè)部

  C、公司經(jīng)營(yíng)理念

  本著專業(yè)、高端、全心服務(wù)的服務(wù)信念,俱樂(lè)部以資本運(yùn)營(yíng)為中心,以資源戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為兩個(gè)基本點(diǎn),以為大眾提供一流的體育產(chǎn)品和健康服務(wù)為宗旨,通過(guò)借鑒國(guó)外的成熟經(jīng)驗(yàn),憑借自身所掌握的豐富的體育資源和專業(yè)的技術(shù)力量,不斷發(fā)展自身并服務(wù)于民,用最優(yōu)秀的'技術(shù)、最專業(yè)的管理和最貼心的服務(wù)來(lái)回報(bào)社會(huì),推進(jìn)民眾普遍健身活動(dòng)的開(kāi)展,推動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、多領(lǐng)域的集約發(fā)展而努力。

  D、公司經(jīng)營(yíng)策略

  成立之初和有實(shí)力有特色的體育運(yùn)動(dòng)學(xué)院建立良好牢固的合作關(guān)系,一方面為俱樂(lè)部選拔、儲(chǔ)備良好的專業(yè)教練和運(yùn)動(dòng)技師,為俱樂(lè)部的發(fā)展作最基礎(chǔ)的但也是最重要的準(zhǔn)備,另一方面也可以通過(guò)體育學(xué)院的良好聲譽(yù)提高俱樂(lè)部的知名度,贏得消費(fèi)者的關(guān)注。并且此種合作也可以使俱樂(lè)部在眾多的健身中心中保持自我的特色。

  最初的俱樂(lè)部實(shí)力并不強(qiáng)大并且十足的自身特色也并未形成,所以以提供常見(jiàn)的健身運(yùn)動(dòng)為主,比如跑步、體操、舉重、各種徒手健美操、韻律操、形體操以及各種自抗力動(dòng)作。也可以采用各種不同的較簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行各種練習(xí),如啞鈴、杠鈴、壺鈴等舉重器械,單杠、雙杠、繩、桿等體操器械,以及彈簧拉力器、滑輪拉力器、橡筋帶和各種特制的綜合力量練習(xí)架等力量訓(xùn)練器械進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。主要是吸引普通大眾的消費(fèi),并且擔(dān)負(fù)著打開(kāi)市場(chǎng)得到大家的認(rèn)可的重要性。在進(jìn)一步的發(fā)展中俱樂(lè)部將引進(jìn)更多更專業(yè)高效的運(yùn)動(dòng)器械,如功率自行車、臺(tái)階器、平跑機(jī)、劃船器等一些訓(xùn)練器材。同時(shí)要更全面的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)一些高水平的運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目,如探險(xiǎn)拓展類休閑活動(dòng):登山、野營(yíng)、攀巖、蹦極、定向越野、漂流、溯溪、. 徒步穿越、駕車等,內(nèi)容豐富、形式獨(dú)特,尤其受到廣大青少年的喜愛(ài),

  同時(shí)可以嘗試在提供體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)的基礎(chǔ)上運(yùn)行新項(xiàng)目,比如營(yíng)養(yǎng)餐飲推薦、美食搭配輔導(dǎo)等服務(wù)。

  滿足俱樂(lè)部在發(fā)展中吸引更多高水平高消費(fèi)的參與者以及提升自我發(fā)展規(guī)格的需要。再次,在形成較好的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與影響力之后,俱樂(lè)部將在對(duì)體育市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)的嘗試上更進(jìn)一步,我們將努力開(kāi)發(fā)自身的體育運(yùn)動(dòng)品牌,如各種自助設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)裝備、專業(yè)的運(yùn)動(dòng)健身咨詢與顧問(wèn)服務(wù)等,進(jìn)一步開(kāi)拓俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)范圍,擴(kuò)大俱樂(lè)部的影響力,為俱樂(lè)部更多的發(fā)展提供空間與可能。

  E、相對(duì)價(jià)值增值

  俱樂(lè)部實(shí)行會(huì)員制管理,在經(jīng)營(yíng)之初,為了吸引并形成穩(wěn)定的客戶群,應(yīng)該主要推行付款消費(fèi)的方式,在后續(xù)的發(fā)展中將逐漸發(fā)展會(huì)員,可以從一些穩(wěn)定并且熱心參與、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練效果顯著的消費(fèi)者中選擇,也可以是后來(lái)的參與的消費(fèi)者付費(fèi)申請(qǐng),會(huì)員資格不能轉(zhuǎn)讓,并且可惜享受俱樂(lè)部的一系列的特殊服務(wù)和優(yōu)惠活動(dòng)。擁有會(huì)員資格標(biāo)志著擁有更多的實(shí)惠和更加貼心獨(dú)特的服務(wù)。

  F、公司投入

  俱樂(lè)部的發(fā)展最初以健身活動(dòng)為主,所以需要一些基本的健身工具和少數(shù)的運(yùn)動(dòng)教練。

  在后續(xù)的進(jìn)一步的發(fā)展中,為了達(dá)到中等運(yùn)動(dòng)中心的規(guī)模與水平,我們需要更多的更加專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)設(shè)備器械和更多不同專業(yè)更加精細(xì)的運(yùn)動(dòng)技師和指導(dǎo)加入。同時(shí)俱樂(lè)部也需要新的資金投入來(lái)加強(qiáng)管理,維護(hù)保養(yǎng)各種器材、更新場(chǎng)館內(nèi)部外部的裝修。

  在發(fā)展成熟階段,俱樂(lè)部為了自身的發(fā)展會(huì)進(jìn)行各種嘗試與探索,如開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。 提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

  3、產(chǎn)品與服務(wù)

  體育運(yùn)動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)人們完善自我的生命過(guò)程,追求提高生命質(zhì)量,享受體育活動(dòng)樂(lè)趣的一種生活方式,目的是更好地從事勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造活動(dòng),F(xiàn)代社會(huì),人們所參與的運(yùn)動(dòng)休閑活動(dòng),內(nèi)容豐富多彩,項(xiàng)目繁多。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)12

