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創(chuàng)業(yè)前必須學習的財務知識

時間:2022-08-03 12:43:42 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)前必須學習的財務知識

  作為一名創(chuàng)業(yè)者,想要獲得成功,你不需要是一個財務奇才。但你需要對財務管理有著足夠的重視,下面為大家?guī)淼氖莿?chuàng)業(yè)前必須學習的財務相關知識點,歡迎閱讀參考。

創(chuàng)業(yè)前必須學習的財務知識

  創(chuàng)業(yè)初期錢該怎么算

  1確定責任人(明確分工)麻雀雖小,五臟俱全,千萬不要以為自己的公司小,就隨隨便便的不重視財務工作了。

  你需要有人負責資金和財務管理,這個人不一定要是專職,但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤,財務人員可都是很重要的哦。

  2建賬如果你是第一次創(chuàng)業(yè),那你肯定有好多要忙活的,會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認為建賬可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是,每個月做好這些記錄是非常重要的,到你真正需要時就不會焦頭爛額了。

  當你要報稅或要向銀行提交報告時,如果沒有了之前的記錄,缺了相關的資料,那可糟糕透了。

  所以,與其到時浪費時間再往回刨,不如從第一天就做好相關準備。我建議你在最初的幾個月可以采用手工帳的形式進行簡單賬務管理。

  如果你沒時間做這些,可以招個記賬員。然后,你們的信息資料會越來越多,越來越復雜,在你報稅的時候就要請個會計了。當然如果你自己能搞定這些,就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人士了。

  3管理好你的現(xiàn)金流一家公司倒閉的原因有三個:1.資金周轉不靈 2. 資金周轉不靈3. 資金周轉不靈,F(xiàn)金流是你運營一個小企業(yè)首先要學會管理的最重要的財務指標!

  通俗來說你要知道你的錢從哪來,到哪去了。有條件的話,認真做個預算,算一算下個月的支出,按預算執(zhí)行對小創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。

  4利潤不是衡量運營唯一的標準對于剛開始的創(chuàng)業(yè)者,利潤并不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上,利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官Matt RiSSEll說:“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快。”

  如果業(yè)務繁榮,你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低,但這也許是好事,因為業(yè)務增長的十分迅速。相反,計算公司業(yè)務的增長率,可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。

  記住,盡管如此,利潤仍舊是公司最終的財務目標。

  5庫存周轉率貨物留在公司貨架上的時間越長,這些資產的回報率就會越低,而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉”的原因。

  留意庫房里很久沒動過的產品,及時采取措施,消滅庫存,你需要最充足的資金流來支持公司的運營。

  6公私財產要分開現(xiàn)在有不少小公司均為創(chuàng)業(yè)者獨自經(jīng)營,因此,這就會出現(xiàn)一個問題:財務公私不分。

  本來生意的現(xiàn)金周轉、利潤水平都處于相對理想的狀態(tài),但個人的高消費足可以嚴重影響生意的財務狀況。同時,盡管是“肉爛在鍋里”,但由于財務公私不分,很難使小公司正常發(fā)展。

  7防止小額開支變巨額開支在小公司里,許多小額費用加起來,會成為一筆很大的費用。尤其是當你允許你的雇員可以不經(jīng)你的批準,就直接去訂購產品、存貨和辦公用品時,情況就更是如此了。

  當然,為了小店的發(fā)展,你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作,包括一些購買工作。

  但是,如果雇員不加節(jié)制地在這里花幾百元,在那里花幾百元,加起來就是上千元。

  把這些項目綜合起來看,你愿意花上千元嗎?如果答案是否定的,你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數(shù)額的費用花得是否值得,而不是只看相互分離、彼此互不聯(lián)系的購買項目。

  8減少現(xiàn)金交易所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的,只要把印鑒章管好,一個人是無法把錢轉走的。同樣,收款也要走銀行,務必不能讓業(yè)務員經(jīng)手現(xiàn)金。

  要做到不收現(xiàn)金,不付現(xiàn)金(小額費用可以裝個 POS 機),這樣年底就是不做賬,打個對賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個大概,還能保證真實性。

  9管好印鑒章如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里,最少公司章、財務章也要分別交給最可靠的人。財務章管的是錢,公司章管的責任和風險。

  有了這兩個章,公司一般事務就不能繞過你,它們代表了權力。所以蓋章一定要登記,年底把登記表看一下,就知道今年干了哪些事情,責任人是誰。

  10合理分辨支出公司創(chuàng)業(yè)之初,需要嚴格把控支出,例如高檔辦公室,花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動,這類的支出可以暫時擱置,某些高價的軟件也可以尋找代替品。

  但是一個商業(yè)計劃書,一次市場調查,一場目標明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務財務顧問,這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。

 

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