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成功創(chuàng)業(yè)必備的五個(gè)因素
成功創(chuàng)業(yè)必備的五個(gè)因素是什么呢?以下是 小編收集整理的成功創(chuàng)業(yè)必備的五個(gè)因素,一起來(lái)看看吧,希望能夠幫助到你!
1.資源積累
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要有一些資源的積累,起碼要積累相當(dāng)資金。從一窮二白、白手起家也不是沒(méi)有,難度相當(dāng)大,不適合我們普通人。目前創(chuàng)投圈天天喊資本寒冬,不要指望從外部獲取資金,資金萬(wàn)一接濟(jì)不上,會(huì)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2.行業(yè)專業(yè)知識(shí)積累
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者起碼要對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域熟悉。目前各領(lǐng)域都充滿激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們玩轉(zhuǎn)一個(gè)行業(yè)才有可能融合,才有可能創(chuàng)新。憑空的創(chuàng)新是不存在的。
3.人脈的積累
創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題一堆,豐富的人脈會(huì)讓創(chuàng)業(yè)的日子相對(duì)好過(guò)一些。
4.營(yíng)銷
現(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的年代了,懂得必要的營(yíng)銷手段,如雷軍那樣。好的產(chǎn)品也是需要宣傳推廣的。合適的資源匹配給合適的人,合適的產(chǎn)品交付到需要它的人的手上是營(yíng)銷推廣的任務(wù)。
5.需求
創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域要有旺盛的需求,有了需求才能保證我們的基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)生存條件;蛘吣芟駟處椭髂菢痈嬖V消費(fèi)者他們的需求是什么,創(chuàng)造需求出來(lái)。
成功創(chuàng)業(yè)的五個(gè)因素
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
條件:
1、要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源
2、具備差異性資源
內(nèi)容:
1、業(yè)務(wù)資源:賺錢模式是什么?
2、客戶資源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買
3、技術(shù)資源:評(píng)什么贏取客戶的信賴
4、管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何
5、財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金
6、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)咨詢與常識(shí)的積累
7、行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件
8、人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才
說(shuō)明:以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少具備其中的一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)方式來(lái)獲取。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
1、為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?
2、是否具備創(chuàng)業(yè)者有的能力和素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?
3、創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)什么?我具備的條件是:足夠資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
4、是否有足夠的耐心和耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間?
5、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?最壞的結(jié)果是什么?我是否能承受。不要只想到樂(lè)觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過(guò)上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開(kāi)始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬(wàn),你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無(wú)法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無(wú)巨細(xì),都要自己親自動(dòng)手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力,開(kāi)發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
創(chuàng)業(yè)者可以分為三個(gè)類型:
1、從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者
2、有技術(shù)與他人合作成功者
3、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有如下的資源:
1、雄厚資本實(shí)力的支持
2、管理的指導(dǎo)
3、綜合資源的共享
4、業(yè)務(wù)資源的利用
5、品牌形象借助
在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題,萍水相逢,人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對(duì)忠誠(chéng)度的在意,甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí),沒(méi)有資金,我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來(lái),我改變策略,先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工,贏得了老板的信任,找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持。
成功創(chuàng)業(yè)的六大因素
誠(chéng)信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代,作為一種特殊的資本形態(tài),誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展之源,成功創(chuàng)業(yè)六大因素。不守“誠(chéng)信”或只“贏一時(shí)之利”,必然“失長(zhǎng)久之利”。
自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心,對(duì)未來(lái)有信心,要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力,更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣——視挫敗為成功之基石
失敗的結(jié)果或許令人難堪,卻是取之不盡的活教材。成功需要經(jīng)驗(yàn)積累,創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中摸爬滾打以積累經(jīng)驗(yàn)、提升理念,最終到達(dá)成功的彼岸。
領(lǐng)袖精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無(wú)形資本
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱,就業(yè)參考《成功創(chuàng)業(yè)六大因素》。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神,這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富,更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),注重塑造領(lǐng)袖精神,遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要,因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去,但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來(lái)的無(wú)形資本。
合作能力——趨利避害形成合力
有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
創(chuàng)新精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生素
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟,改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。創(chuàng)業(yè)者要對(duì)新事物有強(qiáng)烈的探求欲,必須敢于冒險(xiǎn),即使沒(méi)有十足把握,也應(yīng)果斷地嘗試。
創(chuàng)業(yè)成功必備七大因素
因素一:創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備,面面俱到,但是熟練的專業(yè)知識(shí),精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對(duì)于從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更加重要,希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來(lái)的,宋城集團(tuán)是從自己的海南陽(yáng)光沙灘發(fā)家的,F(xiàn)在的社會(huì)是人才化社會(huì)、個(gè)性化社會(huì),想通過(guò)權(quán)利和財(cái)力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實(shí)的,影星、明星出來(lái)開(kāi)飯店、做生意結(jié)果血本無(wú)歸的比比皆是?上氤詫I(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。
因素二:創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)到的管理能力
說(shuō)到管理可能大家都拍胸脯說(shuō):管理,那不容易,不就是管管人,動(dòng)口不動(dòng)手的事么,誰(shuí)不會(huì)?其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單,小到經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭、大到經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)家,都需要有科學(xué)的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化?如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對(duì)大化?這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就更重要了,良好嚴(yán)炯的管理體制,能使企業(yè)散發(fā)活力,充滿生命力,這就形成了企業(yè)文化,能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),其作用可想而知,相反一個(gè)沒(méi)有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙,哪里起火哪里救,哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力,哪來(lái)生命力?