  一、項(xiàng)目名稱:

  驢友網(wǎng)旅游公司

  二、可行性分析:

  根據(jù)以往每年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),來(lái)安溪旅游的人越來(lái)越多,而在每年的“五一”“十一”黃金周前后,正是安溪鐵觀音上市的高峰時(shí)節(jié),數(shù)十萬(wàn)茶商、游客涌入茶鄉(xiāng)各地,不僅可以采購(gòu)各式各樣安溪鐵觀音產(chǎn)品,還可以買到“個(gè)性十足”的茶杯、茶盤、茶食品,或以茶為主題的工藝品。隨著安溪茶葉知名度提高,相信以后會(huì)有更多的人來(lái)安溪旅游,也是基于安溪茶葉的出名和很多安溪人到外地做生意,讓更多的人知道安溪這個(gè)地方,因此現(xiàn)在正在擴(kuò)建旅游景點(diǎn),也在修建高速公路,交通更加便利,基于以上原因,相信安溪的旅游市場(chǎng)還是很大。

  三、公司

  1、公司的服務(wù)宗旨及目標(biāo)

 。1)服務(wù)宗旨:服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)特色化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造個(gè)性化旅游服務(wù)。

  (2)我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì):專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì);專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì);專業(yè)周到的服務(wù)團(tuán)隊(duì);專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。

 。3)目標(biāo):以泉州的年輕人、白領(lǐng)、大學(xué)生為主要的市場(chǎng),將公司打造成泉州有特色的旅游公司,甚至在福建省和全國(guó)范圍內(nèi)有名,讓它走向全國(guó)。

  2、公司的經(jīng)營(yíng)范圍和組織機(jī)構(gòu)

  (1)經(jīng)營(yíng)范圍:通過(guò)學(xué)悠網(wǎng)為游客提供個(gè)性、舒適的自助旅游服務(wù)(網(wǎng)上預(yù)訂),包括旅行“聯(lián)誼”、單車行、旅行紀(jì)念冊(cè)、自駕旅游等特色服務(wù),代售景點(diǎn)門票,遠(yuǎn)途旅行中介,銷售旅游特產(chǎn)、風(fēng)情飾品、旅行裝備等旅游相關(guān)品,并提供旅游小貼士和景點(diǎn)介紹等服務(wù)。

 。2)組織機(jī)構(gòu)

  財(cái)務(wù)部

  A、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作,定期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息;

  B、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)管理,并對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;

  C、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證公司資產(chǎn)的安全完整;

  D、負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)信息化工作;

  E、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管,科學(xué)管理資金,降低企業(yè)成本;

  F、負(fù)責(zé)定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況分析工作,為公司決策提供財(cái)務(wù)信息和決策建議;

  客戶部

  A、負(fù)責(zé)接待客戶,銷售旅游服務(wù)。

  B、計(jì)劃旅游方案,推廣“個(gè)性化”旅游。

  C、記錄客戶數(shù)據(jù),建立顧客檔案,不定時(shí)的向有檔案記錄的游客提供最新旅游方案。

  市場(chǎng)營(yíng)銷部

  A、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署,制訂年度營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn);

  B、制定公司年度營(yíng)銷策略、市場(chǎng)拓展、價(jià)格等方案,做好營(yíng)銷工作費(fèi)用預(yù)算,并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況;

  C、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷渠道的構(gòu)建及市場(chǎng)開(kāi)拓,搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提升旅游新形象;

  D、了解和收集旅游市場(chǎng)信息,建立客戶檔案,廣泛征求客戶意見(jiàn),隨時(shí)掌握客戶的要求。

  E、通過(guò)各種渠道和媒體,推廣公司最新旅游方案,擴(kuò)大公司影響力。

  F、銷售團(tuán)體旅游服務(wù)。

  業(yè)務(wù)部:

  A、負(fù)責(zé)聯(lián)系交通工具、安排食宿、購(gòu)買門票等繁雜瑣碎事物,并在每次出游時(shí)隨團(tuán)伴游。

  B、完成公司的交辦的其他工作,配合其他部門。

  C培、訓(xùn)公司新進(jìn)入員工。

  D與、其他公司的合作,為公司尋找合作伙伴。

  3、運(yùn)營(yíng)方式

  我們有兩種訂購(gòu)方式

  方法一:網(wǎng)上訂購(gòu)

  方式二:電話訂購(gòu)

  在驢友網(wǎng)專門設(shè)置電話訂購(gòu)服務(wù)方式,方便一些不會(huì)使用電腦的人咨詢和訂購(gòu)。

  4、公司管理

  ①管理思想

  優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,尊重個(gè)人價(jià)值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

 、诠芾頉Q策

  管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,投資家自然也成為我們的公司管理成員,我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。

  四、市場(chǎng)分析及介紹

  1、市場(chǎng)介紹

  報(bào)告顯示,20xx年春節(jié)期間,安溪旅游區(qū)接待游客32.96萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)10.03%預(yù)計(jì)以后還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

  近年來(lái),旅游消費(fèi)逐漸成為大眾消費(fèi)的熱點(diǎn),同時(shí)在安溪旅游細(xì)分市場(chǎng)上目前還缺少專業(yè)的旅游公司。

  在未年幾年安溪將建立全國(guó)最大的影視城,相信在那以后會(huì)有跟多的人來(lái)安溪旅游,而且現(xiàn)在安溪資源主要以下幾種:

