抓住剛需是創(chuàng)業(yè)成功的不二法門

　　導(dǎo)語：抓住剛需是創(chuàng)業(yè)成功的不二法門，看看下面文章教你如何做。

　　選擇創(chuàng)業(yè)方向非常重要

　　選擇正確的創(chuàng)業(yè)方向很重要，男怕入錯行女怕嫁錯郎，一旦選擇了錯誤的行業(yè)和市場，不管你多努力，其結(jié)果都會陷入“雞肋”狀態(tài)，如果有條件，最好選擇最肥的市場，廣闊天地才能大有所為。

　　創(chuàng)業(yè)時最常犯的一個錯誤是“會啥做啥”，創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于選擇自己最擅長的東西來創(chuàng)業(yè)，揚長避短當(dāng)然是對的，但如果只是盯著自己會做的事情，不管需求是否存在、是否剛需、是否足夠大，很容易選擇錯誤的方向。

　　在選擇創(chuàng)業(yè)方向時，必須要綜合考慮自己的特長、用戶需求和自己的愛好三大因素。我不認為很多人提到的選擇行業(yè)是重要的，雖說一個朝陽行業(yè)才能催生一個巨大的公司，一個夕陽行業(yè)機會很少，但是朝陽行業(yè)照樣有很多公司死掉，夕陽行業(yè)照樣有很多欣欣向榮的公司，關(guān)鍵還是看你自己的特長，以及有沒有抓住用戶需求。

　　經(jīng)常有人找我咨詢創(chuàng)業(yè)的問題，我第一個與他們探討的問題就是方向選擇是否正確，這是基礎(chǔ)。

　　和他們探討創(chuàng)業(yè)方向時，我又會先從了解他們的特長入手，了解他們能夠掌握什么獨特的資源，他們的特長是什么，這是非常重要的考慮因素，以己之長與他人之短競爭才有勝機。

　　然后基于他們的特長和資源，在他們的行業(yè)之中去尋找用戶的需求，越是剛需的、用戶群體越大的需求越好。抓需求不必抓多，抓住一個剛需就足夠。針對的需求越多產(chǎn)品越復(fù)雜，而且不容易抓住重點。滿足了剛需，用戶自己會找過來，可有可無的需求，花再大的力氣也會事倍功半。

　　如果找到了，再去推演設(shè)計什么樣的產(chǎn)品來滿足用戶的需求，以及如何確定價格，如何推廣等等。

　　當(dāng)然，這其中也要關(guān)注你是否愛好，這也是一個考量因素，畢竟我們沒有必要做一個自己根本不感興趣的創(chuàng)業(yè)方向。興趣是最好的老師，因為愛好才會投入，才能支撐自己走過過程中的千難萬險。讓一個喜歡文學(xué)的青年去學(xué)物理基本上可以斷定他不可能學(xué)好，反之，如果你選擇了一個自己愛好的事情來創(chuàng)業(yè)，你會煥發(fā)出無限的活力和創(chuàng)造力。

　　這三個因素，是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須選擇的，在三者之間尋找一個平衡點，至于順序和權(quán)重，因人而異，選擇余地大的人可以首選自己的愛好再考慮需求，選擇余地小的人就必須首先考慮需求、自己的特長最后再考慮自己的愛好。但是無論如何，需求都是最基礎(chǔ)的，沒有需求一切都是空想。

　　如果我們在對的時間做對的事，想不成功都難;相反，如果在錯誤的時間、地點和錯誤的對手打了一場錯誤的戰(zhàn)爭，其結(jié)果自然一目了然。

　　我也認為選對創(chuàng)業(yè)方向已經(jīng)成功了80%以上，正確的方向讓你事半功倍，錯誤的方向讓你事倍功半。中國有一個典故叫“南轅北轍”，如果方向錯了，執(zhí)行力越強錯得就越深，失敗得就越慘。

　　抓住剛需是成功的不二法門

　　要緊緊抓住用戶的強需求，圍繞用戶需求創(chuàng)業(yè)，解決他們的需求，這是最重要的。需求的強弱既決定了市場的大小，也決定了成功的概率，需求越強市場越大，需求越強成功的機會越大。

　　什么是需求?用戶愿意支付代價的需要就是需求。我經(jīng)常講，商業(yè)就是做出有人愿意花錢買的產(chǎn)品，并找到一種方法把產(chǎn)品源源不斷地賣出去。

　　所謂抓住用戶需求，就是要想清楚什么人在什么情況下要用我們的產(chǎn)品做什么，就是要抓住那些大多數(shù)人大多數(shù)情況下都非用不可的需要。

　　我的朋友蔣宇飛曾經(jīng)總結(jié)過：產(chǎn)品是道，營銷是術(shù)�？偨Y(jié)得非常到位。

　　我認為根本上決定公司經(jīng)營成敗的，是市場份額;根本上決定市場份額的，不是營銷而是產(chǎn)品;決定產(chǎn)品成敗的，是需求。

　　當(dāng)我們糾結(jié)于公司經(jīng)營不暢時，不如低下頭來審視我們的產(chǎn)品是否有需求，是否很好地解決了需求。

　　對于自己的產(chǎn)品，要經(jīng)常問自己四個問題：(1)哪些人需要我們的產(chǎn)品?(2)他們用我們的產(chǎn)品干什么?(3)我們的產(chǎn)品是否足夠好?(4)我們的價格是否可以接受?

　　如果這四個問題的答案都是正面的，我們的產(chǎn)品應(yīng)該沒有問題，剩下的就是營銷問題，我們是否找到了一種方法能夠把產(chǎn)品源源不斷地賣出去?這是同樣關(guān)鍵的問題，酒好不怕巷子深的時代早已經(jīng)過去，好的產(chǎn)品找不到可復(fù)制的營銷方法照樣不可能成功。

　　不論是做產(chǎn)品還是做服務(wù)，我們都需要清楚我們的用戶是誰。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非用不可的，那是創(chuàng)業(yè)機會。越多的人在越多的情況下非用我們的產(chǎn)品不可，就說明需求越大。如果你能找到一個所有人每天都要用的產(chǎn)品，你就是騰訊了。

　　你不可能為所有人服務(wù)，也不可能滿足所有人的需求。從經(jīng)濟學(xué)角度看，放棄一部分用戶往往是最經(jīng)濟的選擇。為了滿足最后20%的用戶，你往往需要增加80%的成本，不如索性放棄這些用戶。