創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些

　　創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些 篇1

　　1.積極的動機

　　我們常常會發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要創(chuàng)業(yè)，但實際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對公司都有一個清晰的愿景。創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個簡單的動機(比如想創(chuàng)業(yè))，對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來說，絕對很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠(yuǎn)見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報一定會隨之到來。

　　如果沒有一個想法或者激情，那么建議先到一些公司去學(xué)習(xí)工作一段時間。學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)一個工程師團隊，學(xué)習(xí)如何激勵和管理員工，學(xué)習(xí)如何將一個概念變成實際產(chǎn)品推出。這也是你拓展自己網(wǎng)絡(luò)的機會。

　　2.有遠(yuǎn)見

　　優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅僅在于能夠看到創(chuàng)業(yè)機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。所以，模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來。

　　3.信念堅定

　　創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產(chǎn)生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。

　　4.把握細(xì)節(jié)

　　創(chuàng)業(yè)時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現(xiàn)的情況下，該如何做市場分析？”我認(rèn)為，把時間、精力和榮譽投入進去創(chuàng)業(yè)時，這已經(jīng)是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。

　　5.做好表率

　　并非所有企業(yè)家都是偉大的領(lǐng)袖。只會講戰(zhàn)略講目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定能起到表率作用。

　　6.不與團隊爭功

　　成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功。永遠(yuǎn)不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。

　　7.征求他人意見并作出決定

　　最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關(guān)鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定�！凹媛爠t明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內(nèi)盡快解決，然后繼續(xù)前進。

　　8.注重企業(yè)愿景

　　在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。

　　9.堅持你的創(chuàng)業(yè)夢想

　　你說，夢想總是遙不可及，所以想要放棄。你錯了！創(chuàng)業(yè)道路艱辛萬分，更要堅持自己的夢想，為它奮斗，為它堅持，為它永遠(yuǎn)不放棄，創(chuàng)業(yè)才會成功！創(chuàng)業(yè)夢想才會觸手可及！

　　創(chuàng)業(yè)成功的人的特點：

　　當(dāng)你認(rèn)真觀察現(xiàn)在的一些成功創(chuàng)業(yè)者的時候你就會發(fā)現(xiàn)，在他們創(chuàng)業(yè)的時候，很多人比他們有錢，比他們名氣大，但這些人后來都不見了。馬云在創(chuàng)業(yè)的時候，比他有錢的人數(shù)不勝數(shù)，但后來沒幾個可以和馬云相提并論的；比爾·蓋茨在創(chuàng)業(yè)的時候，比他有錢的人也很多，但今天的世界首富是他不是別人。其實，許多企業(yè)家都是如此，為什么？

　　因為在當(dāng)下這個時代，并非有錢就能成功，而恰恰在于錢以外的因素，而具備這些素質(zhì)的人，創(chuàng)業(yè)顯然更容易成功。

　　一、能把自己的姿態(tài)放低的人

　　從小到大，長輩們都在教我們?nèi)绾巫鋈�，而在做人的這一點上，最重要的是做人的姿態(tài)。如果你接觸的人多的話，你就會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，凡是成功的創(chuàng)業(yè)者，都善于把自己的姿態(tài)放得很低。馬云算是比較高調(diào)的`企業(yè)家，但是接觸過他的人都知道他親切隨和；馬化騰向來低調(diào)，但卻沒有別人所認(rèn)為的孤高自傲，而是非常平易近人；雖然馬云和馬化騰是兩個性格截然不同的人，但他們都有一個共性，那就是把自己的姿態(tài)放得很低。

　　放低自己的姿態(tài)，這在中國的傳統(tǒng)文化里叫給人面子，你謙虛、謙卑，別人才更愿意跟你打交道，跟你合作。

　　二、有正確價值觀的人

　　這個價值觀是指在你心里跟你的合作伙伴、朋友、同事建立利益關(guān)系的時候，你用一個怎樣的尺度去衡量、決策，而這個“尺度”會影響你走向不同的方向。舉個例子，阿里巴巴在上市的時候，馬云只拿了5%的股份，這就是價值觀，這就是為什么有那么多人死心塌地地跟著馬云干。