  1.1地問(wèn)景觀類旅游資源

  地問(wèn)景觀類旅游資源主要包括亞類全部五種,基本類型全部37種。安溪縣地文景觀有亞類2種,基本類型2種。

  1.2水域風(fēng)光類旅游資源

  水域風(fēng)光類旅游資源包括亞類全部6種,基本類型全部15種。安溪縣水域風(fēng)光類資源

  有亞類4種,代表性單體資源有5處,水域旅游資源多種多樣。

  1.3遺址遺跡類旅游資源

  遺址遺跡類旅游資源包括亞類全部2種,基本類型全部12種。安溪縣歷史悠久,文化底蘊(yùn)深厚,又有遺址遺跡旅游資源亞類2中(EA史前人類活動(dòng)場(chǎng)所、EB社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)遺址遺跡),基本類型4種。

  1.4建筑與設(shè)施類旅游資源

  建筑與設(shè)施類旅游資源包括亞類全部7種,基本類型全部37種,安縣有建筑與設(shè)施類旅

  安溪的旅游種類資源多,加上當(dāng)?shù)鬲?dú)特的茶文化,相信未來(lái)的市場(chǎng)空間會(huì)很大的,而現(xiàn)在人生活水平的提高,對(duì)旅游會(huì)越來(lái)越渴望的。

  2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)空間很大,從20xx年開(kāi)始,在短短十幾年年時(shí)間內(nèi),就有上千個(gè)是專門的旅游網(wǎng)站。

  在國(guó)內(nèi)我們將主要或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三類:

  第一類:依托傳統(tǒng)的旅游企業(yè)而建立的建立起來(lái)的旅游分銷商,如遨游網(wǎng)、芒果網(wǎng)等;第二類:新興的旅游信息搜索公司,如去哪兒,萬(wàn)里旅行搜索網(wǎng)等;

  第三類:其他旅游產(chǎn)品超市公司,如旅之窗、行游天下網(wǎng)。

  競(jìng)爭(zhēng)者分析:

 、俚谝活惖膫鹘y(tǒng)旅游分銷商在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才、供應(yīng)商關(guān)系等方面具備一定的優(yōu)勢(shì),但其在資金、品牌、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面的劣勢(shì)也同樣明顯,在向在線業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變過(guò)程困難比較大。

 、诘诙惥W(wǎng)站的'前途似乎跟其本土化過(guò)程相聯(lián)系,這類搜索引擎的商業(yè)模式在中國(guó)的開(kāi)展似乎是困難重重。

 、鄣谌惡吐糜嗡阉饕姹旧聿粎⑴c實(shí)質(zhì)性的旅游產(chǎn)品的交易,避免了在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品體系方面的巨大投資,但這對(duì)他們同樣是個(gè)劣勢(shì):對(duì)服務(wù)流程和客戶服務(wù)沒(méi)有任何控制力,其服務(wù)商如果無(wú)法保證服務(wù)質(zhì)量或者及時(shí)處理客戶投訴會(huì)給這類搜索引擎帶來(lái)聲譽(yù)和品牌上的不良影響。

  3、目標(biāo)市場(chǎng)

  業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只要是各位愛(ài)好旅游,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,服務(wù)受眾基數(shù)不斷增加,年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪問(wèn)者。如果網(wǎng)站能順利起步的話,開(kāi)站半年內(nèi),通過(guò)學(xué)悠旅行社服務(wù)項(xiàng)目在福建乃至全國(guó)各地的宣傳,同時(shí)加以一定的推廣免費(fèi)優(yōu)惠,總訪問(wèn)人數(shù)可過(guò)數(shù)十萬(wàn),一年后可達(dá)百萬(wàn)。同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì)隨假期的到來(lái)進(jìn)入正式起步發(fā)展階段,網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長(zhǎng)與使用學(xué)悠旅行社服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣我們的旅行社。在網(wǎng)站瀏覽量的穩(wěn)定情況下,廣告收入也會(huì)不斷上升。

  4、開(kāi)發(fā)安溪旅游市場(chǎng)的可行性

 。1)將旅游、休閑、探親、訪友和過(guò)年相結(jié)合

  因?yàn)榘蚕擞泻芏嗳嗽谕獾刈錾猓ㄙu茶),所以每年春節(jié)的時(shí)候總是有很多人會(huì)去訪友、也有很多人回來(lái)探親,所以會(huì)有很大的市場(chǎng),而且過(guò)年的時(shí)候,會(huì)有很多的祭祀。

 。2)泉州乃至全省大學(xué)生閑暇時(shí)間較多

  我國(guó)大學(xué)生除了有法定的節(jié)假日外,還有傳統(tǒng)的寒暑假,大約有172天假期,約占全年的47%。因此,大學(xué)生有非常充裕的時(shí)間旅游,并且在旅游時(shí)間的選擇上有很大的自由度。

 。3)大學(xué)生旅游可支配收入日益增多

  以往由于大學(xué)生的旅游消費(fèi)水平較低,旅游企業(yè)可獲經(jīng)濟(jì)效益較低,造成大學(xué)生旅游市場(chǎng)不受重視。現(xiàn)今,大學(xué)生經(jīng)濟(jì)狀況得到了很大改善,大學(xué)生已經(jīng)初具出游的經(jīng)濟(jì)條件。據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,旅游消費(fèi)已是大學(xué)生消費(fèi)的熱點(diǎn)。

  (4)針對(duì)白領(lǐng)的旅游方案

  現(xiàn)在白領(lǐng)平時(shí)的生活很忙很枯燥,長(zhǎng)期處于高壓狀態(tài),需要再節(jié)假日放松一下自己的神經(jīng),讓自己不會(huì)整天緊繃著,接近大自然是他們最好的放松方法,所以給他們制定一個(gè)讓他們可以放松的旅游方案。

  五、產(chǎn)品及服務(wù)

  1、產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃

  主要提供大學(xué)生團(tuán)體旅游服務(wù)和黃金時(shí)間的各地想旅游的人提供周全的服務(wù)和旅游方案。同時(shí)依據(jù)當(dāng)前人出游需求,我們還提供自助游裝備租賃,單車騎行活動(dòng),聯(lián)誼旅游活動(dòng),交友旅游活動(dòng)等特色服務(wù),為了方便客戶及讓客戶在旅游之后留下美好回憶,推出了土特產(chǎn)、風(fēng)情飾品銷售和訂購(gòu),旅行紀(jì)念冊(cè)等活動(dòng)

