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創(chuàng)業(yè)的十大忌
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)的十大忌，歡迎閱讀與收藏。
第一忌：沒(méi)找對(duì)需求
創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始的遠(yuǎn)大夢(mèng)想到底要解決什么問(wèn)題?是否存在真實(shí)有效、足夠強(qiáng)、足夠大的需求?在美國(guó)做的調(diào)查統(tǒng)計(jì)里，有42%的人都認(rèn)為，他們創(chuàng)業(yè)之所以失敗，是因?yàn)檎业姆较蚴清e(cuò)的，需求沒(méi)搞對(duì)。所以，你所假設(shè)的市場(chǎng)需求是否經(jīng)得起推銷(xiāo)?千萬(wàn)別把你自己的個(gè)人需求、或者你所處的那個(gè)小群體的需求，幻想為一個(gè)大眾的普遍性的需求。
第二忌：產(chǎn)品與服務(wù)太爛
就產(chǎn)品來(lái)講，賣(mài)點(diǎn)無(wú)非就是產(chǎn)品本身和服務(wù)兩種東西。如果從產(chǎn)品定位來(lái)說(shuō)，它要么是個(gè)極致的產(chǎn)品，另一種是性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品方向、產(chǎn)品服務(wù)和品質(zhì)都是需要不斷做調(diào)整的東西，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的是迅速地做改變和精進(jìn)，所以創(chuàng)始人必須親力親為，及時(shí)調(diào)整。此外，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)不好，產(chǎn)品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能幫助你把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。
第三忌：團(tuán)隊(duì)不睦
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就要避免打工者心態(tài)，哪怕你挖個(gè)水平次一點(diǎn)的，也比心態(tài)是打工的要好。第二種團(tuán)隊(duì)不和的常見(jiàn)原因是能力不濟(jì)，拖后腿，也就是常見(jiàn)的木桶效應(yīng)，長(zhǎng)期積壓矛盾。
第四忌：欺騙投資人
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包裝一下總是有的，特別是去融資的時(shí)候，每個(gè)人都包裝一下自己，適當(dāng)?shù)陌b無(wú)可厚非。這種包裝一定要有個(gè)尺度，在幾個(gè)大是大非上，千萬(wàn)別有欺騙：
第一是數(shù)據(jù)造假，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要以為數(shù)據(jù)情況只有你自己清楚，就可以隨便告訴投資人。
第二是早期團(tuán)隊(duì)會(huì)虛增虛構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員。
第三，比較普遍的問(wèn)題是，搞一個(gè)很夸張的簡(jiǎn)歷。
還有一個(gè)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)展示的，VC通常會(huì)問(wèn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，然后可能有30%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)沒(méi)有對(duì)手，或者只列舉幾個(gè)次要的對(duì)手。
第五忌：資金使用不當(dāng)
沒(méi)有融到錢(qián)的時(shí)候一分錢(qián)掰兩半花，活得很謹(jǐn)慎。但是一旦融到錢(qián)了，開(kāi)始大手大腳，就會(huì)很容易面臨危險(xiǎn)。
典型的問(wèn)題：產(chǎn)品線延伸過(guò)多、盲目招募、地域擴(kuò)張無(wú)節(jié)奏。
第六忌：疏于跟投資人溝通
首先是心態(tài)不好，融資前被問(wèn)這問(wèn)那，被搞得很煩。融資到位后就想你們資本方別煩我，我想怎么干就怎么干。
第二個(gè)溝通上的問(wèn)題是報(bào)喜不報(bào)憂，這個(gè)能理解，比如小時(shí)候考得不好，就不太愿意把試卷給父母看。但投資人不是你的父母，投資人發(fā)現(xiàn)你有問(wèn)題的時(shí)候，往往第一個(gè)想的是怎么幫助你把這個(gè)事情做好，因?yàn)閹湍憔褪菐蚔C自己。所以不要擔(dān)心因?yàn)槠髽I(yè)有問(wèn)題不愿意和投資人去溝通。
第三，和投資人溝通最常見(jiàn)的是受不了批評(píng)，容易敏感和情緒化。
第七忌：包裝過(guò)度
最常見(jiàn)的是PR過(guò)度，跟媒體保持一個(gè)良好關(guān)系是可以的，但適當(dāng)曝光即可，別密集且刻意地天天出去說(shuō)，忘記了自己真正要打磨的產(chǎn)品和服務(wù)。
另一個(gè)過(guò)度是虛報(bào)融資額，因?yàn)橥顿Y圈其實(shí)很小，你拿了多少錢(qián)，大家一清二楚。
第八忌：貪圖虛名
名人情結(jié)：喜歡混活動(dòng)，然后在這個(gè)活動(dòng)碰上誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，和這個(gè)大名人合個(gè)影、換個(gè)名片，發(fā)到朋友圈，但實(shí)際上這種場(chǎng)合下你們雙方基本就是路人甲的關(guān)系。
掛靠大樹(shù)：就算是和BAT有合作了，也慎重對(duì)外發(fā)“和誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)戰(zhàn)略合作”之類(lèi)的，畢竟你一個(gè)無(wú)名小公司，跟巨頭搞戰(zhàn)略合作，大家都會(huì)有些聽(tīng)笑話的，鮮有善終者。
關(guān)于排行榜，創(chuàng)業(yè)者對(duì)應(yīng)的就是各種各樣的創(chuàng)業(yè)大賽、排名之類(lèi)的。創(chuàng)業(yè)者不要寄希望于大賽之類(lèi)的幫助你創(chuàng)業(yè)成功，甚至融資成功，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品比什么都重要。
