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創(chuàng)業(yè)公司對待企業(yè)文化的正確姿勢是什么？
現(xiàn)在越來越多的選擇創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)公司對待企業(yè)文化的正確姿勢是什么呢?下面我們一起來看看吧。
一、每一家創(chuàng)業(yè)公司，都應(yīng)該有“文化”
1，成導(dǎo)師創(chuàng)立的愿景使命和價(jià)值觀，并且堅(jiān)持和踐行
掌閱的愿景：做全球最專業(yè)的閱讀平臺(tái);使命：讓閱讀無處不在;價(jià)值觀：正直、務(wù)實(shí)、專注、堅(jiān)持。成導(dǎo)師八年專注于閱讀這項(xiàng)事業(yè)。八年前，跟團(tuán)隊(duì)在一個(gè)酒店，租了一個(gè)放置行李的酒店倉庫，明確了公司的定位。選擇了一條比較苦比較慢，但比較有意義的一條路。
這點(diǎn)對我觸動(dòng)很大。我們是做教育的，教育跟閱讀一樣是個(gè)慢活，需要堅(jiān)持，需要文化、價(jià)值觀、口碑的沉淀和積累。目前互聯(lián)網(wǎng)非常的火熱，所有創(chuàng)業(yè)者都希望能找到一夜暴富的點(diǎn)，沒有看到成功項(xiàng)目背后的多少個(gè)沉下心來打磨產(chǎn)品的日日夜夜。在同行們都非常浮燥的情況下，能夠堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)的初心相當(dāng)不容易，找到了“多少年來多少次，為了理想而堅(jiān)持”的理想。
2，明確了企業(yè)文化之后，將會(huì)給我們清晰的企業(yè)定位和用人標(biāo)準(zhǔn)
成導(dǎo)師告訴我們，如果他做餐飲的話一定不會(huì)使用地溝油。在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)能通過黃色小說或者相當(dāng)多的不正當(dāng)?shù)?獲得機(jī)會(huì)面前，選擇了走正版路線。使命感比薪酬更重要。掌閱的員工流失率很低，基本都是六年以上的員工，都是愛閱讀的員工。
這點(diǎn)讓我理解到，團(tuán)隊(duì)里有兩種人是會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的。一種是能力特別強(qiáng)的人，對所有人都看不起，另外一種人是不合群的沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人。選人的標(biāo)準(zhǔn)：先看合適(認(rèn)可企業(yè)的文化、價(jià)值觀)，再看合格。有了合適的人才，團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作、溝通效率才會(huì)大幅度地提高，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有源源不斷的創(chuàng)新，才有可能在不確定的道路上，在不斷的試錯(cuò)中找到一條成功的路。
3，給客戶提供價(jià)值才有可能收費(fèi)
成導(dǎo)師認(rèn)為只有作者和出版社能真正賺到錢，才會(huì)有人愿意持續(xù)地搞創(chuàng)作，才能給社會(huì)帶來價(jià)值。閱讀收費(fèi)導(dǎo)致了90%多的客戶的流失率，但團(tuán)隊(duì)們還是選擇了堅(jiān)守公司的核心價(jià)值觀，在支持手勢翻頁,自定義看書文字與背景,白天與夜間看書模式,自定義看書時(shí)的屏幕亮度等方面做了非常多的創(chuàng)新，給客戶帶來價(jià)值。
這點(diǎn)讓我認(rèn)識(shí)到，不僥幸于未經(jīng)努力而獲得的成績，只有真正解決了用戶最痛的痛點(diǎn)，并提供了讓用戶尖叫的產(chǎn)品，客戶才會(huì)愿意為我們的產(chǎn)品付費(fèi)。我之前認(rèn)為只有免費(fèi)才能大規(guī)模地獲客，我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到了，我們?nèi)绻o家長帶來了價(jià)值，家長們一定是會(huì)愿意為我們提供的優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)付費(fèi)的。
二，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“文化”到底可以做什么?