  1.1團(tuán)體旅游

  面向泉州甚至全省大學(xué)生主推的短途經(jīng)典路線旅行,提供散客組團(tuán)和集體包游業(yè)務(wù)。當(dāng)其他省市的人想到泉州安溪游玩,我們可以設(shè)計(jì)一系列的游玩路線,或者如果人數(shù)眾多(在10人以上),我們提供游客自主選擇游玩景點(diǎn),我們按照游客所選景點(diǎn)進(jìn)行行程的安排。團(tuán)體旅游非常符合大學(xué)生出游的特點(diǎn)與需求,同時(shí)又可以將分散的大學(xué)生旅游配套資源有秩序和組織的結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)立足泉州的地域性旅游服務(wù)體系,為日益增多的高校旅行學(xué)子和各地人提供專業(yè)且具特色的服務(wù)。

  1.2特色服務(wù)

  A、自駕旅游

  現(xiàn)在家庭都有自己的車,他們希望可以自由的安排活動(dòng)(本公司也提供代買門票)

  B、單車行

  組織單車騎游活動(dòng),感受行與游完美結(jié)合,為旅游者提供最親切自然的旅行體驗(yàn)

  C、交友旅游

  以報(bào)名的形式,把各低想交友的人集中起來(lái),每月推行一次交友旅游。

  將人數(shù)較少或男女人員不協(xié)調(diào)的兩個(gè)團(tuán)體,在雙方有意愿的情況下,提供聯(lián)誼旅游服務(wù)。

  D、旅行紀(jì)念冊(cè)(紀(jì)念冊(cè)銷售)

  以旅游景點(diǎn)為背景對(duì)照片進(jìn)行專業(yè)處理的結(jié)合旅游主題打造專屬旅行紀(jì)念冊(cè),為您記錄歡樂(lè)時(shí)光。

  E、土產(chǎn)、風(fēng)情飾品的銷售和訂購(gòu)

  客戶可以在預(yù)訂游時(shí),事先說(shuō)明需要本項(xiàng)目,也可以在旅行結(jié)束時(shí)向本公司購(gòu)買(本公司代銷各類土產(chǎn)和風(fēng)情飾品)。

  F、自助游裝備

  為自助游愛(ài)好者提供帳篷,戶外炊具,對(duì)講機(jī)等專業(yè)戶外裝備。

  1.3 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

  登陸公司網(wǎng)站可以免費(fèi)獲取旅游信息,包括景點(diǎn)介紹,路線推建,近期旅游活動(dòng)以及旅游論壇服務(wù),同時(shí)接受在線旅游咨詢和旅游在線預(yù)定。

  2、旅游服務(wù)細(xì)則

  2.1達(dá)目的地后,游客自行旅游,旅游公司不組織游客參觀任何一個(gè)旅游景點(diǎn)。

  2.2的地發(fā)生的一切門票、購(gòu)物、飲食均與旅游公司無(wú)關(guān)(如游客要求旅游公司負(fù)責(zé)的話則在合同和價(jià)格上體現(xiàn)),賦予游客最大限度的自由權(quán)限,自行決定游覽時(shí)間、順序。

  2.3前社會(huì)信息化、透明化程度提高,但是關(guān)于旅游細(xì)節(jié)的問(wèn)題,旅客掌握信息肯定不如具有專業(yè)知識(shí)的旅游公司豐富。所以,公司在出團(tuán)前會(huì)給旅客詳細(xì)而豐富的旅游目的地信息和資料,(包括:地圖、旅游景點(diǎn)介紹、小吃索引、購(gòu)物指導(dǎo)、主要公交線路、急救電話、重要市政設(shè)施地點(diǎn)等等)。游客在旅游過(guò)程中有任何的疑問(wèn)都可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓痉植渴袌?chǎng)部求助或投訴。

  2.4以人為本、安全第一

  六、網(wǎng)站的建設(shè)與技術(shù)

  1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)與規(guī)劃:

 、倬W(wǎng)站名稱:驢友網(wǎng)

  ②主題定位:服務(wù)類網(wǎng)站,以自助旅游服務(wù)和旅行中介,并對(duì)旅游相關(guān)產(chǎn)品銷售,對(duì)公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鹘榻B,突出公司的特設(shè)理念。

 、塾蛎x用:

  英文域名:

 、苷w風(fēng)格與欄目規(guī)劃:簡(jiǎn)潔大方的界面,體現(xiàn)網(wǎng)站的便捷性,同時(shí)迎合現(xiàn)代大學(xué)的品味。欄目主要有:網(wǎng)站首頁(yè)、團(tuán)隊(duì)介紹、聯(lián)系方式、城市和景點(diǎn)介紹、旅游路線、網(wǎng)上預(yù)定、尋找游伴、網(wǎng)友游記、行游指南針等。

  2、技術(shù)

 、儆喥毕到y(tǒng):為客戶提供網(wǎng)上訂票及其相關(guān)服務(wù)。

  信息查詢,線路預(yù)訂,更改預(yù)訂,取消預(yù)訂,旅行社管理和維護(hù)

 、诼糜尉路系統(tǒng):為客戶提供迅捷,方便,可靠的在線旅游信息服務(wù)。

  ③搜索系統(tǒng):讓客戶能夠方便、快速的找到所需的服務(wù)。

 、芰粞韵到y(tǒng):客戶可以發(fā)表自己的游后感和對(duì)本網(wǎng)站的寶貴建議。

  3、訪問(wèn)者得益

  通過(guò)訪問(wèn)本網(wǎng)站,瀏覽者可以看到豐富的旅游資料及專門設(shè)置特色的旅游項(xiàng)目,可聯(lián)系到各種旅游幫助機(jī)構(gòu),如到達(dá)旅行目的地的途徑、花費(fèi)、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程安排等等,服務(wù)方面得到相對(duì)可靠的保證,既有朋友式的照顧,又以較實(shí)惠的價(jià)錢完成旅程。

