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五種類型的創(chuàng)業(yè)者

時(shí)間:2022-09-23 10:46:44 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿

五種類型的創(chuàng)業(yè)者

  創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù),利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體,將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù),以一定的方式,轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人以下是小編精心整理的五種類型的創(chuàng)業(yè)者,僅供參考,大家一起來看看吧。

  五種類型的創(chuàng)業(yè)者

  1、超級(jí)創(chuàng)業(yè)家

  超級(jí)企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當(dāng)你看到這種人時(shí),你就能立刻感受到,他們就是這類人。他們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠跨越空間,時(shí)間,國家和民族。他們通常不局限在一個(gè)行業(yè)里折騰,嘴里還嚼著一個(gè)的時(shí)候,他們的眼睛就瞄向鍋里的四個(gè)了。至于這種人的代表,想想理查德·布蘭森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs).

  想成為一個(gè)超級(jí)企業(yè)家嗎?祝你好運(yùn)。他們復(fù)雜得令人驚嘆:他們的成功之路是一個(gè)迷宮,這個(gè)迷宮由一連串的好運(yùn)、不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)時(shí)機(jī),以及無與倫比的天才組成。

  2、地方創(chuàng)業(yè)者

  除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外,這一類型的企業(yè)家與超級(jí)企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。

  至于這種類型的企業(yè)家,有一個(gè)離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟:亞當(dāng)(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應(yīng)用他們的商業(yè)才能,和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創(chuàng)了Drivers Market.

  Driver的到來對(duì)我們當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中,他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬的當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢?/p>

  3、翼型創(chuàng)業(yè)者

  翼型企業(yè)家是我個(gè)人最喜歡的類型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們,成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會(huì)那么強(qiáng)大。因?yàn)檫@個(gè)“翼”有特殊的才能,他們有能力承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,他們卻愉快地坐在座位上,去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

  這些人往往是一個(gè)公司里的.“首席運(yùn)營官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人,他們不承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn),但通常情況下,他們卻擅長(zhǎng)從混亂中理出秩序。

  4、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者

  作為Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一,Bryan Stolle在尋找創(chuàng)業(yè)者加入到公司中來,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí),每年會(huì)遇到成千上萬個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn),他遇到的新型企業(yè)家中,很多人是以他們的產(chǎn)品為核心的:

  “通常情況下,這些人是擁有技術(shù)專業(yè)的工程師。但他們?cè)诔蔀槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo),管理或建立一個(gè)大公司所需要的素質(zhì)方面,經(jīng)驗(yàn)非常有限。他們是構(gòu)想一個(gè)新產(chǎn)品方面的發(fā)明家,他們最好找一個(gè)合作伙伴,這樣才可以圍繞產(chǎn)品建立一個(gè)公司!

  5、偽創(chuàng)業(yè)者

  因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)的激增,出現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者,我稱之為偽創(chuàng)業(yè)者。如果你不懂,我借別人的口說一下:

  “追求聲譽(yù)是一塊巨大的磁鐵,甚至能扭曲你對(duì)自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作,而是讓你做你‘想’要喜歡的工作!

  創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)

  心理素質(zhì)

  所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件,包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者,他的自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主;他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗;他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜,不以己悲。

  身體素質(zhì)

  所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷,F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的,創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(zhǎng)、壓力大,如果身體不好,必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

  知識(shí)素質(zhì)

  創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維,要作出正確決策,必須掌握廣博知識(shí),具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。具體來說,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí),做到用足、用活政策,依法行事,用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益;了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)和方法,提高管理水平;掌握與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí),依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力;具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。

  創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)建公司

  市場(chǎng)需求

  新企業(yè)的產(chǎn)生必然要以滿足市場(chǎng)客戶需求為第一要素的,產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值,獲得合法盈利是做企業(yè)的第一責(zé)任。市場(chǎng)需求的存在是多樣化的,有效的識(shí)別市場(chǎng)需求,以自身能力開發(fā)出有效的產(chǎn)品或服務(wù),這一點(diǎn)相當(dāng)重要,從而奠定,為什么是我更適合開辦這家企業(yè),是自我能力的第一步證明,從而給團(tuán)隊(duì)以及未來投資人帶來更多的信心。同時(shí)市場(chǎng)目標(biāo)群體客戶的定位,也將有利于企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步制定,是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。

