兒童KTV創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到創(chuàng)業(yè)計劃書的地方越來越多，創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。一般創(chuàng)業(yè)計劃書是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的兒童KTV創(chuàng)業(yè)計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
兒童KTV創(chuàng)業(yè)計劃書 1
一、項目介紹：
1.項目名稱：小音樂作坊
2.經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。
二、結(jié)構(gòu)及面積
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
三、成本預(yù)算
1.薪資預(yù)算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致
2.投資規(guī)劃
說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：
(1)場地按地段估計市價，支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢
(3)音響設(shè)備配套實施，一體化進(jìn)行
(4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3.經(jīng)營成本預(yù)算
說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的.。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。
(1)總投資9萬元
(2)大廳及包廂裝潢預(yù)計在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計在3余萬：8個包廂x2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。
(3)2萬元用于支付房租。
(4)剩余1萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件。
四、盈虧分析
1.收費標(biāo)準(zhǔn)
a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。
b.我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時;周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。
d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2.經(jīng)營策劃
(1)場所定位
a.選擇交通便利的場所
b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)
c.場所的面積約200m
(2)設(shè)定經(jīng)營場所：
a.經(jīng)營策略
加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b.營銷手段
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。
4)單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5)媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站
6)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7)人員推銷：直接推銷。
8)街道設(shè)點：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。
(3).經(jīng)營計劃
a.KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
b.以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。
c.做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度
d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
(4).全年毛收入(理想狀態(tài))
a.一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計在2萬元左右
b.KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c.全年總營業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元
(5).全年開支
a.員工預(yù)計8人
每人每月約800元，全年7.6萬元左右
b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右
c.房租2萬左右
d.各項稅收和增值預(yù)計1萬元左右
e.全年開支在12萬以內(nèi)
6.全年凈收入至少在25萬元
五、未來發(fā)展形式：
1.可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動
六、策劃總結(jié)：
這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
兒童KTV創(chuàng)業(yè)計劃書 2
一、項目背景與市場需求
隨著社會的快速發(fā)展，人們對于休閑娛樂的需求日益多樣化，特別是對于兒童的娛樂教育需求更是日益增長。兒童KTV作為一種集娛樂、學(xué)習(xí)與社交為一體的新型兒童娛樂場所，逐漸受到廣大家長和孩子們的青睞。本計劃書旨在詳細(xì)闡述兒童KTV的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，以期在市場中占據(jù)一席之地。
二、項目定位與目標(biāo)客戶
我們的兒童KTV將定位為中高端市場，注重提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境、專業(yè)的服務(wù)和豐富的娛樂內(nèi)容。目標(biāo)客戶主要為3-12歲的兒童及其家長，這個年齡段的兒童正處于好奇心旺盛、求知欲強的階段，而家長們也愿意為孩子提供一個既安全又有趣的娛樂場所。
三、場地選址與裝修設(shè)計
場地選址將優(yōu)先考慮人流量大、交通便利的商業(yè)區(qū)或大型社區(qū)附近。裝修設(shè)計方面，我們將以兒童喜愛的.卡通元素為主題，營造出一個色彩鮮艷、充滿童趣的空間。同時，我們還將注重場地的安全性和舒適性，確保孩子們在玩耍時不會受到傷害。
四、服務(wù)內(nèi)容與特色
我們的兒童KTV將提供以下服務(wù)內(nèi)容：
KTV包廂：設(shè)置不同主題的包廂，提供兒童喜愛的歌曲庫和專業(yè)的音響設(shè)備，讓孩子們盡情歌唱。
親子活動區(qū)：設(shè)置親子游戲、手工制作等活動區(qū)域，增進(jìn)親子關(guān)系，同時也讓家長們能夠參與到孩子的成長過程中。
教育培訓(xùn)：定期舉辦音樂、舞蹈等培訓(xùn)課程，培養(yǎng)孩子們的藝術(shù)素養(yǎng)和表演能力。
我們的特色在于將娛樂與教育相結(jié)合，讓孩子們在玩耍的同時也能學(xué)到知識。此外，我們還將注重營造溫馨的親子氛圍，讓家長們也能在陪伴孩子的過程中享受到快樂。
五、營銷策略與推廣計劃
我們將采取線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行營銷與推廣。線上方面，利用社交媒體平臺發(fā)布活動信息、優(yōu)惠信息等，吸引潛在客戶的關(guān)注；同時，與兒童教育、親子活動等相關(guān)領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行聯(lián)動，擴(kuò)大品牌影響力。線下方面，通過舉辦開業(yè)慶典、親子活動日等活動，吸引家長和孩子們前來體驗；同時，與周邊商家合作，開展聯(lián)合促銷活動，提高知名度。
六、財務(wù)預(yù)測與投資回報
根據(jù)市場調(diào)研和預(yù)算分析，我們預(yù)計在開業(yè)初期能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的客流量和收入。隨著品牌知名度的提升和服務(wù)的不斷完善，我們預(yù)計在未來三年內(nèi)實現(xiàn)盈利。具體的財務(wù)預(yù)測和投資回報分析將在后續(xù)階段進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和計算。
七、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們可能會面臨市場競爭激烈、客戶需求變化等風(fēng)險。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，我們將密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和服務(wù)內(nèi)容；同時，加強品牌建設(shè)和營銷推廣力度，提高市場競爭力。此外，我們還將建立完善的財務(wù)管理制度和風(fēng)險控制機制，確保項目的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，兒童KTV作為一個具有廣闊市場前景的創(chuàng)業(yè)項目，值得我們投入精力和資源進(jìn)行開發(fā)。我們將以專業(yè)的團(tuán)隊、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的經(jīng)營理念，打造出一個深受家長和孩子們喜愛的兒童娛樂場所。
【兒童KTV創(chuàng)業(yè)計劃書】相關(guān)文章：
特色：兒童KTV項目創(chuàng)業(yè)計劃書08-01
兒童KTV項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文08-23
KTV創(chuàng)業(yè)計劃書08-08
ktv創(chuàng)業(yè)計劃書12-09