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我們的經(jīng)濟(jì)未來路在何方

時間:2021-01-03 19:55:12 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿

我們的經(jīng)濟(jì)未來路在何方

  導(dǎo)語:實體經(jīng)濟(jì)不行了,電商也不行了,我們的未來在何方?一起看看下面文章怎么把脈這個時代。

  企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟(jì)蕭條,一切都周而復(fù)始,但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

  ——彼得·伯恩斯坦《風(fēng)險》

  全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈,百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及!鐵打的地段,流水的店。關(guān)店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著重心轉(zhuǎn)移,或意味著斡旋調(diào)整。

  不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略,關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開店的宏偉計劃更值得關(guān)注。中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌;ヂ(lián)網(wǎng)時代,很多人認(rèn)為,壓垮實體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎?實際上,電商里的廝殺早已經(jīng)是慘不忍睹——眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了。

  成功的永遠(yuǎn)是少數(shù),F(xiàn)在你也會常常聽到一句話:電商越來越不好做了。

  難題撂在我們面前:實體不行了,互聯(lián)網(wǎng)也不行了,我們何去何從?

  1、實體經(jīng)濟(jì)到底有多艱難?

  從目前的經(jīng)濟(jì)形勢來看,實體經(jīng)濟(jì)有多慘?網(wǎng)上流傳的一個比方很貼切:20年前,你爸月薪500元的時候,一個打火機(jī)是1元,現(xiàn)在你月薪5000元了,一個打火機(jī)還是1元。這些制造業(yè)老板是不是很悲情?

  2016年3月,光谷客一篇《武鋼減員5萬,一個普通鋼鐵家庭的沉浮》的調(diào)查報道在互聯(lián)網(wǎng)上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心:

  總經(jīng)理落馬,裁員5萬人,武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道,“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進(jìn)入全面虧損,每月虧損額達(dá)到5億。“在去產(chǎn)能這個大背景下,大家已經(jīng)達(dá)成了共識,就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼,那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼,裁員5萬人,這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”

  武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個縮影。

  傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè),三大主糧價格全線下跌。工業(yè),PPI連續(xù)49個月下降。餐飲,中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑,紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭,回到90年代的價格了。

  制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實體店的生意越來越難做,很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去,有的直接關(guān)門倒閉。而且,按照目前的形式發(fā)展,未來幾年,實體店倒閉潮會越來越猛烈。

  年初,一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實體店陣亡名單》揭露了實體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域,其中包括梅西百貨、萬達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。

  實體店的倒閉,讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標(biāo)語:“網(wǎng)購打擊生意難做”“微商瘋狂,網(wǎng)購瘋狂,生意不景氣,馬云我恨你”,甚至極端的有“淘寶不死,中國不富”。

  但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,不是淘寶壓垮了實體,壓死實體店的竟是這些……

  2、尋找壓垮實體經(jīng)濟(jì)的“元兇”

  第一種死法:高租金壓垮實體店

  早在14年年底,就有媒體報道稱,上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍,但商品銷售毛利幾乎沒有增加,引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。另有媒體統(tǒng)計,目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店,一年房租200萬—300萬元,很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元,刨去人工、稅收、水電等費(fèi)用,利潤所剩無幾。

  開個小店,養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。如今線下生意做得好的,可能就剩下那些非常注重體驗的行業(yè)了,比如飲食、沐足、體育運(yùn)動等。昂貴的租金成本,加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng),確實是越來越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。

  第二種死法:高稅費(fèi)之殤

  社會保險33%,企業(yè)所得稅20%,增值稅17%,個稅累進(jìn),粗算10%,貸款利息10%,還有各種名目繁多的收費(fèi)項目;動不動被科長起訴罰款,你還得找個律師應(yīng)付一下。如果還覺得容易的話,你可以辦個企業(yè)試試看!

  現(xiàn)在在上海開個最小的公司,租最小的市區(qū)辦公室,人工,房租,辦工設(shè)備,稅費(fèi),樣樣都貴,起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標(biāo)準(zhǔn),員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意,能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下,還能夠賺錢?

