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開辟創(chuàng)業(yè)之路的攻略指南
諸位的觀點(diǎn)無非是這樣的：獲得一筆錢（不管是偷蒙拐騙，總之你必須要獲得這么一筆錢）。然后學(xué)習(xí)金錢的運(yùn)用方法，把這一筆錢變呀變，變成大錢。之后一大幫人圍繞著如何獲得這么一筆錢，出主意想辦法，最后得出了一些對(duì)于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該說毫無用處的結(jié)論：像什么第一桶金啦，空手套白狼啦，誠(chéng)然，這些方法對(duì)某些人的確是有用處，但能夠利用這些方法的人早就用這些方法創(chuàng)業(yè)去了，而呆在這兒傻看文章的大概還得繼續(xù)看下去，做著創(chuàng)業(yè)發(fā)財(cái)?shù)拿缐?mèng)，什么也沒有學(xué)會(huì)。
其實(shí)這些人還可以利用一種更傳統(tǒng)，使更多的人得以創(chuàng)業(yè)發(fā)財(cái)?shù)哪Ｊ�。這個(gè)模式就是愛迪生之路――以發(fā)明進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
說這是一個(gè)傳統(tǒng)模式，是因?yàn)樵趪?guó)外有著悠久歷史的大企業(yè)都是利用這種方法創(chuàng)業(yè)起來的。這一個(gè)歷史正是我們這個(gè)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路沒多久但卻被迫催熟了的國(guó)家所缺少，更是沒有被注意到的。
因?yàn)槲覀儑?guó)家最初所“成功”的一些商人利用和靠的都是政策和對(duì)金錢流的感悟，使得后來人以及他們自己都覺得創(chuàng)業(yè)就是這么一回事。說明白點(diǎn)他們只是一些善于利用資本的人，加上頂企業(yè)家的帽子都覺得有點(diǎn)過大。由于這個(gè)原因，所以我們國(guó)家的商人富的快，窮得也快，創(chuàng)業(yè)成功的快，失敗的也快。
我們都知道諾貝爾發(fā)明炸藥的那個(gè)故事。但很少有人注意到炸藥使諾貝爾成為了一個(gè)非常富有的人。世界最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)諾貝爾獎(jiǎng)就是諾貝爾自認(rèn)為炸藥給世人帶來了他所不期望看到的痛苦而捐獻(xiàn)成立的。其他像發(fā)明電話的貝爾，他基于電話所成立的公司，由于過于巨大，使得美國(guó)政府不得不以反壟斷的名義將它肢解成各個(gè)小塊，以利于電信業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)”。愛迪生就不用說了。即使是創(chuàng)立微軟的比爾.蓋茨走的也是這一條道路。
發(fā)明創(chuàng)業(yè)的方法適合那些擁有較多知識(shí)，比較善于思考的人。這條道路也沒有什么訣竅，你能就是能，不能就是不能，就和那種變錢創(chuàng)業(yè)的方法一樣。是不容易學(xué)會(huì)的，但是如果是合適的人，就根本是一種本能。
但不管你用的是什么方法去創(chuàng)業(yè)，有一點(diǎn)是可以記住的，商業(yè)本質(zhì)上是提供一種“服務(wù)”，而不是金錢。過度的去追求金錢而忽略服務(wù)，是大部分創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)成功者失敗的重要原因。
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