  七、營(yíng)銷策略

  1、營(yíng)銷目標(biāo)定位

  大學(xué)生和社會(huì)的年輕人旅游市場(chǎng)潛力巨大,又具有自身的特征,旅游企業(yè)應(yīng)根據(jù)其特征,結(jié)合現(xiàn)有和潛在的旅游基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)大學(xué)生旅游市場(chǎng)進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)。

  2、建立特色項(xiàng)目

  針對(duì)現(xiàn)在人不同的需求,設(shè)計(jì)多種可選擇的旅游方式,如體育旅游,休閑旅游,生態(tài)旅游等,也可將它們進(jìn)行組合。

 。1親子旅游

  現(xiàn)在很多家長(zhǎng)因?yàn)槠綍r(shí)工作忙,疏于和孩子溝通,導(dǎo)致與孩子之間的距離越來(lái)越遠(yuǎn),可以乘著旅游時(shí)參加一些有關(guān)的活動(dòng),來(lái)增加與孩子互動(dòng)以此來(lái)增加彼此之間的情感。

 。2)體育旅游

  現(xiàn)在許多白領(lǐng)因?yàn)槠匠9ぷ鳑](méi)時(shí)間鍛煉,可以利用旅游時(shí)參加一些有關(guān)體育項(xiàng)目的活動(dòng),可根據(jù)這一特點(diǎn)開(kāi)展具有健身和娛樂(lè)性的旅游活動(dòng),如游泳、沖浪、沙灘排球等。這些體育活動(dòng)都可成為體育旅游的賣點(diǎn)。

 。3)生態(tài)旅游

  新時(shí)代的許多年輕人環(huán)保意識(shí)很強(qiáng)。針對(duì)年輕崇尚自然、保護(hù)環(huán)境的心態(tài),設(shè)計(jì)生態(tài)旅游產(chǎn)品,一定會(huì)得到年輕人的青睞。

 。4)休閑旅游

  純粹為了放松心情及游玩的旅行。

  3、公司的推廣

 。1廣告:在本地報(bào)刊雜志上刊登我們的廣告,這樣更具有針對(duì)性。

 。2)網(wǎng)絡(luò)促銷:現(xiàn)在年輕人偏好網(wǎng)絡(luò),追求新奇的特點(diǎn),在不同時(shí)段結(jié)合各地推出的旅游項(xiàng)目在網(wǎng)站上推出以時(shí)尚旅游、戶外運(yùn)動(dòng)等為主題的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)營(yíng)銷活動(dòng),以吸引廣大年輕人的積極參與。租用廣告位置,長(zhǎng)期投放廣告。如有條件可以開(kāi)設(shè)旅游專版。

 。3)廣播:利用移動(dòng)車輛進(jìn)行廣播。

  4、客戶建立

  對(duì)于接受過(guò)公司服務(wù)的客戶,我們將留底備案,并將他們的意見(jiàn)和建議對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn),將我們的服務(wù)理念貫徹落實(shí)到我們的工作和服務(wù)中,與客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系。將我們公司的詳細(xì)聯(lián)系方式制作成名片,分發(fā)給顧客,安排客戶服務(wù)人員專門進(jìn)行客戶維系工作。

  八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  1、

 、僭O(shè)備購(gòu)買

  電腦10臺(tái)3至3.5萬(wàn)元

  服務(wù)器一臺(tái)10萬(wàn)元

  電腦桌椅1萬(wàn)元

  ②辦公樓租用5萬(wàn)一年

 、蹐F(tuán)隊(duì)注冊(cè)5萬(wàn)

 、苋藛T招聘

  網(wǎng)站開(kāi)發(fā)技術(shù)人員2名2000~3000元/月

  推廣策劃1名3000元/月

  網(wǎng)頁(yè)廣告設(shè)計(jì)師2名2000元/月

  策劃經(jīng)理1名

  財(cái)務(wù)1名

  網(wǎng)絡(luò)公關(guān)1名4000~5000元/月2000元/月2000元/月成本預(yù)測(cè)

  業(yè)務(wù)3名底薪1000+提成

  初期投資預(yù)算:辦公樓租用,團(tuán)隊(duì)注冊(cè)以及設(shè)備購(gòu)買共需4+10+1+5+5=25萬(wàn)

  工資預(yù)算:2000x2+3000x1+2000x2+4000x1+2000x1+2000x1=19000元/月

  投資者可以進(jìn)行分期投資,前期啟動(dòng)資金不少于30萬(wàn)。后期用于擴(kuò)允設(shè)備和人員的費(fèi)用、以及宣傳產(chǎn)品的費(fèi)用?梢愿鶕(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商投入。

  投資回報(bào)方式:以股權(quán)方式,固定回報(bào)方式。

  投資回報(bào)期限:以1年為單位進(jìn)行結(jié)算(注:回報(bào)方式及回報(bào)期限可以共同商定)盈利目標(biāo):到20xx年初實(shí)現(xiàn)贏利。

  2、收入預(yù)測(cè)

  預(yù)計(jì)收入報(bào)表:

  (單位:萬(wàn)元)

  九、風(fēng)險(xiǎn)分析

  1、外部風(fēng)險(xiǎn)

  ①國(guó)家對(duì)旅游行業(yè)的政策法規(guī)的影響。

  ②集團(tuán)市場(chǎng)購(gòu)買決策過(guò)程復(fù)雜,產(chǎn)品對(duì)推銷技巧要求比較高。

  ③潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入。

 、苁袌(chǎng)變化轉(zhuǎn)折快,容易被更加新興的旅游方式所取代。

 、菀虻谌交虿豢煽沽σl(fā)的安全問(wèn)題。

  2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

  ①因?yàn)閷?duì)新的旅游方式不了解造成消費(fèi)者選擇的不確定、模糊與困難。 ②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變策略,應(yīng)付策略的不確定性。

