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高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有什么特質(zhì)
初創(chuàng)業(yè)者一定要明白，做任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開始的。要甘心忍受創(chuàng)業(yè)前期默默無聞的狀態(tài)，不要期望一舉成名、一飛沖天。尤其是一開始就要保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，大家一條心才能達(dá)到高效共贏！下面是小編給大家整理的關(guān)于高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有什么特質(zhì)，歡迎閱讀！
高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有什么特質(zhì) 1
超越尋常
他們具有希望超越尋常的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的動力促使他們超越尋常，達(dá)到卓越。他們下決心拒絕平庸，出類拔萃，這種決定改變了他們看待自己的方式，擴(kuò)大了他們的能力范圍。
自主性
這種團(tuán)隊(duì)自我組織，自我管理，有能力決定如何開展工作，并獲得了根據(jù)自己決定做事的授權(quán)。
多功能
這些團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目的所有技能：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、分銷。具有這些技能的成員相互學(xué)習(xí)，相互提高。
創(chuàng)業(yè)者常見的三個心理特征
第一、焦慮。大家每天都非常非常地焦慮，有時甚至手足無措、無所適從。
第二、雙向抑郁。我們理解的抑郁都只是情緒低落，但是創(chuàng)業(yè)者是不一樣的。雙向抑郁是有時候整個情緒會很LOW，但有時候情緒很亢奮。雙向抑郁一般是創(chuàng)業(yè)者非常常見的狀況。
第三、失眠。很多人都睡不著覺，每天轉(zhuǎn)輾反側(cè)，滿腦子公司的錢、人、事。
這三個癥狀在創(chuàng)業(yè)中非常常見�！秳�(chuàng)業(yè)維艱》的作者有句我們大家非常熟悉的話：“擔(dān)任CEO的8年時間里，只有3天是順境，剩下的時間全部是舉步維艱”。作為一個創(chuàng)業(yè)者，對這句話一定體驗(yàn)非常深刻。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理周期
第一個階段：創(chuàng)業(yè)亢奮期。創(chuàng)業(yè)還沒有開始，你有一個非常好的Idea，你會覺得這個世界是你的。這個Idea簡直太棒了，一定可以做出一個偉大的公司。創(chuàng)業(yè)者在這時候出現(xiàn)“意識狹窄”現(xiàn)象，這種意識狹窄的現(xiàn)象，就像談戀愛墜入情網(wǎng)的時候，看到對方全部是好的，看不到任何陷阱的存在，也看不到任何風(fēng)險(xiǎn)，看到的都是紅利，看到的都是機(jī)會。所以創(chuàng)業(yè)還沒有開始的時候，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者處于創(chuàng)業(yè)的亢奮期。這個階段作為朋友，一定要潑他冷水，讓他清醒，因?yàn)樗欢ㄓ刑嗟膭?chuàng)業(yè)陷阱和盲點(diǎn)是沒有發(fā)現(xiàn)的。
第二個階段：創(chuàng)業(yè)低谷期。創(chuàng)業(yè)一旦開始之后，創(chuàng)業(yè)者之前沒有預(yù)估或發(fā)現(xiàn)的問題就會涌現(xiàn)出來，讓人措手不及！怎么這個出問題了，那個也出問題了，在接連的問題和挫折打擊之下，創(chuàng)業(yè)者很快就進(jìn)入了一個創(chuàng)業(yè)低谷期。創(chuàng)業(yè)低谷期會一般持續(xù)3個月，甚至更長的時間。大多數(shù)人會在這個階段放棄創(chuàng)業(yè)。作為朋友，一旦創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，不管我們之前潑過多少冷水，在這個階段就不能再潑他冷水了。因?yàn)樯罱o了他足夠多的教訓(xùn)，他已經(jīng)在低谷，我們需要的是鼓勵他，給他支持，讓他更有能量堅(jiān)持走下去。
第三個階段：創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定期。如果我們有幸經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的低谷期還沒有放棄的話，會進(jìn)入一個創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定期。我們的心態(tài)比較平和，會正視已有的資源、盲點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者在這個階段，也開始慢慢變得成熟，并且慢慢成為在自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的專家。
高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有什么特質(zhì) 2
1.目標(biāo)清晰
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要對到達(dá)的目標(biāo)有清楚的理解，團(tuán)隊(duì)成員要清楚得知道，領(lǐng)導(dǎo)希望他們做什么工作，并且明確如何共同工作才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果目標(biāo)不清晰，會像無頭的蒼蠅一樣。
2.相互信任
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任，每個成員對其他成員的品行和能力都確信不疑。正如俗語所說的，疑人不用，用人不疑。要保持高度的忠誠，要對團(tuán)隊(duì)成員有認(rèn)同感，把自己屬于群體的身份看成是自我的一個重要方面。
3.有效的溝通
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間要有有效的溝通，特別是遇到麻煩的時候，有效的交流溝通，可以快速的、很好的解決麻煩。團(tuán)體成員通過暢通的渠道交流信息，可以把工作完成的更好。
4.有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
一般來說，高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過各個創(chuàng)業(yè)時期，為團(tuán)隊(duì)指明前途所在，向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心等等。
5.良好的支持環(huán)境
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有良好的支持環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境指的是要有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，外部環(huán)境是管理層應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。
創(chuàng)業(yè)有成功也有失敗，影響的因素有很多。在創(chuàng)業(yè)的過程中，要不斷取長補(bǔ)短，自我完善。只有具備各種條件，面面俱到，注意各種細(xì)節(jié)，才能水到渠成。
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