第九忌：不務(wù)正業(yè)
我們承認(rèn)圈子的重要性，社交網(wǎng)絡(luò)有助于增加見(jiàn)識(shí)、提高技能、活躍商機(jī)，但應(yīng)該掌握一個(gè)度。作為創(chuàng)業(yè)者，天天在外面演講，做PR，基本都不走遠(yuǎn)的，最后發(fā)展起來(lái)的，基本都是腳踏實(shí)地做事做出來(lái)的。另外，主業(yè)之外，多讀書(shū)多學(xué)習(xí)，多思考，實(shí)現(xiàn)自我提高。
第十忌：誤以為融資成功=成功
不要以為融資成功就是成功了，融資只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。為什么只是第一步?因?yàn)閺墓局卫砩蟻?lái)講，你融完資之后，因?yàn)橐肓艘恍┎灰粯拥娜�，不一樣的力量，所以�?duì)你公司做事的方法本身產(chǎn)生了新的要求，你要去適應(yīng)和改變。作為創(chuàng)業(yè)者，你需要警惕“通過(guò)拿錢(qián)證明自己”的想法，說(shuō)到底，你的公司是通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)去獲得證明的。
拓展：年輕人創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)方法
一、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低
別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，成功機(jī)會(huì)只有20～30%的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專(zhuān)長(zhǎng)做起，而且只需要少許現(xiàn)金。
二、學(xué)習(xí)銷(xiāo)售自己
身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，人們買(mǎi)的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷(xiāo)售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開(kāi)業(yè)30天內(nèi)，你就可以找到客戶(hù)，現(xiàn)金60天內(nèi)就會(huì)進(jìn)來(lái)，幫助推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
三、對(duì)客戶(hù)要大方
新事業(yè)不宜對(duì)顧客收費(fèi)過(guò)高，甚至提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來(lái)沒(méi)有簽約，他們也會(huì)介紹其他客戶(hù)給我。有時(shí)，你得用小魚(yú)釣大魚(yú)。
四、從小做起
開(kāi)始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)我曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺(tái)小電腦，開(kāi)創(chuàng)顧問(wèn)公司。5年內(nèi)，公司收人超過(guò)50萬(wàn)，有自己的辦公室和12位員工。一切從小規(guī)模開(kāi)始，逐漸擴(kuò)大。
五、從第一天開(kāi)始一切電腦化
打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場(chǎng)上已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，書(shū)信往返、會(huì)計(jì)、市嘗文書(shū)、銷(xiāo)售都不例外。從第一天開(kāi)始營(yíng)業(yè)即要使用電腦。
六、長(zhǎng)時(shí)間工作
把會(huì)計(jì)、書(shū)信等行政工作留到夜晚。這些事絕對(duì)不能占用朝九晚五的時(shí)段。這個(gè)黃金時(shí)段只能用來(lái)建立人際關(guān)系，作簡(jiǎn)報(bào)，打電話，或與客戶(hù)面對(duì)面交談。和客戶(hù)談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。
七、愛(ài)你的顧客
永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說(shuō)話，不論他們有時(shí)多么令你生氣。記住，顧客不僅是國(guó)王和王后，還是。沒(méi)有人比小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更清楚這一點(diǎn)，要盡力使顧客滿(mǎn)意。我的做法是介紹上雖指明服務(wù)項(xiàng)目，但我經(jīng)常多做，超出顧客期望。經(jīng)常超越合約項(xiàng)目，提供更多服務(wù)，超過(guò)顧客期望，這便是小企業(yè)主最好的廣告方式。
八、開(kāi)始不成功也要繼續(xù)努力
絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間夠長(zhǎng)，途中做出聰明的選擇，你終會(huì)成功的。
九、獨(dú)自經(jīng)營(yíng)
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎?更何況，統(tǒng)計(jì)顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對(duì)中就有一對(duì)以離婚收常一般來(lái)說(shuō)，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來(lái)。當(dāng)然，這得由你自己決定。
十、安排休閑時(shí)間
盡管待辦事項(xiàng)堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那天，會(huì)因?yàn)橄轮苌a(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇臁３槌鰰r(shí)間運(yùn)動(dòng)，和家人出游，或甚至看場(chǎng)電影，讓你暫時(shí)忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。
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