　　三、跟對圈子的人

　　再小的個體，都要有自己的圈子。吳曉波有句名言：再窮也要站在富人的圈子里。圈子并非中國獨有的文化現(xiàn)象，舉世皆然，馬云有自己的圈子，馬化騰也有自己的圈子。你出生的階層將很大概率影響你這輩子的生活水平和收入水平，我們沒辦法決定自己的出身，但我們可以決定現(xiàn)在進入什么樣的圈子。眾創(chuàng)思維致力于打造10萬人的創(chuàng)業(yè)社群，在這里你可以與10萬人產(chǎn)生聯(lián)系，圈子、人脈、資源都有了，賺錢水到渠成。就好比當(dāng)年“巨人”坍塌，史玉柱一夜負(fù)債2.5億，若不是他所在的圈子里的企業(yè)家出手相助，恐怕他再難東山再起。

　　四、懂得堅持的人

　　為什么堅持這件事特別重要？因為如果沒有理想，就不可能有毅力。能夠堅持下去，時間就會給你一個滿意的答案。如果你的公司做了三年就垮了，大家可能不會把你放在眼里；如果你的公司做了三十年還在，那大家就會對你產(chǎn)生崇敬之情；如果你一家公司做了300年，那沒的說，絕對頂禮膜拜。

　　五、能夠正確判斷未來的人

　　有人說馬云喜歡“吹�！�，談的都是10年后、20年后、30年后的事情，但是難能可貴的是他當(dāng)年吹過的牛現(xiàn)在不都一一成為現(xiàn)實了嗎？馬云之所以如此成功，難道不是因為他能看到別人看不到的地方，他能正確判斷未來的發(fā)展趨勢嗎？

　　創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些 篇2

　　許多女性創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中相對而言不是那么自信，可能會遇到各種困難阻礙，但性別不應(yīng)該成為阻擋她們發(fā)展的因素之一，性格才是決定一個人能否成為成功企業(yè)家的關(guān)鍵因素原文。

　　不論是創(chuàng)建公司還是領(lǐng)導(dǎo)團隊，自信是女性創(chuàng)業(yè)中不可缺少的一環(huán)。在獲得成功之前，創(chuàng)始人可能還需要一些“自負(fù)”，自負(fù)的同時也需要謙虛，能認(rèn)識到水能載舟，亦能覆舟。

　　”向別人尋求幫助“ 并非軟弱

　　創(chuàng)業(yè)中她們了解自己的強項，并善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢。女性在創(chuàng)業(yè)初期會根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)條件尋求合伙人及根據(jù)自己在某些領(lǐng)域的不了解找到該領(lǐng)域的專家組建成一支強大的團隊，她們會主動跟行業(yè)內(nèi)的其他人接觸，交流經(jīng)驗，從而獲得寶貴的意見。

　　一直以來，“向別人尋求幫助”往往也會被認(rèn)為是軟弱或者能力不足，但實際上這并非不光彩的事，即使你不是站在巨人的肩膀上，三個臭皮匠也能頂一個諸葛亮。同時女性創(chuàng)業(yè)者又具備了堅忍不拔、精明能干的特質(zhì)，她們的心理承受能力其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過男性，女性展現(xiàn)出來的能力在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是前所未有的，創(chuàng)業(yè)的女性擁有更光明的未來。

　　女性創(chuàng)業(yè)的時間點很特殊。當(dāng)然，我們不能回避女性生育的本能，所以她們通常選擇在生育之前創(chuàng)業(yè)，或在孩子長大以后才考慮創(chuàng)業(yè)。因此，許多女性都能更好地平衡 家庭和工作的關(guān)系。

　　然而這并不是一件簡單的事情，它需要很強的多任務(wù)協(xié)調(diào)能力，而女性創(chuàng)業(yè)者更善于在緩急之間找到支點，從而在不動聲色中勝出。與此同時， 如果她們的另一半能“堅如磐石”地支持她們，顯然將對她們的創(chuàng)業(yè)生涯更有利。

　　做標(biāo)準(zhǔn)定制者，不做跟風(fēng)者

　　那么，失敗的女性創(chuàng)業(yè)者又因何失敗?當(dāng)然這是個偽命題，因為首先我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不是失敗者。當(dāng)商業(yè)模式不成功時，創(chuàng)業(yè)者可以選擇轉(zhuǎn)型而不是放棄。只有放棄才算失敗，堅持下去就總能找到想要的，所以創(chuàng)業(yè)者不會失敗。這也是真格一直以來的價值觀。

