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創(chuàng)業(yè)讓員工獲得適合的崗位助于企業(yè)發(fā)展指南
優(yōu)秀的管理方式，可以幫助企業(yè)快速發(fā)掘人才，從而實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展戰(zhàn)略。著名企業(yè)家盛田昭夫就是堅(jiān)持了這樣的理念，才創(chuàng)建了索尼這樣龐大的商業(yè)帝國！
日本公司的管理方式縱有不同，基本上都是建筑在互敬互重的精神上。公司不是屬于少數(shù)管理者，而是屬于全體員工的。高級(jí)主管有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并關(guān)心部屬。
盛田昭夫說：我們有一項(xiàng)政策，那就是不論我們?cè)诤翁�，只要是我們員工，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事。即使是小組長，也應(yīng)仔細(xì)觀察各個(gè)組員的臉孔，如果有人看起來不對(duì)勁，小組長就會(huì)設(shè)法了解他是否病了，或是有什么問題。不開心或是有心事，表現(xiàn)就不好。
盛田昭夫在索尼公司和一個(gè)下級(jí)主管吃飯時(shí)，了解到一位小伙子心神不寧，后來了解到，這個(gè)小伙子的上級(jí)是個(gè)草包，然而他所做的或建議的每一件事情都必須由他決定。小伙子因此對(duì)他在索尼公司的前途感到失望。
這對(duì)盛田昭夫不啻是當(dāng)頭棒喝，于是在公司內(nèi)部開始發(fā)行一份公司周刊，并在上面刊載各單位部門現(xiàn)有的職位空缺。
這樣一來，許多員工都可以悄悄試探公司內(nèi)部其他可能的工作機(jī)會(huì)，試著讓員工能夠每兩年一次調(diào)動(dòng)到相關(guān)或新的工作單位，而且必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機(jī)會(huì)，讓他們借著內(nèi)部的調(diào)動(dòng)，找到適合自己的工作。
關(guān)注公司的員工能力，讓能者盡其職，這是盛田昭夫總結(jié)出來的最為重要的經(jīng)營準(zhǔn)則之一，也正是在這樣的理念支持下，索尼才會(huì)創(chuàng)造出那么多的財(cái)富輝煌！
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