  有一天,夏乾良突然發(fā)現(xiàn),復(fù)旦這個(gè)兩萬多人的學(xué)校每天的復(fù)印業(yè)務(wù)量非常大,經(jīng)常有班級(jí)復(fù)印課堂筆記,一印就是上萬頁,“單獨(dú)印一頁A4紙是8分錢,而我通過團(tuán)購拿到的價(jià)格是6分錢甚至只有5分錢。”經(jīng)過夏同學(xué)調(diào)研后分析。為這一頁紙2分錢的差價(jià),夏乾良開始行動(dòng)了。在拿到復(fù)印訂單后轉(zhuǎn)送校外文印店,并降低文印店的要價(jià),從中賺取差價(jià)。這種方式在校園文印市場(chǎng)中迅速占領(lǐng)了一席之地,他們每天拿到的復(fù)印單子少則三四千張,多則5萬余張。幾個(gè)月后,他們開始自購設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模了

  夏同學(xué)在原有市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了縫隙市場(chǎng),通過價(jià)格落差的分析,以有效的執(zhí)行力,開啟了以創(chuàng)業(yè)的第一步。不難看出,市場(chǎng)需求往往存在于我們身邊,需要我們?nèi)ネ诰、開發(fā)、執(zhí)行。

  項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

  企業(yè)是圍繞項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作的,作為企業(yè)成敗存亡的核心要素,項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是創(chuàng)建企業(yè)的重點(diǎn),比如項(xiàng)目的獨(dú)特性、新穎性;是否具有獨(dú)立控制權(quán),如是否申請(qǐng)版權(quán)、專利;產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)制性;是否具有議價(jià)權(quán)與持續(xù)開發(fā)能力等,將在今后企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作中產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的影響。

  案例:

  “三國殺”由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)杜彬、黃愷、李由發(fā)起,通過了解國外各類桌游風(fēng)靡歐美時(shí),就產(chǎn)生了開發(fā)國內(nèi)本土桌游的想法,一款創(chuàng)意產(chǎn)品的誕生一般有三種方式:一是從小就喜歡,二是靈光一現(xiàn),三是觸景生情!秉S愷說,“三國殺”的誕生就是這三種方式的交集,通過創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破,讓產(chǎn)品具有了生命力。隨著渠道的擴(kuò)展和口口相傳,玩“三國殺”的人越來越多。2007年年底,杜彬、黃愷、李由3個(gè)人湊了5萬元,成立了游卡桌游工作室。半年以后,公司吸引到“三國殺”的資深玩家加入。2008年11月,全國首家桌游公司——北京游卡桌游文化發(fā)展有限公司正式成立。

  “三國殺”桌游游戲風(fēng)靡全國,其產(chǎn)品從07年在北京某一水吧試玩開始,到2011年達(dá)到營業(yè)額過億,經(jīng)歷了一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)過程,可謂是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型,后期陸續(xù)出現(xiàn)了各類“某某殺”的游戲,都未超越期其銷量第一的地位,期間又陸續(xù)推出了各類擴(kuò)展包、Q版三國殺等,無不顯示了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性、新穎性以及強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)作能力。

  團(tuán)隊(duì)組建

  企業(yè)建設(shè)的另一核心要素即團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)成員不僅僅需要共同的理念、目標(biāo),還將進(jìn)入公司各崗位角色,去共同解決企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的種種難題,既要在自身崗位獨(dú)當(dāng)一面,還需積極配合、溝通、互補(bǔ)合作,是企業(yè)中最難量化和考核的范疇。

  在北京北三環(huán)開展大客戶電腦維修業(yè)務(wù)的蘭某,組建了一家電腦維修服務(wù)公司,專注服務(wù)方圓三公里的企業(yè)客戶,其團(tuán)隊(duì)蘭某、王某、張某、李某分別擔(dān)任公司技術(shù)、管理、調(diào)度統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)開發(fā)等工作,曾一度管理維修員數(shù)十名,年?duì)I業(yè)額百萬,期間李某、張某一度離開了公司,導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)停滯、調(diào)度混亂,給公司帶來了嚴(yán)重危機(jī),意識(shí)到問題嚴(yán)重的蘭某與王某多次邀請(qǐng)并打動(dòng)了李某、張某成功回歸了團(tuán)隊(duì),保證了企業(yè)的正常運(yùn)作。

  商業(yè)模式設(shè)計(jì)

  為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,把能使用的內(nèi)外各要素整合起來,形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的整體解決方案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)閷儆诔跗,商業(yè)模式形成不明顯,但依然不能回避需要設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作模式,企業(yè)有序運(yùn)作,有利于企業(yè)明確內(nèi)外目標(biāo),建立清晰的盈利模式。

