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寒冬已至？孵化器如何做創(chuàng)業(yè)公司賦能者
創(chuàng)業(yè)孵化器怎樣利用才能發(fā)揮效力，下面一起看看文章，看孵化器如何做創(chuàng)業(yè)公司賦能者。
從2016年開始，高速發(fā)展的孵化器的命運(yùn)變得備受關(guān)注。
2013年開始，國(guó)務(wù)院連續(xù)下發(fā)了針對(duì)小微企業(yè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、投融資機(jī)構(gòu)、眾創(chuàng)空間的多項(xiàng)發(fā)展和優(yōu)惠政策。政策扶持背后，更是政府補(bǔ)貼和財(cái)政的大量投入。除了政策杠桿外，新技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也成為孵化器在全國(guó)落地的產(chǎn)業(yè)支撐。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，國(guó)內(nèi)就新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家。艾媒咨詢發(fā)布的《2016年中國(guó)孵化器市場(chǎng)發(fā)展概況》顯示，目前28.4%的孵化器為政府主導(dǎo)型，從政府、企業(yè)、校園等方面獲得不同程度資金來(lái)源的混合型孵化器占比約為31.1%。
許多孵化器采取最簡(jiǎn)單易行的租讓物理空間盈利的模式，打著孵化器的名頭做起房地產(chǎn)生意。更多的孵化器存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)孵化器、眾創(chuàng)空間只能為創(chuàng)業(yè)者提供場(chǎng)地、工商代理、項(xiàng)目路演等服務(wù)，無(wú)法配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)診斷問(wèn)題、規(guī)劃財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)，或者導(dǎo)入可靠的早期投資機(jī)構(gòu)。
2016年，隨著資本市場(chǎng)的降溫、創(chuàng)業(yè)熱情更趨冷靜，許多名不副實(shí)的中小孵化器開始陸續(xù)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的狀況。隨之而來(lái)的，是一個(gè)必然的去虛火和市場(chǎng)自我修復(fù)過(guò)程。
在這種背景下，《中國(guó)企業(yè)家》雜志推出2016年十大孵化器榜單，是對(duì)我們判斷力的考驗(yàn)。通過(guò)此次對(duì)國(guó)內(nèi)孵化器行業(yè)的走訪，我們也希望能對(duì)目前孵化器領(lǐng)域的真?zhèn)蚊}進(jìn)行辨析，尋找孵化器與創(chuàng)業(yè)之間更合理的互動(dòng)狀態(tài)。
對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，孵化器是其最早接觸的生態(tài)，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的最大支持與保護(hù)。在國(guó)外，不乏從孵化器中走出的偉大公司，如Google、PayPal等。
在國(guó)內(nèi)，我們希望等待的時(shí)間也不會(huì)太久。
「賦能者 」
8月1日，微軟加速器公布了第八期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)入選名單，超過(guò)1200份項(xiàng)目向微軟加速器遞交了申請(qǐng)書，最終成功入選的企業(yè)只有15家，號(hào)稱錄取率比哈佛還低。加上之前七期的126家創(chuàng)業(yè)公司，微軟加速器已經(jīng)孵化141家創(chuàng)業(yè)公司。
微軟加速器CEO羅斌介紹，“畢業(yè)的學(xué)員中，93%的項(xiàng)目都可以拿到下一輪的投資。在我們投過(guò)的126家企業(yè)里，有3家公司上市，12家公司被其他的公司并購(gòu)。企業(yè)進(jìn)入加速器和畢業(yè)離開后，估值普遍會(huì)得到4倍到6倍的提升。”
在本次榜單中，微軟加速器屬于基于企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源和資源調(diào)配能力的“企業(yè)平臺(tái)型孵化器”。
“企業(yè)平臺(tái)型孵化器”有大型企業(yè)較為雄厚的資金能力背書，篩選項(xiàng)目的過(guò)程更為嚴(yán)格、門檻較高;另外，企業(yè)孵化器也與大型企業(yè)未來(lái)希望借助孵化項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)新技術(shù)、新模式的整體戰(zhàn)略布局相關(guān)。
“我們看重的是中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。”羅斌說(shuō)。之前微軟給外界印象最深的是Office、Windows，現(xiàn)在微軟的轉(zhuǎn)型方向是成為一家云公司。“有了云以后，很多事情要水到渠成才行，你挖完了渠沒(méi)有水也不行。”羅斌說(shuō)。微軟加速器一個(gè)很重要的使命，就是通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造云計(jì)算、大數(shù)據(jù)整個(gè)生態(tài)。
