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如何才能成功創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者在把創(chuàng)業(yè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程中，總會(huì)遇到很多問題。那么，如何成功創(chuàng)業(yè)?下面是小編為大家收集的如何才能成功創(chuàng)業(yè)，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、道 — 定位
項(xiàng)目有沒有道?行不行得通?說通俗一點(diǎn)就是：為誰(shuí)謀利，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。我個(gè)人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰(shuí)都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰(shuí)在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)說你好，誰(shuí)來傳播你，產(chǎn)品就要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會(huì)越快。
2、人 — 伙伴
這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時(shí)也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強(qiáng)，不會(huì)開心也不會(huì)持久，遲早是個(gè)麻煩。
3、錢 — 資金
啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。首選掙錢，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強(qiáng)大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備。最次自己掏錢，一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時(shí) — 時(shí)間點(diǎn)
在正確的時(shí)間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng)，不能實(shí)事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話，不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過的人才能理解什么叫放下。對(duì)天時(shí)的把握上，可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。
5、地利 — 地理優(yōu)勢(shì)
地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊(duì)伍建設(shè)，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件，權(quán)衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢(shì)。舉例：北京的優(yōu)勢(shì)是品牌輻射能力強(qiáng)，北京下雪全國(guó)人民都知道，同樣北京出了個(gè)什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國(guó)。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn)，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度—管理模式
最根本的制度就是股權(quán)，既要保證決策的集中性，也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對(duì)是不可取的。一定要明確究竟是誰(shuí)把公司靠在肩上，誰(shuí)在做最后的決策，民主是打不了仗的�？焖�?zèng)Q策，錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無休止的坐而論道。除此，簡(jiǎn)明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來講，根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上，人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)超過制度。
7、運(yùn)氣 — 機(jī)遇
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)。科學(xué)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是可以重復(fù)，二是可以不被證明是錯(cuò)的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合，同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項(xiàng)目，差不多的團(tuán)隊(duì)，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍，這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運(yùn)氣，但是這1%的運(yùn)氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn)，但是不保證一定會(huì)成功。所以創(chuàng)業(yè)過，執(zhí)著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是不怕挫折
俞敏洪：首先，年輕人創(chuàng)業(yè)最重要的是不計(jì)較得失。年輕的時(shí)候，就要不怕做傻事，不怕受挫折。如果一開始就計(jì)較得失的人是無法成功的。這就好像現(xiàn)在的一些女生在找男朋友時(shí)，最先考慮的是這個(gè)男生的家庭出身和地位。進(jìn)行這樣計(jì)算的女生從最開始就輸了。同樣，在創(chuàng)業(yè)初期太過計(jì)較的創(chuàng)業(yè)者，在起跑線上就輸了。
第二是要尋求最好的朋友。我的三個(gè)合伙人，是從大學(xué)開始就在一起的最好的朋友。從大學(xué)到最后一起創(chuàng)業(yè)一起成功，我們一直在為共同的事業(yè)打拼。有人問我在找一個(gè)好的女朋友和一個(gè)成功的合伙人之間哪個(gè)更重要，我覺得應(yīng)該合起來，一個(gè)好的女朋友就是最好的合伙人。
王健林：怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功？我認(rèn)為勤奮最重要，這點(diǎn)我深有體會(huì)。由于我是個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)兵，在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)一點(diǎn)兒也不了解，很多同行笑話我，他們?cè)u(píng)價(jià)，我早晚會(huì)從哪兒來回哪兒去。
