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管理不善是企業(yè)危機(jī)的根源
企業(yè) ,無論是何種性質(zhì),其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發(fā)達(dá),事業(yè)長(zhǎng)久。然而,在 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)體制下的 企業(yè) 處在一個(gè)瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的因素也在不斷變化,這使企業(yè)時(shí)刻處在危機(jī)之中。觀念陳舊、遠(yuǎn)離 市場(chǎng) 與顧客、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而又毫無創(chuàng)新與改進(jìn)的企業(yè)被推向破產(chǎn)的邊緣自不必說,即使是那些抓住時(shí)代機(jī)遇,迅速崛起,被喻為中國(guó)企業(yè)巨人的企業(yè)在 經(jīng)歷 短短幾年 發(fā)展 之后,卻突然陷入破產(chǎn)危機(jī)的現(xiàn)象也屢見不鮮,這些都時(shí)刻在警示 我們 :警惕危機(jī)!企業(yè)存在危機(jī)是必然的,因?yàn)槭袌?chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多外部因素始終在不斷變化,如何識(shí)別危機(jī)并能采取有效措施去避免危機(jī),甚至將其轉(zhuǎn)化為企業(yè) 發(fā)展 的動(dòng)力才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障,實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要企業(yè)具有較高的管理水平,反映到企業(yè)運(yùn)作上就是企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)地采取策略、慎密地研究市場(chǎng),充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外各種資源的作用,形成超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。所以說,企業(yè)最大的危機(jī)不在于外部環(huán)境與因素,而在于企業(yè)自身不能識(shí)別危機(jī)并采取行動(dòng),在于管理不善。
管理不善有種種表現(xiàn):
1.當(dāng)發(fā)展速度較快,甚至盈利不錯(cuò)時(shí),想要擴(kuò)大新的投資,卻發(fā)現(xiàn)不知所措,不知所向,或者盲目投資,絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢(shì)就盲目地向多元化方向發(fā)展,結(jié)果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失,嚴(yán)重者還會(huì)殃及原來的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng),最終使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
2.一個(gè)時(shí)期內(nèi)的銷售突然下跌,卻發(fā)現(xiàn)沒有能力清楚地了解到市場(chǎng)的整體狀況,同行的銷售變動(dòng),以及銷售下降 的真正原因;
3.長(zhǎng)期以來生意不錯(cuò),員工們特別是銷售人員,開始坐在辦公室里,接受定單,卻心安理得;
4.由于事業(yè)順利,管理者愈來愈固執(zhí)己見;
5.重視短期,輕視長(zhǎng)期;
6.不知道"只要生產(chǎn)出來,就可以賣得出去"的日子,快要一去不復(fù)返 了;
7.把復(fù)雜的社會(huì)化大生產(chǎn)分割后交給承包人;
8.把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼;
9.盲目從眾;
10.上一級(jí)的管理在做下一級(jí)的 工作 ,放棄決策責(zé)任,美其名為深入下層;
11.競(jìng)爭(zhēng)而無任何屏障能力;
12.權(quán)責(zé)混亂,對(duì)下級(jí)或下屬企業(yè)說:"你能管的就管,管不了的我來管";
13.絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán):
14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念,導(dǎo)致輕率盲目地投資,冀成功的希望于偶然;
15.在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù);
16.成本失控;
17.帳目不清;
18.以為賺錢越多,表示管理越好;
19.將目標(biāo)設(shè)定在"大",而不是設(shè)定在"增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力";
20.產(chǎn)品賣得好時(shí),開始洋洋自得;
21.沒有制度,各行其是;
22.高層主管沒有 規(guī)劃 能力和控制能力;
23.成長(zhǎng)過快而失穩(wěn);
24.沒有明確的競(jìng)爭(zhēng)策略;
25.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對(duì)企業(yè)誤導(dǎo);
26.追求最大利潤(rùn);
27.站在自己的立場(chǎng),而不是站在顧客的立場(chǎng);
28.宗親血緣式的人事政策;
29.以廣告代替企業(yè)形象;
30.炒作出名牌;
31.將學(xué)習(xí)列為末位;
32.企業(yè)部門各自為政,利益沖突。
企業(yè)要持久發(fā)展,必須正視危機(jī),正視管理不善帶來的危機(jī)。伴隨著中國(guó)邁進(jìn)世貿(mào)組織步伐的加快,中國(guó)的企業(yè)必然將面臨來自國(guó)內(nèi)外更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。無論是舉步維艱,穩(wěn)步發(fā)展,迅速膨脹還是如日中天的企業(yè)都應(yīng)理性地思考以上的管理 問題 ,真正看到中國(guó)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品,尤其是管理上的差距,并切實(shí)改進(jìn)每一項(xiàng)可能發(fā)現(xiàn)的管理 問題 ,不斷優(yōu)化改進(jìn)與提高,則中國(guó)企業(yè)振興之日指日可待。 http://www.dgxbdz.com/
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