創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的眾籌問題
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該思考哪些關(guān)于眾籌方面的問題呢?下面是CN人才小編收集整理的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的眾籌問題的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的眾籌問題
一、你真的是想籌錢?
Oculus Rift想必大家都不陌生，就是那個(gè)去年在Kickstarter上籌到250萬美元的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。今年年初，F(xiàn)acebook斥資20億美元買下了這家公司。不久前，Oculus Rift的.創(chuàng)始人Palmer Luckey表示，“其實(shí)我們?cè)贙ickstarter項(xiàng)目上虧錢了。”原因是低估了開發(fā)成本和制作成本。
二、誰幫你眾籌?
眾籌只會(huì)錦上添花、不會(huì)雪中送炭。如果你確實(shí)有錢任性，想試試水，看看能不能一夜成名。那么，是時(shí)候考慮選擇哪個(gè)眾籌平臺(tái)了。
三、拿什么眾籌?
前面提到的三個(gè)爸爸空氣凈化器，在京東眾籌時(shí)同步發(fā)動(dòng)了諸多微博大V、微信名人轉(zhuǎn)發(fā)，線下有多個(gè)渠道的配合宣傳，創(chuàng)始人戴賽鷹還上傳了一段自己的視頻訪談。霧霾引發(fā)全社會(huì)擔(dān)憂的背景下，投入巨大、單價(jià)較高的三個(gè)爸爸最終籌資1122萬并不令人意外。
四、你了解支持你的人嗎?
張佑表示，點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型是因?yàn)楸娀I平臺(tái)上有兩類人，一類是極客，一類是普通消費(fèi)者，他們的需求不一樣，眾籌卻混為一談，所以才走入死胡同。極客要的是參與感，希望試玩、改進(jìn)、一起玩耍，你給他一個(gè)不成熟的產(chǎn)品也沒關(guān)系。這群人對(duì)初創(chuàng)公司來說尤其重要，其意義就像MIUI第一批用戶對(duì)小米來說一樣，可以奠定一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)和根基，還可以作為口碑傳播的發(fā)起群體。而普通消費(fèi)者相對(duì)來說更關(guān)心價(jià)格、實(shí)用性，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品往往不太成熟，如果交付的結(jié)果不盡人意，這群人會(huì)最先倒戈，很有可能會(huì)把籌資者推向輿論的深淵。
五、你了解你的盟友嗎?
眾籌平臺(tái)的盈利是個(gè)大難題，現(xiàn)在通行的方法是對(duì)最終融資額收取提成，一般在3%-10%之間。如果平臺(tái)累計(jì)幫發(fā)起人籌到1個(gè)億，提成也就僅僅幾百萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋不了運(yùn)營(yíng)投入，更何況很多平臺(tái)為了競(jìng)爭(zhēng)堅(jiān)持免費(fèi)策略。
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