帶你創(chuàng)業(yè)走向成功的經(jīng)典問題

　　1、理念：這是個好主意嗎?

　　讓我們先從淺層角度分析。不是每一個想法都是值得去做的，只有你媽媽認為那是好的可并不意味著它真的是好的

　　太多的人在創(chuàng)業(yè)時都抱著“如果我把產(chǎn)品搞起來，錢就嘩嘩來了”的心態(tài)，這樣的想法很誘人，同樣也很危險。

　　舉個例子，不能僅僅因為你自己愛狗，你就認為做一款狗牙美白筆就一定能被大多數(shù)人接受。某些想法最初看起來很偉大，但你應該問自己幾個關鍵問題，以確定它是否真的那么可靠：

　　真的有需求嗎?需求有多大?

　　目前在這個領域中存在有多少競爭者?

　　你有多少潛在的客戶群?

　　你是否具備可以提供產(chǎn)品/服務的獨特能力?

　　你是否具備這方面的經(jīng)驗和熱情?

　　未來該市場/行業(yè)的趨勢如何，是讓你的產(chǎn)品/服務具有更多還是更少的吸引力?

　　2、執(zhí)行：你是否能夠有效地執(zhí)行你的想法?

　　雖然有一個可靠的商業(yè)理念很好，但是有效地執(zhí)行卻完全是另外一回事。你有一個銷售小狗牙齒美白產(chǎn)品的想法可能是市場需要的，是一個可行的理念，但是你能夠多么有效地執(zhí)行?

　　你如何制造產(chǎn)品?它的效果如何?你的產(chǎn)品應用起來有多么容易?你如何在市場上出售以及交付產(chǎn)品?

　　以下是思考你的商業(yè)理念是否能被有效執(zhí)行時，要考慮的關鍵問題：

　　你將如何提供高質量的客戶服務?

　　你的產(chǎn)品或者服務的質量水平是什么?

　　如何能有效地生產(chǎn)你的產(chǎn)品/服務?

　　你進入市場的時間是什么?

　　你的產(chǎn)品/服務是如何生產(chǎn)的?實現(xiàn)了嗎?

　　在市場上出售產(chǎn)品有多么容易/困難?

　　3、盈利能力：你的商業(yè)模式是否能贏利?

　　除非要創(chuàng)建的是一個非營利組織，否則大多數(shù)人都希望能賺錢(如果你不能控制利潤水平，你的公司可能不會存在太久)。所以，評估你的整體商業(yè)模式是很重要的。

　　對于你的狗牙美白產(chǎn)品來說，你是否應該考慮你的定價結構?你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務?

　　你使用什么銷售渠道?在線、實體店，加入?yún)⑴c方，還是通過經(jīng)銷商?

　　你專注于B2B還是B2C模式?

　　你是否使用特許經(jīng)營模式?

　　你在銷售產(chǎn)品、服務還是兩者都銷售?

　　這些問題不能替代全面的商業(yè)計劃，但它們作為一種簡單的指導，可以幫助年輕企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)開始之前，進行至關重要的審查。

　　4、你會接受失敗嗎?

　　你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創(chuàng)業(yè)世界，知道這里有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘?shù)氖虑椤ｏL險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素!

　　這看起來并不怎么鼓舞人。但是這是從小老板到創(chuàng)業(yè)者之間跨越的關鍵區(qū)別。

　　老板是管理和運營事情，創(chuàng)業(yè)者則甘愿冒險來獲得增長，他們持續(xù)地評估整個市場開發(fā)戰(zhàn)略，要把自己的業(yè)務帶到下一個級別。

　　“聰明的創(chuàng)業(yè)者開發(fā)一個最開始的能力，就是能夠承擔商業(yè)的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習并調整你下一步的腳步。”

　　有人曾經(jīng)問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會后悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。

　　有了這樣的信念在腦海里，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續(xù)參加戰(zhàn)斗。

　　5、你的動力在哪里?

　　對于創(chuàng)業(yè)點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創(chuàng)業(yè)者的DNA。

　　有了這樣的創(chuàng)意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，并且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。

　　創(chuàng)業(yè)并不是一個朝九晚五的穩(wěn)定工作，而是要有巨大的激情來創(chuàng)新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續(xù)保持增長。

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