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網(wǎng)紅行業(yè)的四大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

時(shí)間:2022-07-18 17:47:03 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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網(wǎng)紅行業(yè)的四大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

  導(dǎo)語(yǔ):2016似乎成了網(wǎng)紅井噴年,下面看看當(dāng)下網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)的四大機(jī)會(huì)是什么。

  個(gè)人

  個(gè)人指的是網(wǎng)紅,網(wǎng)紅在美國(guó)的有兩個(gè)很正面的措詞叫影響者(Influencer)和創(chuàng)作者(Creator),同時(shí)在不同的平臺(tái)上面這些影響者(創(chuàng)作者)又有不同的叫法:在YouTube上面做視頻的叫YouTuber;Instagram上面貼照片的叫Instagram girls(Instagram大部分美國(guó)網(wǎng)紅都是做時(shí)尚內(nèi)容的女孩);在Musical.ly(全美最大音樂(lè)社交平臺(tái))上面的用戶又叫做Muser。

  網(wǎng)紅單從字面上面來(lái)看,并沒(méi)有什么問(wèn)題,可是在中國(guó)這個(gè)詞卻含有一些負(fù)面的成份在里面,這其實(shí)是和中國(guó)網(wǎng)紅的概念的由來(lái)有一定關(guān)系的(網(wǎng)紅1.0時(shí)代的代表網(wǎng)紅基本上是鳳姐,芙蓉姐姐這類人物)。另外,就現(xiàn)在的情況來(lái)講,在中國(guó)一提到網(wǎng)紅,人們首先想到的還是那些錐子臉和雙眼皮的所謂“網(wǎng)紅”。不過(guò),在2016年大部分中國(guó)人的對(duì)于網(wǎng)紅的概念因?yàn)镻api醬和艾克里里的出現(xiàn)開(kāi)始慢慢出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。這也體現(xiàn)了中國(guó)目前網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)最核心的問(wèn)題:這些所謂的網(wǎng)紅不能被稱為創(chuàng)作者。

  創(chuàng)作者是一群什么樣的人?VidCon大會(huì)滿滿的三天中,他們給靈哥產(chǎn)生了深刻的印象。首先,創(chuàng)作者大部分的群體是00后,甚至不是90后,這是最顛覆靈哥認(rèn)知的一個(gè)現(xiàn)象。VidCon大會(huì)上靈哥看到各種美國(guó)初中生小孩拿著專業(yè)的設(shè)備做直播。同時(shí),YouTuber的粉絲也是以00后為主。

  再者,相較于中國(guó)大部分都是錐子臉雙眼皮的網(wǎng)紅,在美國(guó)成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)作者并沒(méi)有顏值門檻,美國(guó)創(chuàng)作者的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于是否能夠創(chuàng)作出更加有趣,有用的優(yōu)質(zhì)視頻。靈哥到Y(jié)ouTube上最大美食類頻道的公司Tastemade拜訪的時(shí)候,負(fù)責(zé)人甚至提到他們刻意不讓美女拍視頻,因?yàn)檫@會(huì)讓女生用戶不喜歡,不得不說(shuō)這也是出于用戶體驗(yàn)的考慮。對(duì)比起中國(guó)鋪天蓋地美妝類和穿搭類的美女網(wǎng)紅,美國(guó)的創(chuàng)作者們的多元化程度令人感到震驚,教育,新聞,高效,舞蹈,唱歌,Cosplay,健身,美食各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)展的非常成熟。

  對(duì)比起中國(guó)網(wǎng)紅女性占了絕大多數(shù)比例,美國(guó)創(chuàng)作者們的男女占比十分平衡,甚至男創(chuàng)作者更加受到粉絲歡迎,因?yàn)槟贻p的女性比男性更有偶像情結(jié)。

  最后,美國(guó)的創(chuàng)作者們和粉絲之間的關(guān)系非常親密,VidCon大會(huì)上的一些創(chuàng)作者們一點(diǎn)架子都沒(méi)有的對(duì)待粉絲,和她們拍照、做鬼臉、交談。甚至有女粉絲要求男創(chuàng)作者背著她們照相,親她們,這些要求都被所有人視為合理的。

  平臺(tái)

  YouTube作為世界最大的視頻平臺(tái),月活躍用戶數(shù)超過(guò)10億人,優(yōu)酷作為中國(guó)最大的視頻平臺(tái),月度活躍用戶超過(guò)9000萬(wàn)。國(guó)外YouTube一家獨(dú)大,而國(guó)內(nèi)我們能叫上名字的視頻平臺(tái)就有優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝、騰訊、樂(lè)視、B站、A站,同時(shí)其他平臺(tái)也進(jìn)軍視頻領(lǐng)域,微博,今日頭條,微信,都是開(kāi)始轉(zhuǎn)向視頻。這導(dǎo)致視頻內(nèi)容的流量被這些平臺(tái)分散開(kāi)。

