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創(chuàng)業(yè)公司常犯的9大慣性錯誤

時間:2022-07-19 17:59:02 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)公司常犯的9大慣性錯誤

  將近50萬家美國企業(yè)將會在今年倒閉。但這并不意味著你的公司一定會倒閉,至少前提是,你減少了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司失敗的陷阱的影響。這是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家喬治亞娜·奧利弗(Georgianna Oliver)的看法,她是包柜系統(tǒng)公司Package Concierge的首席執(zhí)行官,她說在讓自己當前的創(chuàng)業(yè)公司獲得成功之前,她曾犯下許多錯誤,正是因為如此,她才有資格在這個方面為大家提供建議。以下就是她所說的失敗的公司常犯的錯誤。

創(chuàng)業(yè)公司常犯的9大慣性錯誤

  1. 認為一個好的想法就可以成就一家公司。

  每年人們都會為新公司想出數(shù)不勝數(shù)的好想法,人們認為他們已經(jīng)想出了一些獨特的東西。“然后,他們會開始去做一些調(diào)查研究,事實上后來他們會看到很多人也有同樣的想法,” 奧利弗說。“所以成就一家公司的是對想法的執(zhí)行實施。這會培養(yǎng)出合適的文化、合適的工具、合適的系統(tǒng)以及問責(zé)結(jié)構(gòu)”。

  2. 沒有經(jīng)驗的創(chuàng)始人單打獨斗。

  雖然充沛的精力和對想法的熱情會對你有所幫助,如果你在沒有經(jīng)驗的情況下想讓羽翼未豐的公司迅速發(fā)展,你一定會遇到問題,原因就在于在公司成長過程中你將會學(xué)到的那些事實。明智一點,讓知道自己在做什么的某個人參與進來。要么就等到你獲得了某個行業(yè)的足夠經(jīng)驗之后,再努力用你學(xué)到的東西去創(chuàng)辦公司。“我的建議是,到某個地方去工作5年,學(xué)習(xí)那家公司以及類似公司如何成功的所有經(jīng)驗,”她說。

  3. 沒有一個強大的首席財務(wù)官,或者至少是沒有一個好會計。

  嚴格的賬目會在你需要支持公司的人之間培養(yǎng)信任。她說:“必須有個人非常擅長管理財務(wù)事宜,這樣任何潛在的投資者、未來的員工甚至是你的客戶都會覺得很舒服,認為你的公司是一個可以信賴的組織機構(gòu)”。

  4. 在錯誤的時間創(chuàng)辦公司。

  如果奧利弗在2009年創(chuàng)辦針對房地產(chǎn)開發(fā)商、公寓管理者和房屋業(yè)主的Package Concierge,這家公司絕對不會取得成功,因為那時房地產(chǎn)已經(jīng)崩盤了。“但是現(xiàn)在就是在公寓空間內(nèi)放入一個產(chǎn)品的極佳時機,因為現(xiàn)在大家都很興奮,都在大量地投資建設(shè)高品質(zhì)的房產(chǎn),添加讓生活便利的設(shè)施以及類似的東西,”她說。“所以,時機是非常非常重要的”。

  5. 不了解這個國家不同地區(qū)的法律。

  “例如,有些事情在華盛頓做是完全合適的,但是在波士頓你卻不可以做,因為當?shù)氐姆刹煌?rdquo;她說。

  6. 在B2B可能更容易的時候努力去做B2C。

  如果沒有零售方面的關(guān)系,你加入到向消費者銷售某種東西的行業(yè),你就是加入到一場艱苦的戰(zhàn)斗之中。但是如果你已經(jīng)在某個行業(yè)擁有根深蒂固的地位,了解其如何運作并且還有大量可利用的關(guān)系,那么為什么不運用你的知識和影響力來吸引其它業(yè)務(wù)呢?“與來自外部的人相比,在你自己的行業(yè)內(nèi)與你認識的人對話、協(xié)作和解決問題會讓事情取得進展更加容易,這些人可以是你的同事、行業(yè)內(nèi)的資深人士或者是你可以在安全的地方向其真正地吐露想法的人,”她說。

  7. 還沒有完全理解這個行業(yè)就開始創(chuàng)辦公司。

  最成功的企業(yè)家們擁有其所在領(lǐng)域的專業(yè)知識,這就意味著他們在一個行業(yè)的時間已經(jīng)足夠長,他們徹底地了解這個行業(yè)的過去和未來。“如果你想要擁有一家成功的企業(yè),你當然要做一些你了解的東西,”她說。“我曾經(jīng)創(chuàng)辦的每一家公司都是在公寓供應(yīng)領(lǐng)域……我不會在零售行業(yè)創(chuàng)辦公司,因為我沒有那方面的經(jīng)驗”。

  8. 在沒有足夠的資金支撐的情況下試圖創(chuàng)辦一家產(chǎn)品公司。

  不為樣機、程序員和銷售人員支付巨額費用,你能從不需要大量流動資金的咨詢業(yè)務(wù)開始嗎?“產(chǎn)品公司很難實現(xiàn)有機增長,因為他們必須對創(chuàng)業(yè)公司進行大量投資,”她說。

  9. 從錯誤的投資者兜里掏錢。

  “例如,如果你在公寓這個有利可圖的市場中,讓一個大公寓的所有者或者一家房地產(chǎn)投資信托公司作為投資者真的是很明智的選擇,”她說。“如果他們購買你的產(chǎn)品,如果他們是你所在行業(yè)的意見領(lǐng)袖,這真的會對你很有幫助,因為他們會把你的產(chǎn)品安放到他們所有的房產(chǎn)內(nèi)。這可能就是真正的策略”。

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