創(chuàng)業(yè)前要做的思考

　　要創(chuàng)業(yè)，你最先需要考慮的是什么呢?下面隨小編一起看看。

　　1、你的興趣：

　　從項目的選擇到定位，再到具體操作，都進行一系列的考察和規(guī)劃，并且符合自己的能力和實際情況，找到符合自己興趣的項目才是不錯的選擇。

　　2、你的專業(yè)：

　　創(chuàng)業(yè)者所從事的生產經營活動是為社會提供的一種專業(yè)產品或服務，必須要擁有足夠的消費群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產和經營的產品或者服務“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產品功能，這需要一種專業(yè)精神。

　　3、你的定位：

　　定位決定人生。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會取得成功;其次，是你的企業(yè)定位、產品定位和品牌定位也必須準確。

　　4、你的模式：

　　世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經營下去的前提。

　　5、你的戰(zhàn)略：

　　一個人的格局和務實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實?戰(zhàn)略所確定的目標是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。

　　6、你的管理：

　　管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經常性投資。企業(yè)的經營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經營業(yè)績則取決于當前的管理績效。

　　7、你的資金：

　　你的資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。

　　8、你的隊伍：

　　人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經常將員工的具體表現(xiàn)與預期的工作績效進行對比。

　　9、你的決策：

　　人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。

　　10、你的貴人：

　　所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學會尋找創(chuàng)業(yè)中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動幫助別人，適當主動奉獻，是一個人創(chuàng)業(yè)成功的重要要素。

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