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什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
盡管我們鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，但是，我們還是倡導應該理性創(chuàng)業(yè)。什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)呢?下面我們一起看看吧。
成功的創(chuàng)始人具備什么特征
(1)正直
成功的創(chuàng)始人首先要為人正直，有好的人品，這是前提條件。做事先做人，如果人品有問題，那一定走不遠。
(2)遠見
創(chuàng)始人必須富有遠見，有開闊的視野，不能短視。不能總是低頭干活，而不抬頭看路，那樣容易迷失方向，干得很辛苦，但是結局不妙。
(3)學習
創(chuàng)始人還必須要有極強的學習能力，滴滴的創(chuàng)始人程唯就是一個非常善于學習，又具有很強的學習能力的人。滴滴的投資人對程唯最大的感觸就是，幾個月不見程唯，就會發(fā)現他有很大進步，無論是視野、談吐還是管理能力都會有極大改變，正是有這樣的學習能力，才使得他能夠不斷吸引優(yōu)秀的人才加盟，自己本人才能夠管理一個超過千億元市值的公司。
(4)信心
創(chuàng)始人還要對自己創(chuàng)立的事業(yè)具有堅強的信心，在困難的時候，在企業(yè)面臨艱難抉擇的時候，在企業(yè)的內部管理出現問題，外部競爭環(huán)境惡劣的情況下，創(chuàng)始人的堅定信心，一定是團隊能夠堅持走下去的最重要的動力。
(5)格局
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，創(chuàng)業(yè)過程中不但要與團隊成員有良好的合作，還要與外界合作伙伴達成共識、密切合作，因此，創(chuàng)始人要有格局，要有大局意識，千萬不能小家子氣，這樣才能團結更多的人一起去實現公司的戰(zhàn)略目標。
(6)應變
奧巴馬就任美國總統，提出的關鍵詞就是“改變”，當今世界是一個極具變化的世界，無論是新的技術變革，還是客戶需求，無論是政策環(huán)境，還是經濟形勢，都在不斷變化。商場如戰(zhàn)場，也是瞬息萬變，作為創(chuàng)始人必須要有極強的應變能力，可以迅速決策，找到應對辦法。
(7)堅毅
創(chuàng)業(yè)的路就像黃河的水九曲十八彎，溝溝坎坎不斷，創(chuàng)始人必須具有堅毅的品質，百折不撓的意志，才能帶領團隊克服重重困難，奔向勝利。
(8)勇氣
有人說創(chuàng)業(yè)就是一條不歸路，決定開始創(chuàng)業(yè)了，就意味著原來穩(wěn)定安逸的生活消失了，就意味著要不斷面臨不確定性，不斷面臨抉擇，不斷面對風險，創(chuàng)始人一定要有闖關的勇氣，一定要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，這種氣勢是團隊堅持的堅強后盾。
(9)勤奮
創(chuàng)業(yè)艱辛，要學的東西很多，要做的事情很多，俗話說，勤能補拙，但是，往往越是優(yōu)秀的人會越勤奮，越會把時間安排得非常緊湊，時間價值很高，作為創(chuàng)始人必須要勤奮，一方面可以處理更多的事情，一方面也會建立公司的文化，對于帶領團隊成長是很有幫助的。
這就是作為成功的創(chuàng)始人具備的九大優(yōu)秀品質。
創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
創(chuàng)業(yè)成功有三個重要的關鍵。
首先是人和，團隊很重要，當然優(yōu)秀的創(chuàng)始人更重要，核心團隊成員具有互補性，最好有曾經磨合工作的經歷，彼此比較了解和信任，因為創(chuàng)業(yè)其實是需要背靠背的信任。同時，團隊里一定要有老大，股權不能平均分配，這已經被無數案例證明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保證在創(chuàng)業(yè)出現重大抉擇時能有人做決策，而且這樣的團隊更容易獲得投資人的青睞。