除了企業(yè)平臺(tái)型孵化器，目前在市場(chǎng)上占據(jù)主流地位、具備最大能量的，仍然是掌握技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、資本優(yōu)勢(shì)的“天使+孵化型孵化器”。即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行天使投資，在創(chuàng)業(yè)者“畢業(yè)”后的后續(xù)融資中退出、實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)，如聯(lián)想之星、啟迪之星、深圳創(chuàng)新谷、成都天府軟件園創(chuàng)業(yè)場(chǎng)等。車庫(kù)咖啡也在謀求向“天使+孵化型孵化器”的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
從2016年上半年開始，車庫(kù)咖啡改變之前的發(fā)展思路，開始對(duì)外擴(kuò)張。車庫(kù)在不同城市成立孵化器，每個(gè)城市也會(huì)成立單獨(dú)的基金，并將車庫(kù)在過(guò)去五年打造的服務(wù)體系進(jìn)行復(fù)制。
車庫(kù)咖啡孵化器合伙人吳建波看來(lái)，餐飲、會(huì)議室、廣告位能夠產(chǎn)生一些收入，但肯定不能夠完全平衡成本。真正的利益點(diǎn)還是在投資層面，在篩選入孵團(tuán)隊(duì)后，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的綁定。
同時(shí)，車庫(kù)咖啡還會(huì)根據(jù)之前五年的經(jīng)驗(yàn)，梳理出創(chuàng)業(yè)者容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，找到資源，成立自己的專業(yè)公司，為創(chuàng)業(yè)者提供相應(yīng)服務(wù)。
「更長(zhǎng)期，更垂直 」
上海蘇河匯是第一家掛牌新三板的孵化器。成立四年多以來(lái)，公司的模式幾經(jīng)調(diào)整。2012年6月份開始是YC模式，每一批集中投資10個(gè)項(xiàng)目，單個(gè)投20萬(wàn)占8%的股份，進(jìn)行為期6個(gè)月的孵化。但創(chuàng)始人羅鑰卻發(fā)現(xiàn)第一期項(xiàng)目的成功率并不高，10個(gè)項(xiàng)目中只有一個(gè)在demo day那天拿到融資。
他發(fā)現(xiàn)模仿國(guó)外的孵化器模式不一定走得通�，F(xiàn)在他把孵化周期拉長(zhǎng)，“因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)半年幫不到創(chuàng)業(yè)者什么”，投資金額也更加靈活，項(xiàng)目的最高投資額已經(jīng)達(dá)到800萬(wàn)。蘇河匯也改變了單一的孵化器模式，打造了眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器和總部基地一系列產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
聯(lián)想之星對(duì)此也有類似的判斷。旗下孵化的人臉識(shí)別和深度學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司曠視科技的估值已超過(guò)10億美元，但聯(lián)想之星仍然沒(méi)有把股權(quán)退出提上日程。
聯(lián)想之星總經(jīng)理王明耀介紹說(shuō)：“孵化器在B輪尋求退出，實(shí)際上是不理智的，如果融資順利，繼續(xù)持有的價(jià)值當(dāng)然更大。聯(lián)想之星在項(xiàng)目孵化中，主動(dòng)退出的情況很少，可能有一部分是公司下一輪要引進(jìn)重要的戰(zhàn)略股東，避免創(chuàng)業(yè)者的股份被稀釋，我們才會(huì)出讓一些股份，表明態(tài)度。”
另外值得注意的現(xiàn)象是，類似聯(lián)想之星的“天使+孵化型孵化器”，也多在謀求向“垂直產(chǎn)業(yè)型孵化器”的轉(zhuǎn)型。
例如，聯(lián)想之星在2015年投資了“星云智能硬件加速器”，專注于整合供應(yīng)鏈、提供SaaS等服務(wù)。同時(shí)，聯(lián)想之星還以硅谷、舊金山為起點(diǎn)，與北京實(shí)現(xiàn)雙總部，建立了“星云智能機(jī)器加速器”，打造人工智能和智能機(jī)器的平臺(tái)。
王明耀對(duì)此解釋說(shuō)：“做一個(gè)物理空間的孵化器，其實(shí)是非常容易的。而未來(lái)的孵化器，需要更多的高門檻和跨境技術(shù)合作。”
深圳創(chuàng)新谷CEO肖旭也正在設(shè)法讓公司的孵化方向更加聚焦：“我們目前主要針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，幫企業(yè)對(duì)接跨地域的資源。比如我們幫助一家中國(guó)最大的線下物流管理公司，對(duì)接香港的上市公司，提高他們的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。”
一個(gè)不容忽視的背景是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)寒冬的話題正在不斷被討論，這是否會(huì)給孵化器的生存空間帶來(lái)挑戰(zhàn)?
“中國(guó)的資本市場(chǎng)冷清了嗎?我覺(jué)得一點(diǎn)也不。”羅斌說(shuō)，“中國(guó)現(xiàn)在每一天都會(huì)有1.4萬(wàn)多家新公司出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字還會(huì)繼續(xù)提升。只看這個(gè)數(shù)字，我對(duì)未來(lái)的創(chuàng)新環(huán)境一點(diǎn)也不擔(dān)心。只是大家的投資會(huì)更有針對(duì)性，不再盲目地在某個(gè)行業(yè)燒錢。大家的機(jī)會(huì)都是平等的，關(guān)鍵是你如何找到自身的價(jià)值，提升工作的精細(xì)程度，幫助人們提高生活品質(zhì)。”
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