  祝女士在從事了三年教育培訓(xùn)工作后,注冊(cè)了一家培訓(xùn)公司開始創(chuàng)業(yè),因其接觸的老客戶們有青少年培訓(xùn)需求、成人教育需求、職業(yè)教育需求、咨詢服務(wù)需求等,剛剛創(chuàng)業(yè)的她選擇了客戶需要什么就提供什么服務(wù),一年后老客戶在也不光顧了、新客戶開發(fā)又沒能力,眼看公司要倒閉了。經(jīng)過反思與客戶反饋發(fā)現(xiàn)資源的分散不能形成有效的、高質(zhì)量的服務(wù)導(dǎo)致了客戶的流失,商業(yè)模式定位的不清晰,新客戶不知道你的專長(zhǎng),不敢上門,成為了致命問題。

  創(chuàng)建企業(yè)從狹義上講:即公司注冊(cè),是一個(gè)團(tuán)隊(duì)依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)注冊(cè)流程的辦理,企業(yè)注冊(cè)是創(chuàng)建企業(yè)面向社會(huì)運(yùn)作的第一步,俗話說“好的開始,是成功的一半”,對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,依然有效,合理有效的企業(yè)注冊(cè)解決方案,將對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)抵御,建立一道有效的防火墻。其中辦公場(chǎng)地選擇、企業(yè)注冊(cè)類別、企業(yè)扶持政策的學(xué)習(xí)了解,也將為新成立企業(yè)奠定一個(gè)良好的發(fā)展開端,下面讓我們一一詳細(xì)了解。

  辦公場(chǎng)地選擇

  合理的利用社會(huì)規(guī)則也是創(chuàng)業(yè)者的能力之一,企業(yè)辦公場(chǎng)地是初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)大問題,而根據(jù)創(chuàng)業(yè)政策各地孵化園區(qū),對(duì)創(chuàng)業(yè)者們給予了大量?jī)?yōu)惠條件,可以有效的減免部分辦公租金,以節(jié)省原本不多的創(chuàng)業(yè)資金。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們要付出一定的時(shí)間考察本地各創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)給予的減免優(yōu)惠政策,尋找合適的辦公條件。比如北京昌平區(qū)每年通過創(chuàng)業(yè)大賽,篩選出部分優(yōu)秀項(xiàng)目,免費(fèi)入住孵化園一年,給很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)減少了很大財(cái)務(wù)壓力。

  企業(yè)注冊(cè)類別

  目前公民個(gè)人出資注冊(cè)公司的主要形式為有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等,“有限責(zé)任公司”是指依照《中華人民共和國公司法》在我國境內(nèi)設(shè)立的股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份制企業(yè)是指三人或三人以上(至少三人)的利益主體,以集股經(jīng)營的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。它是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離、利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理職能的一種企業(yè)組織形式。對(duì)于初創(chuàng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)來說建議注冊(cè)一家有限責(zé)任公司,可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,公司結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、靈活,是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

  創(chuàng)業(yè)政策

  為支持創(chuàng)業(yè),國家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策,涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。創(chuàng)業(yè)者們可以通過對(duì)創(chuàng)業(yè)扶持政策的學(xué)習(xí)、了解,將各扶持政策有效的融入到新企業(yè)中來減免部分支出,獲得更多補(bǔ)貼、支持、指導(dǎo),對(duì)新企業(yè)來有“雪中送炭”的效果。比如石家莊的“一元公司”注冊(cè)、北京的“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)證”、上海的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”等有效降低了創(chuàng)業(yè)門檻,幫助創(chuàng)業(yè)者們獲得了更多企業(yè)運(yùn)作成長(zhǎng)的條件。

  有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者們都清楚的知道,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗絕對(duì)不取決于注冊(cè)多少資金,團(tuán)隊(duì)建設(shè)多大規(guī)模,它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們用創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的思維去灌溉,用行動(dòng)去克服,用智慧去抒寫,因此創(chuàng)業(yè)的成敗不僅僅在于企業(yè)的注冊(cè),更在于創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備期、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期不同階段圍繞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)建設(shè)工作質(zhì)量,風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的強(qiáng)弱。因此希望更多的創(chuàng)業(yè)者用理性的準(zhǔn)備去夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),具備創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正的去構(gòu)建一家具有社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的偉大企業(yè)。

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