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創(chuàng)業(yè)公司要有長遠的目標

時間:2022-09-26 13:38:05 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)公司要有長遠的目標

  理想情況下,每個創(chuàng)始人都該知道自己在做什么,這個“什么”是指:要有像“北極星”般的遠景目標:它在你前面,你看得見,但摸不著,你不斷接近它,而它在前面步步引導你。

創(chuàng)業(yè)公司要有長遠的目標

  因為只有“北極星”存在,你才有每天早上興奮地從被窩滾下床的動力,才有雇用人的能力,以及說服投資者的能力,你才能讓所有人堅信,你們正一起經歷一個奇妙之旅。

  言簡意賅

  但如果你不能在語言上用一句簡短、引人注目的話定義“北極星”,,你達不到剛才我說的那些能力。

  比如 Will Marshall 和 Robbie Schingler,他們堅信自己是要解決大規(guī)模商業(yè)環(huán)境及人道問題。雖然目前做的是衛(wèi)星發(fā)射,但他們從不覺得自己只是個衛(wèi)星發(fā)射公司。相反,他們認為自己是在利用空間技術,解決地球上必須面對的非,F實的問題。這就是他們的“北極星”,而這顆“北極星”,可以支撐公司很多年。

  同樣 Remind 的 Brett Kopf,一開始也將公司遠景定義為:鏈接每個學生、老師和家長的安全通訊網絡,致力提高全球教育質量。這個遠景當然宏偉巨大,但它在鼓舞員工和投資者方面,起到至關重要作用。

  明確目標和短期目標的區(qū)別

  由此帶來的是,創(chuàng)始人在第二年,或第三年都會定出一個明確目標,這個目標,通常比第一年目標小很多。因為那時,他們已知道自己到底要什么,公司將走向何處,以及找到一切前進的小伙伴。

  而與此相反,如果創(chuàng)始人只談小范圍目標,比如因為我只想談談明年計劃,不想憧憬太多不切實際的東西。實際很好,但如果你這么做,一旦達到目標,你很可能就會停下,然后很困惑,不知該往哪里去。

  也就是說:設定一個容易達到的目標,有時對公司不好,因為你經歷完這個過程后就會想,現在,我們到底該做些什么?

  而如果你沒法做出一些新東西,你就無法繼續(xù)增長,很快你的公司可能銷聲匿跡,即使這是 1 億美金的生意,如果公司沒什么能讓它繼續(xù)增長的業(yè)務出現,公司也很快會衰落,員工離開,然后公司死亡。

  和員工明確

  作為創(chuàng)始人,你一部分工作是融資,其他則包括問問員工,你為什么要做這個?你現在在做的東西,如何能達到我們目標?因為優(yōu)秀員工需要一顆“北極星”,每時每刻,他們都需要回答:我們將要走向何方?

  所以盡可能和員工開展一些有意義的對話,讓所有人齊心協力,更保證大家都是在朝著正確方向努力。甚至員工每周都該被提醒,公司遠景目標是什么,特別是在公司快速增長期,每個人都該齊頭并進。

  而一旦被問起,他們都該能明確回答此刻自己正做什么,以及本周做的事,離公司遠景目標是否又進了一步。

  因為如果做不到,他們很快就會對公司及目前工作失去興趣,無論你是一個客戶服務代表還是 VP,你都該能解釋清楚公司遠景,及它的來龍去脈。而這一切,首先取決于創(chuàng)始人要先明確它。

  下一站目標

  關于“北極星”般的精神支柱,你需要記。河袝r它好像存在,卻模糊不清,似乎很渺茫。如果你們公司精神支柱如這般,也沒問題,它有時真就這樣,這也是為什么,你周圍圍著那么多聰明人,這些人會幫你越來越接近目標,即使中途,你可能稍微動搖。

  偉大的“北極星”,可以讓非凡成為可能?纯次④,1978 年微軟說,我們會讓每個人桌面上都有一臺個人電腦;在當時,所有人都覺得這幾乎不可能。但這就是一個偉大的“北極星”,微軟成功了,那個目標是如此高大,而他們就朝著目標一直前行。30 年后,他們把“北極星”放下,還沒想到接下去要做什么,還沒找到下一顆“北極星”。

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