　　然 而，比較遺憾的是，雖然大環(huán)境正在改善，但很多初創(chuàng)企業(yè)離團隊成員多元化還有很長的路要走，改變現(xiàn)狀并不容易。在男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，女性總是害怕打破傳統(tǒng)思 維，過多地顧及他人的眼光，這種思維定式限制了她們的機會。

　　盡管有越來越多的女性開始考慮自己創(chuàng)辦公司，但目前的大環(huán)境還是讓她們望而卻步：只有3%的投 資給了女性創(chuàng)業(yè)者的公司。但當(dāng)我們擁有一個有助于女性成功的企業(yè)環(huán)境時，整個行業(yè)將會發(fā)生翻天覆地的變化。

　　這些女性創(chuàng)始人更多地從事電商等 消費品行業(yè)，較少從事SaaS等軟件服務(wù)行業(yè)。軟件行業(yè)之所以較少有女性，是因為做產(chǎn)品要喜歡產(chǎn)品，但不是所有女性都對純軟件產(chǎn)品感興趣，就像大部分男性 不會去嘗試?yán)斫夥鄣缀透綦x霜的區(qū)別一樣，她們比較傾向于選擇跟自己的生活接近的平臺。女性天生有著強烈的直覺，這種能力能夠使她們敏捷地思考問題，也讓她 們對市場機會更敏感，所以女性創(chuàng)始人應(yīng)該學(xué)會更加相信自己的直覺而不是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嘗試做一個標(biāo)準(zhǔn)制定者而不是行業(yè)跟風(fēng)者。

　　與其他很多領(lǐng)域一 樣，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一開始也是由男性主導(dǎo)的，但像Elizabeth Holmes、Julia Hartz、Hayley Barna和Jess Lee這樣強大的女性正在迅速成為行業(yè)中的重要角色。時代的發(fā)展給女性在生活方式的選擇上帶來了空前的自由，有更多獨立自主的女性勇敢去追尋她們想過的生 活，未來我們將會迎來更多的女性創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些 篇3

　　1.目標(biāo)

　　首先是目標(biāo)。目標(biāo)是一個非常明確的概念，它關(guān)乎意義所在，它關(guān)乎我們?yōu)槭裁创嬖�、信奉什么，關(guān)乎為之保持激情。我就從Uber的使命談起：“讓出行像流水一樣可靠，隨處可在，連接你我”，非常明確。

　　這就是我們每天在做的事情。當(dāng)我提起Uber時大家都知道是什么，但它真正意味著什么并且由此衍生而來我們的宗旨是什么?Uber的第一價值觀，我們稱之為“擁抱城市，為城市喝彩”，我們做的任何事都是為了讓城市變得更美好。在許多方面，我們覺得自己就是設(shè)計師，助力建設(shè)未來之城。至于交通，它意味著什么?嗯，它意味著你在未來之城中高效出行，再也不會看到現(xiàn)在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。為什么?因為車輛一鍵而至，該車可以每天還可以服務(wù)另外30個人。一輛車服務(wù)30個人，而非30個人擁有30輛車，上路的汽車自然少得多。

　　我們還有另一個產(chǎn)品，叫做UberPOOL，當(dāng)按下按鈕叫到車后，開門上車時，車上已有其他乘客，因為他們正好在相同時間去往相同方向。這樣一輛車可以搭乘兩個人，否則他們會分乘兩輛車。因為數(shù)學(xué)，因為算法，因為我們進行高效地匹配，這樣的產(chǎn)品對兩位乘客都很方便，并且便宜得多。未來之城的出行應(yīng)該類似這樣的狀態(tài)，而非今天我在北京遇到的那樣擁擠的交通狀況。

　　創(chuàng)造工作機會是Uber為城市所帶來的另一方面改變。當(dāng)我們與這些車輛擁有者合作時，他們可以得到以前可能無法獲得的收入�，F(xiàn)在我們在中國每月創(chuàng)造近10萬個新的工作。為什么?因為人們需要在城市出行。由此，在全世界以及中國的城市，我們創(chuàng)造著大量工作機會，這對于很多人的謀生方式、賺取收入的途徑、產(chǎn)出并為社會作出貢獻的形式會產(chǎn)生很大不同。

　　2.魔力何在?