  ③公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建立,健全。

  3、應(yīng)對(duì)策略

 、偈煜ぴ撔袠I(yè)的法律、法規(guī),健全公司合同,分清責(zé)任。

 、谕晟乒敬砟K和分部模塊,建立廣大全面的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),豐富旅游線路。

 、劢⒓皶r(shí)有效的信息反饋渠道,隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

 、鼙小皠(chuàng)新”理念,開(kāi)發(fā)新鮮旅游方案,始終保持在思想創(chuàng)意上領(lǐng)先行業(yè)水平

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)13

  發(fā)展背景:

  獼猴桃被譽(yù)為“維c之冠、水果之王”,是一種營(yíng)養(yǎng)和藥用價(jià)值較高的健康食品。獼猴桃原產(chǎn)地在中國(guó),后被新西蘭、意大利、智利、日本等國(guó)家引種推廣,我國(guó)從1978年開(kāi)始選育良種,建立人工栽培基地。

  陜西省的獼猴桃面積和產(chǎn)量位居全國(guó)第一,眉縣是國(guó)家農(nóng)業(yè)部確定的獼猴桃生產(chǎn)基地縣之一,也是陜西省寶雞市目前最大的獼猴桃無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地。眉縣轄9鎮(zhèn)1鄉(xiāng),123個(gè)行政村,耕地面積43萬(wàn)畝,農(nóng)業(yè)人口26萬(wàn)。眉縣屬秦嶺北麓沖積平原,川塬地貌,土層深厚,土地肥沃,土壤有機(jī)質(zhì)含量較高,ph值5.5—7.0之間,溫度適宜,降雨充足,是獼猴桃的最佳適生區(qū),F(xiàn)已發(fā)展獼猴桃8萬(wàn)余畝,十一五期間全縣計(jì)劃發(fā)展15萬(wàn)畝,年可生產(chǎn)獼猴桃鮮果11萬(wàn)噸,產(chǎn)值可達(dá)3.5億元人民幣。

  基地優(yōu)勢(shì):

  位于陽(yáng)光充足地帶,溫度適宜,降雨充足,河流邊。土壤肥沃,灌溉方便,水源清潔,是獼猴桃的最佳適生區(qū)。大田多,租金低。離市區(qū)不遠(yuǎn),附近有很多廠,人口多需求大。

  發(fā)展模式:

  以種植獼猴桃業(yè)為主,慢慢地動(dòng)員鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造獼猴桃基地。 發(fā)展理念:以科學(xué)的思惟去發(fā)展,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品位。機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,澆灌機(jī)械化,種植科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。 主要技術(shù):土壤的測(cè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)量,肥力,ph值。澆灌用水要無(wú)污染,取水方便,大棚溫濕度調(diào)節(jié),防蟲(chóng)網(wǎng),二氧化碳發(fā)生器。育苗和嫁接。品種的選擇。

  發(fā)展階段:

  第一階段:總面積十畝。

  第二階段:機(jī)會(huì)成熟時(shí),也許是在第二年。為獼猴桃基地提供肥料。

  第三階段:發(fā)展田舍樂(lè),獼猴桃成熟季節(jié),眉縣用獼猴桃采摘節(jié)活動(dòng)方式,讓客商、游人親臨果園,在采摘、品嘗、游玩。以實(shí)現(xiàn)玩、嘗、買目的,擴(kuò)大宣傳,促進(jìn)整體市場(chǎng)銷售,為增收服務(wù)。

  行動(dòng)規(guī)劃:

  首先,

  1、選址及規(guī)劃。

  2、挖池塘。

  3、耕地,曬土。(已完成)

  其次,

  1、選種,安排作物品種和時(shí)間。

  2、采辦農(nóng)機(jī),微型耕作機(jī),新型噴藥設(shè)備,澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

  3、肥料坑(腐熟田舍肥)

  4、肥料和農(nóng)藥。

  投資預(yù)算:

  土地租金1500/年,年付,微耕機(jī)4000,當(dāng)局補(bǔ)助1000多;S池3000元,靜電噴霧器300元,生物殺蟲(chóng)燈300元,運(yùn)輸工具:小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi),記三萬(wàn)。

  澆灌設(shè)施:

  20xx元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購(gòu)買10000元。流動(dòng)資金用當(dāng)局補(bǔ)助的。累計(jì)在185000之內(nèi)。以上為固定投資,一次性投入。每月開(kāi)支有,員工工資,生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。

  人員:數(shù)目5個(gè),我和合伙人以及員工三個(gè)(兩男一女)

  人員安排:?jiǎn)T工日常種菜,采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù),信息,市場(chǎng),以及管理。我們也要在菜地干活,五個(gè)人足夠。

  市場(chǎng):眉縣是陜西省獼猴桃最佳優(yōu)生區(qū)之一。全縣93%的行政村,55%的農(nóng)戶都把獼猴桃作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),獼猴桃栽植面積13.7萬(wàn)畝,產(chǎn)量15萬(wàn)噸,產(chǎn)值4.5億元。獼猴桃產(chǎn)業(yè)人均收入1293元,占全縣農(nóng)民人均純收入的44.7%。全縣擁有陜西太白山獼猴桃發(fā)展有限公司、陜西海洋食品有限公司等獼猴桃深加工企業(yè)5戶,年加工鮮果1萬(wàn)多噸;擁有各類貯藏冷庫(kù)755座,果品批發(fā)市場(chǎng)一個(gè),零售市場(chǎng)和超市零售點(diǎn)12個(gè),果品運(yùn)銷服務(wù)部60多個(gè),專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織82個(gè);注冊(cè)“太白山”、“眉?jí)]”、“寶陽(yáng)”、“金蛋蛋”、“樂(lè)桃桃”、“太白莊園”等鮮果及加工產(chǎn)品商標(biāo)12個(gè);建立了寶雞市獼猴桃專家大院和8個(gè)科技示范園區(qū),引進(jìn)新西蘭環(huán)球園藝公司建立了全國(guó)最大的獼猴桃出口示范基地。20xx年初,眉縣縣政府出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的決定》,計(jì)劃每年拿出100萬(wàn)元財(cái)政專項(xiàng)資金,把眉縣建成全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)獼猴桃生產(chǎn)基地。