  YouTube到現(xiàn)在都還沒(méi)有盈利,可是在被Google收購(gòu)之后,YouTube有能力完全圍繞著用戶來(lái)服務(wù),巨大的流量可以被分發(fā)給不同的的UGC內(nèi)容的創(chuàng)作者,從而鼓勵(lì)、篩選出真正優(yōu)秀的視頻內(nèi)容,給他們充足的機(jī)會(huì)。相反,中國(guó)的各大視頻平臺(tái)目前為了得到更多的流量,爭(zhēng)分奪秒快速搶占市場(chǎng),大量的流量分給了平臺(tái)自制內(nèi)容、獨(dú)家拿下版權(quán)的PGC內(nèi)容(脫口秀,綜藝節(jié)目,電視劇,電影等)。導(dǎo)致的結(jié)果是UGC內(nèi)容能分到的流量只占到了很小的一部分。事實(shí)上這對(duì)于中國(guó)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的露出和成長(zhǎng)都是不利的。不過(guò)這樣的事情也很難避免,畢竟在這樣的歷史階段,任何平臺(tái)都想成為中國(guó)的YouTube這樣的超級(jí)平臺(tái),但事實(shí)上中國(guó)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間以內(nèi)都不會(huì)有這樣的可能性。

  靈哥認(rèn)為,中國(guó)的YouTube大部分流量未來(lái)會(huì)被微博和微信瓜分。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)微博改革以來(lái),視頻的內(nèi)容變得越來(lái)越多。視頻大于圖片大于內(nèi)容,這樣的原理讓誰(shuí)都不愿意放過(guò)視頻內(nèi)容。需要區(qū)分的是,微信上面的視頻內(nèi)容主要是最簡(jiǎn)單的UGC自制視頻,主要用于朋友之間的強(qiáng)互動(dòng),而微博上面將主要是各類優(yōu)質(zhì)的PGC和UGC內(nèi)容,這是主要為了傳播。事實(shí)上現(xiàn)在的微博和微信就已經(jīng)瓜分了中國(guó)的Instagram的功能(朋友之間的強(qiáng)關(guān)系的圖文互動(dòng),博主與粉絲之間的傳播)。當(dāng)視頻平臺(tái)變得擁有社交功能的時(shí)候,這樣的事情就會(huì)發(fā)生。

  生態(tài)

  YouTube已經(jīng)搭建起了一個(gè)非常成熟的生態(tài),源源不斷的不需要購(gòu)買版權(quán)的UGC和PGC內(nèi)容豐富了整個(gè)平臺(tái)。創(chuàng)作者的視頻內(nèi)容的貼片廣告的收入有55%會(huì)分給創(chuàng)作者。同時(shí),第三方機(jī)構(gòu),MCN公司為二者做出相應(yīng)的服務(wù)。因?yàn)槊绹?guó)的創(chuàng)作者輸出的視頻并不是簡(jiǎn)單輕松就能拍攝出來(lái)的。對(duì)于有能力輸出優(yōu)質(zhì)視頻的創(chuàng)作者而言,他們基本上會(huì)花掉大量的時(shí)間,金錢,精力去聚焦自己的視頻內(nèi)容,力求最好。這樣的情況下,他們便沒(méi)有時(shí)間做除了創(chuàng)作視頻內(nèi)容以外其它的事情,比如說(shuō)宣發(fā),推廣,活動(dòng),社群,接廣告,接代言等等。這些事情也都是專業(yè)性很強(qiáng)的事情,也正是需要有MCN應(yīng)該存在的原因。

  而對(duì)于YouTube這樣的平臺(tái)來(lái)講,MCN公司能長(zhǎng)期地幫助創(chuàng)作者更好的提供免費(fèi)的,穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,甚至是具有IP屬性的內(nèi)容,那對(duì)于平臺(tái)來(lái)講,是再好不過(guò)。

  中國(guó)目前還是生態(tài)形成的最初階段,漸漸的有了一些所謂的創(chuàng)作者,不過(guò)對(duì)比起中國(guó)所謂的“網(wǎng)紅”的數(shù)量,是少之又少。生態(tài)發(fā)展的方向也不一定是YouTube現(xiàn)在這樣。所謂的創(chuàng)作者的UGC視頻內(nèi)容的缺乏還是目前最大的問(wèn)題,絕大部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是PGC節(jié)目。在中國(guó)的平臺(tái)和創(chuàng)作者之間,同樣需要MCN公司。

  相比之下,YouTube的創(chuàng)作者們從YouTube拿到55%的分成之后會(huì)分到MCN公司15%,這樣的收入會(huì)讓MCN有持續(xù)的動(dòng)力繼續(xù)扶持創(chuàng)作者。而中國(guó)的的貼片廣告按照KPN賣不上價(jià)錢加上本身單個(gè)平臺(tái)分到的利益少,這讓創(chuàng)作者難從平臺(tái)的貼片廣告中賺取足夠多的錢(對(duì)比起YouTube來(lái)講),也讓國(guó)內(nèi)MCN公司從中很難找到利益點(diǎn)。

  中國(guó)目前的網(wǎng)紅孵化公司事實(shí)上服務(wù)的不是一群創(chuàng)作者,而是一群沒(méi)有創(chuàng)作能力的想當(dāng)網(wǎng)紅的帥哥美女。孵化公司會(huì)提供從制作,策劃,推廣,營(yíng)銷,漲粉的一系列操作,所以更像是一家明星經(jīng)紀(jì)公司。

