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創(chuàng)業(yè)成功真正需要的東西是什么
1、錢,創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資,要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營銷、盈利模式、團(tuán)隊,往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導(dǎo)”意見,并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達(dá)成共識達(dá)成目標(biāo),他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資,于是就按照投資者意見去“改善自己”,過程中投資者給予的關(guān)注越多,創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多,但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的,一種不愉快:投資者反悔,決定不投了,創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢,創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快:拿到投資者的錢,但自己被迫按照投資者的“指導(dǎo)意見”,發(fā)展自己的公司;三種不愉快:放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想,接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想,自己變成打工了。
總結(jié):創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢,他更需要的是成熟的給錢人,有成熟投資理念的人。
2、人,創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個夢想出發(fā),找了幾個同學(xué)、朋友家人商量一下也就開始做了,但當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大,需要的人員增多,需要的人才角度越來越多元的時候,團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)就不是為某個人實現(xiàn)夢想了,此時他最需要的也許不是打工干活的人,而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人,我覺得有以下幾點特質(zhì):
工作思路上可以與你不同,但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;
性格上可以簡單直接不會阿諛,但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗;
能力上可以只是擅長某一領(lǐng)域,但學(xué)習(xí)力一定要超強,重要的是心態(tài)要絕對的開放;
財務(wù)上要有成本意識,但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理,對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說,單就領(lǐng)導(dǎo)力的教育指導(dǎo),創(chuàng)業(yè)者的背景有學(xué)歷、閱歷、經(jīng)歷的不同,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過的、失敗過的,等等,他們對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)都是完全不同的。經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞,我們越來越知道,創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離,同時我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關(guān)于認(rèn)知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個U型分解開來,所有關(guān)于項目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營銷方式、自我和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試,然后過程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動機(jī)和源泉,再有力量的規(guī)劃和行動。最重要的是,我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境,在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴,創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里,互相學(xué)習(xí)互相扶持,讓自己做到擁有一顆不浮躁的心,一個緣起內(nèi)心的夢想,一些志同道合的朋友,帶領(lǐng)團(tuán)隊走向下一個風(fēng)口,勇敢的求勝于未知。
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