  按照“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式,眉縣大力推進(jìn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)多層次增值。先后建成5家獼猴桃加工企業(yè),生產(chǎn)的獼猴桃果汁、果脯、果酒等系列產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。

  運(yùn)輸工具:

  小型貨車及摩托車

  風(fēng)險(xiǎn):種植業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比養(yǎng)殖業(yè)低,最多是在自然風(fēng)險(xiǎn),暴雨等。據(jù)了解,種十畝獼猴桃,一年掙七八萬(wàn),最少也五六萬(wàn)。

  收入預(yù)計(jì):十畝獼猴桃,每畝一年最少在五六千以上,一年的收益在七八萬(wàn)左右。這是保守估計(jì)。

  果樹(shù)品種:

  海沃德、素香

  后記:既然選擇了農(nóng)業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的`理念去建立,去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開(kāi)闊,眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富,在我們致富的同時(shí),必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒女,我對(duì)三農(nóng)的感情很深。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)14

  1、背景

  如今的飾品,早已經(jīng)從穿衣打扮的點(diǎn)綴中分化出來(lái),成為時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。在市場(chǎng)日趨完善的今天,已經(jīng)升華為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)富產(chǎn)業(yè)。時(shí)尚,潮流,雷人….是這個(gè)時(shí)代年輕人最熱衷于追逐的,為了給外表增加更多的特色,他們已經(jīng)不滿足于僅僅是衣服的新穎,更喜歡嘗試多種多樣的飾品,掛件。于是,背包上,手機(jī)上,男生的衣兜上,女生的發(fā)梢上,五彩的飾品數(shù)不勝數(shù)

  近幾年來(lái),DIY(Do it yourself),“親歷親為”,自己去做,自己體驗(yàn),挑戰(zhàn)自我,享受其中的快樂(lè)的一種精神)興起,DIY概念引入飾品以后,它又與傳統(tǒng)的飾品截然不同,因?yàn)閱渭冑?gòu)買現(xiàn)成飾品,只是被動(dòng)的;而在DIY飾品店,人們的心情完全不同,在這里可以自己發(fā)揮想象力、設(shè)計(jì)天分,為自己設(shè)計(jì)只屬于自己的特色飾品,展現(xiàn)自我。此時(shí),飾品不是簡(jiǎn)單的裝飾了,而是一種分享,一種自我展示,一種交流合作。

  2、核心理念

  妙芭手工坊正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生,它的總公司位于南昌,我們計(jì)劃把他打造成國(guó)內(nèi)知名的.連鎖DIY飾品公司。妙芭手工飾品有限公司是一家設(shè)想規(guī)劃中的服務(wù)類企業(yè),公司的核心理念是“讓個(gè)性得以彰顯,讓真情得以知曉”。這次創(chuàng)業(yè)的靈感源泉是來(lái)自我們對(duì)時(shí)尚和個(gè)性的共同觀念,發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的這一塊空缺。我們的目的是想讓每一個(gè)人都大膽秀出自己的想法、張揚(yáng)自己的個(gè)性、拼出自己的手藝,讓走在大街上的你獨(dú)一無(wú)二。

  3、企業(yè)特點(diǎn)

  目前市場(chǎng)上并不缺乏飾品店,琳瑯滿目的商品往往讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇,但仔細(xì)觀察之后會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有飾品店陳列的商品都相差無(wú)幾,要選一款符合自己心意的,很難。而目前市場(chǎng)上現(xiàn)存在著的DIY飾品店主要是簡(jiǎn)單的首飾品制作或手機(jī)美容等,對(duì)顧客創(chuàng)意靈感的激發(fā)以及動(dòng)手能力的應(yīng)用很是缺乏,且原材料質(zhì)量不能讓人放心。簡(jiǎn)單的拼湊無(wú)法滿足當(dāng)代人的精神需求,而我們公司的飾品店將會(huì)營(yíng)造出最合適的氛圍幫助顧客發(fā)揮創(chuàng)新思維。金屬飾品的加工制作,隨心所欲的涂鴉,個(gè)性畫(huà)的制作,毛絨玩具的自制以及自己卡通動(dòng)漫形象的娃娃和拼圖等創(chuàng)意飾品,在行業(yè)中獨(dú)一無(wú)二。

  4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  在飾品行業(yè)中,我們不乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如“哎呀呀”品牌!鞍パ窖健憋椘返甑钠放浦容^高,但是飾品品種較少,質(zhì)量偏低。而且,想他或款式蕾絲的替代品隨處可見(jiàn)。商品當(dāng)系偏中低檔,難以找到款式新穎且突出個(gè)性和品位的商品。

  DIY飾品店在南昌有很好的市場(chǎng)來(lái)源和消費(fèi)人群。通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析我們認(rèn)為DIY飾品店的市場(chǎng)空間與盈利空間很大(詳見(jiàn)市場(chǎng)分析)。我店以年輕人為主要消費(fèi)對(duì)象,出售各種時(shí)尚飾品及提供DIY飾品的材料供消費(fèi)者自己設(shè)計(jì)搭配。我們的產(chǎn)品種類繁多,品種齊全,價(jià)格集中在中低層,相信會(huì)成為年輕人購(gòu)物的樂(lè)園。

  5、營(yíng)銷策略

  我們的產(chǎn)品以年輕人為主要的銷售目標(biāo),見(jiàn)識(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、薄利多銷的原則,逐步打開(kāi)現(xiàn)有的市場(chǎng)局面,并有計(jì)劃地再周圍大學(xué)發(fā)展代理,開(kāi)發(fā)其他學(xué)校市場(chǎng)。