  第三種死法:林林總總的成本節(jié)節(jié)攀升

  對于制造業(yè)而言,主要的生產(chǎn)要素都在漲價。工資社保,每年增加12%-15%,食堂菜價,水價,氣價,都在漲,房租是長期合同,一般也是每年上漲一點點。再算算物流成本,中國到處是收費(fèi)站,產(chǎn)品從蘇北小縣城出廠,到四川小縣城銷售,中轉(zhuǎn)三四次,價格基本是漲三倍,否則就是虧。總而言之,所有東西都在漲,唯獨是出廠價格持續(xù)下跌,小老板真的是欲哭無淚了。

  現(xiàn)在中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀:黑白兩道的壓迫,銷售冷到冰點,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為0,合同無法履行,到處都是收費(fèi)站。這種現(xiàn)實情況,怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?

  第四種死法:融資難,難于何處?

  沒當(dāng)過老板,很難深刻體會到貸款的酸甜苦辣。如果你要是為社會創(chuàng)造財富而去申請企業(yè)貸款,那無數(shù)表格和各種痛苦,會讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款,隨便開個假證明,說自己月薪四萬,銀行會默契的假裝不知道,閉起眼睛放貸。

  為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)?原因很簡單,你的生意不能穩(wěn)賺錢,銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個億給大國企,花費(fèi)的成本是一樣的,銀行自然沒有心思理會中小企業(yè)了。

  現(xiàn)在的情況是,中小企業(yè)拿不到貸款,國企拿到了資金后無處投資,于是資金在國企手里轉(zhuǎn)個彎,高息放貸給中小企業(yè)。國企成為貸款的二道販子,再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜,慘慘慘。

  第五種死法:勞動力的缺失

  中國制造業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競爭,而是和有天量貸款的國企基建競爭資金實力。建筑工地開出的超高工資,普通制造業(yè)根本無力對抗。你培養(yǎng)了3年的熟練工,工地一加薪就跑了,你和誰去競爭?所謂招工容易,是要高工資的,否則沒人來,現(xiàn)在一個辦公室文員,吹空調(diào)都要3500+五險一金,而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),由于是國企主導(dǎo),根本不考慮投資收益,也無所謂勞動力成本,缺人就加工資,通過高工資誘惑制造業(yè)服務(wù)業(yè)的人到工地砌磚;ǖ馁Y金來源于貸款,且無所謂還貸,制造業(yè)要考慮成本和利潤,只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資,但本身虧損,搞笑吧?一旦不印,農(nóng)民工的高工資立即就沒了。

  3、互聯(lián)網(wǎng)泡沫

  問題是,實體店哀鴻遍野,難道電商就是風(fēng)生水起了?

  其實,電商也未必見得樂觀。電商早已不是一片“藍(lán)海”了,拼得熱火朝天,成為死尸一大堆的“紅海”。

  從1994年到2016年,中國互聯(lián)網(wǎng)這22年,歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問世、電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

  這中間,一敗涂地者有之,功成身退者有之,傾家蕩產(chǎn)者有之,一夜暴富者有之,“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程,千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生,e租寶、順豐嘿客、拍拍網(wǎng)、雅虎中國、e洗車的慘案還歷歷在目,成為在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下逝去的公司。

  過去,從事實體經(jīng)濟(jì)的人被互聯(lián)網(wǎng)人士嘲笑為老土;ヂ(lián)網(wǎng)現(xiàn)在大家看清楚了,就是借錢、發(fā)錢和燒錢,去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都快倒閉完了。互聯(lián)網(wǎng)泡沫的繁榮下,投資與創(chuàng)業(yè)成了時髦的運(yùn)動。然而,一時被資本烘托得高大上的項目,大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實與時間的考驗,很快就陷入了困境。過去兩年時間里,每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資,也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉。