  還有一點(diǎn)問(wèn)題值得注意,美國(guó)的創(chuàng)作者普遍的是00后,而因?yàn)橹袊?guó)教育體制的原因,中國(guó)的初中生和高中生是很難有時(shí)間和精力進(jìn)行創(chuàng)作的。這方面需要國(guó)家的政策支持。

  中國(guó)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是利益驅(qū)動(dòng),美國(guó)的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是理想驅(qū)動(dòng)。同時(shí),加上中國(guó)本來(lái)就領(lǐng)先美國(guó)的電商系統(tǒng)和發(fā)達(dá)的制造業(yè),中美網(wǎng)紅在內(nèi)容和電商之間形成了巨大的反差。中國(guó)網(wǎng)紅特別不會(huì)做內(nèi)容但是網(wǎng)紅電商極其發(fā)達(dá),美國(guó)的創(chuàng)作者們充滿創(chuàng)意善于做內(nèi)容,但是對(duì)于網(wǎng)紅電商一無(wú)所知。舉一個(gè)例子:Instagram girls賣貨是沒(méi)有專門的供應(yīng)鏈的,她們最常用的辦法就是從淘寶上面買貨。對(duì)比起中國(guó)以緹蘇和如涵為代表的成熟的網(wǎng)紅電商和背后供應(yīng)鏈,差了不是一點(diǎn)點(diǎn)。

  機(jī)會(huì)

  中國(guó)的內(nèi)容和美國(guó)的網(wǎng)紅電商之間蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì),中國(guó)網(wǎng)紅的內(nèi)容缺失和美國(guó)創(chuàng)作者的電商缺失需要一個(gè)全面的整合。

  首先可以做的就是給美國(guó)的創(chuàng)作者提供貨源,搭建供應(yīng)鏈,靈哥在美國(guó)拜訪的一位健身類網(wǎng)紅告訴靈哥她曾經(jīng)試圖把中國(guó)的的普洱茶和瘦臉棒推薦給她的粉絲,結(jié)果粉絲對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)品十分買賬。這讓靈哥多了很多幻想,中國(guó)有太多的東西可以賣到美國(guó)。很多傳統(tǒng)企業(yè)都對(duì)轉(zhuǎn)型感到困惑,要不找個(gè)美國(guó)網(wǎng)紅幫你賣?另外,美國(guó)的服裝廠多數(shù)是大企業(yè),沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)愿意為了小單子開(kāi)生產(chǎn)線,這也是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。中國(guó)有的是小工廠,100單、500單的單子都是可以接的。

  第二個(gè)機(jī)會(huì)是做國(guó)內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)商,無(wú)論是給網(wǎng)紅做還是自己生產(chǎn),這是一個(gè)巨大而又基本空白的市場(chǎng),是接下來(lái)的一個(gè)重大的增長(zhǎng)點(diǎn)和機(jī)會(huì)。美國(guó)很多頻道的垂直到各個(gè)品類完全可以拿到中國(guó)做本土化改造。為什么美國(guó)人不做呢?其實(shí)美國(guó)人想要在做這一塊也不是很容易,畢竟文化差異和用戶口味不是短時(shí)間就能琢磨來(lái)的。

  第三個(gè)機(jī)會(huì)是給國(guó)內(nèi)的網(wǎng)紅做新的供應(yīng)鏈,因?yàn)橹袊?guó)目前大部分網(wǎng)紅都是美妝領(lǐng)域和穿衣搭配領(lǐng)域,除此之外,中國(guó)還沒(méi)有那個(gè)垂直領(lǐng)域的網(wǎng)紅有大量的賣貨。當(dāng)未來(lái)幾年中國(guó)各類垂直網(wǎng)紅都發(fā)展起來(lái)之后,他們背后都有潛在的一個(gè)巨大的垂直網(wǎng)紅電商的機(jī)會(huì),比如說(shuō)健身器材,蛋糕制作工具,旅游線路,土特產(chǎn)等等。

  第四個(gè)機(jī)會(huì)是做服務(wù)創(chuàng)作者的MCN公司,未來(lái)的幾年中,國(guó)內(nèi)會(huì)涌現(xiàn)一大批擁有原創(chuàng)視頻能力的網(wǎng)紅,他們也會(huì)和美國(guó)的現(xiàn)在的創(chuàng)作者一樣,需要MCN公司的提供拍攝支持和其他幫助和服務(wù),這樣一來(lái)就可以更好的專心于內(nèi)容的創(chuàng)作。

  總結(jié)

  YouTube生態(tài)的成熟程度領(lǐng)先中國(guó)七年,如果按照中國(guó)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,靈哥可以告訴大家,用不了七年,只需要兩三年時(shí)間,就能發(fā)展為成熟的生態(tài)。不過(guò),需要克服和解決的問(wèn)題很多,如何扶持創(chuàng)作者,如何營(yíng)造出一個(gè)適合創(chuàng)作者生長(zhǎng)的環(huán)境,這是需要平臺(tái)需要去思考的事情,這同時(shí)也將會(huì)是創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。

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