因素三:創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下的人;是一個(gè)事事沖在最前線的人;是一個(gè)與形形色色的現(xiàn)象打交道的人;是一個(gè)能審時(shí)度勢(shì),透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的人;這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)、洞察秋毫、預(yù)算未來(lái)。
一個(gè)商人,面對(duì)銀行利息上漲,就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變成存款,是不清事實(shí),亂投資;
一位領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)員工上班不積極,就大動(dòng)肝火,公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火;
一幫創(chuàng)業(yè)者,看到別人經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)豐厚,就跟風(fēng)開(kāi)展相同項(xiàng)目,不求創(chuàng)新,不求至精,是自己挖掘墳?zāi)埂?/p>
因素四:創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力
茫茫滄海,誰(shuí)主沉浮;諾大社會(huì),誰(shuí)能說(shuō)了算?就是孔明在世也會(huì)有嘆息“謀事在人,成事在天”,更何況我等平庸之輩?于是乎,我們要倆袖清風(fēng),拍拍灰塵,瀟灑的說(shuō)出七個(gè)大字:“失敗乃成功之母”?偨Y(jié)教訓(xùn),東山再起,就是“千金”散盡,我們還可以重來(lái)。失敗的挫折你能經(jīng)受得起么?面對(duì)枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么?不死不活的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀你能堅(jiān)強(qiáng)的維持和奮斗下去么?面對(duì)電腦你能靜坐一整天么?如果不行說(shuō)明你缺少堅(jiān)強(qiáng)的毅力,還需要自我磨練。
因素五:創(chuàng)業(yè)者要具備寬大的胸懷
海之寬博,令人敬畏,讓人敬仰,因?yàn)樗腥菽舜?山之壯觀,巍峨,令人感嘆,讓人喜愛(ài),因?yàn)樗|體高大;領(lǐng)袖之風(fēng)采讓人敬佩,令人仰慕,是因?yàn)槠湫貞阎畬拸V,知識(shí)之廣博,為人之和藹,處事之冷靜。人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?面對(duì)下屬過(guò)錯(cuò),面對(duì)別人的差錯(cuò)就凈斤斤計(jì)較,小雞肚腸,又怎么能夠讓別人對(duì)你信任,對(duì)你服從呢?創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量,統(tǒng)一發(fā)揮,方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人。能行此道者,必須具備寬大的胸懷,能吞吐世之萬(wàn)物,能消化人之百態(tài)。
因素六:創(chuàng)業(yè)者要誠(chéng)實(shí)守信
有位商業(yè)老前輩說(shuō)的好,關(guān)系就是人脈,人脈就是錢脈,有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?回想三國(guó)之劉備,內(nèi)嚴(yán)外寬,外直內(nèi)奸,以意得人心,以善搏天下,以信立世間,方才領(lǐng)導(dǎo)眾多大才,成就一番偉業(yè)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),其道理何其一樣。和員工交流需要誠(chéng)實(shí)守信,否則誰(shuí)能相信你,又怎么能為你賣命?和客戶交流需要誠(chéng)實(shí)守信,否則又怎么能相信你能辦好事情,怎么敢和你從事商業(yè)交往呢?誠(chéng)實(shí)守信是立身之根本,創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。失去誠(chéng)實(shí)和守信,便是詐騙之徒,人人得而屠之。
因素七:創(chuàng)業(yè)者要踏實(shí)穩(wěn)重
世界之大,形形色色,不奇不有。和平之世,商業(yè)泛濫,信息爆炸,得到志士,比比皆是;然而,庸才之輩,奸邪之徒也猖獗成災(zāi)。都市之中,旅游之巔,大街小巷,神圣殿堂,乞討要飯和行兇詐騙無(wú)處不在,雖生于和平年代,立于禮儀之邦,但江湖之險(xiǎn)惡,人性之丑陋,依然存在。如此混沌之世,稍不留神便會(huì)人仰馬翻。回想年少輕狂的我,飄泊江湖,尋求發(fā)展之道,謀求生存之計(jì);以為世界之美好,人人之善良。結(jié)果輪船上,車廂里,道路旁皆被騙過(guò),偷過(guò),搶過(guò),找工作遇到騙時(shí)間和金錢的。如今創(chuàng)業(yè)了,市場(chǎng)的誘惑很多,客戶的一個(gè)電話時(shí)常就是一個(gè)陷阱,熟人的一句介紹時(shí)常就是一個(gè)圈套,面對(duì)如此,如不穩(wěn)重,不踏實(shí),急功求成必然敗走南山。
能夠做到面面俱到當(dāng)然最好,但是,創(chuàng)業(yè)成功并非一朝一夕之功就能完成的,想著用幾天就能具備成功的素質(zhì),那只能屬于異想天開(kāi)。相信自己,相信自己的理想,讓自己每天都在進(jìn)步,這樣,創(chuàng)業(yè)的成功才來(lái)得真實(shí)可靠。
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