然后是天時，進入的時機很重要，有時候運氣也占很大成分，中國移動互聯網的主流用戶依然是低學歷、低收入、低年齡的，他們沒有資源，沒有背景，這批人最早沒有計算機，只有手機。為什么 YY、唯品會、58 同城這些公司去美國上市，因為中國的這些主流用戶支撐著他們，他們是消費的主流。因此，進入的時機很重要，在基礎技術和用戶接受程度成熟之前，過早進入有可能成為先烈。只有踏上風口，才能有機會成為先驅。
最后是地利�，F在是雙創(chuàng)時代，每天都有成千上萬個公司成立，在移動互聯時代，三個月就是一年，移動互聯網時代產品需要快速反應、快速迭代，永遠跑在巨頭的前天才有機會。而想要在競爭中獲勝，唯一的法寶就是要有核心競爭力，要能建門檻，有壁壘。這個核心競爭力應該是一系列具有獨占性、稀缺性的核心資源與系統性能力的組合體，針對不同競爭對手和競爭環(huán)境，這個組合會動態(tài)變化，獨占資源包括核心技術、品牌、戰(zhàn)略不動產、專利、可壟斷的生產要素、重要信息渠道等。系統性能力是指需要時間和經驗去積累去完善，具備較強獨立性，不能靠砸錢瞬間火的能力，包括標準化體系(生產流程、管理運營化體系)、IT系統、品質控制能力、技術、工藝、文化、信用等。
熱門適合創(chuàng)業(yè)的項目
1、餐飲行業(yè)：外賣+堂食模式流行
這種新的模式非常適合二三線城市的某些區(qū)域，小型的中央廚房為中心點的運作模式勢必為當下的餐飲市場注入新鮮的活力，其運作模式目前在我國南方地區(qū)很流行，是一個非常值得推廣的未來餐飲發(fā)展模式，很適合小資金、剛踏入餐飲行業(yè)的人士，關鍵在于其能迅速做大做強。
據中國連鎖經營協會裴亮秘書長表示，2014年西式快餐處于快速發(fā)展的階段，很值得草根投資者關注，一是整體投資規(guī)模不大；二是有一套成熟的運營模式；三是市場成熟度高。
2、孕嬰：開始流行“合作模式”
作為時下熱門行業(yè)之一孕嬰行業(yè)，從2014年下半年在代理經銷環(huán)節(jié)開始流行合作模式，即代理商開始滲入零售環(huán)節(jié)，與零售建立了合作關系，共擔風險，共享利潤，而不是之前簡單的發(fā)貨模式。此舉最大的好處是，增加了零售終端的競爭力。
重點關注：三四線城市成為了熱門區(qū)域
據業(yè)內調查數據顯示，有47%的代理商開始考慮渠道下沉，將市場重心不再放在一二線城市，而是三四線城市中。業(yè)內人士透露，此舉透露了三個信息，一是一二線市場日趨飽和；二是三四線城市的消費潛力增強；三是傳統經營模式已經落伍，需要新的模式來打開局面。像很多孕嬰品牌都入駐手機微分銷平臺，如果沒有好的渠道，去這些平臺做代銷也未嘗不是一個好選擇，像金元寶微店、微商寶、妙店等平臺的一件代發(fā)在三四線城市發(fā)展都比較迅猛。
3、早教：私人定制開始流行
2014年下半年，早教領域中開始流行私人定制，即早教機構不再統一教學，而是根據寶寶們的特點因材施教。目前在國內一線城市，這種模式開始流行。
重點關注：市場剛性需求旺盛
中國連鎖經營協會秘書長裴亮介紹：與民生相關的剛性需求更具抗跌性，有更好的抗風險能力，而兒童教育屬于剛性需求。加之今年國家放寬“二胎”政策，使得早教市場的剛性需求持續(xù)上升。
4、婚慶：O2O市場爆發(fā)
統計顯示，婚慶市場每年的產值大約8000億，蛋糕之誘人吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者。但從婚禮籌備到婚禮舉辦再到之后蜜月旅行，產業(yè)鏈如此之長，該從哪里入手？這讓不少創(chuàng)業(yè)者看到用互聯網+來整合零散婚慶商家的機會。
重點關注：C2B網站
對于商家來說，C2B網站的吸引力在于帶來精準的流量。至于平臺的盈利方式，采用類似于競價排名的方式，即商家想獲得更多的曝光和推薦，就要向平臺支付費用。這也是目前該領域唯一可行的盈利模式。
5、特色小吃：自助模式走紅
人工成本日益增高，傳統的經營模式使得特色小吃的毛利潤率下降迅速，為了扭轉局面，時下業(yè)內開始流行自助模式。所謂自助模式就是人們常說的自助餐形式。據介紹，這種模式可以幫助投資者節(jié)約掉1—1.5萬元/月的人工成本，這對于利潤本就不高的特色小吃項目而言，無疑是雪中送炭。
重點關注：自助小火鍋
業(yè)內人士表示，即使自助模式走紅，但是最受市場歡迎，對于草根投資者而言，介入門檻也不高的，當數自助小火鍋項目。
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