  每年央視的3.15晚會都會讓很多企業(yè)顫抖。去年央視315晚會上曝光出“刷單”內(nèi)幕,又引起了一陣騷動,但這早就是老生常談的行業(yè)潛規(guī)則了。做電商的人都說:“刷是作死,不刷是等死,刷的就是存在感!”實體店有租金成本,網(wǎng)店也有流量成本,網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競爭的白熱化,流量成本也水漲船高。

  而今年315晚會上一批互聯(lián)網(wǎng)公司被啪啪打臉:在線外賣訂餐平臺餓了么是“黑心外賣”;車易拍被曝利用信息不對稱,截留利益;淘寶、大眾點評、美麗說等刷單求好評;海淘兒童用品抽檢超1/3不合格;智能設(shè)備存在安全漏洞,比如無人機(jī),智能攝像頭;手機(jī)APP扣費(fèi)軟件;免費(fèi)WIFI可瞬間盜取一切隱私……

  可以這么說吧,10家互聯(lián)網(wǎng)公司7家是要被淘汰的,2家是在慘淡經(jīng)營的,而只有1家還是可以賺到錢。互聯(lián)網(wǎng)競爭更為慘烈,那是華麗麗的車輪戰(zhàn),是通過價格碾壓來實現(xiàn)自己的生存的,F(xiàn)在的各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌,不要多少年,90%都會倒閉。大浪淘沙,有數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司一年消失了約480萬家,只不過,互聯(lián)網(wǎng)公司的死不像實體店死得那么直觀。

  此起彼伏的互聯(lián)網(wǎng)公司,“失敗基因”在時時發(fā)酵,令人眼花繚亂的網(wǎng)絡(luò)概念,給自己冠以P2P、眾籌或互聯(lián)網(wǎng)+等新鮮名詞的.新興企業(yè)家們,誰能告訴我們,究竟要過多久,他們中的多少人以及他們的企業(yè)也將會出現(xiàn)在失敗者的名單中呢?

  4、我們的未來在何方?

  實體店與電商競爭確實極不對稱,實體店面臨增值稅、營業(yè)稅等稅種,還有衛(wèi)生、消防、工商等費(fèi)用,最后還有逐年攀高的房租,這些支出可不是小數(shù)目,而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說,實體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者,而對于電商而方,恰恰相當(dāng)于讓利給了消費(fèi)者。于是,線上線下已然出現(xiàn)了兩種價格機(jī)制。眾所周知,消費(fèi)者是有選擇權(quán),他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。

  因此,現(xiàn)在最現(xiàn)實的,還是探討一下商業(yè)競爭不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡單,一是市場定價機(jī)制未建立健全起來;二是線上線下稅費(fèi)沒有完全統(tǒng)一起來。二相綜合,導(dǎo)致市場徹底搞亂,就陷入了目前的亂局。

  看看鄰居日本,互聯(lián)網(wǎng)化程度其實領(lǐng)先中國,但實體店依然是民眾的首選,電商是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現(xiàn)與中國截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費(fèi)稅,線上線下都一個樣,價格都是透明的,而實體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度,給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來,電商就沒有太大的競爭優(yōu)勢了,至于能夠維持一種公平競爭的市場環(huán)境。

  他山之石,可以攻玉。答案似乎非常明確,一方面需線上線下公平競爭的市場體系的建立,另一方面則是在強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天,把產(chǎn)品做到極致,打造自己的品牌,或許是一條出路。第三是學(xué)會跨界打劫。這是一個跨界打劫的時代,你不跨界,別人就會跨過界來打你。賣手機(jī)的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金,如果有一天你輸了,連對手是誰都不知道。這就是時代,這就是命運(yùn)。

  當(dāng)然,舊的不去,新的不來。對于中國經(jīng)濟(jì)來說,汰舊換新是一個自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發(fā)揚(yáng)新時代的商業(yè)文明,不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),改良中國私企的基因,從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。

  最后,用韓國男子組合Bigbang一首流行歌曲《Loser》的歌詞來收尾吧:

  “ I am a loser I am a loser I am a loser. ”

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