　　第二個原則，或者說，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)公司的第二大特質(zhì)，就是要能夠發(fā)現(xiàn)魔力所在，而且要能夠創(chuàng)造魔力。魔力是什么?不知道大家是否看過一部老電影，叫《低俗小說》(PulpFiction)。如果沒看過，建議你看看。在那部片子里有一個公文包，在整個電影中都不知道里面是什么，但只要任何時候有人看到里面的東西就會為之錯愕，瞪大雙眼，因為公文包里的東西有種魔力，可以超越和激發(fā)觀者的想象力。所以當(dāng)你建立自己的公司時-我相信會有很多公司由今晚在座各位創(chuàng)建——請想想這一點，能怎樣創(chuàng)造出超越和激發(fā)人們想象力的魔力。

　　魔力似乎是個抽象的概念，那么魔力究竟存在何處?在Uber，魔力比比皆是。其中一點是時間。如果可以幫人們贏回更多時間，甚至比他們原來預(yù)期可以節(jié)省的時間更多，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以為他們的生活或在各地的出行帶來安寧或?qū)庫o，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以給用戶帶來很大的喜悅感，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。最后，如果用戶在一天內(nèi)獲得更多的收入，甚至超出了他們原來的預(yù)期，或者讓他們節(jié)省更多的開銷，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果能夠同時實現(xiàn)以上所有，你就能個真的給大家?guī)�來驚喜，對別人有所激勵，而我們在Uber正在實現(xiàn)所有。

　　現(xiàn)在看看我們?nèi)粘Ｊ褂卯a(chǎn)品的神奇之處吧。這是史蒂夫·喬布斯在2006年得到的專利申請文件的照片，大家應(yīng)該感覺很熟悉。這個在2005年就提出申請的專利，與今天我口袋里的手機界面幾乎相同。當(dāng)他和團隊設(shè)計出這個方案時，萬萬沒想到這會變成令人振奮的現(xiàn)實。環(huán)顧生活中的常用產(chǎn)品很重要，它們有的來自偉大的創(chuàng)意，有的需要精湛的工藝，這些令它們看起來精致，簡潔和優(yōu)雅。史蒂夫·喬布斯和他的iPhone正是這樣的作品。

　　再看看其他類型的創(chuàng)新，大家都知道Airbnb�，F(xiàn)在人們可以上網(wǎng)，找到類似這樣不可思議的希臘式別墅入住，如果沒有Airbnb，你很難找到這樣的選擇和旅行的體驗，這是另一種形式的神奇體驗。有時魔力難以定義，但當(dāng)你看到時，你會感受到。

　　這是舊金山金門大橋，全球最著名的大橋之一。舊金山是Uber總部所在地，我最近10年在此居住。當(dāng)你站在橋上時，你會有感覺，自己站在很特別的地方。走在大橋上的人會情不自禁地拍照。在舊金山其實有兩座大橋，北部有金門大橋，東部有海灣大橋。但當(dāng)你通過海灣大橋時，毫無神奇之處。美是創(chuàng)造神奇的一部分，而且是很大的部分。

　　3.要足夠難

　　如果你的創(chuàng)新足夠神奇和也令人振奮，但如果人人都可以復(fù)制它，那她會失去魔力。作為創(chuàng)業(yè)者，你必須選擇做最難的事，其他人未必能做到。而是我們的確在做非常難的事情。

　　這是Uber與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CMU)合作的匹茲堡高新技術(shù)研發(fā)中心里的汽車。這輛汽車正在創(chuàng)建全球3D地圖。這意味著什么?它意味著當(dāng)你在本地查找街道信息時，你將會看到整條街道的三維外觀模型。因為在未來你會想選擇無人車出行。這聽起來很難，對吧?但有還有一些事情很難從表面看出它有多難做。當(dāng)我們使用iPhone時，那些看不到的“后臺技術(shù)”讓系統(tǒng)優(yōu)雅運行，且只消耗1小時的電量而不是2小時。完成大量有趣的科技和算法創(chuàng)新其實很難。