1，加深了對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：
在學(xué)習(xí)這門課之前，我們已經(jīng)有自己的企業(yè)文化、愿景使命和價(jià)值觀了。但是卻連我本人，作為企業(yè)的創(chuàng)始人也認(rèn)為這只是我們衡量我們公司對錯(cuò)，選擇和晉升人才借鑒的工具而已。只是口號(hào)，作為創(chuàng)始人做新員工入職培訓(xùn)時(shí)用用而已。
學(xué)習(xí)完這門課之后，我理解到了企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，整個(gè)企業(yè)所信仰的`道。不是只屬于創(chuàng)始人的，而是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，是衡量公司所有行為對錯(cuò)的行為規(guī)范。
2，了解到企業(yè)文化能統(tǒng)一員工們對公司的認(rèn)識(shí)：
企業(yè)在高速的發(fā)展中，文化會(huì)不斷地被稀釋和沖淡。我們剛好經(jīng)歷了從三四十人到九十多人的過程。短短半年多的時(shí)間，感覺團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率大幅度地降低。我不斷地在思考，是否KPI、流程、制度、員工培訓(xùn)沒有做好，也還是品牌不夠大，市場沒有做開等等的困惑，沒有能從根本上解決全體員工的意愿問題。
學(xué)習(xí)完這門課之后，讓我理解到企業(yè)必須要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，要讓同事們對我們所從事的事業(yè)是能為社會(huì)帶來意義，為生活帶來美好，并能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的。只有員工們認(rèn)同我們所作的事情，公司內(nèi)部的協(xié)同和溝通才能有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，才有可能推動(dòng)公司的發(fā)展。
3，確定了我們公司目前的愿景、使命和價(jià)值觀：
通過使用牛文文老師的3B工具，我得出了以下結(jié)論：Believe：我相信什么?我們相信每個(gè)孩子都能成才!Become：我們要讓選師服務(wù)更便捷，讓孩子成長變得更無憂;to Be：我們想要成為中國第一的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)到家教育服務(wù)公司。
三，企業(yè)文化不是掛在墻上，而是必須落地
1，通過高管梳理，全員宣貫，初步對文化達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)
重新梳理我們的愿景使命和價(jià)值觀;對我們的戰(zhàn)略方向重新做了定位。經(jīng)過兩天的全封閉的高管頭腦風(fēng)暴，確定了我們的愿景使命和價(jià)值觀。并在全公司通過員工投票和訪談方式，對我們的使命做了充分的宣貫，讓員工們形成了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化要天天講、月月講、年年講，先認(rèn)知，再認(rèn)同，然后才能踐行。
2，通過好人好事，表彰先進(jìn)，為我們所做的產(chǎn)品打上標(biāo)簽
制訂了員工評優(yōu)和激勵(lì)小創(chuàng)新的月度評優(yōu)方案并落實(shí)。持續(xù)鼓勵(lì)小創(chuàng)新，小優(yōu)化，小改善。強(qiáng)化我們在做一件對家長，對老師，對社會(huì)有意義的事情!在員工中樹立優(yōu)秀員工的形象，不斷宣導(dǎo)正能量。
3，持續(xù)思考我們?yōu)榭蛻魩淼膬r(jià)值，讓客戶能感知到我們的產(chǎn)品
建立家長種子群，不斷地將我們對產(chǎn)品的訴求和所做努力，所做的嘗試傳導(dǎo)給我們的家長和老師們，讓我們的客戶能感知到我們所做的努力。
企業(yè)的核心在于制造產(chǎn)品的'那個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)真正認(rèn)可我們所做的事業(yè)是能改變世界或者是能為社會(huì)帶來意義和價(jià)值的話，團(tuán)隊(duì)們就會(huì)想盡辦法朝著正確的方向邁進(jìn)。我們的客戶才會(huì)感覺到產(chǎn)品的溫度，從而愿意使用我們的產(chǎn)品并自愿自發(fā)地為產(chǎn)品進(jìn)行傳播。
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