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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)錢從哪里來？
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)錢從哪里來?看似空洞幼稚的問題，其實代表了很多創(chuàng)業(yè)者迷茫的現(xiàn)狀。如果把這個難題再進行梳理，也似乎能找到一些辦法，找父母籌資、借錢、合伙……可是問題也隨之而來。
創(chuàng)業(yè)錢從哪里來
借"合適"的錢
杜開冰(私企老板)
向親人朋友借錢，應(yīng)該是很多創(chuàng)業(yè)者采取的方法。因為找銀行，金額大了批不下來，即使金額不大，一般人對政策、手續(xù)也不熟悉，審查麻煩，算算投入的時間和精力成本，不一定劃算。用自己的存款吧，可能又不夠，特別是才畢業(yè)的大學(xué)生和工作年限不長的創(chuàng)業(yè)者。
借錢，首先要考慮借多少合適。
什么叫"合適"?
"合適"就是不要貪多，創(chuàng)業(yè)資金5萬元和150萬元，在我看來，對于一個初次創(chuàng)業(yè)者，毫無區(qū)別。假如都倒閉，存活的時間上也差不多。搞不好，5萬元那位通過精打細(xì)算，反而還撐得久些。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從力所能及的項目開始。
然后還要考慮自己的償還能力。如果借來的錢都賠光了，你怎么還債?比如你只借2萬元，就算虧光了，你去打工一年，就能還上。把這些情況考慮清楚，其實是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的一部分，創(chuàng)業(yè)心態(tài)準(zhǔn)備的一部分。借錢的時候提出還錢的計劃，會在親戚朋友面前更有說服力。
借錢還應(yīng)該有"合適"的策略。我遇到一個孩子，想向父母借錢，不知道怎么開口。他家的經(jīng)濟條件尚可，我知道他父親對他說過，你好好讀書，出來好好工作，以后買房子的錢我給你出。
我建議他這樣跟父親說，將來買房的錢就算50萬元，現(xiàn)在我要創(chuàng)業(yè)，你就當(dāng)提前把部分房款給我，我需要20萬元。以后最多再找你要30萬元。創(chuàng)業(yè)成功了，我就可以自己買房了，還加利息把錢還你。失敗了，大不了我以后自己掙房子。他父親聽著覺得有理，孩子考慮還算周全，父子兩個就開始討論創(chuàng)業(yè)計劃。
還有的是富二代創(chuàng)業(yè)，籌資壓力可能小些。我有老板朋友就說，愿意拿10多萬來讓孩子折騰，長點經(jīng)驗教訓(xùn)。但這種情況似乎創(chuàng)業(yè)成功率不高。當(dāng)然，你能夠承擔(dān)，等于花錢買經(jīng)驗，真的學(xué)到東西就當(dāng)是前期戰(zhàn)略虧損吧，也沒什么不"合適"，只是這樣的情況不具備普遍性。
存錢才是硬道理
龍平敬(商界永道營銷公司總經(jīng)理，絕代佳人合伙人)
我是反對借錢的。
創(chuàng)業(yè)者借錢創(chuàng)業(yè)的成功率并不高。我的幾個加盟商中，做得最好的是一個從練攤開始一步步創(chuàng)業(yè)的老板�？赡芤驗槭亲约旱腻X，所以使用更加謹(jǐn)慎。
因為要靠自己的積蓄，一開始，你選擇的創(chuàng)業(yè)項目不要太大，比如，需要10萬元啟動資金的。那么你接著就該問自己：存下10萬元了嗎?
如果我們把一個人的能力量化，用錢來衡量其實是一個辦法。你有了10萬元的存款，間接說明你有掙10萬元的能力。用這10萬元來創(chuàng)業(yè)，比東拼西湊靠譜。如果你連掙10萬元的能力都沒有，憑什么認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能成功呢?
當(dāng)然，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，一時沒有10萬元，其實還有個不用借錢的創(chuàng)業(yè)方法。我知道有這樣的例子：有的職業(yè)人，就因為業(yè)務(wù)純熟，能力出眾。老板覺得是可造之材，不斷加以重用，最后成為公司股東。這也是一種創(chuàng)業(yè)啊，零啟動資金，卻用技術(shù)和能力入股。現(xiàn)在很多連鎖店的店長就是這樣的上升路徑，以后即使要出去單干，靠積蓄也夠了。
我們把情況再想得極端點：沒有積蓄，一時也無老板提拔，又怎么辦呢?我聽說了一個故事。一個身無分文的人決定做餐飲，從撿傳單開始--公寓樓往往都會有大量的餐飲外賣傳單散發(fā)。他一張一張把人家在最底下印的電話號碼裁掉，寫上自己的電話，再次散發(fā)。一天幾百張出去，總能接到幾個電話叫餐，他就奔到快餐檔，叫了餐給人送去。中間賺點事先談好的小小差價。
就這樣積少成多，找到點規(guī)律，他的命中率越來越高，終于不用再撿人家的傳單了，可以自己花錢印了;再慢慢地，不必自己干了，可以找伙計去散發(fā)了，他就培訓(xùn)技巧;最后終于干成個小型送餐公司了!
你看，創(chuàng)業(yè)資金完全可以靠自己，沒有資金也可以靠技術(shù)和能力間接換取資金，實在沒有必要去借錢。從存錢開始創(chuàng)業(yè)，一步步走踏實，成功幾率才高。
用別人的錢創(chuàng)業(yè)
周文明(重慶中交科技股份有限公司董事、總經(jīng)理)
不少人選擇合伙創(chuàng)業(yè)的方式來減輕創(chuàng)業(yè)初期資金的壓力，人多力量大，一個出幾萬，10萬元20萬元的啟動資金很快湊攏。但是請注意，你用了別人的錢創(chuàng)業(yè)--雖然只是一部分--你就得面對那個人將會給你帶來的風(fēng)險。你最需要考慮清楚的是，合伙的人數(shù)越多，這些人帶來的風(fēng)險也在疊加，那么幾個人最合適呢?
我通過觀察合伙創(chuàng)業(yè)的團隊，認(rèn)為一開始最好是兩個人合伙。這樣的合伙只需要考慮兩個人的創(chuàng)業(yè)匹配度。什么叫創(chuàng)業(yè)匹配度?首先你們兩個的能力是不是互補。互補的才能發(fā)揮最大的作用，否則容易造成內(nèi)耗和浪費，短板沒人能補上，整體能力就會打折扣;其次你們的價值觀是否統(tǒng)一;第三，有沒有容錯能力。出了問題相互指責(zé)推諉，所以現(xiàn)在好多合伙創(chuàng)業(yè)最后以好友絕交收場。
兩個人都要考慮這么多的問題，三個人或以上情況更復(fù)雜。A和B兩人匹配度高關(guān)系好，B和C匹配度高，但是A和C未必合適，可能為日后爭端埋下伏筆。
所以我認(rèn)為一開始，兩人合伙比三人好。兩人格局能很快地確定下主從關(guān)系，如果以后公司發(fā)展了，需要引進新合伙人，因為主從格局已定，第三人進入公司也不容易亂。
所以，用別人的錢創(chuàng)業(yè)，看著籌資輕松，風(fēng)險和問題卻從資金層面轉(zhuǎn)移到合伙人層面，我們?nèi)匀徊荒芊潘删琛?/p> http://www.dgxbdz.com/
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