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王利芬的創(chuàng)業(yè)指南
從央視主持人華麗轉(zhuǎn)身到優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人，年過半百的王利芬覺得這兩種角色最大的不同在于互聯(lián)網(wǎng)的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣，“我永遠在主宰我人生的命運的選擇，即便我的命運被別人主宰過，我也要把它扳回來，重新主宰。”在她看來，文化人創(chuàng)業(yè)有幾道難關(guān)：第一，從知識精英轉(zhuǎn)型之后對商業(yè)這個字眼適應(yīng)的心理關(guān);第二，從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān);第三，把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān);第四，與投資人打交道時對投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)的磨合關(guān);第五，將公司目標用制度和機制來實現(xiàn)的管理關(guān)。總之，這是一個痛苦的蛻變。
1、做成一件事情為什么難?因為想清楚就不容易，不是別人告許你你就想清楚了，而是真正從你心中悟到。而從想清楚到做到又需要一段時間，因為從哪里著手，先做什么后做什么做不好有否對策等等又需要一段時間。而一個決策人想清楚了，執(zhí)行的團隊真正理解到位還需要時間，并且在做的過程還需要微調(diào)需要收錯。
2、一件事情如果你沒有經(jīng)歷過，別人就算告訴你，你的理解也是有限的，而要命的是，你聽時時候覺得是全部理解了，其實理解的少得很。
3、我看到很多朋友之間的關(guān)系從好變?yōu)椴缓玫脑蚓驮谟�，之前人家�(guī)土四愫芏啵髞砣思也荒芤恢睗M足你的需求，或者你更多的求助。遇到這樣的情況后，第一，反思自已的貪婪，第二，珍惜人家曾經(jīng)的幫助，第三，盡量想著也給別人一些幫助，聽朋友曾說，他跟某某吃飯十多年，另一位從未付過帳也未曾顯示意愿。
4、所謂創(chuàng)業(yè)，就是每天克服困難，渡過難關(guān);最大的困難就是鬼門關(guān)。
5、我們的世界進入一個不確定性越來越大的時代，要真正把握這些難以把握的不確定性，對于企業(yè)來說，既不是尖端的技術(shù)、豐富的資金、企業(yè)運行的經(jīng)驗，而是對“人”的生活的深刻理解。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)的未來更在“人”中。
6、許多工作只需要靜下來稍動腦筋就會想出比原來更好的辦法，只要稍稍用心就會讓某些環(huán)節(jié)比原來做得更好一些，只要稍有耐心就會找到做一件事情的規(guī)律性的東西從而讓自已在這位職位上游刃有余�？墒牵瑩�(jù)我觀察，愿意這樣做或者能夠這樣做的人并不多，這是為什么?大家知道癥結(jié)嗎?
7、文化人創(chuàng)業(yè)的幾道難關(guān)：第一，從知識精英轉(zhuǎn)型之后對商業(yè)這個字眼適應(yīng)的心理關(guān)。第二，從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān)。第三，把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)。第四，與投資人打交道時對投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)的磨合關(guān)。第五，將公司目標用制度和機制來實現(xiàn)的管理關(guān)。總之，這是一個痛苦的蛻變。
8、創(chuàng)業(yè)企業(yè)五個不要：第一，不要把資金來源重點放在投資人身上。第二，不要把業(yè)務(wù)主體放在關(guān)系戶上。第三，在戰(zhàn)略不明市場不清時不要隨便投入市場費用。第四，不要想人才一步到位，公司發(fā)展的各個階段需要與之匹配的人才。第五，不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來發(fā)展的生命線。
9、創(chuàng)業(yè)者最要命的能力就是判斷力，判斷力是智慧的最高體現(xiàn)，而判斷投資人的話就是對判斷力的最好的檢驗。
10、很多時候一件極為正確的事如果是別人告訴你的，而不是從你頭腦從你心里想明白的，你仍然不可能抓住它。
11、創(chuàng)業(yè)中，把一個業(yè)務(wù)做成可規(guī)�？膳靠沙掷m(xù)發(fā)展，也就是把業(yè)務(wù)進行了產(chǎn)品化，這是一個質(zhì)的飛躍。飛躍前，公司的業(yè)務(wù)常常只是幾單買賣，也就是個項目公司;有了這個飛躍后，就是一個可持續(xù)發(fā)展可做大規(guī)模的有潛力的公司。而這一步不是那么容易的，這就是為什么我們看到市面上有太多的小公司長不大。
12、剛剛在東邊的一個酒店前面看到華為的任正非先生，他從一個出租車上下來，穿一件灰色棉襖，比較憔悴，后面只有一個女職員跟著，很低調(diào)很低調(diào)。我看到他心中充滿了對他的尊敬之情，在中國，能把一個企業(yè)做成這樣實屬不易。企業(yè)家是社會極為特珠的綜合型的優(yōu)秀人才，我越來越深入認識到這一點。
13、世界上其實路很多，只要你把自已的路走通就行，并沒有一定之規(guī)。但是，事物的發(fā)展是有其規(guī)律的，創(chuàng)造自已的道路并不是無視事物發(fā)展規(guī)律。比如有兩條規(guī)律在我們的生活中一直被反復(fù)應(yīng)證：欲速不達、物極必反。
14、創(chuàng)業(yè)公司短時間大批進人會留下許多問題：第一，新老員工之間不熟悉也缺乏交流不利于工作。第二，無法認真篩選導(dǎo)致不合適的員工進入從而加大沉默成本。第三，常常會出現(xiàn)一個頭兒進來跟進他的老部下，當負責(zé)人離職時部下也紛紛走人。第四，對企業(yè)文化是一個較大的挑戰(zhàn)。結(jié)論：超常的東西都會付出代價。
15、創(chuàng)業(yè)中或職場上同時起步為什么最后結(jié)果卻千差萬別?這取決于三個最重要的因素，第一是否有更強烈的愿望，也就持續(xù)奮斗的動力。第二，是否有良好的思維方式，說通俗一點就是做事的方式。第三，比別人多吃苦和對壓力的承受。重點其實在第二點，許多人是輸在這一點上，具體做法是做事缺布局缺系統(tǒng)缺方法。
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