　　這是紐約，Uber眼中的紐約。這些點和線顯示的是當(dāng)時的用車需求，為了確保您在全世界任何地方都可在三分鐘內(nèi)叫到車，我們必須提前預(yù)測需求，預(yù)測人們會在何時打開APP。如果你只看到了紐約地圖，這些曲線，事實并不是這么簡單。我們必須確保車輛供應(yīng)，向需求和潛在需求所在地移動，通過動態(tài)供給圖來配置車輛供應(yīng)。你問我是怎么做到的?我的答案是，沒錯，這的確很難。

　　這是我從網(wǎng)上找到的LinkedIn個人社交圖譜。一個網(wǎng)站如何實現(xiàn)將我需要認(rèn)識的人介紹給我自己呢?還要選那些對我事業(yè)有幫助的人?現(xiàn)在Linkedin似乎很輕松的讓我聯(lián)系上了他們，但實現(xiàn)這些需要非常復(fù)雜的后臺算法。當(dāng)然，如果你在這方面做得足夠好，那么就沒人能夠輕松超越你。小米在做的事情也是這樣，他們制造的手機很漂亮，運行像iPhone一樣穩(wěn)定，但成本僅是蘋果的一小部分。

　　4.感知vs真相

　　善于辨別感知和真相之間的差異，是創(chuàng)業(yè)者必須具備的另一個特質(zhì)。感知，是世界上可能絕大多數(shù)人認(rèn)為是真的東西，真相則是真實情況。有時候他們是一致的，比如問50個人二加二是什么，包括在座的絕大多數(shù)人會說是四。但也有很多問題，人們給出的答案或許很相似，或許以相似方式回答，但未必是真相。

　　當(dāng)感知和真相并不一樣時，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要能夠真正擅長發(fā)現(xiàn)差異——當(dāng)人們認(rèn)為是一回事，但實際上是另一回事時，我們要尋找的就是那樣的時刻、地方和時間。事實上，如果感知和真相差距越大，對于創(chuàng)業(yè)者來說機會越大。不過，創(chuàng)業(yè)者必須判斷正確。因為也有另一種可能，別人的認(rèn)知就是真相，但是當(dāng)你以不同方式看待且你自己判斷錯誤，作為創(chuàng)業(yè)者的你就會面臨失敗。

　　在創(chuàng)業(yè)者人生和日常生活中最常發(fā)生的事是，我們需要做一百個決策并且決策必須聚焦，完全聚焦于真相。當(dāng)我們認(rèn)為真相完全不同任何其他人的認(rèn)知時，我們會特別興奮。出現(xiàn)這種情況時，它可能令人困惑，但你知道自己是正確時，你必須樂意堅持到底并且做不同于任何其他人所做的事情。正如阿爾伯特·愛因斯坦的名言，“隨眾逐流之人往往不會超越大眾。而獨辟蹊徑之人卻能處于萬人莫及之位。”如果你想成為一個創(chuàng)業(yè)者，如果你特別具有天賦洞察真相，那么也必須擅長獨辟蹊徑。比如當(dāng)看到小貓，那么人們的反應(yīng)跟遇到一只獅子是完全不同的。當(dāng)人們都認(rèn)為這是獅子，他們會跑開——但有可能他們看到的是鏡子里的東西，如果你看到的是小貓，最好你是對的，否則如果它是獅子，你的手會被咬了。

　　有時，你跟別人看到一樣的風(fēng)險。你的感知或許是真相，但如果能夠以不同于任何其他人的專家方式管理該風(fēng)險，那么你或許能夠做其他人無法做的事情。面對這座橫跨深淵的鋼索時，我會說“哦，不可能”，但這個完全可以做到。能夠處理好此類事情的人就可以做普通人無法做到的事情。他們能夠以專家的方式規(guī)避風(fēng)險，這讓他們具有超過任何其他人的優(yōu)勢。當(dāng)其他人都在一邊躊躇不前時，這個人能夠跨過河流。我們可以看到這些情況在日常生活和創(chuàng)業(yè)中時常發(fā)生。

　　5.分析力與創(chuàng)造力

　　下一個特質(zhì)，我稱之分析力與創(chuàng)造力。它是什么意思?這里我們大部分人都是工程師，知道如何把組裝機器、拆分并再次組裝;知道如何以十種不同語言編寫代碼;當(dāng)一堆牙簽掉到地上時，我們可能知道有多少根牙簽從牙簽盒里掉出來。這些說明我們有分析能力，但作為創(chuàng)業(yè)者還不夠，創(chuàng)業(yè)者還必須有創(chuàng)造天性。

