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10個步驟教你創(chuàng)業(yè)，讓夢想變現(xiàn)實
每一次創(chuàng)業(yè)的冒險都是首先從一個好想法開始，然后發(fā)散出眾多好主意的碎片，運氣好的話，就會獲得商業(yè)上的成功。
以下的10個步驟可以讓你的創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實：
1.找出和競爭對手的不同。你需要弄清楚，你的產(chǎn)品到底和你的競爭對手有什么不同。
假設你想創(chuàng)建一種新型的社交媒介，你可以創(chuàng)建個大家彼此可以分享的在線視覺媒體庫。要搞清楚，你要與之對比的是Pinterest、Slideshare還是Instagram?你需要讓自己與眾不同。如果你不能清晰地定義你自己的想法，大伙對它就只能有“似曾相識”的感覺。
2.思考你的想法到底有何用處。它是否能縮短做某件事的時間?用它是否能更容易地找到某樣東西?它是否能更讓人激動或更讓某種東西更具有功能性?如果你的產(chǎn)品和服務不能解決一個可辨識的問題，不管是需要還是想要，人家憑什么在你的產(chǎn)品上花錢?
3.使用清晰、肯定的措辭。形容你的產(chǎn)品時，你不應該說“有點像這樣…….”諸如此類的話，而是應該找到合適的詞語，避免說別人很難聽懂的術語。與此同時，把重點放在能激發(fā)大家想象力的描述上。如果除了你自己，任何人都不了解你的想法，那么你又怎么讓大家對你的想法感興趣呢?
4.做好你的“功課”：你是第一個有這種想法的人呢，還是別人也已經(jīng)想到了類似的東西?你可以在網(wǎng)上搜索相關信息，參加行業(yè)會議，和專家進行交流，以及向有經(jīng)驗的人咨詢。馬上去做詳盡細致的調(diào)查吧，因為你肯定不想等到已經(jīng)投入了寶貴的時間和金錢之后才發(fā)現(xiàn)，原來已經(jīng)有人在你前面捷足先登了。
5.繼續(xù)做你的“功課”。即便沒有人有和你相似的想法，別人也有可能通過其他方法搞到你解決問題的想法。搜索引擎上透露的信息隨時可能搶走你的客戶和你的業(yè)務。但如果你繼續(xù)做功課的話，你可以確定和分析自己的競爭對手。如果你經(jīng)常思考以下的問題，將會對你的創(chuàng)業(yè)有所幫助：大家可以通過什么方式，花費時間和金錢在什么東西上，來代替你的產(chǎn)品和服務?
6.確定你的消費人群。如果你說”每一個人都可能是你的潛在客戶”，那你一定是在偷懶，并且開自己的玩笑。你所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務都有哪些早期用戶?大家是否會選擇你的創(chuàng)意來代替那些已經(jīng)花費了時間和金錢的東西?亦或，這是一種可以讓他們花費時間和金錢的全新產(chǎn)品?大家是真的想要你提供給他們的產(chǎn)品嗎?哪些人是你真正的推銷對象?
7.確定你的資源需求。你到底想從什么地方開始創(chuàng)業(yè)大計?你能在地下室進行標準化生產(chǎn)嗎?所有的東西是否都必須依靠一個提供此種服務的網(wǎng)站?你能獨自搞定創(chuàng)業(yè)還是需要一個團隊?如果需要團隊，那這個團隊都應該包括哪些成員?讓你的創(chuàng)業(yè)想法落地需要多少錢?這些都不是一個快速完成的過程。你需要提前研究，選擇供應商，跟同行業(yè)專家進行深入的交流，而這些都需要花費大量的時間。
8.構(gòu)建產(chǎn)品模型。對于一個產(chǎn)品來說這是至關重要的，對于一項服務來說也同樣重要。如果你正在開創(chuàng)一項服務，你的原型可以是一張流程圖，用來記錄一些客戶接觸點的細節(jié)及需要滿足客戶需求的東西。通過構(gòu)建物理模型，你就可以對所要研發(fā)的產(chǎn)品或者提供的服務有一個清晰的認識和理解，比如它的功能、可靠性、生產(chǎn)需求等。如果你不能構(gòu)建一個這樣的真實的模型，那么你至少應該有基于詳細規(guī)格而做出來的輔助設計。
9.做些財務預算。如果沒有一個徹底的財務分析，就不可能很好地實現(xiàn)一個計劃。這其中包括了關于產(chǎn)品和服務的收入預測和相應的成本估算。你應該能夠詳細地估計出收支平衡點和預期利潤。如果在這個部分需要幫助，那就多做一些計算。有時候，一份糟糕的財務報表甚至能“殺死”最高明的想法。
10.記錄你的計劃。我不是在說你應該給潛在的投資人準備一份可提交的報告，我的意思是說，你可以給自己定一個能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的計劃。你應該為你自己去做這些，這樣當每天醒來的時候，你就知道自己應該做什么。這個計劃將不斷改變，但這沒關系。事實上，在你的計劃中，保持靈活性是非常重要的。當你帶著你的愿望跳躍時，你可能失敗，也可能成功。但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什么都不知道。
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