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創(chuàng)業(yè)的三個主要問題
創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想。在日復(fù)一日、不厭其煩的打工生活中，有些人產(chǎn)生了奇思妙想，他們抱著創(chuàng)業(yè)的信念，放棄穩(wěn)定的工作，投入到創(chuàng)業(yè)大軍中。有些人成功了，如李嘉誠般令人高山仰止，如馬云般成為青年人爭相學(xué)習(xí)的榜樣，如馬化騰般開創(chuàng)了一個全新的企鵝帝國。有些人失敗了，卻不被我們所看到。同樣他們也花掉了自己多年的積蓄，失去了令人羨慕的工作，耗費了最美好的青春。一個剛剛成立的公司，一個即將開始全新生活的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的道路上應(yīng)該注意哪些常見的問題呢?
創(chuàng)業(yè)的三個主要問題
一、創(chuàng)業(yè)要選準行業(yè)
選擇一個未來能夠高速發(fā)展的行業(yè)對一個創(chuàng)業(yè)者來說太重要了�！芭_風來了，豬都會飛上天”，創(chuàng)業(yè)者所需要做的，就是找到這個風口，然后展開自己稚嫩的小翅膀，等待著臺風帶來的快速騰飛。這樣的成功者不勝枚舉。騰訊的成功在于互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，人們基于計算機即時通信需求的大幅增加。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了同洲電子等機頂盒企業(yè)的上市。手機、平板電腦的普及帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展。同樣，一個走下坡路的行業(yè)也會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，如小靈通整體行業(yè)性的衰退導(dǎo)致很多相關(guān)公司退出此行業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)要有一個優(yōu)勢互補的團隊
創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員最好能各有特長。一般來說創(chuàng)業(yè)團隊最好能包括技術(shù)、市場、管理這三方面人才。不同專長的人員，往往有不同的行事方法和思維習(xí)慣。技術(shù)人員經(jīng)�？梢宰谵k公室面對著屏幕編程一整天，不和別人說一句話。市場人員往往可以在不同客戶那里談話一整天，不回辦公室坐一個小時。如果要技術(shù)人員既做技術(shù)又做銷售，一般情況下不會取得好的效果。管理人員需要將這些不同類型、不同思維習(xí)慣的專業(yè)人員統(tǒng)籌起來，各司其職。一個創(chuàng)業(yè)團隊在組建時，應(yīng)考慮到這些因素。經(jīng)常有些技術(shù)出身的董事長或總經(jīng)理，喜歡追逐技術(shù)熱點，而忽視市場、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，結(jié)果產(chǎn)品做得非常超前，脫離了市場，沒有銷售，最終失敗。
三、初創(chuàng)企業(yè)一定要集中精力
在一開始先做好一項產(chǎn)品、一項技術(shù)或一項服務(wù)，不能將有限的人力、財力投入過多產(chǎn)品，造成資源分散
有的創(chuàng)業(yè)者一開始總想什么都做，他們認為先多做幾個產(chǎn)品，至于哪個產(chǎn)品會成功，自己也不清楚，最后再碰運氣，總會有一個產(chǎn)品賣出去。這樣的想法是危險的。初創(chuàng)企業(yè)需要在創(chuàng)業(yè)前就想好自己具體要做什么，進行詳盡的市場、產(chǎn)品分析，需要將公司不多的資源集中在一個點上，爭取在創(chuàng)業(yè)最開始的一短時間內(nèi)，在一個具體的點上取得大的突破，從而使公司立住腳，取得收入，保證公司正常運轉(zhuǎn)下去，確保初戰(zhàn)必勝。如果一開始沒有想清楚，總想貪大求全、眉毛胡子一把抓，反而會使自己迷失方向，不能夠在短期之內(nèi)取得階段性的成果。這無論對于剛剛成立的公司、創(chuàng)業(yè)者還是員工來說，都是一個很大的壓力，進而隨著時間的推移，如果遲遲不能取得較好的收入，將會影響創(chuàng)業(yè)團隊的信心。
拓展：創(chuàng)業(yè)的問題
1、你是誰？
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創(chuàng)業(yè)是什么？
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么？
要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經(jīng)驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入�？�，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)），要有一個過程，如做做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學(xué)會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導(dǎo)實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。
書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂，當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會勤于思考，總結(jié)與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒有？
決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了……但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干�。�
6、給自己留了后路沒有？
你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量
團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。
8、最重要的是？
其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。
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