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需要避免的常見創(chuàng)業(yè)陷阱

時間:2022-08-02 17:44:10 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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需要避免的常見創(chuàng)業(yè)陷阱

  問任何一家公司的創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人,他們都可以告訴你一個以上的錯誤。他們曾經(jīng)在建立自己的生意的過程當(dāng)中親手犯下過這些錯誤。如果一家公司從來沒有犯過錯誤,他們也從來不會成功。尋找到錯誤的聯(lián)合創(chuàng)始人,雇用了錯誤的員工,沒有簽署法律協(xié)議,雇傭自己的朋友……在創(chuàng)業(yè)公司所遇到的錯誤當(dāng)中,這個列表還可以無限制的列下去。總結(jié)創(chuàng)業(yè)過程中容易犯的十大錯誤,包括團(tuán)隊、股權(quán)往往是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤,下面就是親身經(jīng)歷的一些觀點。

  我想做自己的老板

  其中一個創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯誤,就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(Naren Gupta)表示,不要因為只是想做你自己的老板開始一個公司。在一開始,其實什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個人的時候,你是完全要為這個人負(fù)責(zé)的,而且也要為這個員工在公司里想要看到的所有東西來負(fù)責(zé)。

  團(tuán)隊

  隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們越走越遠(yuǎn),很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手,在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的,這一點超級重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(Krish Subramanian)這樣告訴我們。

  古普塔說,創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因為團(tuán)隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇,那么事情就不會像你所想的那樣發(fā)展。

  不做出產(chǎn)品,只顧著做漂亮的網(wǎng)站

  早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個錯誤:如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司,他們最終不是做產(chǎn)品,而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站?死锸舱f,網(wǎng)站優(yōu)先——而不是工作在產(chǎn)品上,在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面,著眼于核心工作,獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

  他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個星期,最終有可能變成四個月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個時間太寶貴,以至于沒有時間留給你浪費掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了,克里什這樣說。

  選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段

  作為一個創(chuàng)業(yè)公司而言,選擇正確的技術(shù)手段,很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說,不要因為在某一個領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西,到了明天有可能會變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情,僅僅因為你真正的相信在這個領(lǐng)域里能有所作為,而且你有專門的知識。

  克里什同意這樣的想法。他說,在科技領(lǐng)域,當(dāng)你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候,如果產(chǎn)品成功,這不一定因為所有高科技對接在一起,而是因為我們使用它的方式不同,它建造起來的方式也不同。

  給你自己留下一些東西

  創(chuàng)業(yè)公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去,而沒有留給自己一些,Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(Paras Chopra)表示,根據(jù)他的經(jīng)驗來看,他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師,承諾會幫你,并以很大的一部分股權(quán)作為代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話,早早放棄股份。

  如果你很早就給了很多股權(quán),到后來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動,除非創(chuàng)業(yè)者在這個過程當(dāng)中拿到一大筆工資。

  讓賬本保持干凈

  創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關(guān)的事情,你需要花一大筆時間來正確地做出決定。“我們本應(yīng)該在一些地方——比如付款,操作流程,會計系統(tǒng),良好培訓(xùn)的會計師——得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個差勁的系統(tǒng)和理財習(xí)慣放在那里的話,要想補救就要花很多精力。”帕拉斯說道。

  市場在哪里?

  營銷對于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個有效率的營銷策略和團(tuán)隊,可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場營銷方面,構(gòu)建一個用戶群要花很長時間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營銷準(zhǔn)備六到九個月的量。要想想你最終想成為什么樣子。

  有的時候根本沒有開始市場的概念,但緊隨其后,創(chuàng)業(yè)者最后將會創(chuàng)建一個市場。

  雇傭正確和聰明的人

  在雇用員工方面的錯誤,在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng),而不是招的太少。“我們本來應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位,尤其是在銷售和營銷領(lǐng)域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺,而且要更快地擴(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面。”帕拉斯說。

  導(dǎo)師陷阱

  導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中起了非常重要的角色,得到一個正確的導(dǎo)師可以讓整個過程輕松很多。你到那里獲取幫助,不怕被人取笑,對導(dǎo)師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道,通過自己犯錯誤來得出結(jié)論是不值得的,盡管這也是必須的。然而,總有一小部分導(dǎo)師,你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會之前,要做一遍徹底的復(fù)查。

  除了以上所有所遇到的教訓(xùn)之外,創(chuàng)業(yè)公司可能會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始的時候?qū)W到更多的東西,如果你繼續(xù)磨練自己,不斷吸取教訓(xùn)。我們非常希望你把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗向大家分享。

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