  我們還會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定了符合本企業(yè)的營(yíng)銷策略。例如,傳單發(fā)放假日活動(dòng) 海報(bào)張貼,品牌建設(shè),代送禮物,擴(kuò)大銷售地點(diǎn),贊助宣傳, 網(wǎng)絡(luò)宣傳等等,F(xiàn)在我們的店面選址在沈陽(yáng)市太原街,而我們根據(jù)我們的發(fā)展戰(zhàn)略,我們會(huì)首先打響在南昌街商業(yè)區(qū)的知名度,緊接著擴(kuò)展到新余市、江西省,最后成為全國(guó)著名的DIY創(chuàng)意飾品店。

  我們公司不僅僅局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品,我們會(huì)自己開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,并將我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)出的產(chǎn)品申報(bào)專利進(jìn)行保護(hù)。雖然在研發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),但是我們有積極的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

  6、企業(yè)選址

  由于我們的主要消費(fèi)群體為時(shí)尚的年輕人。而大學(xué)城正是這類群體主要的聚集地。學(xué)校附近也沒(méi)有像樣的手工坊,加上校內(nèi)學(xué)生對(duì)飾品需求量較大,這里將會(huì)是一個(gè)很龐大的市場(chǎng)。盡可能接近消費(fèi)群體,也將具有很強(qiáng)的操作性,方便我們做市場(chǎng)調(diào)研以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。大學(xué)城相比市中心而言,還為企業(yè)避免了一筆高昂的地段租金以及其他管理費(fèi)用。

  7、關(guān)于團(tuán)隊(duì)

  我們的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自不同專業(yè)的同學(xué),四年的課程知識(shí)相信會(huì)讓我們的公司運(yùn)作的更加順暢與成功。之下我們?cè)O(shè)立財(cái)務(wù)部,人力資源部、采購(gòu)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、營(yíng)業(yè)部,使我們這個(gè)公司的結(jié)構(gòu)更加完整和全面。

  8、關(guān)于投資

  創(chuàng)辦這個(gè)飾品店的啟動(dòng)資金大概為50萬(wàn)元,風(fēng)險(xiǎn)較低,預(yù)計(jì)一年內(nèi)收回成本。此外,我們還編制了未來(lái)四年的財(cái)務(wù)報(bào)表。在合理假設(shè)之下,企業(yè)的盈利性還是不錯(cuò)的。當(dāng)然,我們不會(huì)輕易忽視現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)與未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)之前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)各種項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。開(kāi)一家飾品公司將會(huì)面臨各種各樣的苦難。但相信在我們一番苦心之下,會(huì)引領(lǐng)飾品界的新風(fēng)尚,取得成功!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)15

  一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  依托中國(guó)最大的C2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)—淘寶網(wǎng),通過(guò)電子商務(wù)交易方式,打造在淘寶網(wǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)上購(gòu)物商城。

  二、投資方

  1、本人擬于在20xx年7月18日創(chuàng)建璀璨實(shí)業(yè),璀璨實(shí)業(yè)打造分銷、物流一體化,集團(tuán)式操作。淘寶網(wǎng)商城為虛擬購(gòu)物商城,璀璨實(shí)業(yè)旗下的潮流商城(Trend Mall)將致力于網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域。

  2、前期投入資本:20xx元整

  三、產(chǎn)品及企業(yè)市場(chǎng)分析

  1、潮流商城的產(chǎn)品主要以流行首飾為主

  2、面向客戶群以16—28女性朋友

  3、該產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)需求量比較大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,需要通過(guò)新型的營(yíng)銷手法進(jìn)行運(yùn)作,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),獲得較高的客戶滿意度。

  4、營(yíng)銷手法:以整合社會(huì)資源的手法來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng),通過(guò)利益共享的方式來(lái)獲得較多的客戶群。介紹新客戶的原始客戶將獲得小店的'九折優(yōu)惠,或免郵費(fèi)的營(yíng)銷手法。

  四、產(chǎn)品來(lái)源

  產(chǎn)品前期庫(kù)存將依托實(shí)體店,當(dāng)小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上,將擁有庫(kù)存。

  產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題(網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價(jià),最低成交限價(jià)與供貨商結(jié)算價(jià)和發(fā)貨費(fèi)用)和貸款結(jié)算方式(有三種方式:第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家?guī)ぬ?hào)里,供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易;第二是先預(yù)付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時(shí)進(jìn)行甚至可以交易結(jié)束后再結(jié)算比較省錢;個(gè)人認(rèn)為用第三種方法比較好,因?yàn)槟愀┴浬痰年P(guān)系不一般,而且為了省錢),保證貨源的順暢、質(zhì)量和可靠性,建立我們接到訂單,只需要通知商家,由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險(xiǎn)最小的經(jīng)營(yíng)模式,(最好是采用這種模式,否則會(huì)消耗大量的人力物力);若無(wú)法直接由商家發(fā)貨,那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝,里面最好能墊一些緩沖材料如珍珠棉、發(fā)泡塑膠或者揉成團(tuán)的報(bào)紙,紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架,最好再用打包機(jī)扎一下,避免運(yùn)輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù))。

  貨物來(lái)源:網(wǎng)購(gòu),通過(guò)淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式,滿足200元的小額批量進(jìn)貨。

  五、物流服務(wù)

  物流服務(wù)擬采用圓通、申通這樣的成熟網(wǎng)絡(luò),價(jià)格采用協(xié)議價(jià),單票6元左右。

  六、退出機(jī)制

  前期依托實(shí)體店不存在庫(kù)存問(wèn)題;后期自身持有庫(kù)存后,滯銷品將用擺攤的方式促銷,不贊同采用退貨給供應(yīng)商的方式,降低庫(kù)存壓力,迅速回籠資金。

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