所以我下決心，先學(xué)習(xí)，在接下來的4到5年的時(shí)間里，我放棄了所有的休息時(shí)間，白天正常上班，晚上所有的時(shí)間都拿來學(xué)習(xí)。我相信勤能補(bǔ)拙，奮斗可以幫助我們發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇。
柳傳志：我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要成功最重要的是，目標(biāo)一旦確定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要堅(jiān)定地一步一步向前走。只有不怕挫折，才能創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)的資金從何而來？
俞敏洪：解決資金最好的方式就是拿出一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目去說服投資人。前提是你的項(xiàng)目確實(shí)是個(gè)好項(xiàng)目，你的項(xiàng)目怎么做，優(yōu)勢(shì)在哪兒？劣勢(shì)在哪兒？你需要從頭到尾想清楚。
現(xiàn)在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和私募基金都非常發(fā)達(dá)，所以比較容易借到錢，如果這個(gè)項(xiàng)目拿不到錢，你只能拿自己的錢來做。那么你就一定要有把握，花多少錢之內(nèi)，你能夠把這個(gè)事情做出一點(diǎn)兒頭緒來。等有了頭緒再去融資，這是第二個(gè)方法。
大部分的項(xiàng)目，不太可能一直是掏自己的錢來做�，F(xiàn)在的社會(huì)，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)楹芸赡軇e人借一筆錢一下子就做到你前面去了，就把屬于你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)搶走了，所以盡可能利用資本市場(chǎng)的錢來做事情。
王健林：我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，第一筆錢的確是難住我了。當(dāng)時(shí)注冊(cè)企業(yè)必須要至少100萬的注冊(cè)資金。我找國(guó)有企業(yè)，能不能想辦法借錢注冊(cè)，當(dāng)時(shí)說好的是他們每年要25%的回報(bào)，還必須讓我找一家單位擔(dān)保。當(dāng)時(shí)的擔(dān)保單位又提出來要扣50萬做抵押，但就是這種條件我也得答應(yīng)。在我看來，創(chuàng)業(yè)初期最難的就是融資。
柳傳志：創(chuàng)業(yè)初期，資金的確是個(gè)大問題。當(dāng)時(shí)中科院撥給我們20萬元的啟動(dòng)資金，但是最開始的一段時(shí)間里，我們所有人都不知道該怎么辦公司，沒過多長(zhǎng)時(shí)間，我們就因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)被人騙走了14萬。創(chuàng)業(yè)了一年，我們幾乎把所有可能賺錢的生意都試了一遍，還是沒能為公司賺到第一桶金。
后來一次偶然的機(jī)會(huì)，中科院計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的漢字系統(tǒng)被我們帶到了聯(lián)想。成果產(chǎn)品化后就是后來很知名的漢卡。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡進(jìn)行漢化。每臺(tái)電腦經(jīng)過改裝之后再轉(zhuǎn)手賣出去，利潤(rùn)高達(dá)一兩萬。
我們就是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在6個(gè)月內(nèi)銷售出了至少100套改裝機(jī)，為公司賺到了大約40萬元的毛利潤(rùn)。還記得當(dāng)時(shí)，我和現(xiàn)在的聯(lián)想控股常務(wù)副總裁李勤自己動(dòng)手把一堆的微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，當(dāng)時(shí)李勤把褲子都卷到大腿了，可以說，我的第一桶金是靠出賣勞動(dòng)力賺到的。
創(chuàng)業(yè)是為了體現(xiàn)人生價(jià)值
俞敏洪：這事兒還得從當(dāng)時(shí)我準(zhǔn)備出國(guó)講起，當(dāng)時(shí)我在北大當(dāng)英語(yǔ)老師的時(shí)候，看著周圍的人一個(gè)一個(gè)都出國(guó)了，自己也就萌生了出國(guó)的想法。當(dāng)時(shí)我也收到了不少大學(xué)的Offer(入學(xué)通知)，但大部分都不提供獎(jiǎng)學(xué)金，給獎(jiǎng)學(xué)金的最多也只給四分之三，還差好幾千塊美元。
為了籌到這筆錢，我只好在校外開始辦起了英語(yǔ)培訓(xùn)。后來因?yàn)檫@事兒敗露了，我被北大開除了。離開北大后，我完全沒有了生活來源，為了養(yǎng)活老婆孩子，我只好下海辦起了培訓(xùn)班。我雖然沒出國(guó)，卻對(duì)出國(guó)考試和流程了如指掌，對(duì)英語(yǔ)培訓(xùn)也很熟悉，于是，我決定做英語(yǔ)培訓(xùn)，幫助想出國(guó)的同學(xué)順利出國(guó)。
王健林：1986年，我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入了大連市西崗區(qū)人民政府，做辦公室主任，這時(shí)候我是團(tuán)級(jí)了。但是，做了兩年辦公室主任之后，趕上了下海大潮，周圍很多人都辭職下海創(chuàng)業(yè)去了，于是思考再三，我也辭官下海去了。進(jìn)入房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是個(gè)巧合，當(dāng)時(shí)大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司成立不久，總經(jīng)理就出了經(jīng)濟(jì)問題，讓公司負(fù)債幾百萬。
西崗區(qū)政府當(dāng)時(shí)提出，如果誰(shuí)有本事把公司救活，欠款還上，這個(gè)公司就給誰(shuí)。于是我主動(dòng)要求接管這家公司，這家公司就是后來的萬達(dá)，而我也是這個(gè)機(jī)緣巧合踏入了房地產(chǎn)界。
柳傳志：我創(chuàng)辦聯(lián)想前，是中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的一名科研人員，當(dāng)時(shí)我和我的同事有很多科研成果，我同事甚至連續(xù)得過三次獎(jiǎng)，但是科研成果就放在那兒，沒法變成產(chǎn)品，得到經(jīng)濟(jì)效果。我想通過創(chuàng)業(yè)把這些科研成果變成產(chǎn)品，體現(xiàn)一下自己的人生價(jià)值。
不過創(chuàng)業(yè)過程也很艱難，我擺過地?cái)偅u過各種東西：旱冰鞋、電腦、手表，我當(dāng)時(shí)打死都不會(huì)想到我和我的同事能把公司辦成今天這個(gè)樣子。
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