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你能嗅到“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”背后的商機(jī)嗎？
導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于敏銳警覺(jué)，隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人。
2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”大潮興起。國(guó)務(wù)院出臺(tái)多項(xiàng)文件已經(jīng)明確提出：把“雙創(chuàng)”擺在國(guó)家發(fā)展全局核心位置，并將持續(xù)為“雙創(chuàng)”清障搭臺(tái)，各級(jí)政府對(duì)“雙創(chuàng)”的支持力度仍在加碼。“雙創(chuàng)”是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的重要推手。在當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍正在形成。
數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，全國(guó)新增市場(chǎng)主體為680萬(wàn)，到了2016年上半年，這個(gè)數(shù)字變成了784，整整增長(zhǎng)了15%;新增企業(yè)數(shù)字更是同比增長(zhǎng)高達(dá)20%，而新增企業(yè)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)達(dá)3萬(wàn)多億元，營(yíng)收1萬(wàn)多億元，對(duì)GDP增速拉動(dòng)達(dá)0.6個(gè)百分點(diǎn)。
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者籌備期綜合化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)基本沒(méi)有，但是大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者普遍存在以下這些痛點(diǎn)：有項(xiàng)目沒(méi)有錢(qián)，有項(xiàng)目沒(méi)有人，有錢(qián)找到合適的項(xiàng)目;
所以，這么大的人群用戶(hù)量，背后又隱藏了幾乎相同的痛點(diǎn)需求，里面的商機(jī)一定是巨大的!
為什么此時(shí)是進(jìn)入市場(chǎng)的絕佳時(shí)機(jī)?
1、創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)目前在國(guó)內(nèi)還屬于藍(lán)海;
國(guó)內(nèi)目前創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)成體系的可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，大多沒(méi)有從創(chuàng)業(yè)者自身痛點(diǎn)出發(fā)，形成體系的服務(wù)平臺(tái);這就是一個(gè)巨大的機(jī)遇，如果你能運(yùn)營(yíng)的好，快速的搶占市場(chǎng)，那你就是明天的王者!
2、市場(chǎng)藍(lán)海，所以運(yùn)營(yíng)無(wú)壓力競(jìng)爭(zhēng)小;
從平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)來(lái)講，市場(chǎng)藍(lán)海說(shuō)明沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么運(yùn)營(yíng)起來(lái)壓力就會(huì)小很多，因?yàn)閷儆谀愕臐撛谟脩?hù)只要稍微引導(dǎo)就能成為你的目標(biāo)客戶(hù)，而且供用戶(hù)選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)小很多，對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都是有利的;
3、推廣和獲取用戶(hù)的成本很低
因?yàn)榇嬖诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，所以我們獲取單個(gè)目標(biāo)客戶(hù)的成本極低，但是當(dāng)市場(chǎng)紅�；院�，獲取目標(biāo)客戶(hù)的成本就會(huì)成倍增長(zhǎng)，而且用戶(hù)的選擇機(jī)會(huì)大了，會(huì)讓你的運(yùn)營(yíng)推廣急劇加大!
如果你想運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我給你兩點(diǎn)建議：
我們可以從本地化和細(xì)分化兩個(gè)方面入手，以點(diǎn)帶面式的打法才是上上策，比如：
1、聚焦本地創(chuàng)業(yè)服務(wù)，通過(guò)本地的知名的創(chuàng)業(yè)論壇，社區(qū)，線下協(xié)會(huì)組織，我們可以快速的給自己的平臺(tái)找到第一批的種子用戶(hù)，然后再配合線上線下活動(dòng)不斷的拉近用戶(hù)的黏性，打造典型客戶(hù)案例，做好口碑宣傳。等本地的創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)做好以后，再考慮把業(yè)務(wù)迅速拓展至全國(guó)市場(chǎng);
2、滿(mǎn)足一個(gè)特定的細(xì)分人群，比如現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱情高，人群基數(shù)大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示2015年大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)高達(dá)250000之多，市場(chǎng)商機(jī)巨大。并且大學(xué)生面臨的創(chuàng)業(yè)前的痛點(diǎn)更加明顯(沒(méi)有資金，沒(méi)有合伙人，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)等)
我們可以以本地的大學(xué)為據(jù)點(diǎn)，可以和高校里面的創(chuàng)業(yè)相關(guān)組織或者協(xié)會(huì)合作，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是思想活躍，創(chuàng)意突出，但是缺乏實(shí)踐，平臺(tái)可以提供創(chuàng)業(yè)多元化服務(wù)支持(創(chuàng)業(yè)診斷，創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)等)，在通過(guò)篩選一些優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項(xiàng)目，去吸引一些關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投資伯樂(lè)入駐平臺(tái);搞定區(qū)域化高校以后，可以輻射至全國(guó)高校，以點(diǎn)帶面最終覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，打造成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的入口平臺(tái)!
接下來(lái)如何才能把握這樣的商機(jī)，是你要考慮的!
其實(shí)創(chuàng)立“助創(chuàng)cms”目標(biāo)很明確，就是幫助更多嗅到這個(gè)商機(jī)的朋友在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的打造一個(gè)功能齊全的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)來(lái)滿(mǎn)足海量創(chuàng)業(yè)者的需求痛點(diǎn)(有項(xiàng)目沒(méi)錢(qián)，有項(xiàng)目沒(méi)人)，至少現(xiàn)在通過(guò)助創(chuàng)cms實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)已經(jīng)不是什么難事情了!
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