　　知道如何拆分機器和再次組裝還不夠，創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造其他人沒見過的、能夠激勵他人的全新機器，這就需要創(chuàng)造力。比如這臺叫做“巴貝奇”的機器，盡管在設(shè)計后150年才制造出來，但重要的是它是人類設(shè)計的第一臺計算機。大家知道，我們或許能夠想出一些東西，會雙擊一些東西，但這都還不夠。例如在Uber，每天我們按下按鈕并叫車，這是我們和用戶都在做的事情。但某年某日，你按下按鈕，冰淇淋卡車給你送來了冰淇淋。這始于啟發(fā)靈感的創(chuàng)造沖動，是我們在近350個城市做的事情。比如在杭州，我們通過無人機提供冰淇淋。你按下按鈕，然后無人機飛向你并放下冰淇淋。讓這一切運行需要涉及一些工程設(shè)計，但同時給人們帶來了靈感啟發(fā)，這是創(chuàng)業(yè)者成功之道。在Uber，我們努力做的事情是，公司的每個人都具有創(chuàng)業(yè)者精神，可以提出這些點子并讓其變成現(xiàn)實。

　　6.推向市場

　　是的，你有了好的想法，有很好的創(chuàng)意，但還面臨商業(yè)推廣的問題。您需要知道如何把東西推向市場。在硅谷，人們稱之為growthhacking。您必須知道如何能創(chuàng)造病毒式傳播效果，如何創(chuàng)造一個創(chuàng)意、內(nèi)容或視頻、產(chǎn)品或一個手機軟件，并找到方法，讓人們不但愿意使用它、喜愛它，還愿意與其他人分享它。這的確是一門學(xué)問，但重要的是必須找出其具有創(chuàng)意的一面。因此，與別人合作，與名人合作，在交流中產(chǎn)生出火花、產(chǎn)生好的創(chuàng)意，也是推向市場的重要一環(huán)。

　　7.享受過程

　　現(xiàn)在回頭看，我從18歲開始就創(chuàng)業(yè)，并一直在創(chuàng)業(yè)的路上，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)20年。在絕大部分時間里，我遭遇了很多次失敗。在上一家公司，我每天給一百人打電話，然后得到一百次“不”。當(dāng)你連續(xù)六七年都一直這樣，這意味著被幾十萬人拒絕過。所以必須篤定你的目標(biāo)，必須有足夠的信念，哪怕被人一次又一次的否定，你仍能享受每個時刻。這意味著：既然上場，無論發(fā)生什么，始終對你做的事情保有一份熱愛。即使輸，也要熱愛這場創(chuàng)業(yè)游戲。況且絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)本來就都注定會失敗。但只要跌倒后還能不斷爬起來，就不算失敗。

　　8.冠軍思維

　　我稱為的“冠軍思維”，包括要面對逆境。許多人想到“冠軍”時，會想到姚明，或者想到勒布朗·詹姆斯扣籃，但那都不是冠軍思維。成為冠軍，要懂得面對逆境。把一切置之度外，無論如何都要取勝。這就是成為冠軍的意義。想起冠軍，大家也許會想到很多體育明星，以及他們都擁有的成功。但生活中的真正冠軍，創(chuàng)業(yè)中的真正冠軍，一定都有這樣的素質(zhì)：在遇到逆境時能夠振作起來，竭盡全力，沖向終點。這樣的思維會一直激勵你，不僅僅是為了自我實現(xiàn)，還能為整個團隊樹立典范。

　　我創(chuàng)業(yè)生涯中大部分時光都是六個創(chuàng)業(yè)伙伴長時間擠在一個小房間里，被無數(shù)次的拒絕，經(jīng)歷過無數(shù)次的逆境，但每天依然熱愛著自己的事業(yè)。然后，直到我們創(chuàng)造了Uber，在全球大獲成功�，F(xiàn)在我們有4,000名員工，我仍然把這種思維帶到我們的日常工作中，也用它激勵我的團隊，坦誠地說，當(dāng)我看到團隊時，我看到大家也是一樣。它讓我們變得強大，它讓整個事情都有了意義與價值。